【正文】 2樓工程1至3層（1樓首層門店市政單獨供水，其余同）為市政直接供水，三層以上給水由水泵房生活水泵加壓供給。給水好熱水分高低區(qū)，1至11層為低區(qū)，；12至18層為高區(qū)，（），最高日用量10M3。本工程室內(nèi)消防用水量為10L/S，充實水柱≥10m。每根豎管最小流量為10L/s，室外消防用水量為15L/s。冬季室外采暖計算溫度：9℃，室內(nèi)設(shè)計溫度：18℃。本工程電梯、應(yīng)急照明、正壓風(fēng)機、潛污泵用電為二級負(fù)荷，其余為三級負(fù)荷。二級負(fù)荷用電為雙路電源互投裝置，當(dāng)常用電源停電時，備用電源自動投入，兩路電源要求引自小區(qū)不同的變壓器，以保證供電可靠，地下室橋架用絕緣材料封包。 本工程屬二類高層，火災(zāi)報警為二級保護(hù)對象，采用區(qū)域報警系統(tǒng)。本工程按三類防雷建筑進(jìn)行防雷設(shè)計。利用指定結(jié)構(gòu)柱內(nèi)通長主筋做防雷引下線，引下線上與避雷帶連接，下與基礎(chǔ)主筋焊接，各引下線在室外地坪下1米處引出40*4鍍鋅扁鋼，伸出建筑物外1米，以備將來接地電阻值不能滿足要求時補做接地體使用。所有配（用）電設(shè)備的金屬外殼、保護(hù)鋼管、電纜金屬外皮、支架等均應(yīng)與接地系統(tǒng)可靠連接。將頂層圈梁外側(cè)兩根主筋做環(huán)形封閉焊接，并與避雷帶、引下線、自然接地極焊接，女兒墻四角主筋露出屋面500，做避雷短針用。 三、施工部署項目經(jīng)理：任興群技術(shù)負(fù)責(zé)人溫從俊生產(chǎn)副經(jīng)理田久文木工工長古俊田鋼筋工長王東義水暖工長賈運杰安全員劉建國測量員徐彩忠資料員樊永征質(zhì)檢員張先友電氣工長成金龍材料員陳俊試驗員樊永征 各專業(yè)施工隊、班組、分包單位施工隊 105安徽三建工程有限公司 廊坊市盛通國際小區(qū)施工組織設(shè)計職務(wù)姓名技術(shù)職稱（執(zhí)業(yè)資格）主要職責(zé)、權(quán)限項目經(jīng)理任興群土建項目經(jīng)理（61920130）工程師全面負(fù)責(zé)工程項目的管理工作，建立健全工程項目的各項管理制度，履行工程總承包合同。對施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。質(zhì)檢員張先友質(zhì)檢員（0210022723）負(fù)責(zé)項目質(zhì)量驗收工作，貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。木工工長古俊田土建工長（00789554）負(fù)責(zé)項目土建施工日常工作，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)施工方案及相關(guān)安全技術(shù)交底，檢查、監(jiān)督方案、交底的落實情況，對違章行為有權(quán)進(jìn)行處罰。水暖工長賈運杰水暖工長（培0110012486）負(fù)責(zé)項目水暖通的施工日常工作，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)施工方案及相關(guān)安全技術(shù)交底，檢查、監(jiān)督方案、交底的落實情況，對違章行為有權(quán)進(jìn)行處罰。貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實施檢查，督促各分包的月、周、日安全活動，并落實記錄與否。測量員徐彩忠測量放線工（196886）負(fù)責(zé)工程施工測量放線工作本工程門窗、電梯、消防、通風(fēng)空調(diào)、外墻石材、地暖工程為甲方分包，施工圖紙范圍內(nèi)土建和安裝工程由我單位施工。本工程建筑計劃將1樓劃分為二個流水段，2樓劃分為三個施工流水段組織施工。在場內(nèi)塔吊范圍內(nèi)設(shè)置材料堆放臨時場地及加工場。原則上：按照先地下，后地上；先主體，后裝修；先土建，后安裝的總施工順序原則進(jìn)行部署。明確項目部管理層次、各崗位人員→②施工準(zhǔn)備：包括技術(shù)準(zhǔn)備（施工組織設(shè)計編制、施工方案、圖紙會審、設(shè)計交底、施工試驗等）；現(xiàn)場準(zhǔn)備（測量放線、現(xiàn)場臨設(shè)、各種原材料、周轉(zhuǎn)材料、大型施工機械、聯(lián)系有關(guān)專業(yè)分包方等）；資金準(zhǔn)備；人員準(zhǔn)備（包括人員培訓(xùn)等）→③進(jìn)行勞務(wù)招投標(biāo)，組織施工隊伍進(jìn)場→④安全及施工技術(shù)培訓(xùn)、考核→⑤組織地下結(jié)構(gòu)部分施工→⑥組織主體結(jié)構(gòu)施工→⑦組織進(jìn)行裝飾裝修工程施工（從上到下、從外到內(nèi)）→⑧竣工交驗→保駕維修、回訪服務(wù)。結(jié)構(gòu)施工階段，嚴(yán)格按施工要求劃分流水施工段。、滿足合同工期要求的原則根據(jù)總體工期要求，制定詳細(xì)的分階段施工進(jìn)度控制計劃，并按階段要求確保完成。2樓于2009年9月下旬完成主體結(jié)構(gòu)工程封頂，2009年10月中旬完成屋面工程，2010年1月27日完成合同范圍內(nèi)的全部工程項目施工。只有這樣才能保證按計劃要求工期竣工，滿足甲方要求，成本不增加，外線等后續(xù)工作按時進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)。以實現(xiàn)我方承諾的工期目標(biāo)。施工階段現(xiàn)場設(shè)置塔吊，以此滿足現(xiàn)場鋼筋、模板、砌體材料等的垂直運輸和水平倒運。混凝土全部采用商品混凝土，在施工現(xiàn)場就近選擇兩家混凝土攪拌站，現(xiàn)場配備混凝土拖式泵及布料桿，以滿足混凝土的垂直供應(yīng)。在保證混凝土成型的質(zhì)量、整體觀感以及模板的剛度的同時，又可滿足模板的支設(shè)與拆除簡單方便的要求。鋼筋加工完畢后按規(guī)格、類型碼放在現(xiàn)場鋼筋成品區(qū)。施工用混凝土全部采用商品混凝土，主體結(jié)構(gòu)材料的垂直運輸2樓采用QTZ80塔吊、裝修階段材料的垂直運輸采用室外提升吊籠，混凝土采用泵送。為保證結(jié)構(gòu)及竣工質(zhì)量，施工中嚴(yán)格按照國家、行業(yè)、地方及企業(yè)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求進(jìn)行施工及控制，采用先進(jìn)的施工工藝及施工技術(shù)，從而確保工程質(zhì)量。裝修施工前編制詳盡的裝飾裝修施工方案，并于結(jié)構(gòu)封頂以前即做好裝修樣板間，堅持樣板引路，經(jīng)甲方監(jiān)理認(rèn)可后認(rèn)真執(zhí)行。所有工程必須符合國家、行業(yè)、地方的有關(guān)規(guī)范及設(shè)計圖紙技術(shù)要求。選擇經(jīng)濟合理的施工機械，如塔吊、混凝土拖式泵等；合理劃分流水段，盡量減少周轉(zhuǎn)材料用量；采用先進(jìn)鋼筋連接技術(shù)減少鋼材用量；合理組織施工，科學(xué)安排工程進(jìn)度，盡量減少季節(jié)性施工投入；統(tǒng)一進(jìn)行勞動力的組織、調(diào)配及投入，力爭在保證施工質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，以節(jié)約現(xiàn)場經(jīng)費。杜絕死亡、重傷及火災(zāi)、爆炸事故。：消除現(xiàn)場消防隱患，確保不發(fā)生火災(zāi)。達(dá)到IS014001國際環(huán)保認(rèn)證的要求，建設(shè)“花園式”施工現(xiàn)場。 在工程開工前統(tǒng)一進(jìn)行勞務(wù)招投標(biāo)，組織有關(guān)部門及相關(guān)人員按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)對勞務(wù)分承包方進(jìn)行審核，選擇施工經(jīng)驗豐富、人員素質(zhì)高、建制齊全、技術(shù)技能熟練的勞務(wù)分承包方，為保證工程質(zhì)量打下人力資源的基礎(chǔ)。施工前，向甲方及監(jiān)理報送一份詳細(xì)的材料及設(shè)備需用量計劃，上面包括材料、設(shè)備的名稱、規(guī)格、品牌、供應(yīng)廠家、數(shù)量、計劃進(jìn)場日期等，以備甲方及監(jiān)理查驗。資料管理人員要求應(yīng)具有廊坊市建委統(tǒng)一頒發(fā)的上崗證書。并及時收集、整理各分包單位的全部施工資料，在工程竣工前將施工資料整理匯總完畢，以備進(jìn)行工程竣工驗收查驗。、節(jié)水節(jié)能、揚塵污染控制措施本工程施工現(xiàn)場位于廊坊市大中電器附近。進(jìn)行工料安排及組織施工時，應(yīng)采取有效措施，確保對鄰近住宅、樓宇、道路造成的滋擾最低?，F(xiàn)場道路、主要材料堆放場地進(jìn)行統(tǒng)一硬化，使現(xiàn)場做到黃土不露天。施工現(xiàn)場加強消防管理，配備足夠消防器材，任命專職消防安全協(xié)調(diào)員，進(jìn)行安全消防管理。完善各項責(zé)任制度，杜絕跑、冒、滴等現(xiàn)象發(fā)生。在施工過程中，現(xiàn)場設(shè)立接待室，并設(shè)專人負(fù)責(zé)，積極與甲方配合，樹立全體員工的服務(wù)意識，認(rèn)真為甲方及工程有關(guān)各方做好各項服務(wù)，取得當(dāng)?shù)馗鞴芾聿块T、甲方、現(xiàn)場附近居民及其他各相關(guān)單位的理解與支持，與有關(guān)各方做好協(xié)調(diào)工作。工程竣工后，嚴(yán)格按ISO9001的標(biāo)準(zhǔn)做好回訪、保修及使用中的維修工作，工作中應(yīng)做到耐心、細(xì)致、周到。工程竣工后，成立一個保駕、維修領(lǐng)導(dǎo)小組及保修隊，配備施工期間的各專業(yè)一線施工管理人員，保修施工隊設(shè)各專業(yè)工人10名。所有房間竣工驗收后兩年內(nèi)，保駕維修領(lǐng)導(dǎo)小組及保修隊監(jiān)守崗位，做到24小時現(xiàn)場有人值班。對工程保修中的各項規(guī)定，將嚴(yán)格按照2001年1月10日國務(wù)院通過的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》執(zhí)行，每年組織按期工程回訪工作，日常建立公司工程管理部與物業(yè)的信息聯(lián)系渠道，監(jiān)督項目部保修、服務(wù)執(zhí)行情況。質(zhì)量保修范圍包括地基基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面防水工程和雙方約定的其他土建工程，及電氣管線、下下水管線、設(shè)備等安裝工程我方承包范圍內(nèi)的所有項目。對其它承包單位和專業(yè)分包人的順利施工，提供應(yīng)有的便利和總包照管；并進(jìn)行總體施工進(jìn)度計劃的安排、日常協(xié)調(diào)和管理。嚴(yán)格按照甲方要求及我方承諾的工期要求組織施工，合理安排工序，為使建筑物早日交付甲方使用，全力配合、服從甲方的統(tǒng)一調(diào)度安排。在工程施工期間，對本工程相關(guān)的供貨單位、所有的分包單位，根據(jù)甲方要求，提供各種配合服務(wù)。在施工過程中每道工序在自檢合格的基礎(chǔ)上按監(jiān)理工作流程及時進(jìn)行報驗，組織相關(guān)人員參加每周的監(jiān)理會議，及時上報監(jiān)理單位要求提供的各項報表。：在施工前積極組織圖紙自審、會審，將發(fā)現(xiàn)的各類問題在設(shè)計交底的會議上向設(shè)計人提出，及時辦理圖紙會審記錄；在施工過程中，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在問題，及時與設(shè)計主管取得聯(lián)系，得到書面確認(rèn)后方可在施工中執(zhí)行。在施工現(xiàn)場成立安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理部經(jīng)理掛帥，小組設(shè)三名專職成員，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與周圍居民與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門的關(guān)系，積極配合，確保工程順利進(jìn)行。進(jìn)場后，在政府、有關(guān)上級主管部門、環(huán)保部門、甲方以及法例規(guī)定的法定施工時間內(nèi)，合理組織好工程的正常施工。并采取必要的措施，防止影響附近居民正常工作、生活及休息。：采取一切必須的措施來減低塵埃和噪音的騷擾。施工過程中，要做好水土保持及揚塵處理，設(shè)法減少塵埃，在有塵埃的地方經(jīng)常灑水。序號項目名稱單位工程量1鋼筋t477．8922預(yù)拌混凝土總量m345513頁巖磚m36004陶?；炷疗鰤Km357005JS復(fù)合防水涂料Kg15006SBS防水卷材m276007屋面保溫板m37608外墻保溫板m29內(nèi)墻涂料m2450010外墻涂料m2898711外墻磚m2770912地下室鐵門m2570 序號階段目標(biāo)起止日期所用天數(shù)11樓屋面施工182外裝飾工程483粗裝修施工1114竣工清理驗收752樓主體施工776屋面施工217外裝飾工程358粗裝修施工1639竣工清理驗收構(gòu)配件、設(shè)備的加工及采購計劃工程所需材料由項目經(jīng)理部自行采購。已確定的合格分供方，在供貨過程中，還應(yīng)按照“采購工作程序”，定期或不定期對其進(jìn)行考核。在采購A類物資時，應(yīng)按照公司采購工作程序，在公司已確認(rèn)的合格分供方中進(jìn)行采購，配屬隊伍不得擅自采購材料。防水材料、保溫材料、耐水膩子、水暖管道等在合格分供商中選用，材料、技術(shù)、質(zhì)量部門（做到雙層把關(guān)）必須嚴(yán)格執(zhí)行驗收檢驗程序，實行質(zhì)量事故追究處罰制度。，事先應(yīng)對分供方進(jìn)行認(rèn)可和評價，建立合格的分供方檔案，材料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇。項目物資采購主管部門定期（每月）對分供方的實績進(jìn)行評審、考核，并做好記錄，對不合格的分供方從檔案中予以除名。當(dāng)對其質(zhì)量有懷疑時，應(yīng)加倍抽驗或全部檢驗。，應(yīng)會同甲方及監(jiān)理，共同進(jìn)行驗收，遇到破損或不合規(guī)格的物料，馬上報告甲方，并與供貨單位安排替換。根據(jù)工程實際工作量及工程進(jìn)度計劃安排，及時調(diào)配勞動力。施工期間應(yīng)合理安排，按計劃投入勞動力（詳見勞動力計劃表）。廊坊市盛通國際小區(qū)2樓工程 單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況+裝修施工木工4030鋼筋工3510混凝土工2020瓦工4530抹灰工1050架子工2015防水工2015電焊工2010壓力焊工10水電隊3550油漆工70其它1010合計265310：工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家單位共同合作完成的，能否對各方的工作進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)、組織與管理，是實現(xiàn)工程工期、質(zhì)量、安全、降低成本等各項目標(biāo)的關(guān)鍵。、圖紙交底制度在正式施工之前，項目經(jīng)理部組織工程、技術(shù)、質(zhì)量部門的人員認(rèn)真核對圖紙，進(jìn)行圖紙會審，參加由業(yè)主組織的圖紙交底會。確保工程順利開始。根據(jù)監(jiān)理制定的旁站監(jiān)理方案，積極配合監(jiān)理對工程進(jìn)行旁站監(jiān)理，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工前24小時書面通知監(jiān)理。若遇到急需解決的事情，可立即找業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理商討解決。根據(jù)實際情況，可單獨召開單項會議，相關(guān)人員參加。、設(shè)備采購質(zhì)量控制制度根據(jù)ISO9001體系管理要求，項目的分包、分供方要三家以上參與競爭。四、施工準(zhǔn)備熟悉圖紙，配備相關(guān)的圖集、規(guī)范、規(guī)程等，各專業(yè)準(zhǔn)備會審，根據(jù)地形測量圖，查看現(xiàn)場內(nèi)地下是否有市政管線、通信電纜等；拿到施工圖紙后組織土建、水電專業(yè)仔細(xì)審圖，做好記錄, 由業(yè)主聯(lián)系設(shè)計院商討進(jìn)行圖紙會審的時間，各專業(yè)一起進(jìn)行圖紙會審并簽署設(shè)計交底記錄。按照公司《外來文件清單》組織項目部技術(shù)、質(zhì)量人員學(xué)習(xí)新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)