【正文】 制”178。 每天開(kāi)質(zhì)量保證實(shí)施小組例會(huì)，由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員組織各專業(yè)施工員和各班組班長(zhǎng)參加相互檢查，尋找缺點(diǎn)，即時(shí)糾正，并填好糾正預(yù)防措施記錄，以防止類似問(wèn)題再次出現(xiàn)，信息向上級(jí)反饋、供領(lǐng)導(dǎo)參考；178。216。216。216。 按國(guó)家規(guī)定的三級(jí)計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)配齊計(jì)量器具；178。 對(duì)各種計(jì)量器具必須定期檢查，發(fā)現(xiàn)有異常情況應(yīng)立即檢修。 關(guān)鍵過(guò)程的控制178。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量和關(guān)鍵過(guò)程的控制辦法，組織施工員和質(zhì)檢員一起向施工班組進(jìn)行關(guān)鍵過(guò)程的專門施工技術(shù)交底，并記錄；178。 關(guān)鍵過(guò)程施工達(dá)到了預(yù)先設(shè)置的檢測(cè)點(diǎn)，由施工員通知質(zhì)檢員進(jìn)行及時(shí)檢測(cè)，并記錄；178。 公司質(zhì)量職能部門要把關(guān)鍵過(guò)程作為檢查的重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決關(guān)鍵過(guò)程存在的問(wèn)題；178。216。 特殊過(guò)程的控制方案必須由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)送公司總工室；178。項(xiàng)目質(zhì)檢員要檢查特殊過(guò)程的上崗人員的資格證件，發(fā)現(xiàn)特殊過(guò)程的上崗人員無(wú)證、證件不符或證件超期等情況，要上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人糾正；178。項(xiàng)目質(zhì)檢員監(jiān)督實(shí)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)負(fù)責(zé)部門協(xié)助解決；178。 特殊過(guò)程由公司工程管理部組織監(jiān)控，由項(xiàng)目質(zhì)檢員對(duì)過(guò)程質(zhì)量和特性進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控、記錄。216。 對(duì)各樓層的堆放材料進(jìn)行全面清理，在堆放整齊的同時(shí)必須進(jìn)行可靠的壓重和固定，防止臺(tái)風(fēng)來(lái)到時(shí)將材料吹散。216。 多注意外墻、窗戶部位是否發(fā)生了滲漏現(xiàn)象；216。 最好把室內(nèi)堆放的裝飾材料先用木方架起來(lái)，然后再堆放起來(lái)，猶其是不要放在近窗近門處；216。 落實(shí)工地電器設(shè)備防護(hù)措施以及各類觸電事故； 216。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)將派專人輪流看守，做到24小時(shí)不離人，切實(shí)保證成品的安全，直至臺(tái)風(fēng)吹過(guò)。 216。 行政酒廊、總統(tǒng)套房：這兩個(gè)區(qū)域檔次高、氣派大，是超五星級(jí)酒店的象征，因此在施工上時(shí)重點(diǎn)。 入口門廳大堂：入口門廳大堂是本工程的重點(diǎn)部位，是最能體現(xiàn)本工程特點(diǎn)和風(fēng)格的場(chǎng)所，也是垂直交通人流和平面交通人流的集散部位，因此作入口門廳的公共空間施工是本工程的另一重點(diǎn)區(qū)域。 電梯廳、公共走廊：此部位是人流往來(lái)行走較多的地方，也是施工中最容易被忽視的地方，其施工質(zhì)量的好壞，將影響到整體的效果，是施工中的面子活，關(guān)鍵部位。 客房：客房裝修質(zhì)量及效果將給客人最直接真實(shí)的感受，好的質(zhì)量和效果將大大提高客人的回頭率以及向他人的推薦程度，是本工程的基礎(chǔ)。 工程難點(diǎn)：178。 精裝修工程和機(jī)電專業(yè)及各種管線、設(shè)備、弱電消防配合有大量交叉作業(yè)施工，并在工作位置上會(huì)發(fā)生沖突，影響內(nèi)裝吊頂標(biāo)高和墻面及天花吊頂造型；178。 本工程的天花有部分是石膏板天花，大面積的天花裂縫及不平問(wèn)題是傳統(tǒng)的“老大難”問(wèn)題；178。 衛(wèi)生間的防水工作；178。 解決措施：178。JW萬(wàn)豪酒店、廈門磐基皇冠假日酒店等國(guó)際品牌的五星級(jí)酒店建設(shè)中，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。 工程資金的協(xié)調(diào)保證是保證工期的一大重要因素；l 考慮到本項(xiàng)目的重要性和緊迫性，我司已經(jīng)投入了一定金額現(xiàn)金作為開(kāi)工資金，絕不因業(yè)主預(yù)付款未到位的情況，而拖延工程的及時(shí)開(kāi)工；l 同時(shí)我司將積極使用我司的銀行額度，在工程實(shí)施過(guò)程中隨時(shí)提供資金保障，絕不因資金問(wèn)題導(dǎo)致工程的窩工、拖延工期；l 在我司中標(biāo)后，我司將按照合同約定按時(shí)申報(bào)工程進(jìn)度款，絕不因我司原因推遲申報(bào)而影響工程的進(jìn)度。 施工管理人員和勞務(wù)工人投入是確保工程工期的另一大因素l 我司擬派出的施工管理人員均曾參與過(guò)我司所承接的五星級(jí)酒店工程的施工，這一管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富，尤其熟悉五星級(jí)酒店的工程管理模式，對(duì)五星級(jí)酒店的工程有著獨(dú)到的見(jiàn)解和施工措施；l 考慮到本工程量大工期短，我司在本工程施工管理團(tuán)隊(duì)的配置上考慮了各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，在人員年齡架構(gòu)上老少青搭配，確保項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的活力和戰(zhàn)斗力；l 我司在本工程勞動(dòng)力的投入上，確保工人的素質(zhì)和專業(yè)性，擬派出的施工隊(duì)伍是我司長(zhǎng)期勞務(wù)隊(duì)伍，長(zhǎng)期承擔(dān)我司承接的五星級(jí)酒店項(xiàng)目；l 我司將根據(jù)工程進(jìn)度實(shí)時(shí)控制人員數(shù)量，確保工程不因勞動(dòng)力的缺少而延工、拖工。 材料的及時(shí)下單和訂貨，材料的廠家工序質(zhì)量源頭控制是確保工程工期和質(zhì)量的關(guān)鍵因素l 我司從事五星級(jí)酒店的裝修有著二十多年的歷史，熟悉五星級(jí)酒店工程的材料采購(gòu)模式，在本次工程的材料采購(gòu)人員的配備上，也以熟悉此模式的材料員為主，同時(shí)公司材料部將組成以材料部經(jīng)理為首的材料采購(gòu)配合小組；l 我司將在得到中標(biāo)通知的第一時(shí)間組織相關(guān)材料員編制初步材料采購(gòu)計(jì)劃，安排材料商送樣；l 在工程實(shí)施階段，我司將派富有經(jīng)驗(yàn)的材料員進(jìn)行材料下單工作，同時(shí)建立完善的內(nèi)部審核機(jī)制和生產(chǎn)廠家的良好合作溝通渠道，提前介入，并組成雙方技術(shù)人員參與的專項(xiàng)小組，配合現(xiàn)場(chǎng)工期需要，服務(wù)本項(xiàng)目，絕不因?yàn)椴牧舷聠蔚氖д`導(dǎo)致材料采購(gòu)進(jìn)度的遲緩；l 在材料采購(gòu)實(shí)施階段，我司將派專員蹲點(diǎn)材料廠家，確保全稱控制材料的品質(zhì)；178。178。 解決石材的平整度問(wèn)題：n 石材廠的切割和磨光就要控制，要有人在工廠檢測(cè)，；n 石材的堆放，無(wú)論是大板還是規(guī)格板都要水平堆放或垂直堆放，防止在堆放中變形；n 所有平板的規(guī)格板在上墻前1天，一定在現(xiàn)場(chǎng)水平堆放讓縱使有點(diǎn)變形的板材糾正過(guò)來(lái)；n ，防止自身熱脹冷縮時(shí)不同的量變所產(chǎn)生不同的質(zhì)變；n 固定石材的鋼龍骨架要牢固，不能有絲毫晃動(dòng)和變形，同時(shí)鋼龍骨的表面也要很平，；n 上墻固定時(shí)，采用干掛件和膠粘（麥克博士膠）雙保險(xiǎn)，保證永久不變形；n 部分柱和線條要達(dá)到零誤差的，就要采取先進(jìn)磨光設(shè)備，上墻后石材表面再磨一、二遍，再拋光至零誤差。 對(duì)縫及模數(shù)問(wèn)題n 反復(fù)校對(duì)測(cè)量放線,做到絕對(duì)無(wú)誤差,完全達(dá)到圖紙要求；n 要重新調(diào)整制定檢驗(yàn)誤差指標(biāo),以求達(dá)到準(zhǔn)確無(wú)誤的放線目標(biāo)：n 選擇水平高、技術(shù)精、經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)伍施工，除放線準(zhǔn)確外，在貼、掛石材時(shí)，要有測(cè)量參照線，縱、橫均要掛線，每做一塊，經(jīng)驗(yàn)證符合標(biāo)準(zhǔn)后，才施工下一塊；n 現(xiàn)場(chǎng)放線和圖紙有矛盾時(shí)，要征的設(shè)計(jì)師批準(zhǔn)同意后調(diào)整有關(guān)尺寸，所以要先放線再進(jìn)行材料加工，才有可調(diào)的余地。 解決淺色石材污染和泛黃問(wèn)題：n 在荒料切割線條或板材時(shí)，要用特殊的高壓水噴嘴沖射鋸屑和石屑，避免讓最易生銹的鋸屑遺留在板料上；n 加工和磨光時(shí)都要多噴射清水避免讓磨料和拋光料污染石材，同時(shí)加工此類石材的場(chǎng)地一定要干凈，不能塵土飛揚(yáng)，污水亂濺；n 加工好的石材要抓緊包裝，裝箱后要先把防塵的尼龍薄膜封閉，再放防震泡沫封箱；n 在上墻前通身都要進(jìn)行掃進(jìn)口意大利產(chǎn)的防潮防污劑，以避免在現(xiàn)場(chǎng)和以后吸潮污染造成泛黃；凡是大面積的墻體干掛，后面均要有一定的空氣流通，避免積濕污染；n 在施工完未使用前要進(jìn)行成品保護(hù)，先用尼龍薄膜密封，墻下部再用木夾板擋住，以免碰壞；n 工人上墻固定時(shí)，抬大理石的人的手一定要干凈，要定時(shí)洗手，要和使用機(jī)械固定的人分工，以免臟的手污染大理石。 石膏板天花大面積的天花裂縫及不平問(wèn)題216。 安裝主次龍骨前應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)高在四周墻上放線，水平誤差不大于正負(fù)5mm，較大的吊頂中部應(yīng)起拱，起拱高度不大于短向跨度的1/200；216。 石膏板縫采用高強(qiáng)接縫帶或高強(qiáng)石膏膩?zhàn)拥霓k法減少板縫開(kāi)裂的出現(xiàn)；216。 使用不銹鋼螺釘或經(jīng)化學(xué)防銹處理的螺釘取代防銹性能較差的鍍鋅螺釘，對(duì)釘口進(jìn)行防銹加強(qiáng)處理，并確保乳膠漆的涂層厚度，避免釘眼外露；216。 吊頂龍骨的安排應(yīng)考慮不與天花上的燈具、風(fēng)口、風(fēng)管、噴灑頭等水電空調(diào)設(shè)施產(chǎn)生矛盾、保證天花造型美觀；178。 解決措施：一是所有木飾面都要采取工廠化加工（要選擇實(shí)力雄厚，加工工藝精湛的木飾面加工廠來(lái)完成半成品的加工），然后運(yùn)到工地組裝，一方面解決工期問(wèn)題；另一方面解決了質(zhì)量問(wèn)題（因?yàn)槟撅椕娴默F(xiàn)場(chǎng)油漆需要有凈化環(huán)境才會(huì)有好的油漆效果），在工廠加工的同時(shí)，就做好防潮處理；二是選擇防水、防潮效果好的材料；三是木飾面基層做好防水、防潮處理。178。 要做找平層。這樣可以避免防水涂料因薄厚不均或刺穿防水卷材而造成滲漏； 216。墻體與地面之間的接縫以及上下水管道與地面的接縫處，是最容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方。 確保五面防水，為了達(dá)到較好的防水效果，一般衛(wèi)生間的墻面上也要做大約30cm高的防水處理，防止積水洇透墻面； 216。防水施工完畢后，要將衛(wèi)生間的所有下水道堵住，在衛(wèi)生間的門口砌一道“矮墻”進(jìn)行注水試驗(yàn)，注水高度在20cm左右，24小時(shí)后檢查，若衛(wèi)生間的四周墻面和地面沒(méi)有滲漏現(xiàn)象說(shuō)明衛(wèi)生間的防水質(zhì)量很好。178。 施工過(guò)程中要注意隔墻要密封到頂，隔墻要有隔音措施，所有線管風(fēng)管上下水管都不能直接穿墻而過(guò)；216。 墻與墻的衣柜暗裝不能鑿穿任何孔洞，衣柜背板不光是要做批灰封角，還要安裝隔音板；216。 門的五金安裝不能留有任何空隙。216。（施工進(jìn)度計(jì)劃表附后）216。 根據(jù)本工程的業(yè)主實(shí)際施工進(jìn)度；178。 室內(nèi)裝飾工程需配合業(yè)主進(jìn)度要求，工期目標(biāo)：、保證進(jìn)度的組織、管理措施我司充分認(rèn)識(shí)到本項(xiàng)目的重要性，特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想，在保證工程質(zhì)量的前提下，用下列措施來(lái)保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)：216。 本工程為超高層建筑，建筑結(jié)構(gòu)為非標(biāo)準(zhǔn)形狀，施工難度極大，需要提前組織專業(yè)工程師做好重點(diǎn)難點(diǎn)工作的技術(shù)準(zhǔn)備工作；216。 本工程大量使用進(jìn)口材料，部分材料單體量大，材料訂貨要在接到中標(biāo)通知書(shū)后立即進(jìn)行；216。 勞動(dòng)力的投入是保證工期關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。 根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu)，材料提前配齊配足，便于加快施工進(jìn)度；216。 各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要，這是保證工期的必備條件；216。 組織項(xiàng)目?jī)?nèi)部的技術(shù)力量，開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。 項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真閱讀學(xué)習(xí)合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則，項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施；216。 以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃（施工準(zhǔn)備計(jì)劃；勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度、月、周計(jì)劃等）；216。 施工過(guò)程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一律以書(shū)面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行；216。 以周報(bào)形式定期向業(yè)主、監(jiān)理匯報(bào)，為每周一上午匯報(bào)，下午例會(huì)形式促進(jìn)項(xiàng)目工期實(shí)施；216。、保證進(jìn)度的材料供應(yīng)措施216。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真；216。此項(xiàng)工作的落實(shí)，對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作；216。 材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：178。 加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。 堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主及設(shè)計(jì)師的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主及設(shè)計(jì)師進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。 加強(qiáng)保管、及時(shí)回收：做材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。 項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)；216。216。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用；216。 合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行。 施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視；216。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書(shū)面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整；216。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)監(jiān)理單位、業(yè)主存檔。 月、季分析調(diào)整制度：項(xiàng)目部按月、季度進(jìn)行分析、總結(jié)，并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書(shū)面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔；216。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。為此在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，定時(shí)檢查施工實(shí)際進(jìn)度了解配套保障的資源情況，并將其即將出現(xiàn)的問(wèn)題與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便立即分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期將要形成影響的程度，找出必要的調(diào)整措施，迅速調(diào)整修改原計(jì)劃。同時(shí)通過(guò)組織、技術(shù)、資金、信息、資源等保障，才能保證措施的實(shí)現(xiàn)。 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制措施本工程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施等，以下重點(diǎn)闡述計(jì)劃控制的組織措施：層層落實(shí)責(zé)任制：178。 檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接。 計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)群眾實(shí)施計(jì)劃。才能進(jìn)入計(jì)劃受控狀態(tài)；178。 編制好周作業(yè)計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)的方式使其進(jìn)一步落實(shí)；施工任務(wù)書(shū)是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)，實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和記錄的綜合性文件。216。216。若在施工中遇到天氣，資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查時(shí)間間隔可臨時(shí)縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進(jìn)行檢查或派人員駐現(xiàn)場(chǎng)督陣。通過(guò)比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度得出結(jié)果，按照檢查報(bào)告制度規(guī)定，形成進(jìn)度控制報(bào)告向有關(guān)主管人員和部門匯報(bào)。 項(xiàng)目整體進(jìn)度狀況、過(guò)程管理狀況、實(shí)際進(jìn)度狀況；178。 施工圖紙及技術(shù)確認(rèn)的進(jìn)度狀況；178。 勞務(wù)記錄及預(yù)測(cè)狀況；178。 對(duì)業(yè)主和設(shè)計(jì)師等的施工變更指令等；178。216。 及時(shí)參加業(yè)主每周召集的工作例會(huì)，上報(bào)一周來(lái)的工程進(jìn)度、質(zhì)量和相互配合情況及存在的問(wèn)題；178。每月25日召開(kāi)月計(jì)劃完成檢查會(huì)議。每周一召開(kāi)周計(jì)劃工作布置會(huì)議，布置本周工作計(jì)劃。 項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工總計(jì)劃排定專業(yè)施工分部計(jì)劃