【正文】 板洞均詳設施圖。11. 不應在寬度小于500mm的承重小墻段及壁內埋設豎向管線。13. 現(xiàn)澆板上有加氣混凝土塊隔斷時，板下附加2Φ16鋼筋。15. 施工中遇有不明和不詳處，請及時通知設計人員會同甲乙雙方現(xiàn)場處理。17. 本施工圖須經施工圖審查中心審查批準后方可施工。19. 頂層端部二個開間的內縱墻及屋蓋處有陽臺雨篷挑梁的橫墻上，沿頂層全高應設2φ6（或φb5焊接網(wǎng)）通長筋，豎向間隔不大于200mm，宜優(yōu)先使用φb5焊接網(wǎng)片，當與現(xiàn)澆鋼筋混凝土過梁相遇時，錨入過梁內長度不大于180mm，遇構造柱時錨入構造柱中，遇門洞處到洞口邊。當女兒墻下有構造柱時，構造柱頂為女兒墻頂。23. 嚴禁采用場地表面鹽漬土回填基礎周邊及房心綠化帶應民建筑物7保質米以上距離，并應防止生活及綠化用水浸混地基及附近場 地。25. 現(xiàn)澆樓蓋，沿墻體加強配筋具體位置必須在全部外墻及外墻設置構造柱處的對應內墻或軸線上，設置拉筋與構造柱聯(lián)結，沿外墻拉筋通長交圈與構造住聯(lián)結，沿外墻拉筋通長交圈，沿內墻伸進不小于4m,或錨在小于4m的內墻 設備安裝設計要求設備安裝工程：1. 給水管均采用PPR管，熱熔連接。3. 暖氣采用鋼制柱翼JZY1柱/（25）型散熱器，衛(wèi)生間采用鋼制柱翼JZY1柱/（25）型散熱器，掛裝。支管采用鋁塑PPR復合管，熱熔/金屬絲扣連接。 工程特點1. 投入人力、機械較多由于整個工程量不大，但單體工程多，工期緊，包括室內裝修，因此，要求單位時間內投入的勞動力、周轉材料和機械數(shù)量均較多，因此，需合理組織和調配。3. 質量要求高本工程我公司目標為爭創(chuàng)“天山杯”。由于本工程材料品種多，對各種原材料、成品、半成品要嚴格把好質量關，對主要裝修材料應在得到業(yè)主及監(jiān)理工程師的認可后方可采購。三、施工總平面布置及管理 現(xiàn)場條件說明擬建清荷家苑工程地處某新區(qū)，深圳路以北，景秀路東，本標段建筑面積為 20100m2,施工場地已平整。2. 根據(jù)各階段施工特點，合理布置大型設備、滿足施工需要，保證施工安全，在此基礎上合理設置材料堆場和材料加工棚區(qū)，以盡可能避免二次搬運或減小場內運輸距離。4. 辦公區(qū)按相對永久性考慮，即自工程開工起直至工程竣工交付使用不需移位。在基礎施工階段，基礎土方需要堆放在本工程前后的空地，因此，平面布置除了辦公區(qū)和生活區(qū)外其它尚不能固定。配置兩臺砼攪拌機和砂漿攪拌機。具體布置詳見“施工總平面布置圖”。3. 辦公設施布置本工程施工現(xiàn)場布置項目辦公室、會議室，供業(yè)主、監(jiān)理及指揮部其他人員辦公和會議用，并配齊辦公設施。4. 施工道路與場地施工道路：在搭建其它臨時設施的同時，進行施工主干道的施工，施工主干道利用小區(qū)的永久性主干道。場地排水：對施工現(xiàn)場生產加工區(qū)全部進行硬化處理，其它部分均進行整平，攪拌機附近設置水池。本工程結構施工階段，在現(xiàn)場西南部布置模板堆場，在施工現(xiàn)場外我單位已有鋼筋堆場加工廠，對鋼筋和模板進行集中加工。在整個施工過程中，將根據(jù)施工總進度計劃，按材料需用計劃組織材料進場，凡進場和退場材料，必須按照平面布置所劃分的區(qū)域堆放。1. 建立現(xiàn)場施工平面管理班子，建立健全管理規(guī)章制度，施工平面管理由項目經理負責，由工長及材料部門組織實施，按計劃分片包干管理。3. 現(xiàn)場入口處設置出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度標牌等。5. 施工現(xiàn)場的水準點、軸線控制點、埋地電纜、架空電線應有醒目標志，并加以保護，不得損壞和移動。7. 現(xiàn)場配置門衛(wèi)，加強現(xiàn)場材料、物資等的保衛(wèi)工作和維護正常的施工秩序。9. 現(xiàn)場的施工垃圾要采取及時清理，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運，保持現(xiàn)場干凈整潔。施工總平面布置圖見附表四、施工管理目標 質量目標我公司將運用現(xiàn)代化的管理手段和方法，配備先進的設備，組織一支精干、經驗豐富的施工隊伍，按項目法組織施工，充分發(fā)揮我公司地理位置的優(yōu)勢，嚴格按照我公司的ISO9001質量保證體系組織施工，滿足業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求，并與業(yè)主簽訂創(chuàng)優(yōu)責任書。我公司承諾：滿足招標文件要求的質量標準，確保工程一次驗收合格率達到100%，整體質量評定達到“優(yōu)良”標準，創(chuàng)“用戶滿意工程 ”。 安全目標若我公司中標,我們將嚴格按照國家有關安全生產法規(guī)和規(guī)范組織安全生產，遵從《建筑安全、文明施工管理制度》，杜絕重傷及死亡事故，杜絕重大機械事故、火災事故，‰以內。 服務目標我公司將本著“尊重業(yè)主，服從監(jiān)理，配合設計，信守合同”的服務目標認真做好協(xié)調服務工作。五、施工部署施工部署是指導工程全過程施工的綱領性文件，明確了指導整個施工的原則性條款。 施工組織施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、原材料組織、運輸組織、協(xié)調組織等五部分，這些組織內容安排是否合理將直接影響整個施工的生產過程能否順利完成。項目經理作為公司在該項目上的全權代表，負責施工方案、人事任免、技術措施、設備采購、材料調配、施工計劃安排等關鍵問題的決策，執(zhí)行本公司質量方針，貫徹國家和地方有關法律、法規(guī)和政策，對工程的質量、安全、工期、文明施工全面負責，完成企業(yè)與建設單位簽定的合同內容。公司與項目部、項目經理與項目管理層、項目部與施工班組之間的權利與義務，通過合同及責任狀明確。1. 項目組織機構圖項目經理項目副經理技術負責人技術員質檢員施工員安全員砌筑班組長砼工班組長木工班組長水暖班組長架子班組長鋼筋班組長機械班組長電工班組長模板班組長1）項目經理作為項目經理部全面工作的主持者，項目經理的選擇對工程能否順利開展至關重要。根據(jù)對以往主管工程的質量、工期、成本、文明施工、業(yè)主及監(jiān)理和社會的評價、項目工作人員的評價和從事類似工程經歷，結合本工程的特點，我公司決定選派擁有豐富的施工經驗及較高的管理和協(xié)調能力、具有二級項目經理資質的工程師擔任本工程項目經理。2）項目技術負責人作為項目施工生產、技術、質量、安全等方面的主管者，項目技術負責人與工程的質量、安全、成本、進度有著密切的關系。3）項目管理層人員根據(jù)公司項目管理文件的有關規(guī)定及現(xiàn)有管理人員情況，擬抽調與項目經理有良好合作經歷的人員組成項目現(xiàn)場管理班子。對工程管理人員和勞務人員進行調配指導施工，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質。 質量安全管理：對施工過程中的生產安全、文明施工進行綜合管理，檢查班組文明施工、安全宣傳教育、落實安全措施，預防事故發(fā)生。負責創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質量檢查、驗收、控制質量成本、提供質量統(tǒng)計報表及返修、獎懲資料。負責進行工程變更的成本控制、控制定額用工、提供人工分析表、核發(fā)工資、獎金、外包應付帳單。負責工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。綜合管理：負責對外協(xié)調、后勤保障和消防保衛(wèi)工作。我項目部在選擇勞務層操作人員時的原則為：具有良好的質量、安全意識；具有較高的技術等級；具有相類似工程施工經驗的人員。本工程在整個施工過程中，所有勞動力日平均人數(shù)在180人左右，高峰期工地總人員數(shù)將達到200余人。 施工機械組織根據(jù)本工程特點，經我項目部充分考慮，同時對現(xiàn)有設備進行調整后，按下列思路配制設備如下：1）場內運輸機械及運輸方式：本工程選用塔吊作為場內材料的主要垂直運輸工具；施工現(xiàn)場的水平運輸用一般手推車，樓層內的水平運輸采用手推車。共設JS350攪拌機4臺。5）木工機械本工程的鋼筋砼樓板主要采用木模板，現(xiàn)場設4個主木工棚，配小圓鋸4臺，可滿足施工要求。為本工程施工配套的主要施工機械配備詳見附表42“擬投入本工程的主要機械設備表”。對用于本工程的主要材料全部按招標文件的要求進行采購，鋼材全部采用八鋼大廠的產品；水泥全部采用天山牌。以上周轉材料由項目部提出各類周轉材料的需用量和定制加工單，并根據(jù)形象進度適時調整、補充，確保工程順利進行。 運輸組織根據(jù)施工總進度計劃，安排材料分批進場計劃，通過合理的運輸調度，保證材料隨到隨用，而大材料的進場基本上集中在工作時間內，我們將由指定人員進行現(xiàn)場的指揮、調度及收料工作。垂直運輸在主體階段和裝飾階段均通過塔吊完成。為此，我們指定專人負責施工過程中的對外協(xié)調工作，并作為項目的重點工作來抓，以確保本工程能按照業(yè)主意圖順利地施工，以達到我們所承諾的各項指標。 現(xiàn)場準備 施工現(xiàn)場準備我項目部將首先進行了現(xiàn)場的交接，與業(yè)主、監(jiān)理單位進行交流、溝通，充分理解其管理意圖，對目前的施工現(xiàn)場進行調整，以使整個現(xiàn)場能符合文明施工現(xiàn)場的布置原則及要求。 與業(yè)主單位進行交接之后，根據(jù)業(yè)主提供的坐標點設置工程測量控制網(wǎng)，還需按照現(xiàn)場標準化管理規(guī)定，將場地進一步平整，施工水電接入、做好臨時道路，進行施工現(xiàn)場地坪硬化處理，安排現(xiàn)場辦公、生產工棚的搭設、臨時水電管線的布置、CI形象設計與布置等工作，以上工作必須在開工前或初期穿插完成。用電高峰期內機械動力設備定額總功率＝，電焊設備總功率ΣP2＝142kw(未考慮鋼筋對焊機，鋼筋對焊可安排在避開用電高峰期間)，工地照明設備用電量之和為ΣP3＝50kw，由于水平對焊機功率較大，施工期間避開用電高峰期，計算時不考慮同時工作，則總用電量計算如下：ΣP＝K(K1*ΣP1/cos248。2）、用電布置整個施工現(xiàn)場的用電線路布置主要分為四大部分，分別為：鋼筋加工線路；木工加工線路；施工現(xiàn)場用電線路；辦公線路。 施工用水施工用水主要考慮砼攪拌和澆水養(yǎng)護用水、砂漿攪拌用水及澆磚用水等方面?，F(xiàn)場引用地下水； 施工機械安排按不同的施工階段安排機械進退場，并在進場前對設備進行一次檢修、調試，確保進場后能夠正常使用。施工現(xiàn)場始終保持進退有序的狀態(tài)，并最大程度提高設備利用率。 物資準備施工前的物資準備主要是周轉材料的加工準備和大材料的訂貨準備，應以總進度計劃為依據(jù)，逐步安排物資進場，既保證施工順利進行，又不積壓材料，過分占用資金。施工組織設計經公司技術負責人審核后報總監(jiān)理工程師審查批準后實施。3. 在項目技術負責人組織下，按照ISO9001標準的要求，編制項目質量計劃，明確各分部分項工程所達到的質量目標，使質量在每個分項上達到具體量化，確定特殊工序和關鍵工序，編制切實可行的各分項工程作業(yè)指導書，明確各項責任和程序及質量標準，使質量目標得以實現(xiàn)。5. 制定部分特殊工種、管理人員的培訓計劃。7. 根據(jù)施工安排，提出主要材料計劃、半成品計劃及進場時間。開工前3日內，所有管理人員全部到位，勞務人員根據(jù)現(xiàn)場需要分批進場，施工人員、技術人員上崗前由項目總工程師對他們進行全員交底，充分認識本工程的重點、難點和需注意事項，并對所有人員實行掛牌上崗。組織工人進場前三級教育，與班組簽訂勞務合同，在質量、安全、文明施工方面明確各自的責、權、利。 施工流程1. 單位工程施工流程測量放線→基礎施工→主體施工→裝飾及安裝階段→室外工程→驗收及交付使用。3. 上部結構標準層施工流程抄平放線 →砌筑磚墻→梁支模、綁鋼筋→板支模、綁鋼筋（各專業(yè)預留預埋）→梁板鋼筋和模板驗收→砼澆注→砼養(yǎng)護→梁板支撐、模板拆除。5. 內裝修結構處理→放線→安裝門窗框→內墻抹灰→水電、設備管線安裝→安裝外墻門窗扇→內墻膩子→地面面層→門窗五金→油漆涂料→燈具、開關→清理交工。為符合實際，對施工總平面圖進行動態(tài)控制，隨項目施工結構、裝飾等不同階段及時進行核對和修訂調整，使之圖實相符。樣板先行、規(guī)范操作、監(jiān)控返修、工序驗收的工程質量優(yōu)；合理布置、路溝通暢、生活衛(wèi)生、整潔高效的場容場貌優(yōu)；核算到位、臺帳清晰、降本有方、信守合同的項目效益好；定期巡視，無重大和社會管理事故。4. 施工現(xiàn)場開展落手清管理。 施工設備配置及管理 依據(jù)本工程特點及施工預算，確定施工方案、進行計劃、編制施工設備配置計劃表。 根據(jù)機具設備進場時間，機械設備供應渠道。1）、嚴格執(zhí)行公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理規(guī)定、負責施工所需的機械設備、設施滿足質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的要求。
3）、搞好項目部各類設備的檢查、保養(yǎng)和維護的計劃安排、落實；
4）、建立項目部設備保養(yǎng)、維修制度，定期組織對各類設備進行檢查，對檢查出的問題及時制定整改方案或措施，報項目負責人審批后實施。
6）、對閑置的設備應及時清理、保養(yǎng)維修，按類型入庫。2）實行操作證制度專機的專門操作人員必須經過培訓和統(tǒng)一考試，確認合格，發(fā)給操作證。4）遵守磨合期使用規(guī)定，這樣可防止機件早期磨損，延長機械使用壽命和修理周期。6）建立設備檔案制度，這樣可了解設備的情況，便于使用與維修。8）培養(yǎng)機務隊伍，應采取辦培訓班，進行崗位練兵等形式，有計劃、有步驟地做好培養(yǎng)和提高工作。10）當施工的推進主要靠機械而不是人力時，要努力組織好機械設備的流水施工，劃分施工段時，必須考慮機械的服務能力，把機段作為分段的決定因素，要使機械連續(xù)作業(yè)，不停歇，必要時“歇人不歇馬”，使機械三班作業(yè)。項目經理部在機械作業(yè)前向操作人員進行安全操作交底，使操作人員對施工要求場地環(huán)境、氣候等安全生產要素有清楚的了解。12）為機械設備的施工創(chuàng)造良好條件。 機械設備的保養(yǎng)和維修：1）機械設備的保養(yǎng)：為了保持機械設備的良好技術狀態(tài)，提高設備運轉的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工的經濟效益，必須對機械設備進行例行保養(yǎng)和強制保養(yǎng)。 施工材料、構配件管理材料、構配件管理是提高項目經濟效益的最主要途徑，對工程所需主要材料、大宗材料實行統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一供應、統(tǒng)一調度，承擔“一個漏斗、兩個對接”的功能，不僅能克服多渠道供料，多層次采購的低效狀態(tài)，還可把材料管理工作貫穿于施工項目管理的全過程，即投標報價、落實施工方案、組織項目班子、編制供料計劃、組織項目材料核算、實施獎懲的全過程。本項目經理部進行材料管主要是集中提出需用量計劃、控制材料使用、加強現(xiàn)場管理、