【正文】 安組物資組技術負責人施工隊長施工班組項目經(jīng)理財務組技術組第七節(jié) 材料、設備和施工機具供應計劃 一、材料管理機構(gòu)設置和要求 機構(gòu)圖見下圖：材料管理機構(gòu)圖質(zhì)安組項目經(jīng)理甲方物資組技術組材料員監(jiān)理施工班組 一般要求各施工段設備及材料管理應制定相應的管理規(guī)章制度，嚴格按制度執(zhí)行，嚴格退領料手續(xù)，嚴禁不合格品混入施工現(xiàn)場，并對到貨材料及設備及時進行核對、報驗，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報、解決，以保證施工正常有序進行。本工程大部分設備材料為甲供，部分材料為乙供，材料應在施工前5天到達施工現(xiàn)場，入井前要對所有設備材料進行開箱驗收檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 二、質(zhì)量目標 竣工驗收合格率達到100%，優(yōu)良率達到90%以上，符合驗收規(guī)范要求。 工程做到一次驗收合格，一次啟動成功。 三、質(zhì)量管理及保證體系質(zhì)量檢查工作要堅持專業(yè)檢查與施工班組檢查相結(jié)合的制度，技術組除固定2~3個有質(zhì)檢證的人經(jīng)常深入現(xiàn)場外，要經(jīng)常配合各施工隊的質(zhì)檢員現(xiàn)場進行各道工序的質(zhì)量監(jiān)督、檢查（驗收）以及現(xiàn)場檢查簽收工作，它必須與各施工隊的質(zhì)檢員形成一個完整的質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理方法，做到人人重視質(zhì)量，誰施工誰負責，不達到標準不交工。工程質(zhì)量保證體系圖項目經(jīng)理工程質(zhì)量負責人施工班組技術組物資組質(zhì)安組五、質(zhì)量保證措施（一） 建立健全的質(zhì)量管理系統(tǒng)建立健全的質(zhì)量管理體系是保證質(zhì)量措施的核心所在。本工程專門組織一個質(zhì)量、安全檢查部門，負責監(jiān)督檢查各工種的施工質(zhì)量，做到分工合作，各負其責，使施工和過程始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，提高全體施工人員的質(zhì)量意識。（2）、加強對施工的監(jiān)督檢查，保證各分部和分項工程質(zhì)量達到合格標準。（4）、重合同、守信譽，認真履行合同。（5）、編制和實施工程的總體管理方案和施工計劃，制定和落實技術、質(zhì)量、工期、降低成本、安全生產(chǎn)、文明施工等各項科學管理措施，嚴格管理、合理計劃、組織和調(diào)度進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素，保證項目質(zhì)量、工期、效益、安全等目標的實現(xiàn)。②編制以質(zhì)量第一要素的項目《施工組織設計》。④明確項目部內(nèi)部質(zhì)量職責分配，建立質(zhì)量責任制度及考核制度。⑥根據(jù)國家施工及驗收規(guī)范，對各分部分項工程質(zhì)量進行檢驗、控制。⑧對進場的設備、材料和數(shù)量進行嚴格驗收，妥善保管，合理利用。⑩接受業(yè)主、質(zhì)檢、設計等部門的監(jiān)督、檢查、指導。按月考核項目成本，組織經(jīng)濟活動分析，及時掌握經(jīng)營狀況，采取相應措施，保證工程質(zhì)量。（2）、組織貫徹技術規(guī)程、施工規(guī)范、質(zhì)量標準，負責組織分級編制審定工程施工組織設計、質(zhì)量計劃、特殊工程的施工方案。（4）、不斷改進施工方案和施工方案，采取有效技術措施，確保工期、進度、質(zhì)量滿足合同規(guī)定的要求。（6）、重視用戶意見和投拆處理：負責組織不合格工程的原因分析、評定和糾正，預防措施的制度、實施；主持重大質(zhì)量事故和重要質(zhì)量問題的調(diào)查處理與改進。（2）、檢查測量復核情況，對工程組織測量復線。（4）、對工程質(zhì)量不合格進行處置。下發(fā)不合格的整改通知單。（7）、下達雨季施工措施，并組織實施。（9）、負責半成品、結(jié)構(gòu)件的標識管理、檢查工作，負責標識文件的制定。（11）、負責各種質(zhì)量記錄的管理工作。（13）、負責產(chǎn)品交付的服務工作，進行質(zhì)量加訪、處理、調(diào)查客戶意見的組織管理工作。（2）、負責實施性施工組織設計、安全設計、各種技術組織措施的制定工作。（4）、負責工程技術總結(jié)、科研和新工藝、新材料應用的收集、整理、總結(jié)工作。（6）、負責施工管理技術管理中的作業(yè)指導書的編制、更改、實施工作。資料管理員質(zhì)量職責（1）、負責施工技術管理文件、資料、圖集、標準、空白表的打印、建　帳、登記、造冊、保管、標識和收發(fā)工作。（3）、負責合理化建議和科研項目的資料整理。試驗人員質(zhì)量職責（1）、負責原材料、構(gòu)、配件和施工過程的檢驗、試驗工作、保管試驗報告。（2）、負責糾正措施所必須的試驗工作，保管試驗報告。計量人員質(zhì)量職責（1）、認真執(zhí)行國家和企業(yè)有關計量法和各項管理制度。（3）、負責計量器具管理辦法和維修保養(yǎng)規(guī)則的實施，確保量值傳遞準確，測試誤差符合國家標準。（2）、經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握工程的質(zhì)量動態(tài)。（4）、負責組織開展QC小組攻關活動。（6）、掌握質(zhì)量管理中常用的統(tǒng)計方法、計算、分析、運用。（8）、參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理工作。搞好圖紙會審和技術培訓工作。按施工組織設計和施工總平面布置進行場地布置和建點工作。做好技術交底工作，對于總的施工控制，各分項、分部工程都要做好技術交底工作，使各級管理人員和施工人員做到心中有數(shù)。進場材料不僅要有出廠合證明文件，并要有專人、專帳、專庫管理，建立相應的管理制度。本工程所選機械設備均為性能優(yōu)良、運轉(zhuǎn)良好的設備。（三）施工過程中的質(zhì)量控制措施質(zhì)量管理點的原則：在工期、工序交接、測量放線管理點設立質(zhì)量管理小組，由專人控制各管理點的施工質(zhì)量。建立高度靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。決策機構(gòu)對質(zhì)量異常情況信息迅速作反應，將新的指令信息給執(zhí)行機構(gòu)工程技術部門、調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個反應迅速、暢通無阻的開放工信息網(wǎng)。（1）、施工前，施工管理人員必須對施工組織進行書面技術交底，編制作業(yè)指導書，使每個操作人員明確操作要點及質(zhì)量要求。（3）、每道工序施工結(jié)束后，及時組織質(zhì)量檢查評比，進行工序交接，上道工序質(zhì)量不合格、下道工序不得開始，并根據(jù)檢查結(jié)果，對施工組及操作人員進行獎優(yōu)罰劣，強化施工人員的質(zhì)量意識。嚴格按照全面質(zhì)量管理程序的循環(huán)過程，有秩序地開展質(zhì)量管理活動，其步驟是：（1）、找出問題；（2）、分析問題；（3）、找出主要影響因素；（4）、擬訂措施；（5）、認真執(zhí)行措施；（6）、檢查效果；（7）、總結(jié)經(jīng)驗納入標準；（8）、處理遺留問題，轉(zhuǎn)入下期循環(huán)；（9）、全面推行標準化作業(yè)，經(jīng)標準統(tǒng)一現(xiàn)場的生產(chǎn)、管理。（1）、保證所有測量、計量器具的準確性。（3）、實行開工許可制、工序工作條件認可制、施工過程監(jiān)控制和工程質(zhì)量樣板制，確保工序能力和作業(yè)質(zhì)量符合質(zhì)量目標要求。對不合格物資做好標識、拒收或組織退場，防止流入工序之中。（6）、施工過程中使用的測量和檢測儀器，必須是經(jīng)計量檢獨立核算部門檢驗合格并與施工精度要求相一致的儀器，保證測量和試驗數(shù)據(jù)的有效性。（8）、嚴格按施工圖及施工驗收規(guī)范施工，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施。（9）、凡屬隱蔽工程，執(zhí)行隱檢的制度，施工人員必須做好預檢、隱檢記錄，質(zhì)量檢查員做好復檢工作，并請監(jiān)理工程師到場終檢和確認。（四）技術組織的的保證措施工程施工執(zhí)行質(zhì)量掛牌制度，將質(zhì)量責任落實到人。由班組自檢，填寫原始記錄，再由經(jīng)理部復檢，校核原始記錄，最后由質(zhì)檢專職和現(xiàn)場監(jiān)理人員組織驗收。設備開箱時，相關人員必須在場，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。工程開工前，對施工人員進行施工組織設計交底，重要工序與分部工程進行技術交底，編制相關作業(yè)指導書。要求數(shù)據(jù)準確，符合實際。（五）質(zhì)量管理與控制程序嚴格執(zhí)行“施工質(zhì)量一次否決制”即工作再苦再難、工期再緊、經(jīng)費控制再好、只要施工質(zhì)量未達標，則一次否決，責令其返工并進行適當?shù)慕?jīng)濟賠償和懲罰；嚴格執(zhí)行“三級檢驗制度”，實行質(zhì)量保證金制度與工資獎金掛鉤，重獎重罰；嚴格執(zhí)行質(zhì)量簽證制度，每一程序均要嚴格把關，各負其責，保證質(zhì)量狀態(tài)的清晰、可控；在編制施工技術安全措施及具體工序作業(yè)指導書時，應明確規(guī)定所要達到的各項質(zhì)量標準和工藝標準；所有特殊作業(yè)人員必須經(jīng)專業(yè)培訓后，持證上崗，如電工、焊工、起重工等；嚴格執(zhí)行自檢、互檢、專檢的“三檢制”，每道工序完成后，須提前申報監(jiān)理，經(jīng)驗收、評級、簽字后方可轉(zhuǎn)入下道工序；應及時準確的作好質(zhì)量記錄工作并有針對性地做好自查自糾工作，保證工序的全過程受控；及時聽取甲方、監(jiān)理和設計單位代表的質(zhì)量改進建議和要求，不斷改進質(zhì)量管理工作；對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷及處理情況和設計變更，應嚴格按甲方和監(jiān)理的要求進行處理并做好詳細的記錄，永久性缺陷報業(yè)主備案并列人工程移交資料；工程竣工移交前的保管期及貳年的保修期內(nèi)，不論由何原因造成的質(zhì)量缺陷，均由我方負責及時處理，以實現(xiàn)為用戶服務的宗旨，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的保修承諾；1如發(fā)生重大質(zhì)量事故，項目工程部應及時向業(yè)主提交事故報告，事故分析和處理意見，經(jīng)批準后方可實施。為本工程配備的測量檢測儀器儀表見下表：名稱規(guī)格型號數(shù)量使用部位產(chǎn)地萬用表MF122塊檢查故障國產(chǎn)高壓絕緣搖表ZC11D51塊高壓電纜絕緣測量國產(chǎn)低壓絕緣搖表ZC2541塊低壓電纜絕緣測量國產(chǎn)高壓試驗變壓器TQSB/3KVA1臺高壓電纜試驗國產(chǎn)變壓器電阻測試儀33911臺變壓器測試國產(chǎn)接地電阻測試儀ZC29B1臺接地電阻測量國產(chǎn)水準儀1臺水平度測量國產(chǎn)調(diào)壓器TDGC/2KVA1臺高壓電纜試驗國產(chǎn)變比測試儀JYTA1臺移變測試國產(chǎn)第九節(jié) 安全管理及保證措施一、組織機構(gòu)的設置認真學習和貫徹神東公司安全管理文件及《煤礦安全規(guī)程》，從講政治的高度充分認識安全的重要性、進一步明確該工程項目經(jīng)理為安全第一責任人，項目部安全、技術、質(zhì)檢負責人為安全直接責任人，項目部安全負責人為安全管理執(zhí)行負責人，建立并完善以第一責任人為核心、分部門負責，層層把關的安全管理體系，執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，做到責任明確、措施得力、落實到人。三、安全目標杜絕重傷事故；杜絕重大機電設備事故、交通事故、人災事故；杜絕高空墜落、觸電、爆炸、坍方事故；預防一般事故發(fā)生。安全教育培訓制度：所有施工人員在進場后必須參加礦方組織的安全學習與考試，特殊工種施工人員還必須進行特殊工種培訓，持證上崗。安全施工檢查制度：查管理、查隱患、查事故處理，發(fā)生問題，填寫《安全施工問題通知書》，規(guī)定項目部每月進行一次、班組每周進行一次全面的安全檢查。六、安全生產(chǎn)管理措施認真學習《煤礦安全規(guī)程》和安全操作規(guī)程等安全知識、提高職工適應多變施工環(huán)境的安全素質(zhì)、使操作者自我安全意識得到強化、嚴格遵守《煤礦安全規(guī)程》及其它有關的安全規(guī)定；由各級領導和安全員組成的安全保證體系、負責實施安全管理、檢查和監(jiān)督、制定本工程的安全管理辦法、建立各級安全責任制、層層簽訂安全目標責任書、明確規(guī)定各責任人的責權利、并規(guī)定各部門、各施工隊負責人為安全第一責任人、做到層層抓安全、人人管安全、事事講安全、保證安全責任橫向到邊、縱向到底；每位員工做到熟知礦方《危險源辨識卡》及《工作標準卡》；實行安全保證制度與工資、獎金掛鉤，定期考核評比，獎懲兌現(xiàn)、重獎重罰；建立健全安全定期檢查和抽查制度，及時獎罰；搞好安全培訓教育工作，堅持持證上崗制度，擺正安全與進度、安全與質(zhì)量、安全與效益的關系，堅持“安全第一”的方針，做到未經(jīng)三級教育的工人、未經(jīng)培訓發(fā)證的特種作業(yè)人員及管理人員嚴禁上崗；對于重要特殊、危險的施工項目及新技術、新工藝的實施、更要制定完善的安全措施，做到萬無一失；堅持事故處理 “四不放過”原則，強化安全意識，加大反習慣性違章的力度，提高全員的自我保護意識；堅持安全活動，項目部每月召開一次安全工作專題會議，各施工班組長、技術員、安全員都必須參加；堅持施工前的安全技術措施交底工作；1加強車輛與施工機具的安全管理，實行定人、定崗、定機制度，杜絕無證操作；1對臨時民工也要進行安全技術培訓，經(jīng)考核合格后方可使用，并要求配齊各種安全用具和勞動保護用品；1對工程中安全薄弱環(huán)節(jié)的預防措施要定人、限時、定措施整改，真正貫徹“預防為主”的安全方針；1甲方有權對安全嚴重失控的施工單位和個人責令其停工整頓；1如發(fā)生安全事故，應及時上報甲方并嚴格按“四不放過”原則執(zhí)行；1實行每季度的安全檢查通報制度，將現(xiàn)場檢查的情況及最新的安全精神和要求通報給職工并上報甲方、監(jiān)理。二、施工進度計劃安排表為使甲方早日獲得效益，確保工程按期、安全優(yōu)質(zhì)地完成，根據(jù)本工程特點編制了進度計劃安排表，詳見附表四。項目經(jīng)理部工期控制的主要措施（1）為保證本工程總工期的順利實現(xiàn)，項目經(jīng)理部嚴格按照工程情況重新編制實質(zhì)性進度網(wǎng)絡計劃，并照此組織施工，且以此為依據(jù)，編制作業(yè)計劃。全面編制各工程總工期、階段工期和工序作業(yè)期三級網(wǎng)絡計劃，并向施工班組落實。（4）以網(wǎng)絡法科學組織施工，根據(jù)時空利用率，推行立體、平行、交叉作業(yè)法，實現(xiàn)上下左