【正文】 有起砂、裂縫、疏松等缺陷。每次批刮膩子的厚度控制在2mm之內(nèi)，批刮膩子的總厚度不超過5mm。 6）根據(jù)基層情況和裝飾要求刮涂2~3遍膩子，每遍膩子不可過厚，膩子干后應(yīng)及時用砂紙打磨，不得磨出波浪形，也不能留下磨根，打磨完畢后掃去浮灰。第一遍水泥膩子用刮板橫向滿刮，一下接一下，每刮一板最后收頭要干凈利落。第三遍做找補，干燥后用細砂紙磨平磨光，不得將膩子磨穿。 7）被涂層表面必須堅實牢固，不應(yīng)有脫砂、裂紋、疏松、剝落等缺陷。工序四、分格縫嵌填和修補處理用膩子修補分格縫平整，光滑。1)底漆施工應(yīng)嚴格按工藝要求進行。3)涂前要注意檢查對成品,半成品的保護是否做好,有灰土的墻應(yīng)進行清掃。5)滾涂時，應(yīng)放置舔料板，滾筒必須在舔料板上舔料方可上墻施工，防止滴灑，保持涂布均勻，滾涂時應(yīng)嚴格按施工規(guī)范進行。工序六、面漆施工這是最關(guān)鍵的工序，是整體工藝的首位，必須仔細對待，否則會直接影響到整體效果。1）用短毛滾筒滾涂面漆二遍。3）涂布必須橫至陰或陽角為界的分段涂布，把分段后不許涂布的分格縫接口位置做好保護措施，以確保施工以分格分段的作業(yè)方法進行，避免面漆出現(xiàn)重疊涂布的接口色差印。（2）滾筒、毛刷應(yīng)清洗干凈，放于指定位置。（4）場地保持清潔、衛(wèi)生。四、涂料施工有關(guān)注意事項注意氣象的影響（1）氣溫的影響：A、不要在氣溫5176。B、早晚和中午的溫差太大時，以及夜間冷透了而到了中午也沒暖過來的墻面也不能施工，否則會引起密著不良，所以請充分注意。（2）風(fēng)的影響：當風(fēng)速達到5m/s以上時，應(yīng)停止施工。由于風(fēng)的原因壁面的溫度會降得比空氣還低。（3）雨的影響：涂刷的材料如果在還沒有完會干燥的時候被雨淋了的話，涂料會被沖走。在施工前如果下了雨，施工基面里留有水分，使含水率變高，便不能強行施工。絕對不能在含水率超過規(guī)定標準的基面上施工，不按操作規(guī)程施工，會引起涂膜剝離。此時強行施工，會引起涂膜與基面的密著性不佳，應(yīng)等基面完全干燥之后再進入施工。濕度超過80%時應(yīng)停止施工。注意施工中的問題（1）腳手架與墻面的距離要適當，標準距離4050厘米。（2）保護工作。（3）施涂前，應(yīng)將基層的缺棱掉角處用1：3水泥砂漿修補，麻面和縫隙處應(yīng)用膩子填補齊平，基層表面灰塵、污垢和砂漿流痕應(yīng)清除干凈。第一遍涂料必須待表面干燥后才能涂刷第二遍。（6）正確地隔開各道工序之間的間隔時間，否則會引起涂膜附著力不強，或剝離、隆起、掉皮。（8）撤架之前一定要細心地檢查各部位，有必要地話應(yīng)進行修補。并做好每天檢查工作。四、吊垂直、做灰餅、充筋從頂層用大線墜吊垂直，繃鐵絲，橫向水平線依據(jù)施工+50㎝線為水平基準線進行交圈控制，然后按抹灰操作層抹灰餅，每層抹灰時以灰餅做基準充筋，以保證橫平豎直。分層抹灰與充筋平時用木刮平找直，木抹搓毛，每層抹灰不宜跟的太緊，以防收縮影響質(zhì)量。分格條宜采用塑料裝飾條制作，粘前應(yīng)用水充分浸透。八字坡形。條粘好后待底層呈七八成干后可抹面層灰。待其表面無明水時，用軟毛刷蘸水垂直于地面向同一方向輕刷一遍，以保證面層灰顏色一致，避免出現(xiàn)收縮裂縫。下面做滴水線（槽）。抹滴水線（槽）應(yīng)先抹立面，后抹頂面，再抹底面。一、腳手架的選擇：腳手架在建筑施工中，占有特別重要的位置。為做到文明施工，保證本工程施工安全、順利，結(jié)合本工程特點，該工程外架采用鋼管雙排落地式腳手架，外用藍色密目網(wǎng)進行封閉，做到減少施工灰塵外揚及美化施工環(huán)境作業(yè)。起到防腐、防銹作用，也力求鋼管的顏色美觀。立桿間距：鋼管腳手架縱距是按建筑物每一面的總長分均勻來確定數(shù)據(jù)，不得超過2m，里立桿離墻凈距200mm，腳手架封頂，外立桿高出檐口平屋面1m，（前后墻）。大、小橫桿：鋼管腳手架底排大橫桿步距中對中2m。大、小橫桿用扣件固定時，外伸鋼管頭0. 1m。小橫桿設(shè)置在立桿與大橫桿交點處，兩端固定在立桿上，確保安全受力。剪刀撐的位置：在每一面腳手架外側(cè)端頭第一根立桿到末端最后一根總共幾米，在幾道剪刀撐按尺寸分均勻后，再從端頭第一根立桿底部開始設(shè)置剪刀撐，剪刀撐水平尺寸不可以超過9m，確保剪刀撐尺寸均勻、受力一致，立面美觀。自下而上連續(xù)設(shè)置。剪刀撐桿件搭接必須平放搭接，上、下桿件交錯搭接，設(shè)置時與其他桿件的交叉點互相連接，最好壓在小橫桿上部，剪刀撐及斜桿搭設(shè)時并延伸到頂部大橫桿以上。架體與建筑物拉結(jié)：自建筑物外墻陽角與陰角轉(zhuǎn)角進來1m設(shè)一接結(jié)點，在腳手架與建筑物按水平方向7m拉一點，垂直方向4m設(shè)一拉結(jié)點（垂直方向基本上每一層的圈梁內(nèi)設(shè)拉結(jié)點），轉(zhuǎn)角較多和頂部處結(jié)點必須加密10%，頂部80cm以內(nèi)范圍按水平方向7m設(shè)一拉結(jié)點（如超出80cm必須再設(shè)拉結(jié)點）。在套短鋼管用扣件與腳手架立桿鋼性拉結(jié)，最好盡量設(shè)置在內(nèi)立桿，大、小橫桿接點處，拉結(jié)應(yīng)牢固、穩(wěn)定、上下錯位。四、腳手片與防護欄桿：建筑物的外腳手架必須層層滿鋪腳手片。破損的及時更換，不能滿鋪處必須采取有效措施封閉或掛牌警示，腳手架端頭做好防護欄桿，掛好禁止通行牌子。腳手架底部第一排外側(cè)設(shè)二道防護欄桿，頂排就是最后一排防護欄桿不得少于二道，腳手架內(nèi)側(cè)形成臨邊（如遇大開間門窗洞等），30cm高踢腳桿。使用吊籃或吊板要符合安全標準，要經(jīng)過嚴格質(zhì)量把關(guān)。6m長的網(wǎng)，不得將網(wǎng)圍在各桿件外側(cè)。腳手架搭設(shè)后由公司組織分段驗收（一般不超過3步架），填寫驗收記錄。驗收不合格的，應(yīng)在整改完畢后重新填寫驗收表。進行定期和不定期檢查，按要求填寫檢查表，檢查內(nèi)容量化，履行檢查簽字手續(xù)。七、腳手架的拆除：在完成外墻的最后整修清潔工作，其外墻涂料初驗合格后，立即拆除。在拆除架手架周圍，于墜落影響范圍四周設(shè)置明顯“禁止入內(nèi)”的標志，并有專人看護，保證拆腳手架時無其它人員入內(nèi)。拆除時，對腳手架的連接處的修補同時進行，拆除順序為：安全網(wǎng)—檔腳桿—腳手板—扶手—剪刀撐（隨每步腳手架拆除）—擱柵—大橫桿—小橫桿—立桿—剛性拉結(jié)點（隨外架同步拆除）。一般地應(yīng)沿建筑物外沿逐步逐層拆除。每日拆除腳手架，干一段落時，都要對尚未拆除的腳手架的安全狀況進行檢查，還要對周圍環(huán)境檢查，如有異常情況及處理，確認一切安全后方可離崗，不可疏忽大意，留隱患。腳手架按規(guī)定設(shè)置斜桿、剪刀撐、連墻件或撐、拉件。腳手架的連結(jié)點應(yīng)可靠，連結(jié)件的安裝和緊固力應(yīng)符合要求。腳手架應(yīng)有可靠的安全防護措施。結(jié)合上述腳手架安全技術(shù)要求，采取以下幾個安全技術(shù)措施：對所有進場工作人員加強有關(guān)腳手架方面的安全教育，其中包括：架子工的自我保護教育、其他工種作業(yè)人員使用腳手架的安全教育以及安全管理人員和教育。首先是施工隊伍結(jié)構(gòu)工程自我作審查，必要時會同建設(shè)單位、工程施工監(jiān)理單位以及邀請專家共同審查，避免因方案考慮不周，引起重大事故。再對腳手架能否安全使用作出論證，并做好驗收檢查記錄。規(guī)范架子工的作業(yè)要求，工人持證上崗。九、腳手架的使用與維護：上架子作業(yè)上下均應(yīng)走人行通道，不準攀爬架子。架子上作業(yè)人員若發(fā)現(xiàn)架子防護不完善，作業(yè)不方便時要及時找項目經(jīng)理反映，由架子工處理架子問題。工程外腳手架使用時間較長，因此在使用過程中需進行檢查，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)下沉。第七章 施工進度保證措施、影響工期進度的因素及對策分析本工程工期較緊，合理做好進度控制，對按時按質(zhì)完成本工程有重大意義。第二節(jié) 施工進度保證措施（一）組織管理措施由公司經(jīng)理負責協(xié)調(diào)各科室的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)關(guān)系如下：公司經(jīng)理下設(shè)公司材料科、公司機械設(shè)備科、公司勞動人事科、公司項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部下設(shè)項目材料科、項目機械設(shè)備科、項目資料科、質(zhì)檢科、安全工作小組。（三）加強計劃管理建立進度控制的組織系統(tǒng)，落實各層次的進度控制的人員具體任務(wù)和工作責任。層層下達施工任務(wù)書和簽訂承包合同，項目經(jīng)理和作業(yè)班組之間分別簽訂承包合同，按計劃目標明確規(guī)定合同期，相互承擔的經(jīng)濟責任、權(quán)限和利益。（四）加強技術(shù)管理及時編制詳細的施工組織設(shè)計和施工方案，為施工提供必要的技術(shù)保障。（五）加強現(xiàn)場施工管理加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)，土建、裝修及與其相關(guān)的配合工作，是工期實現(xiàn)的關(guān)鍵。做好現(xiàn)場材料儲備工作，使施工不受惡劣天氣的影響，不因材料供應(yīng)不足而造成窩工。在現(xiàn)場管理方面我們具有現(xiàn)代化的管理技術(shù)和軟件，可以給予施工進度優(yōu)化工序管理和進度網(wǎng)絡(luò)控制，縮短施工工期。提前準備物資、機械、勞動力，一旦出現(xiàn)某道工序不能按計劃完成時，應(yīng)首先分析該道工序是否對關(guān)健工序的工期有影響，如有影響，應(yīng)加大施工資源投入。一、影響工期因素分析及對策因工期緊，施工現(xiàn)場無法封閉施工，施工環(huán)境較差，且工程是在巨化公司廠內(nèi)，本工程均是在使用的房子，涉及單位多，受工程環(huán)境影響大等特點，所以影響工期因素很多，即有施工單位自身因素，也有來自業(yè)主、總包單位巨化工程有限公司、監(jiān)理，甚至政府管理部門等相關(guān)單位的因素，有的是不可抗力的外界因素等，針對本工程所處的環(huán)境及特點，一般來說影響工期因素主要有下列幾方面：人為因素，資源因素，環(huán)境因素、技術(shù)因素；一、對于影響工期的人為因素和技術(shù)因素，將按下列組織措施和管理措施來確保工期。建立各工種專人負責，既分工又協(xié)作的有機管理網(wǎng)絡(luò)，對工程進度、質(zhì)量、安全進行全過程控制，并進行考核。公司領(lǐng)導(dǎo)及各有關(guān)處室，全力以赴，圍繞工程運轉(zhuǎn)，每半月對本工程進行一次大檢查，對資金、物資、設(shè)備、勞動力、技術(shù)配合和質(zhì)量管理，作全力支持，確保滿足各施工階段的需要。各專業(yè)分包單位要根據(jù)總承包的施工進度計劃編制實施作業(yè)計劃，經(jīng)總承包單位綜合平衡并確認后付諸實施。（4）強化現(xiàn)場管理，落實責、權(quán)、利。項目經(jīng)理部內(nèi)部實行部位考核制度，針對各施工工序的實際進度，結(jié)合各崗位人員的工作實績進行獎罰；同樣，對各作業(yè)班組實行工程進度部位考核，保質(zhì)按期完成計劃進度部位的給予獎勵，反之則進行罰款。確保工程進度的管理措施（1）根據(jù)施工總進度計劃，編制各時期較為詳細的實施計劃，包括月和周進度計劃。每周召開一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度、成品、半成品進場計劃等問題，通過周計劃保證月計劃，從而確保工程總進度計劃目標的實現(xiàn)。對位于非關(guān)鍵線路上的工作，往往有若干機動時間即時差。（3）編制各時期各種材料貨源供應(yīng)量