施工部署和現(xiàn)場平面布置-在線瀏覽
2024-08-10 01:27本頁面
【正文】 組進行書面技術、質(zhì)量、安全交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點，必須作到交底不明確、質(zhì)量標準不明確不施工,使項目管理層和操作層明確工作內(nèi)容和工作職責。 施工前由項目經(jīng)理根據(jù)工程規(guī)模、特點及工期要求，對整個施工過程進行全局規(guī)劃和部署，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，并根據(jù)工期要求排出科學、合理的施工進度總計劃，列出各施工階段的施工順序和工期要求及控制點，合理安排施工程序和穿插工序，有序和合理地組織施工，不打亂仗。做到帳、物、卡、名稱、數(shù)量、質(zhì)量一致，特殊材料單獨分庫存放。用于重要結構材料必須采用雙控制度，即使用前必須按規(guī)范和設計要求進行抽檢、復驗，檢驗合格后方可使用，不合格材料嚴禁進入施工現(xiàn)場和用于工程實體。 各種測量儀器在工程開工前均送往有資質(zhì)的計量檢測部門校驗，檢測合格后方可使用，確保施工計量的準確性。 運至施工現(xiàn)場的設備、材料經(jīng)檢查不符合設計要求或不合格，則應查閱供貨計劃及施工進度安排，立即重新安排供貨計劃和確貨定供廠家，在最短時間內(nèi)組織符合設計要求的設備材料，重新發(fā)貨。 供貨廠家未能按供貨計劃及時供貨。 2）、做到事先控制，如不能及時供貨，則另選符合要求的供貨商進行采購。施工現(xiàn)場管理人員可根據(jù)實際情況，在保證質(zhì)量的前提下，一方面加緊敦促供貨商供貨，一方面調(diào)整工序，以便最大限度的保證工期。為了實現(xiàn)這一質(zhì)量目標，公司在人力、財力、物力、技術等方面給予項目部全方位的協(xié)助與支持，為項目工程質(zhì)量提供有力保障。 建立健全施工管理、技術管理、質(zhì)量監(jiān)督、物資保證、經(jīng)營保證和安全教育六大質(zhì)量保證體系，明確項目經(jīng)理是工程質(zhì)量和工作質(zhì)量第一責任人，技術負責人對施工過程實施全面管理，也是項目質(zhì)量經(jīng)理，并對質(zhì)量負有連帶責任，同時全面負責全面的技術管理工作。實行每周專檢一次，每個分部分項隨時檢查。質(zhì)檢人員有權對不合格產(chǎn)品和工序行使“停工權”、“返工權”、“獎罰權”和“一票否決權”。上道工序達不到驗收標準，下道工序不驗收不施工，實行工序交接制度。有了嚴格的工序標準，項目就以質(zhì)量為切入點，規(guī)范全體員工的工作質(zhì)量標準，詳細制訂質(zhì)量計劃，認真編寫施工組織設計，全面細致地進行圖紙會審，層層組織技術交底，作好材料的試驗、檢驗，嚴格材料的采購、驗收，搞好工程質(zhì)量監(jiān)督和檢查。 工程從管理上嚴格細致，在施工的過程上同樣是嚴格細致。 設置質(zhì)量控制點，依靠科學管理措施，實施全方位質(zhì)量控制。在施工過程中，應不斷檢查施工方案在實際操作中的應用情況，好的方面、差的方面
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