企業(yè)文化的本質(zhì)與組織績(jī)效-在線瀏覽
2024-08-09 20:22本頁(yè)面
【正文】 研究點(diǎn)。因此，本文的目的是發(fā)現(xiàn)在某單一公司中企業(yè)文化對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響。文化的本質(zhì)企業(yè)文化的概念已經(jīng)融入管理詞匯和思想中。反過來(lái)，價(jià)值觀對(duì)組織、基礎(chǔ)決策和行為有重要影響。越來(lái)越多的組織把他們的成功歸因于他們的文化管理?！边@種信念導(dǎo)致了該公司的大量員工去實(shí)踐旨在提高對(duì)公司的自我認(rèn)同。在多領(lǐng)域中的企業(yè)文化影響企業(yè)行為和決策。這些是所有組織應(yīng)該關(guān)注的企業(yè)文化的關(guān)鍵領(lǐng)域。這種額外的領(lǐng)域可以包括在創(chuàng)新，企業(yè)公民意識(shí)，對(duì)變化的開發(fā)程度，以及其他。更具體地說，具有強(qiáng)勢(shì)文化的公司比有弱勢(shì)文化的公司更容易實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)。除了文化和財(cái)務(wù)績(jī)效之間關(guān)系的假設(shè)外，文化也已經(jīng)被視為是實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效和成功的重要組成部分（Flamholtz和蘭德爾，1998年，2000年）。并反過來(lái)，也包括影響財(cái)務(wù)績(jī)效（福萊姆霍特茲，1995年。具體來(lái)說，企業(yè)文化已被視為是一個(gè)成功組織應(yīng)具備的關(guān)鍵模塊。研究問題本文研究一般問題是：企業(yè)文化和財(cái)務(wù)績(jī)效之間是否存在一定的關(guān)系？具體研究問題是：企業(yè)文化和財(cái)務(wù)績(jī)效之間的決定因素。X軸顯示“分區(qū)協(xié)議與企業(yè)文化的分?jǐn)?shù)”。在某種程度上人們認(rèn)為，他們各部門的行為是與公司期望的文化一致的。 附件2：外文原文Source：European Management Journal Vol. 19, No. 3, pp. 268–275, 2001Corporate CultureDuring the past decade it has bee recognized that ‘corporate culture’ has a significant impact on overall organizational performance (Siehl and Martin, 1990。 Flamholtz and Randle, 1998). Specifically, the pany’s paradigm is that: ‘the way we treat our people affects they way our people treat our customers, and, in turn, our success, which includes financial performance.’ This belief has led the pany to a number of human resource practices that are designed to enhance people’s feeling of being valued by the pany. These include the widespread use of stock options and the practice of providing full benefits to all employees who work more than 20 hours per week.There are many areas in which corporate culture influences behavior and decisionmaking. However,there appear to be four key areas in which all organizations must manage their culture or values: (1) the treatment of customers, (2) the treatment of an organization’s own people o
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