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物料控制:相關(guān)需求培訓(xùn)教程-在線瀏覽

2024-08-09 15:17本頁面
  

【正文】 ┃ 不足數(shù)┃ ┃ √ ┃ √ ┃ √ ┃ ┃ ┃ √ ┃ ┃1300┃ ┃ √ ┃ √ ┃ √ ┃ ┃ ┃ 100 ┃ ┗━━━━┻━━━┻━━┻━━━┻━━┻━━┻━━┻━━┻━━┻━━┻━━┻━━┻━━━━┻━━━━┻━━┻━━┻━━━┛ 圖 6-3 展 開 表 ─── 燈 圖6-4所示為#9P燈罩的庫存記錄。如展開表所 示,目前有增加燈罩以滿足三月下旬制造上需求的必要,所以可寫1300件燈罩 的訂單在適當(dāng)?shù)臅r候留出恰當(dāng)?shù)奶崆捌冢l(fā)放到工廠。這種情況下,展開表中“總可用量”這一行的數(shù)字要取自 庫存記錄上的“現(xiàn)有”這一列而非取自“可供計劃數(shù)”這一列。雖然其用戶發(fā)現(xiàn)用它來訂 貨組件要優(yōu)于用訂貨點系統(tǒng),但除非對它作出重要的改進,否則其使用往往引起庫 存過多。 它只能表示一個期間內(nèi)總的需要量,而且這一期間必須足夠地遠,以包括任何組件 最長的制造或采購提前期。因為倘若 不在前一季度作出計劃,則任何需要一兩個星期以上時間來制造的組件將很可能在 下一季度之初是缺貨的。計劃期間為13周的不變需求要 求為每一最終物品的預(yù)期需求作一預(yù)測;該預(yù)測延伸到未來越遠,它將越不準確。 二次世界大戰(zhàn)之后不久的時候,許多行業(yè)的產(chǎn)品有大量的欠交客戶訂單,伸展 到12個月有時達18個月之久。檢閱 這些訂單并制訂一份周期性的物料計劃是合乎邏輯的也是相當(dāng)容易的,可從裝配一 種類型的機器的要求日期開始,然后向后推算去安排子裝配件、組件的制造與所需 物料的采購。然后由機器中心來分析對零件、子裝配件與完工機器的需求以達到該中 心所要求的生產(chǎn)水平。這樣一來,積壓訂單(由于它們 遠遠超過了提前期)就成了已知的需求預(yù)測,所以計劃可以譬如說每季度制訂一次。 1950年代末與1960年代初,這些積壓訂單縮小到了不再能提供必要的 計劃信息的地步。 由于客戶要求較短的交貨時間,許多行業(yè)從定貨生產(chǎn)轉(zhuǎn)向備貨生產(chǎn)。然后將這一預(yù)測與日程計劃分解為子裝配件與組件的日程計劃,把它們當(dāng)作 過去所用的積壓訂單來使用。然后把這些訂單上的工作按機器中心累計以確定機器的 季度負荷以確保實際能力夠用。此問題的解決辦法是把所希望 的產(chǎn)品的日程提前并試圖在已安排了日程的產(chǎn)品之外把它們從工廠趕制出來。很少有生產(chǎn)控制系統(tǒng)能 夠識別出哪些訂單可以延遲以便給趕制的訂單讓路的,所以有代表性的情況是總的 工作負荷超過了已計劃水平。當(dāng) 庫存主管評審新期間需求時,將發(fā)現(xiàn)許多物品已經(jīng)銷售得超過了上一季度開始時所 做的預(yù)測,所以在安排下一季度的日程計劃時要求在第一個月有高度集中的生產(chǎn)以 滿足緊迫的需求。在實踐中,當(dāng)根據(jù)詳細的 物品預(yù)測而不是根據(jù)不變的客戶訂單的積壓來安排生產(chǎn)時,它難得能夠成功地達到 這一目標。僅僅 指出(如在圖6-3中)第二季度將需要2500件并未指出在該季度中的何時將 需要這些組件以及需要多少。當(dāng)需求改變時,這 種方法不便于合并需求或重新計算組件的日程計劃日期。 圖6-5是一個分時段計劃,它表示預(yù)測的第二季度#9P燈按周的裝配日程。這樣一個主日程計劃很可能是根據(jù)何時該 被裝配的最終產(chǎn)品將達到其重訂貨點這樣一種估計。 #9P燈罩的需求是根據(jù)#9P燈的裝配日程推測出來的,表示在主日程計劃 的下方??梢钥闯觯?,當(dāng)500盞該燈被裝配時,#9P燈 罩的庫存將在第16與19周各減少500件,而在第18周必須發(fā)放另外256 件燈罩的訂單,使它們能在第22周到貨,供已計劃的裝配另外的500盞燈之用。(見第3章) 圖6-5只表示出#9P燈的推測的裝配需求;用它來確定#9P燈罩的需求 已經(jīng)足夠了,該燈罩只使用在這種燈上。對于燈罩的組件,如果 決定要自制而非外購,也可用相似的分時段計算法。然而,對這些物品,它是相當(dāng)有用的。 2、為了對需求的變化作出反應(yīng),必須經(jīng)常修訂物料計劃。例如,期間為一周而且每周 修訂一次的計劃要比期間為一月而且每月修訂一次的計劃更為有效。這將在第二冊充分討論。 它們 是: 1、一份分時段的主生產(chǎn)計劃,其中每一物品由一物料清單描述。 3、結(jié)構(gòu)恰當(dāng)而準確的物料清單與工程更改的嚴格控制。 5、關(guān)于未了結(jié)的采購與制造訂單的準確數(shù)量與可靠的交貨日期。 這些數(shù)據(jù)對任何MRP程序都是不可缺少的。 2、物料收發(fā)、庫存調(diào)整以及訂單發(fā)放與了結(jié)的及時報告。 4、有能力制訂出有效的計劃并然后執(zhí)行它們的人員。 為了MRP邏輯能使用于所有組件,MPS的視界必須至少要伸展到等于構(gòu)成從采 購某些原料開始、通過生產(chǎn)MPS中所描述物品所要求的各道加工作業(yè)的一個最長 順序的所有提前期之和;這叫做累計提前時間、關(guān)鍵路徑提前時間或堆積提前時間。更完整的MPS子系統(tǒng)見第7章。在本章的 例(燈)中,所使用的零件號系統(tǒng)是一種非常簡單的、用在小公司中的典型零件號 系統(tǒng),它把數(shù)字與字母無顯著意義或理由地結(jié)合在一起。于是,一項開發(fā)一更加合理的零件編號系統(tǒng)的計劃開始了──通常用 多位數(shù)字,每位數(shù)字具有某種意義(描述產(chǎn)品的原料、它的基本制作方法、是自制 還是外購等等)──并引進這一零件編號系統(tǒng)。在一個不良的 生產(chǎn)與庫存控制環(huán)境里發(fā)現(xiàn)三種不同的零件編號系統(tǒng)同時并用并非少見的事。 理想的零件編號系統(tǒng)具有盡可能少的數(shù)字并且只使用數(shù)碼數(shù)據(jù)。雖然很少公司有100,000種物品 要處理,但大多數(shù)公司用6位數(shù)字,許多公司有字母字符、短劃、空格參雜在零件 號之中。對 一切新產(chǎn)品、新材料與其它被計劃與控制的物品,都應(yīng)采用短的、純數(shù)碼。零件編號這一主題詳見第二冊。物料清單的構(gòu)成 本章前面的例中所舉的燈其物料清單非常簡單,零件很少,沒有子裝配件。如果燈制造商決定要自制Y2L插頭,則物料清單將必須顯示裝配這一子裝 配件所需的組件以及其它進入總裝的組件??稍谖锪锨鍐紊献餍酥疽灾该鬟@一關(guān)系,例如 使用星號去表示子裝配件中所用的所有物品;但若這些子裝配件還有其子裝配件, 這種星號標志法將顯得非常不便。這里所有進入Y2L插頭的組件,即第二層組件,向右縮排以表 制造代碼 314 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 第1層 第2層 描 述 所需數(shù)量 來源 組件號 組件號 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ X18 開 關(guān) 1 購 Y2L 插頭裝配件 1 制 1314 開 關(guān) 1 購 219 外 殼 1 制 326 底 座 1 制 220 外殼絕緣 1 購 222 底座絕緣 1 購 405 螺 桿 1 制 9P 燈 罩 1 制 414 掛 勾 2 制 4107 電 纜 1 購 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 圖6-7 部份縮排的物料清單──#9P燈 示它們是用在緊靠前面的那個子裝配件的組件。 由于Y2L插頭要用在每種燈中,圖6-7表明這種插頭或其組件的任何改變 都將影響到每份物料清單。例如,如果使用圖6-2中的物料清單但Y2L插頭用 代碼表示為一個自制的子裝配件,另外專用一份物料清單(如圖6-8所示)來表 示該子裝配件。這樣一來該子裝配件中任何變化只要不影響 它在最終物品中的使用就只需更改一份物料清單──只要Y2L插頭繼續(xù)用于最終 裝配,各個較高層清單將不受影響。計算機以高速存 取與檢索記錄的能力使得這種分裂的文件可以實用;用人工搜索這種相關(guān)的物料清 單是不切實際的。有如圖6-8頂部的信息(顯示使用Y2L插頭的所有燈型), 這種清單指出某一物品在其較高層清單中所有的應(yīng)用;這些信息對設(shè)計工程師非常 有用,他可以發(fā)現(xiàn)一個組件的設(shè)計更改將可能影響到哪些父物品。 一種有用的物料清單的圖示法是系列樹或圣誕樹,如圖6-9所示。這格式雖然對研究此產(chǎn)品 314 層次 燈 0 ┏━━━━━━━┳━━━━━━┳━━━━━━━┳━━━━━┓ 9P X18 418 4107 414 燈罩 開關(guān) 插頭 電纜 掛勾 1 ┃ ┃ ┃ ┃() ┃ ┃() ┏━━┻━━┓ ┏━━━┳━━━━┳━━━┳━━━━┳━━━┓ ┃ 110 105 220 219 1314 326 222 405 126 2 鐵絲 紙 外殼 外殼 開關(guān) 底座 底座 螺桿 帶 框架 絕緣 ┃ ┃ 絕緣 ┃ ┃ ┃() ┃() ┃(4寸) ┃() 186 126 174 108 管子 帶 條 3 鐵絲 圖6-9 系列樹物料清單──#9P 結(jié)構(gòu)的人非常明白與有用,卻只可能用在很少數(shù)公司的正式計劃系統(tǒng)之中。在這種研究中矩陣展開表(6-3)更加有 用雖然它會變得冗長。 #9P燈的完全縮排物料清單如圖6-10所示。注意這是一份四層清單(從314 號燈到四種原料),它有一個子裝配件(418號插頭)與最終裝配物料清單再加
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