20xx年個人監(jiān)理工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-01-11 10:36本頁面
【正文】 非常關(guān)鍵， 由于西北師范大學(xué)新校區(qū)工程包括專業(yè)較多 ， 尤其道路工程是我以前從未接觸過的， 因此在監(jiān)理工作中有一定的困難， 剛開始我甚至看不懂道路剖面圖中的參數(shù)。 本年內(nèi)認(rèn)真學(xué)習(xí) 了 公司下發(fā)的《監(jiān)理工程師手冊》和 《質(zhì)量管理體系文件》 并按照文件中的要求及指導(dǎo)對施工過程嚴(yán)格監(jiān)理，在實際的工作中取得了良好的效果。 由于從 2020 年 12 月至今 我參與了中共省委 1辦公樓代建工作，在一個多月的代建管理中我漸漸適應(yīng)站在業(yè)主與監(jiān)理雙重角度 考慮問題，在遇到問題時我首先想到如果我是監(jiān)理我會做出怎樣的決定，然后站在業(yè)主角度去思考應(yīng)作何種決定，這種角度、身份變換使我對監(jiān)理工作有了新認(rèn)識。保證工程信息、交流暢通。因此監(jiān)理的管理思路必須尋找 與業(yè)主管理思路最佳的結(jié)合點，在兩者 發(fā)生矛盾的時候要協(xié)調(diào)好相互的關(guān)系， 但必須有監(jiān)理工作的原則和底線 ，當(dāng)業(yè)主意見與規(guī)范、圖集不 一致時既要遵從規(guī)范、圖集，也要注意與業(yè)主溝通的方式方法，盡量例舉事實依據(jù)，說服業(yè)主嚴(yán)格按照規(guī)范、圖集施工， 盡量 讓業(yè)主 4 同意監(jiān)理的管理原則和管理思路。 在 西北師范大學(xué)基礎(chǔ)工程 與省委 1辦公樓工程 這一年中， 從雙重角度 讓我對監(jiān)理工作有更 新 的認(rèn)識和體會， 監(jiān)理工程師不僅 僅做好“三控 三 管” ， 更要做好“一 協(xié)調(diào) ” 。基礎(chǔ)設(shè)施工程業(yè)主是基礎(chǔ)部，單體樓工程業(yè)主是項目部，在基礎(chǔ)設(shè)施施工時難 免遇到與單體樓測量、碰頭、銜接、協(xié)調(diào)等情況，而多個業(yè)主 機(jī)構(gòu)存在相互推諉的情況，很難進(jìn)行協(xié)調(diào)， 一度 導(dǎo)致 監(jiān)理工作被動， 很難發(fā)揮 應(yīng)有的作用。并于 2020 年 11 月 5 日前完成了14研究生公寓供暖設(shè)施施工，保證了研究生冬季采暖 。 在省委 1辦公樓代建工作中，我認(rèn)為 無 論從工作的主觀能動性還是 工作的思路和個人的能力 上 都有所提高，原來一直擔(dān)任單一的現(xiàn)場監(jiān)理 ， 很少從工程總體去考慮問題，只是完成本職工作，對工程的總體進(jìn)度、質(zhì)量、投資 認(rèn)識 不足，也不太去關(guān)心總體進(jìn)度和投資 ， 5 更沒有接觸過對工程監(jiān)理的管理 。 充分調(diào)動監(jiān)理人員工作積極、主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的作用，對監(jiān)理的工作不能事事插手，要保證監(jiān)理工作的獨立性，但對監(jiān)理的工作要有抽查。 施工過程管理中 我始終 以積極細(xì)致的態(tài)度去完成監(jiān)理工作，我 始終 認(rèn)為監(jiān)理 工作要有熱情。而較高的工作 熱情 它可以使人樂觀、勤奮、向上，對工作充滿 希望和自豪。我認(rèn)為現(xiàn)場監(jiān)理人員必須要保持這份工作熱情，才能 對 現(xiàn)場 監(jiān)理工作帶來給好的空間。 到目前來看基本上很好的解決以上的問題，關(guān)鍵在于措施得當(dāng)，無論從組織，還是技術(shù)、經(jīng)濟(jì) 、 合同四個方面都進(jìn)行了控制，在組織方面 和合同方面 6 西北師大 監(jiān)理 項目部明確了 目標(biāo)的控制及人員的任務(wù)職能分工，權(quán)利和責(zé)任，對施工項目部質(zhì)量體系進(jìn)行了很好的管理，責(zé)任到人，對質(zhì)量、進(jìn)度，投資都能夠有秩序的進(jìn)行。今年 西北師范大學(xué)基礎(chǔ)工程市政施工 單位由于方方面面的原因， 工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后，滯后原因主要是設(shè)計圖紙不太 完善，圖紙修改和變更較多致使工程進(jìn)度拖后，單體樓進(jìn)場后的 施工 場地遲遲不能移交基礎(chǔ)
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