20xx年個人監(jiān)理工作總結(文件)
【正文】 道無滲漏現(xiàn)場，通過后期的試驗證明采用該工序不但加快了 8 施工進度而且保證了質(zhì)量。 在 西北師范大學基礎建設工程的 施工中我們監(jiān)理發(fā)現(xiàn)設計所給的施工藍圖根本無法滿足施工要求，標高定位錯誤，漏項設計，材料選型錯誤， 設計單位人員大多對現(xiàn)場施工認識不夠，設計的方案過于保守，不太注重投資的控制， 設 計觀念不當 ，有些圖紙甚至根本無法指導施工 等問題，對以上問題我們監(jiān)理部及時均與業(yè)主協(xié)商通過設計得到了很好的解決， 建設單位專業(yè)人員技術力量較弱，對現(xiàn)場提出的變更和合理化的建議，不能進行妥善溝通，不但影響施工進度而且為工程質(zhì)量留下隱患。本年內(nèi)我所涉及的工程都是室外基礎工程項目，設計專業(yè)更廣，要求較高。 對 團隊內(nèi)的每個人 來說，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，團隊整體的目標順勢分解成各個小目標，在每個 人 身上得到落實。 (2)在一年的工作學習中，我發(fā)現(xiàn)自身對于基本建筑力學以及基本設計理論的欠缺。工作目標完成 中共甘肅省委 1辦公樓基礎、主體施工 ，使 工程無論從質(zhì)量、投資、進度、安全文明施工都上一個臺階。所以我建議公司及項目部在今后的培訓中，加強基本建筑力學和基本設計理論知識的培訓，使現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠更好的將理論與實踐聯(lián)系起來，更好的理解設計者的意圖，更好的服務于工程。 10 建議公司及項目部經(jīng)常進行團隊精神的培養(yǎng)活動。監(jiān)理項目部的每一個成員必須要有良好的團隊精神。 在西北師范大學新校區(qū)工程，業(yè)主在施工招標時 對 施工隊伍資質(zhì)把關不嚴將嚴重影響工程的質(zhì)量，為工程質(zhì)量留下隱患， 致使 監(jiān)理 的 工作負擔過重 ，而 監(jiān)理 工作質(zhì)量也會受此影響，當今社會 對監(jiān) 理要求越來越高，而 業(yè)主往往 忽視 對 施工 企業(yè)的 要求，這樣的現(xiàn)象給監(jiān)理單位工作造成很大的被動，所以選擇一個好的施工單位將是減輕監(jiān)理工作壓力，保證 工程 質(zhì)量的前提。施工方所從事的專業(yè)資質(zhì)不同對工程質(zhì)量或多或少存在影響，如西北師范大學基礎項目來說施工方 為市政施工公司擅長市政設施的建設，而相對于民建工程較弱，專業(yè)人員不強，對工程控制從質(zhì)量方面存在隱患，對此我監(jiān)理部首先從組織管理角度要求，項目部加強管理從人員配備上撤換不稱職的人員，加強技術管理人員。干監(jiān)理工作一定要掌握實際情況，腿勤的是多到現(xiàn)場、作業(yè)面，在驗收之前提出問題落實整改，達到事中控制；眼勤就是去一次現(xiàn)場要多 看、多發(fā)現(xiàn)問題，不能 為去現(xiàn)場而去現(xiàn)場 ；手勤就是發(fā)現(xiàn)的問題要及時記錄，必要時下發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位整改 落實 ，并 注意內(nèi)業(yè) 資料的完善 ， 過程的記錄。本年基本完成了業(yè)主要求的進度，滿足了校方 制定的 9 月 10 前學生入住后的生活、學習條件。 西北師范 大學基礎設施建設工程 與省委 1辦公樓工程同 為省重點工程，監(jiān)理 與代建 方面建設工期要求短，施工任務重，合同管理目標多，協(xié)調(diào)管理難度大，均為 這兩個 項目的管理難點。 因為監(jiān)理工 作的施工現(xiàn)場條件差，所有容易讓人降低工作熱情，導致思想麻痹、工作拖沓的情況。在本項目中改 變 了 我過去的工作思路 ，首先我會從工程的總體要求去考慮工程的總進度要求 、 質(zhì)量目標的 把控 ，
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