天津事業(yè)部x年上半年工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-08-09 12:12本頁面
【正文】 %%%%期末數(shù)500%%%%%★: 上半年只完成任務(wù)的85%,差180萬,相當(dāng)于旺季一個月的正常收入,結(jié)果不理想。同時，有意識地溝通和培養(yǎng)各崗位的骨干員工，加強了隊伍建設(shè)。⑨、嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)體系和預(yù)算體系,全面推行績效考核制度,完善激勵機制,使企業(yè)管理更加適應(yīng)戰(zhàn)略需要,成為企業(yè)文化的重要組成部分.上半年，以目標(biāo)為導(dǎo)向，以預(yù)算為指導(dǎo)，以績效考核為手段的配合戰(zhàn)略需要推行的各項措施深入人心，得到全體員工的認(rèn)同。⑦、盤活存量資產(chǎn),優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu),充分關(guān)注企業(yè)的健康發(fā)展.呆滯料和呆滯機的消化無顯著成效，事業(yè)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)仍需優(yōu)化。上半年生產(chǎn)入庫整機143臺（去年同比34臺）,改制出機68臺,使月生產(chǎn)能力達(dá)30臺(以PM301為標(biāo)準(zhǔn))。隨著上半年銷售旺季的結(jié)束,完善現(xiàn)有產(chǎn)品,充實缺口產(chǎn)品,提高產(chǎn)品質(zhì)量和專業(yè)化水平的工作將作為重點在下半年全面展開。③、提高合同完整履行率,減少爛尾合同的發(fā)生,降低市場運作風(fēng)險. %，尚無爛尾合同發(fā)生。⑥關(guān)注存貨，提高綜合管理意識。④推行5S管理，從規(guī)范中要效率。②通過全員績效考核使目標(biāo)管理更具有針對性。①增加了一個短線產(chǎn)品PM301K，%；②%，市場占有率應(yīng)有提高；③競爭對手受到嚴(yán)重抑制；④由于去年投標(biāo)伊利蒙牛失敗，今年進入中高端市場的戰(zhàn)略目標(biāo)，已經(jīng)落空。天津事業(yè)部X年上半年工作總結(jié)一、 戰(zhàn)略思想與戰(zhàn)略描述的貫徹實施情況戰(zhàn)略思想執(zhí)行情況公司規(guī)模在穩(wěn)定中發(fā)展，確保產(chǎn)品市場占有率穩(wěn)步提高，抑制競爭對手，完善產(chǎn)品線，進入中高端市場。人員規(guī)模和產(chǎn)值規(guī)模與去年相比是同一數(shù)量級的平穩(wěn)提升。戰(zhàn)略描述執(zhí)行情況①、以穩(wěn)定為基礎(chǔ),全方位完善管理,為第二輪攻擊(介入)中高端客戶市場做好準(zhǔn)備.完善管理的主要方面有：①加強生產(chǎn)組織管理，以提高產(chǎn)量。③推行預(yù)算管理，提高經(jīng)營意識。⑤加強銷售管理，使公司的戰(zhàn)術(shù)意圖得到有效貫徹。②、繼續(xù)保持中低端客戶市場的領(lǐng)頭羊地位,并主動打壓市場贏利空間,提高市場準(zhǔn)入門坎,進一步抑制封殺競爭對手,使產(chǎn)品市場占有率穩(wěn)步提高,實現(xiàn)銷售收入同比上升25%(1200萬元1500萬元).通過壓低價格和降低首付門砍兩個市場手段,達(dá)到了抑制對手,提高占有率的目的,%，繼續(xù)保持著中低端客戶市場的領(lǐng)頭羊地位。④、以提高產(chǎn)品市場適應(yīng)性和贏利能力為核心,進一步完善產(chǎn)品線,突出適配中高端客戶類產(chǎn)品的戰(zhàn)略性地位.上半年主要進行了PM301包雙支雪糕改制、PM301K程序完善及橫架排料斗改制、各機型配濟南志遠(yuǎn)打碼機安裝方案設(shè)計，2PM200聯(lián)機同步方案試驗（未收尾）；三道機開發(fā)作為戰(zhàn)略性項目也與研發(fā)部進行了實質(zhì)性溝通。⑤、通過整合內(nèi)部資源,完善人力配置,加強生產(chǎn)組織管理,提高勞動生產(chǎn)率,實現(xiàn)產(chǎn)能最大化.以實現(xiàn)產(chǎn)能正常化和最大化為核心，充實生產(chǎn)人員、崗位，購置生產(chǎn)器具，使裝配、倉儲、包裝、改制、物料供應(yīng)等各項工作發(fā)揮正常功能，使
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