【正文】 ，依據(jù)協(xié)議內(nèi)容監(jiān)督信托投資公司工作。三、 維護(hù)職工權(quán)益督促并協(xié)助相關(guān)部門做好職工生活福利、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)和安全生產(chǎn)工作，定期為職工體檢，關(guān)心愛護(hù)職工，開展群眾互助活動(dòng)，做好第一知情人，專訪慰問特困職工，及時(shí)為特困職工排憂解難。在上級工會(huì)和集團(tuán)公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，配合公司黨政搞好企業(yè)職工思想教育，不斷提高全體職工的政治素質(zhì)，教育廣大職工遵紀(jì)守法，搞好企業(yè)各種文體娛樂活動(dòng)。二、 配合企業(yè)的管理工作配合黨委開展黨務(wù)公開，并做好監(jiān)督工作。貫徹落實(shí)全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針，探索新形勢下工會(huì)組織的改革和建設(shè)，搞好各種培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)自身建設(shè)，使思想、行動(dòng)適應(yīng)新形勢的要求和發(fā)展。充分發(fā)揮工會(huì)組織的職能和作用，民主管理、民主協(xié)商、民主監(jiān)督，按國家的政策法規(guī)辦事。 1工會(huì) 工會(huì)崗位圖 工會(huì)職責(zé)范圍 一、 發(fā)揮工會(huì)的各項(xiàng)職能貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國家法律，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，正確處理好國家、企業(yè)和職工三者利益關(guān)系,定期向上級工會(huì)組織上繳經(jīng)費(fèi)。做好各種報(bào)刊、材料的訂購工作。抓好公司的政治學(xué)習(xí)工作，掌握思想動(dòng)態(tài)，做好有針對性的思想政治工作，提高員工素質(zhì)。負(fù)責(zé)全公司政工職稱的評審、推薦的具體工作。負(fù)責(zé)接待來信來訪、舉報(bào)、控告和外調(diào)工作，調(diào)查、處理、上報(bào)各類違紀(jì)、違法案件。組織檢查、總結(jié)、評比“黨務(wù)工作管理目標(biāo)”各項(xiàng)內(nèi)容的落實(shí)。做好黨的組織、作風(fēng)、思想建設(shè)。 政治部 政治部崗位圖 政治部職責(zé)范圍 一、 完成各項(xiàng)黨務(wù)工作負(fù)責(zé)做好黨委會(huì)決定、決議的具體實(shí)施及黨委日常的文秘、檔案、會(huì)務(wù)、接待等工作。不斷學(xué)習(xí)、積累相關(guān)知識，了解最新發(fā)展動(dòng)態(tài)。負(fù)責(zé)管理信息系統(tǒng)的日常維護(hù)。負(fù)責(zé)公司局域網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)，不斷豐富、創(chuàng)新網(wǎng)站頁面的內(nèi)容。三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查事業(yè)部及項(xiàng)目部的各項(xiàng)安全防范工作。二、后勤安全管理，包括綜合治理、人防、防汛、消防等各項(xiàng)安全工作負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域的安全保衛(wèi)防范。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司安全資格認(rèn)證和“安全資格證書”的復(fù)審工作。組織各種安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，按照規(guī)定的權(quán)限實(shí)施獎(jiǎng)懲。組織制定和完善安全管理規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查、監(jiān)督落實(shí)。 安全管理部 安全管理部崗位圖 安全管理部職責(zé)范圍 一、 生產(chǎn)安全管理學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)的相關(guān)知識和現(xiàn)行法律，配合上級安全部門的安全檢查，正確傳達(dá)上級對安全工作的要求、指示，并認(rèn)真組織落實(shí)。四、 其它認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策及各項(xiàng)法律、法規(guī)，了解國家基本建設(shè)的動(dòng)態(tài)。做好赴海外工程施工管理人員培訓(xùn)和中標(biāo)工程的勞務(wù)輸出工作。負(fù)責(zé)指導(dǎo)事業(yè)部及子公司的市場營銷工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的做標(biāo)、投標(biāo)工作。與重要的現(xiàn)實(shí)客戶、潛在客戶建立并維持良好的關(guān)系，做好客戶的需求分析。開發(fā)潛在客戶，為集團(tuán)公司尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。在進(jìn)行充分市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，做好市場開發(fā)計(jì)劃，并組織實(shí)施，逐步擴(kuò)大集團(tuán)公司的市場份額。 市場開發(fā)部 市場開發(fā)部崗位圖 市場開發(fā)部職責(zé)范圍一、 開拓市場端正經(jīng)營思路，學(xué)習(xí)先進(jìn)的營銷理念，總結(jié)市場開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供可行依據(jù)。負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的評估的實(shí)施。三、 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)準(zhǔn)確地提供月、季、年度報(bào)表。負(fù)責(zé)對事業(yè)部進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督、檢查，參與全部工程的竣工驗(yàn)收。參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作，協(xié)助事業(yè)部制定重大的施工方案。二、 對下屬公司的技術(shù)支持與管理負(fù)責(zé)對各事業(yè)部工程項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)難題。負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目的立項(xiàng)、報(bào)批、實(shí)施和科技成果的內(nèi)部推廣及申報(bào)。收集、整理及傳遞外部有關(guān)工程技術(shù)資料，負(fù)責(zé)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù)的推廣。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)其他重大決策工作的組織論證、監(jiān)督執(zhí)行。三、 負(fù)責(zé)重大決策的組織論證、監(jiān)督執(zhí)行等事項(xiàng)負(fù)責(zé)子公司、孫公司合并、分立、重組的組織論證、監(jiān)督執(zhí)行。項(xiàng)目可行性分析報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后提出項(xiàng)目具體投資方案和評估論證意見，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后負(fù)責(zé)實(shí)施。負(fù)責(zé)督促戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施并向總經(jīng)理匯報(bào)。負(fù)責(zé)組織戰(zhàn)略決策會(huì)議及會(huì)議文件的起草。為子公司經(jīng)營戰(zhàn)略制定者提供戰(zhàn)略制定的方法和程序。戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部崗位圖 戰(zhàn)略發(fā)展部職責(zé)范圍 一、 集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施在對企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，配合領(lǐng)導(dǎo)制定集團(tuán)公司的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略，明確集團(tuán)的投資、發(fā)展方向。六、 其它認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的路線、方針、政策及相關(guān)的法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和管理方法，不斷學(xué)習(xí)、積累關(guān)于公司上市的相關(guān)知識和法律規(guī)定。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備和大宗物資采購的考查與招標(biāo)。負(fù)責(zé)審核設(shè)備租賃事業(yè)部周轉(zhuǎn)材料的購置計(jì)劃，并協(xié)助其做好平衡調(diào)度和積壓報(bào)廢處理等工作。負(fù)責(zé)辦理所有生產(chǎn)車輛的年檢、保險(xiǎn)等手續(xù)。根據(jù)集團(tuán)公司總的發(fā)展規(guī)劃和各事業(yè)部的年度施工計(jì)劃，協(xié)助設(shè)備租賃事業(yè)部制定機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的配置計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)組織環(huán)境和安全國際標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司質(zhì)量體系的貫徹、執(zhí)行、修訂、換版等工作。三、 負(fù)責(zé)組織ISO系列國際標(biāo)準(zhǔn)的宣傳與貫徹。二、 對下屬單位的管理對事業(yè)部和子公司的經(jīng)營、管理狀況及時(shí)跟蹤，并進(jìn)行評估診斷，提出改進(jìn)方案，保證公司資產(chǎn)的保值增值；對企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的危機(jī)，提出消除和預(yù)防的意見。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司施工資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)及營業(yè)執(zhí)照的報(bào)批檢審和升級申報(bào)工作。負(fù)責(zé)制定和完善集團(tuán)公司各項(xiàng)工作流程和管理制度，并負(fù)責(zé)企業(yè)管理制度的培訓(xùn)和運(yùn)行指導(dǎo)。學(xué)習(xí)、收集先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，不定期提出內(nèi)部管理改進(jìn)方案，并負(fù)責(zé)操作實(shí)施。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。對重要問題進(jìn)行審計(jì)。負(fù)責(zé)本單位及所屬單位的內(nèi)部審計(jì)。制定并實(shí)施集團(tuán)公司的稅務(wù)籌劃, 負(fù)責(zé)稅收解繳、稅收政策分析與貫徹。匯總和審核各事業(yè)部及子公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，編制集團(tuán)公司的合并會(huì)計(jì)報(bào)表。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的工資發(fā)放。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司的資金調(diào)度管理和費(fèi)用報(bào)銷，辦理公司銀行結(jié)算和現(xiàn)金收付、保管。三、 資金與成本的管理負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資本運(yùn)營項(xiàng)目融資方案的設(shè)計(jì)、實(shí)施，通過諸多渠道積極籌措資金，合理地組織資金供應(yīng)。進(jìn)行月、季、年度的財(cái)務(wù)分析，及時(shí)提供財(cái)務(wù)信息，預(yù)測集團(tuán)公司整體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供參考意見。配合市場部和各事業(yè)部擬定對外經(jīng)濟(jì)合同和協(xié)議，協(xié)助審查有關(guān)經(jīng)濟(jì)文件和對外提供的財(cái)務(wù)資料。負(fù)責(zé)對各事業(yè)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督，做好集團(tuán)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)審計(jì)工作。 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)部崗位圖 財(cái)務(wù)部職責(zé)范圍 一、 完善財(cái)務(wù)管理制度參與集團(tuán)公司中、長期發(fā)展規(guī)劃的制定、修改，制定公司財(cái)務(wù)工作規(guī)劃和年度計(jì)劃，定期檢查各級財(cái)務(wù)計(jì)劃和各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的執(zhí)行情況。八、 其它認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于國有企業(yè)職工管理、勞動(dòng)工資和社會(huì)保障方面的政策法規(guī)。按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定及時(shí)購買、發(fā)放勞保用品。審核職工醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷、社會(huì)撥付及登記。負(fù)責(zé)工人技能鑒定、特種作業(yè)人員操作證辦理。負(fù)責(zé)管理員工的人事檔案，及時(shí)準(zhǔn)確地做好員工的季、年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司派駐子公司管理人員的考評、獎(jiǎng)懲、任免、職位升降等計(jì)劃的制定和實(shí)施。負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工任職資格評定。豐富公司的激勵(lì)措施，嚴(yán)格按照考核結(jié)果進(jìn)行激勵(lì)。做好勞動(dòng)工資核算和統(tǒng)計(jì)工作，做到臺賬健全、數(shù)字準(zhǔn)確、記賬及時(shí)、按期上報(bào)。四、 薪酬管理不斷完善集團(tuán)公司的薪酬福利體系，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。三、培訓(xùn)與開發(fā)完善集團(tuán)公司的培訓(xùn)制度，制定長期和短期培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，大力開發(fā)、培養(yǎng)公司內(nèi)部的人才。二、規(guī)劃與招聘參與集團(tuán)公司中、長期發(fā)展規(guī)劃的制定、修改，結(jié)合集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略做好人力資源規(guī)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)指導(dǎo)各事業(yè)部的人力資源工作。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司總部日常的考勤、紀(jì)律檢查監(jiān)督工作。 人力資源部人力資源部崗位圖 人力資源部職責(zé)范圍 一、完善人力資源管理的各項(xiàng)職能不斷改善集團(tuán)公司的人力資源管理體系，完善人力資源管理的各項(xiàng)職能。五、 其它認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家的路線、方針、政策，貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)章制度。做好公司房產(chǎn)和地產(chǎn)等不動(dòng)產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、評估和合理規(guī)劃使用，辦理土地使用合法手續(xù)。負(fù)責(zé)醫(yī)療、保健、計(jì)劃生育、結(jié)婚登記等工作。四、 后勤工作負(fù)責(zé)辦公車輛的調(diào)度、維修保養(yǎng)、年檢和駕駛員的年審、培訓(xùn)。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)、外部文書的處理及檔案和資料的收集、管理、查閱或借閱。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司相關(guān)公共關(guān)系的建立、維護(hù)和保持。負(fù)責(zé)通訊、交通、招待、辦公費(fèi)用的審核。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司營業(yè)執(zhí)照、各種資質(zhì)證書的保管。第三章 集團(tuán)公司職能部門職責(zé)范圍 辦公室辦公室崗位圖 辦公室職責(zé)范圍 一、 服務(wù)工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司內(nèi)外部事務(wù)的上傳下達(dá)。]目 錄第一章 集團(tuán)公司職能部門組織結(jié)構(gòu)圖第二章 集團(tuán)公司經(jīng)營實(shí)體組織結(jié)構(gòu)圖第三章 集團(tuán)公司職能部門職責(zé)范圍辦公室 人力資源部財(cái)務(wù)部 企業(yè)管理部 戰(zhàn)略發(fā)展部 生產(chǎn)技術(shù)部 市場開發(fā)部 安全管理部 信息管理部 政治部 1工會(huì) 第四章 職務(wù)說明書 25總經(jīng)理職務(wù)說明書25副總、三總師職務(wù)說明書28（1）職務(wù)說明書 31（2）職務(wù)說明書 34總經(jīng)理助理職務(wù)說明書44辦公室職務(wù)說明書46 59 61人力資源部職務(wù)說明書65 65 68 70 72 74財(cái)務(wù)部職務(wù)說明書78企業(yè)管理部職務(wù)說明書 2 2 5. 7 11 13戰(zhàn)略發(fā)展部職務(wù)說明書 15 15 18 20生產(chǎn)技術(shù)部職務(wù)說明書 22 22 25 27 29市場開發(fā)部職務(wù)說明書 31 341安全管理部職務(wù)說明書 401信息管理部職務(wù)說明書 47 49 511事業(yè)部經(jīng)理職務(wù)說明書 531黨委職務(wù)說明書561政治部職務(wù)說明書 63 66 68 70 721工會(huì)職務(wù)說明書 74 74 77 80 821其他崗位:2調(diào)研員職務(wù)說明書2附：崗位編號編寫說明 4附：崗位編號列表 5 第一章 集團(tuán)公司職能部門組織結(jié)構(gòu)圖 注：集團(tuán)公司另設(shè)政治部和工會(huì)。在此處鍵入文檔的摘要。XXXX職能部門組織結(jié)構(gòu)申述工作描述體系文庫貢獻(xiàn)者[選取日期][在此處鍵入文檔的摘要。摘要通常是對文檔內(nèi)容的簡短總結(jié)。摘要通常是對文檔內(nèi)容的簡短總結(jié)。第二章 集團(tuán)公司經(jīng)營實(shí)體組織結(jié)構(gòu)圖 注：各事業(yè)部為集團(tuán)公司直屬單位，各有限公司為集團(tuán)公司控股或參股子公司。協(xié)調(diào)各部門收集、整理公司內(nèi)部的各種信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司會(huì)議的準(zhǔn)備、組織、記錄。負(fù)責(zé)集團(tuán)公司各部門之間的協(xié)調(diào)工作二、 對外工作負(fù)責(zé)集團(tuán)公司來訪人員的接待，包括外事活動(dòng)的組織、接待、翻譯等工作。三、 印章、文書和檔案的管理負(fù)責(zé)印章的使用和保管。建立健全檔案管理規(guī)章制度，做好檔案、文件的管理工作。負(fù)責(zé)傳達(dá)室的管理工作，負(fù)責(zé)辦公樓的環(huán)境衛(wèi)生以及水、電、暖、管道的管理與維修。負(fù)責(zé)辦公用品和辦公用具的購買、發(fā)放和管理。負(fù)責(zé)員工宿舍區(qū)的各項(xiàng)管理工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作。做好工作分析，完善各崗位的職務(wù)說明書，并不定期對集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)置及人員 安排提出改進(jìn)建議。負(fù)責(zé)制定和完善集團(tuán)公司員工手冊。負(fù)責(zé)人力資源中心各項(xiàng)事宜的管理。完善集團(tuán)公司的對外招聘制度和內(nèi)部任用制度，做好人力資源信息的收集、整理及儲備工作，及時(shí)辦理新進(jìn)員工的入職培訓(xùn)和轉(zhuǎn)正定級。負(fù)責(zé)公司員工教育的管理，做好員工教育經(jīng)費(fèi)的預(yù)決算和使用管理，負(fù)責(zé)員工外出學(xué)習(xí)的審批；辦理出國人員的政審工作。根據(jù)集團(tuán)公司整體收入情況，控制好工資總額。五、 考核與激勵(lì)負(fù)責(zé)制定、調(diào)整各事業(yè)部經(jīng)理及集團(tuán)公司機(jī)關(guān)人員的考核制度和考核指標(biāo)，并組織實(shí)施各項(xiàng)考核。負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司員工滿意度檢測，建立和完善公司的溝通機(jī)制，受理員工投訴，定期與員工進(jìn)行交流，掌握員工需求和動(dòng)態(tài)。檢查、監(jiān)督各事業(yè)部在分配上的執(zhí)行情況，提出獎(jiǎng)懲意見。六、 合同與檔案的管理負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定、變更、終止、延續(xù)，解決員工與公司勞動(dòng)爭議事宜。辦理員工的調(diào)配、任免和職稱評定工作。七、 保險(xiǎn)與離退休人員的管理辦理職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育五大保險(xiǎn)，準(zhǔn)確及時(shí)上報(bào)社會(huì)保險(xiǎn)的各種報(bào)表；辦理職工調(diào)入和調(diào)出時(shí)各種保險(xiǎn)的清交和轉(zhuǎn)移手續(xù)。辦理職工正常退休、病退及工傷評殘等工作。負(fù)責(zé)離退休人員的各項(xiàng)管理工作，保證離