【正文】 (1) 3/4機(jī)組操作員站（各5臺(tái)CRT，含DEH/小機(jī)控制系統(tǒng)，位于操作員臺(tái)），負(fù)責(zé)主廠房?jī)?nèi)各熱力系統(tǒng)的控制功能。手動(dòng)操作的隔離開(kāi)關(guān)、地刀的閉鎖等控制。(3) 公用系統(tǒng)操作員站（3臺(tái)CRT，位于操作員臺(tái)），負(fù)責(zé)化學(xué)、循環(huán)水、灰、空調(diào)、燃油、空壓機(jī)、電除塵等系統(tǒng)的控制功能。 我廠所有公用系統(tǒng)設(shè)備（化學(xué)、循環(huán)水、灰、空調(diào)、燃油、空壓機(jī)、電除塵等）系統(tǒng)的控制功能均可在就地控制室或中央控制室上實(shí)現(xiàn)。 關(guān)于機(jī)組運(yùn)行人員配置的建議（1） 脫硫控制室 1人（2） 電除塵、除灰/渣系統(tǒng)公用控制室 1人（3） 水處理控制室/凝結(jié)水精處理控制室 12人（4） 1機(jī)組值班人員 2人（5） 2機(jī)組值班人員 2人（6） 網(wǎng)控操作員站/公用系統(tǒng)操作員站 12人（如果公用系統(tǒng)就地均設(shè)操作員，則設(shè)1人即可）（7） 工業(yè)電視操作員站/廠級(jí)信息管理系統(tǒng) 1人（值長(zhǎng)） 輸煤控制控制室布置及關(guān)于運(yùn)行人員配置的建議輸煤系統(tǒng)所有設(shè)備均可在輸煤控制控制室實(shí)現(xiàn)監(jiān)控。策劃部：負(fù)責(zé)銷(xiāo)售電協(xié)議、安檢、生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)監(jiān)督、生產(chǎn)培訓(xùn)、合同、環(huán)保管理等。檢修公司：負(fù)責(zé)運(yùn)行部所屬設(shè)備的檢修維護(hù)。實(shí)業(yè)公司：負(fù)責(zé)除灰系統(tǒng)、燃油系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)的運(yùn)行和檢修維護(hù)。 第三章 人員崗位設(shè)置一、二期崗位設(shè)置（定員）原則與依據(jù)機(jī)投產(chǎn)后生產(chǎn)管理、運(yùn)行、燃料、檢修由現(xiàn)有部門(mén)負(fù)責(zé)管理，不另增設(shè)機(jī)構(gòu)；參照公司 “indramayu電力股份有限公司火力發(fā)電廠機(jī)構(gòu)及定員標(biāo)準(zhǔn)”（PLN國(guó)股人[2003]832號(hào)文），運(yùn)行初步定員如下：二、機(jī)組運(yùn)行定員設(shè)置 崗 位 定員 備注主控室崗位定員 副值長(zhǎng) 15  機(jī)組長(zhǎng) 25  主 值 35  巡 檢 35  備 員 15  合 計(jì) 50 除灰 15 循環(huán)水泵房 15 燃油泵房、空壓機(jī)房 25 化學(xué) 15 合計(jì) 85（三）、燃料運(yùn)行定員崗 位 定員 備注燃料運(yùn)行 副班長(zhǎng) 15  煤控主值 15  堆取料機(jī) 25  翻車(chē)機(jī) 25  巡 檢 25  備 員 2 合 計(jì) 42（四）、脫硫系統(tǒng)定員崗 位 定員 備注脫硫運(yùn)行 12 脫硫維護(hù) 4 含熱控技術(shù)員1人合 計(jì) 16注：上述定員（143人）和以后機(jī)組檢修維護(hù)、燃料系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)等生產(chǎn)管理需要增加定員必須報(bào)總公司核定。第一階段：認(rèn)知階段（2008年8月1日—2009年2月30日）這一階段要完成對(duì)新電廠的規(guī)模、設(shè)備選型、先進(jìn)性等方面的認(rèn)識(shí)以及機(jī)構(gòu)的搭建、人員的組織等工作。運(yùn)行部負(fù)責(zé)機(jī)、電、爐主輔設(shè)備及化學(xué)等設(shè)備運(yùn)行管理及運(yùn)行人員培訓(xùn)等工作，實(shí)行全能值班員制；檢修公司負(fù)責(zé)運(yùn)行部所屬設(shè)備的檢修維護(hù)，實(shí)施檢修規(guī)范化管理，按照獨(dú)立完成熱控及電氣二次設(shè)備的大/小修、設(shè)備日常維護(hù)和集中檢修超額工作外委的原則定員；燃料部負(fù)責(zé)卸煤、儲(chǔ)煤、上煤系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行和燃料設(shè)備的檢修等工作。2）確定電廠生產(chǎn)管理模式，按照各生產(chǎn)部門(mén)的工作職責(zé)和運(yùn)行、檢修職責(zé)進(jìn)行分工，并確定二期人員的來(lái)源和生產(chǎn)人員的具體配置。第二階段：技術(shù)準(zhǔn)備階段（2008年8月1日2009年6月30日）技術(shù)準(zhǔn)備階段則是技術(shù)資料的搜集、生產(chǎn)規(guī)程及系統(tǒng)圖的編制、管理制度的形成和試驗(yàn)室（與一期共享已有資源）的補(bǔ)充完善等，主要涉及生產(chǎn)活動(dòng)中的必備指導(dǎo)性文件和基礎(chǔ)設(shè)施的完善工作。建立技術(shù)監(jiān)督管理體系（試驗(yàn)室共享一期資源）。組織各專(zhuān)業(yè)收集、整理、制定出符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要的各類(lèi)記錄簿、運(yùn)行日志、檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告單、工作票、操作票等技術(shù)管理文件清樣，結(jié)合一期現(xiàn)有MIS系統(tǒng)，完善技術(shù)管理體系，推動(dòng)信息化平臺(tái)搭建進(jìn)程。建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系（包括建立信息化平臺(tái)），為達(dá)標(biāo)投產(chǎn)做好充分的基礎(chǔ)準(zhǔn)備。第三階段需要完成的工作：制定現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試工作制度，明確工作程序，落實(shí)各生產(chǎn)人員的責(zé)任。按照綜合測(cè)評(píng)（M值）和崗位競(jìng)聘的結(jié)果（考核領(lǐng)導(dǎo)小組），確定運(yùn)行部各崗位上崗人員，按照崗位所轄的設(shè)備，檢修與運(yùn)行人員相互結(jié)對(duì)子，共同開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試學(xué)習(xí)工作。完成相關(guān)規(guī)程、系統(tǒng)圖的編審和下發(fā)工作。完成相應(yīng)安措、反措的編審工作，并組織學(xué)習(xí)。第四階段：分部試運(yùn)/整套啟動(dòng)階段（09年10月06年3月）（一）、分部試運(yùn)階段的主要工作是，以運(yùn)行人員為主，運(yùn)行檢修共同按照啟動(dòng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)的跟蹤測(cè)評(píng)和驗(yàn)收工作。組織生產(chǎn)人員學(xué)習(xí)調(diào)試大綱和調(diào)試方案，根據(jù)調(diào)試方案的相關(guān)內(nèi)容制定具體實(shí)施方案和反事故措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。參與實(shí)施試運(yùn)設(shè)備的啟停操作和運(yùn)行維護(hù)工作，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行鑒定和考核，做到設(shè)備主人對(duì)安裝試運(yùn)參數(shù)（原始數(shù)據(jù)）了如指掌。（二）、整套啟動(dòng)試運(yùn)階段是全面檢驗(yàn)主機(jī)及其配套系統(tǒng)的設(shè)備制造、設(shè)計(jì)、安裝、調(diào)試和生產(chǎn)人員技術(shù)素質(zhì)考核的重要環(huán)節(jié)。結(jié)合《火力發(fā)電廠安全性評(píng)價(jià)》的要求，對(duì)主輔機(jī)設(shè)備、系統(tǒng)的安裝和主要調(diào)試技術(shù)資料進(jìn)行核實(shí)，對(duì)主輔機(jī)的各項(xiàng)保護(hù)逐一校驗(yàn)。按照無(wú)滲漏達(dá)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格組織設(shè)備系統(tǒng)的驗(yàn)收工作，在機(jī)組投產(chǎn)時(shí)實(shí)現(xiàn)無(wú)滲漏達(dá)標(biāo)。參與整組啟動(dòng)的各項(xiàng)操作和運(yùn)行維護(hù)，對(duì)機(jī)組的運(yùn)行情況進(jìn)行鑒定和考核。 第二篇 生產(chǎn)準(zhǔn)備管理制度匯編為了確保出色完成生產(chǎn)準(zhǔn)備“4321”工程，必須建立一系列行之有效的管理制度和激勵(lì)辦法，以嚴(yán)格的制度約束人，以科學(xué)的手段考評(píng)人，做到有章可依、有章必依 、執(zhí)章必嚴(yán)。第一章 、生產(chǎn)準(zhǔn)備制度總則一、生產(chǎn)準(zhǔn)備工作是我公司（電廠）生存與發(fā)展的大事。二、在保證2機(jī)組安全、穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，生產(chǎn)準(zhǔn)備必須堅(jiān)持“先主機(jī)，后輔機(jī)，優(yōu)先運(yùn)行。生產(chǎn)準(zhǔn)備兼職工作人員在超常負(fù)荷下加班完成的相關(guān)工作（包括認(rèn)知教材、技術(shù)規(guī)程和系統(tǒng)圖等）須有機(jī)制作保證，該激勵(lì)機(jī)制一定要從人員、物資、現(xiàn)有機(jī)制的彈性等方面出發(fā)并實(shí)事求是地執(zhí)行，且要以有效可行的現(xiàn)有機(jī)制的彈性作為制定考核制度最重要的依據(jù)。三、生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的培訓(xùn)，必須嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)準(zhǔn)備的相關(guān)制度，任何個(gè)人均不得以任何借口不服從、遲到、早退、曠課等，違者按相應(yīng)制度嚴(yán)格考核。五、參加廠外實(shí)習(xí)、學(xué)習(xí)和模擬機(jī)培訓(xùn)的人員，應(yīng)樹(shù)立indrmayu電廠一流企業(yè)形象，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)受托單位的各項(xiàng)管理制度，服從帶隊(duì)負(fù)責(zé)人的管理。七、各部門(mén)或培訓(xùn)班在不違背生產(chǎn)準(zhǔn)備相關(guān)制度的前提下，必須制定本部門(mén)或培訓(xùn)班的補(bǔ)充辦法或細(xì)則，并報(bào)廠生產(chǎn)準(zhǔn)備工作領(lǐng)導(dǎo)小組備案。九、本系列制度的解釋權(quán)屬生產(chǎn)準(zhǔn)備工作領(lǐng)導(dǎo)小組。 第二章 生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)期間有關(guān)待遇規(guī)定根據(jù)我公司（電廠）的實(shí)際情況，為了激勵(lì)參加生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)的人員勤奮學(xué)習(xí)，經(jīng)研究，制定本規(guī)定。從2機(jī)組生產(chǎn)崗位以外崗位選調(diào)到生產(chǎn)準(zhǔn)備的人員，在崗位資格考試合格以前，崗級(jí)統(tǒng)一按受訓(xùn)部門(mén)跟崗培訓(xùn)崗位的崗級(jí)執(zhí)行。所有參加生產(chǎn)準(zhǔn)備人員崗位資格考試合格，取得相關(guān)崗位資格證的，在沒(méi)有正式到資格證所對(duì)應(yīng)的崗位上崗期間。參加生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)的人員經(jīng)兩次崗位資格考核仍達(dá)不到受訓(xùn)崗位要求的（見(jiàn)習(xí)、實(shí)習(xí)期除外），降低一個(gè)崗級(jí)，獎(jiǎng)金系數(shù)降低50%，直至達(dá)到受訓(xùn)崗位的資格要求為止。三、二期運(yùn)行值班人員在廠內(nèi)跟崗培訓(xùn)（包括見(jiàn)習(xí)、實(shí)習(xí)人員）期間，由于運(yùn)行部、燃料部承擔(dān)了培訓(xùn)任務(wù)，公司（電廠）將按跟崗培訓(xùn)的人數(shù)和時(shí)間，按月對(duì)運(yùn)行部、燃料部等部門(mén)核發(fā)培訓(xùn)費(fèi)用，用于培訓(xùn)授課和跟崗培訓(xùn)指導(dǎo)人員的獎(jiǎng)勵(lì)等，由所在部門(mén)考核分配。一、本辦法適用于生產(chǎn)準(zhǔn)備期間各部門(mén)生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)人員的考試、考核工作。三、在生產(chǎn)準(zhǔn)備工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，成立生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)考試（考核）工作小組，工作小組由下列人員組成：組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)： 成 員： 工作職責(zé)：按照生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)大綱制定的月度培訓(xùn)計(jì)劃安排和培訓(xùn)目標(biāo)（內(nèi)容）負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)準(zhǔn)備人員的月度考試（考核）和崗位資格考試、答辯的計(jì)劃、組織、及具體實(shí)施工作。五、考試、考核與獎(jiǎng)金分配生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)期間（跟崗培訓(xùn)、實(shí)習(xí)、上模擬機(jī)），所有獎(jiǎng)金直接與月度考評(píng)結(jié)果（考評(píng)M值）掛鉤。月度考評(píng)結(jié)果優(yōu)秀，；月度考評(píng)結(jié)果良好，；月度考評(píng)結(jié)果合格，獎(jiǎng)金系數(shù)不變；月度考評(píng)結(jié)果不合格。六、經(jīng)過(guò)實(shí)習(xí)、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，仍達(dá)不到最低崗位的資格要求的，降低一個(gè)崗級(jí)，獎(jiǎng)金系數(shù)降低50%，直至達(dá)到最低崗位的資格要求為止。出現(xiàn)人身輕傷及以上事故的責(zé)任者，月度考評(píng)成績(jī)?yōu)?分； 第四章 廠內(nèi)實(shí)習(xí)培訓(xùn)管理制度為了搞好生產(chǎn)準(zhǔn)備人員在廠內(nèi)的實(shí)習(xí)培訓(xùn)，嚴(yán)格廠內(nèi)實(shí)習(xí)培訓(xùn)的管理，特制定本制度。實(shí)習(xí)培訓(xùn)人員必須服從所在部門(mén)的管理，接受每月一次的考試與考核，認(rèn)真遵守實(shí)習(xí)培訓(xùn)的有關(guān)制度和廠規(guī)廠紀(jì)。實(shí)習(xí)人員安全考核標(biāo)準(zhǔn)：按照總公司和我公司（電廠）安全生產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。按我公司（電廠）及所在部門(mén)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。特殊情況需請(qǐng)假的必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工論處。每少完成一項(xiàng)（次）扣獎(jiǎng)金50元。考試舞弊一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，其考試成績(jī)以0分記，并每人次扣獎(jiǎng)金500元，無(wú)故不參加考試者，考試成績(jī)以0分記，并每人次扣獎(jiǎng)金500元。培訓(xùn)人員由所在部門(mén)明確專(zhuān)人進(jìn)行管理，該管理人員負(fù)責(zé)全體人員的月度、階段性考核和獎(jiǎng)金發(fā)放及日常管理工作。培訓(xùn)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守電業(yè)安全管理制度、各有關(guān)的操作規(guī)程及反習(xí)慣性違章的有關(guān)規(guī)定，確保人身安全、設(shè)備安全。實(shí)習(xí)期間由于本人原因及工作失誤。有參加培訓(xùn)的人員，沒(méi)有特殊情況一律不準(zhǔn)請(qǐng)假。培訓(xùn)管理人員必須以身作則，不徇私情。實(shí)習(xí)期間，嚴(yán)禁遲到、早退、曠課。在廠外實(shí)習(xí)期間，上班前嚴(yán)禁喝酒，否則每人次扣獎(jiǎng)金100元。實(shí)習(xí)人員應(yīng)按時(shí)完成實(shí)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃所要求完成的內(nèi)容。1在廠外實(shí)習(xí)期間，嚴(yán)禁尋釁滋事、斗毆、賭博等，否則，一律按規(guī)定從嚴(yán)處理。1在廠外實(shí)習(xí)期間，嚴(yán)禁私自下江、河、湖、海游泳，否則，每人次扣獎(jiǎng)金300元。1實(shí)習(xí)（上模擬機(jī)）按照生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)計(jì)劃要求進(jìn)行的月度或階段性考試，要求獨(dú)立完成，筆試一律采取閉卷方式。1實(shí)習(xí)期間由于本人原因給我公司（電廠）及實(shí)習(xí)隊(duì)造成惡劣影響或不服從領(lǐng)導(dǎo)，影響實(shí)習(xí)工作的正常開(kāi)展并造成不良影響的，由生產(chǎn)準(zhǔn)備工作小組提出處理意見(jiàn)報(bào)生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組處理。在生產(chǎn)準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，根據(jù)公司（電廠）所確定的“兩個(gè)立足于”（即：機(jī)組主值及運(yùn)行骨干立足于現(xiàn)有運(yùn)行力量，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)習(xí)培訓(xùn)立足于現(xiàn)有運(yùn)行機(jī)組）的要求，生產(chǎn)人員準(zhǔn)備必須在確定生產(chǎn)管理模式的基礎(chǔ)上，通過(guò)公開(kāi)招聘與行政調(diào)配相結(jié)合的手段盡快補(bǔ)充生產(chǎn)準(zhǔn)備人員，并按生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱的要求分步實(shí)施培訓(xùn)。根據(jù)工程進(jìn)度安排，全方位、多渠道地及早培養(yǎng)生產(chǎn)骨干，努力做到人員早配齊、早培訓(xùn)，以滿足新機(jī)組生產(chǎn)人員在數(shù)量上和素質(zhì)上的要求。按照實(shí)行全能值班和檢修規(guī)范化管理的要求，生產(chǎn)部門(mén)在設(shè)備分工、班組職責(zé)的劃分和培訓(xùn)方法上做好生產(chǎn)人員跨專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的整體安排。按照各崗位工作要求，制定好培訓(xùn)計(jì)劃，做好考核和激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)，確保培養(yǎng)出一支高水平的生產(chǎn)隊(duì)伍。熱控人員應(yīng)創(chuàng)造條件參與控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、組態(tài)等工作，高質(zhì)量完成系統(tǒng)的DCS系統(tǒng)的安裝、調(diào)試，盡量減少對(duì)生產(chǎn)廠商的依賴。建立競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)考試考核工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)人員的動(dòng)態(tài)管理，促進(jìn)人員培訓(xùn)工作質(zhì)量。在同類(lèi)型電廠應(yīng)側(cè)重學(xué)習(xí)設(shè)備運(yùn)行、檢修中出現(xiàn)的問(wèn)題和解決方法及實(shí)效生產(chǎn)技術(shù)管理方式。在培訓(xùn)過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的考核管理，加強(qiáng)管理人員的業(yè)績(jī)考核，堅(jiān)決杜絕帶兵者不上陣的現(xiàn)象。必須具備正確地下達(dá)生產(chǎn)指令并能夠指導(dǎo)具體實(shí)施的能力。300MW機(jī)組的主機(jī)設(shè)計(jì)、制造和運(yùn)行情況。掌握相關(guān)設(shè)備系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、參數(shù)特性等。掌握安全管理、可靠性管理、生產(chǎn)計(jì)劃及物資管理。充分利用生產(chǎn)準(zhǔn)備四個(gè)階段有利時(shí)機(jī)，掌握設(shè)備、系統(tǒng)的安裝工藝及標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出并研究解決。 第二節(jié) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員是電廠各專(zhuān)業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，大量生產(chǎn)技術(shù)方面的準(zhǔn)備工作都需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員來(lái)完成。技術(shù)人員的培訓(xùn)成效，直接關(guān)系到生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的整體水平，是機(jī)組投產(chǎn)后安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的保證。深入制造廠家索取設(shè)備說(shuō)明書(shū)及有關(guān)圖紙和資料，了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、特性特點(diǎn)和有關(guān)參數(shù)，掌握運(yùn)行和維修有關(guān)規(guī)定。認(rèn)真學(xué)習(xí)電力行業(yè)、股份公司等上級(jí)機(jī)關(guān)有關(guān)技術(shù)方面的要求和文件，并認(rèn)真貫徹落實(shí)。能夠獨(dú)立編制管轄設(shè)備的運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖和各種技術(shù)措施。  第三節(jié) 運(yùn)行崗位人員的培訓(xùn)運(yùn)行人員的培訓(xùn)分為本廠一期培訓(xùn)、同類(lèi)型電廠培訓(xùn)和上崗前現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)三個(gè)步驟。上崗前的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)分為規(guī)程、系統(tǒng)、制度學(xué)習(xí)和上崗考試以及調(diào)試試運(yùn)兩個(gè)階段。 掌握 系統(tǒng)重要參數(shù)和主要保護(hù)定值 掌握 機(jī)組重大試驗(yàn)項(xiàng)目和主要程序。 掌握 對(duì)電網(wǎng)調(diào)度的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。 熟悉 生產(chǎn)相關(guān)制度、規(guī)程。 掌握 安全管理規(guī)定、事故調(diào)規(guī)、安規(guī)等法規(guī) 掌握 1檢修知識(shí)和重要工序。 了解 機(jī)組和主要系統(tǒng)起停的主要操作和順序。 掌握 機(jī)組和系統(tǒng)異常、事故的處理。 掌握 安全相關(guān)規(guī)定、法規(guī)、制度。 熟悉 電網(wǎng)的調(diào)度聯(lián)系。 掌握 單元機(jī)組的控制系統(tǒng)、監(jiān)視系統(tǒng)。 掌握 單元機(jī)組主要實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目及步驟。 掌握4 機(jī)組巡檢 單元機(jī)組各系統(tǒng)、設(shè)備的性能、參數(shù)及運(yùn)行。 掌握 單元機(jī)組的起停、操作及事故處理。 掌握 設(shè)備的巡檢及問(wèn)題處理。 掌