【正文】 管內清掃干凈；橡膠圈表面和承口工作面涂刷無腐蝕性的潤滑劑；安裝后放松外力，管節(jié)回彈不得大于10mm，且橡膠圈在承、插口工作面上。管道敷設后立即進行溝槽回填，密閉性檢驗前，除接頭外露外，需兩側同時對稱回填，分層對稱夯實，每層夯實厚度不大于200mm，回填材料采用中粗砂。溝槽開挖破壞現(xiàn)狀車行道及人行道外側瀝青路面處需進行路面恢復，將撼砂滿砂至結構底層，并恢復瀝青面層。雨水主干管在廣業(yè)路段設置預埋支管，支管管徑d600d1500，坡度為3‰5‰。檢查井內雨水管道采用管頂平接。井蓋注明“雨水”等字樣標記?；A施工預制井吊裝壓實檢查井基礎施工：澆筑完后，要給砼一定時間的養(yǎng)護期。檢查井1）根據實際情況，申請設計變更，檢查井采用預制檢查井。2）預制場地設置在K1+~K1+，場地尺寸為60米10米。3）預制場地內設置存放處，鋼筋處理廠，模板處理廠，生活區(qū)。壓實要使石灰土壓實后與井壁緊貼對檢查井井蓋標高的調整井蓋標高的調整是在粗粒式瀝青攤鋪后進行的，具體做法：將井周瀝青砼挖除，露出預制鋼筋砼井圈；根據相鄰平石上的標高以及攤鋪機實際攤鋪橫坡放線，確定檢查井的井蓋標高；將檢查井蓋放置在預制鋼筋砼井圈上，井蓋底沿井周用4—6個鐵制楔型塞，將井蓋頂面調至放線標高位置；井蓋底與預制鋼筋砼井圈間用高標。 管理措施 制定規(guī)章制度與實施細則在貫徹執(zhí)行ISO9001：2000體系標準及我公司原有質量管理辦法的基礎上，根據現(xiàn)場標準化管理的需要，制定具體的規(guī)章制度。 加強質量教育進行“質量第一、重于泰山”教育通過對廣大職工進行“以質創(chuàng)譽，以優(yōu)取勝”、“質量重于泰山”宣傳教育，增強廣大職工高度的責任感，進一步強化參建員工的質量意識。加強工前與工中教育“以百年大計，質量第一”為主題，結合工程實際進行工前動員，明確提出質量要求和具體目標。 加強技術培訓定期或不定期的組織參建員工進行崗位技能培訓，堅持先培訓后上崗。確保操作者經考試合格后，持證上崗。真正解決路面、路基等施工中的關鍵質量問題，降低物能消耗，提高經濟效益。做到及時收集、及時反饋、及時分析、及時應用，以便更好地保證工程質量。按照“跟蹤檢測”、“復檢”、“抽檢”三個等級進行。人員配備選派技術水平高、操作熟練的技術人員，組成項目部和施工隊兩級測量隊伍。施工隊測量班由項目部測量室派人進行幫助和監(jiān)督，負責檢查施工進度，施工質量等自檢工作。 質量保證體系 質量目標本合同段工程質量標準：合格，必保省優(yōu)質工程。堅持“百年大計、質量第一”的原則，視工程質量為企業(yè)的生命，嚴格按照各項《施工技術規(guī)范》、《規(guī)則》和《質量驗收評定標準》要求組織施工。施工過程中實行自檢、互檢、交接檢的三檢制制度，做到上道工序不合格下道工序不開工。 質量保證組織機構本工程將按項目法管理模式組織建立直線式管理組織機構。為確保工程的施工質量，負責本合同段工程施工的項目經理部將組建質量管理體系和質量監(jiān)察體系。發(fā)生工程質量特別重大或重大事故，除返工或加固處理外，接受罰款，并自動退出施工；發(fā)生工程質量大事故，除返工或加固處理外，接受業(yè)主的罰款；發(fā)生工程質量一般事故，除返工或加固處理外，接受業(yè)主的罰款。 工作職責貫徹執(zhí)行國家、地方質量管理的方針、政策、法律、法令，負責實施上級有關質量管理工作的規(guī)章、制度和辦法。對項目工程質量進行宏觀控制，依據質量監(jiān)察評定標準，定期或不定期組織工程質量檢查，監(jiān)督質量計劃的落實，組織開展質量回訪及指導產品的有效標識。 創(chuàng)優(yōu)計劃 創(chuàng)優(yōu)計劃在施工過程中，堅決貫徹執(zhí)行ISO9001：2000質量體系標準，確保安全、文明施工。加強對原材料把關凡施工中所有使用的原材料、半成品、成品和設備，必須具有出廠合格證和質量報告單，并取樣檢驗，做到先檢后用；地材先調查料源，取樣試驗，試驗合格經監(jiān)理工程師認可后進料，并在現(xiàn)場設專人收料，不合格的材料拒收，各種材料分類堆放。嚴格工序控制工程開工前，認真編制施工組織設計，經監(jiān)理工程師審批后，嚴格按照施工組織設計施工；主要分部、分項工程編制施工方案。加強創(chuàng)優(yōu)領導工作（1）、成立以項目經理為組長，總工程師為副組長的創(chuàng)優(yōu)工作領導小組，定期分析質量管理和工程質量情況，找準影響質量的因素，采取對策和改進措施，并付諸實施，以保證工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。在本合同段中形成一級抓一級、一級保一級的創(chuàng)優(yōu)管理體系網絡，開展有計劃、有組織、有措施、有目標的創(chuàng)優(yōu)活動。從組織指揮、技術管理到工點、工序質量控制，都實行責任到人。加強質量檢查突出重點，狠抓關鍵環(huán)節(jié) 加大對工程質量通病的預測和檢查力度，針對施工過程中易出現(xiàn)的通病，制訂標準，改進施工工藝，嚴格施工紀律和工序檢查，堅決按檢查驗收標準徹底整治。（1）、施工管理程序化：審圖，制定實施性施工組織設計；提出技術要求、質量標準交底；進行上下道工序交接檢查，在班級自評的基礎上，進行工程質量評定。（3）、施工管理標準化：以設計圖紙、招標文件、變更洽商為技術指導依據，進行工程質量標準設計；按技術要求選用合格技術人員。（5）、施工管理規(guī)范化：按“工藝操作規(guī)程”指導施工；按交通部頒布的“驗收規(guī)范”檢查施工；按工程質量目標措施及其它質量管理制度管理施工；各種任務書、交底、通知書及各種表格填寫和簽證，語言文字嚴密、清楚、準確，填寫及時，項目齊全。 質量保證體系框圖質　量　?！∽C　體　系測量定位技術交底掌握規(guī)范、驗標審核圖紙推廣新技術工藝思想保證項目QC小組及質檢提高質量意識全員QC教育為用戶服務質量第一下道工序是用戶工班回訪改進工作質量組織保證技術保證隊QC小組工班QC小組總結表彰先進技術崗位責任制質量責任制提高施工能力控制保證經濟保證經濟責任制單位工程合格率達到100%反　饋獎優(yōu)罰劣實行質量保險抵押加強施工現(xiàn)場控制進行自檢、互檢、交接檢各分項工程應由監(jiān)理工程師簽證嚴格按施工程序和技術標準施工提高工程質量經濟兌現(xiàn)施工控制質量評定工程創(chuàng)優(yōu)管理體系圖各項管理點，由技術室負責質量控制及QC小組活動由領工作業(yè)班長主持施工全過程控制點由工程師負責單位工程檢驗評定由技術負責人主持、各作業(yè)隊技術主管、隊長及各部門有關負責人參加創(chuàng)全優(yōu)目標管理由安全質量監(jiān)察室負責監(jiān)、檢、測制度、分別由監(jiān)理、副經理、技術主管主持有關人員參加自檢、互檢、交檢，由作業(yè)班長負責安全生產制度及安全規(guī)程手冊質量保證安全預防措施由工程部門制定，隨生產計劃下達安全生產保證成本控制保證目標成本管理：由經理主持，工程物資、機電、定額、財務執(zhí)行檢查制度執(zhí)行情況安檢工程師負責施工人員保證施工設備保證工料機消耗臺帳：由調度、材料、機電提供，財務匯總經營活動分析由經理主持，財務提供資料，有關人員參加創(chuàng)優(yōu)總負責人施 工 保 證材 料 保 證擇優(yōu)定點供應保證按標驗收保證優(yōu)質管理保證技術資料保 證文明施工保 證工 期 保 證施工平面布置圖及文明施工要點由工程部門提供具體保證實施條款及督促落實。 施工總進度計劃根據本工程的工程量和具體的施工方案布署，結合發(fā)包人對工期的要求，計劃開工日期2016年10月1日，計劃竣工日期2017年8月24日，總工期327日歷天。 施工進度橫道圖具體工期安排見“附表四：計劃開、竣工日期和施工進度橫道圖” 擬投入本工程的主要施工設備根據工程項目專業(yè)特點，按施工組織設計所需機械設備及進場計劃，對所需要的特殊機械、大型機械做好檢修、調試工作，使其處于完好狀態(tài)；對需要特殊運輸設備做好調查洽商工作，為施工進場提前做好準備工作。擬投入本工程的主要施工設備見“附表一：主要施工機械設備表。 勞動力使用計劃根據工程規(guī)模，工期要求及我單位勞動力資源狀況，現(xiàn)場配備包括施工管理人員、工程技術人員及施工作業(yè)人員在內的專業(yè)齊全的綜合施工隊伍，施工高峰期人員總計102人，項目經理、項目技術負責人均具有高級專業(yè)技術職稱且具備多年的施工現(xiàn)場管理經驗，能夠高效有序地組織各項工程的施工和管理。進場施工前，調查落實材料供應商的供貨能力、材料質量及信譽度，以確保施工過程中的材料供應。擬投入本工程的材料見“附表七：材料計劃表”。 安全目標嚴格貫徹《中華人民共和國安全生產法》、嚴格遵守《建設工程安全生產管理條例》的有關規(guī)定，制定安全制度和采取安全措施，并隨時檢查實施情況，切實做到施工安全。主管安全生產的項目副經理為安全生產的直接責任人，項目技術負責人為安全生產的技術負責人。施工隊設安全室，配置專職安全員。完善各項安全生產管理制度，針對各工序及各工種的特點制定相應的安全管理制度，并由各級安全組織檢查落實。項目開工前，由項目經理部編制實施性安全技術措施，對各項作業(yè)環(huán)節(jié)要編制專項安全技術措施，報領導小組同意后實施。項目施工隊對施工班組及具體操作人員進行安全技術交底。針對工程特點，定期進行安全生產教育，重點對專職安全員、安全監(jiān)督崗員、班組長及從事特種作業(yè)的起重工、電工、焊接工、機械工、機動車輛駕駛員進行培訓和考核，學習安全生產必備的基本知識和技能，提高安全意識。未進行三級教育的新工人不準上崗。特殊工種的安全教育和考核，嚴格按照《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》執(zhí)行。對已取得上崗證者，要進行登記存檔規(guī)范管理。 認真執(zhí)行安全檢查制度項目經理部要保證檢查制度的落實，確定檢查日期、參加檢查的人員。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要建立登記、整改制度，按照”三不放過”的原則制定整改措施。如有危及人身安全的險情，必須立即停工，處理合格后方可施工。 勞動安全保證措施工程開工前，由主管部門審批批準的施工組織設計和安全技術措施。措施是強化四項管理，即強化特殊工種管理，持證上崗，強化臨時用電管理，規(guī)范配電箱的制作與使用，強制推行漏電保護器的安裝與使用；強化施工安全防護用品的管理與使用，對使用的特殊防護用品（如安全帽、安全帶、安全網、絕緣鞋等）實行四統(tǒng)一管理，即統(tǒng)一標準，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一采購，統(tǒng)一發(fā)放，強化施工機械設備的管理，做到機械設備狀態(tài)完好，不帶病運轉，制定詳細的操作規(guī)程，禁止違章操作。場內臨時道路布置滿足消防車的行駛要求。臨時供電及照明線路滿足規(guī)范要求，電線接頭、金具安裝牢固，電力安全工具定期檢查。 供電與電氣設備施工用電的線路設備按批準的施工組織設施裝設，同時符合當?shù)毓╇姴块T規(guī)定,要達到正式電力工程的技術要求。其安裝形式必須符合有關規(guī)定，箱內電器可靠、完好、造型、定值符合規(guī)定，并標明用途。現(xiàn)場所有用電設備的安裝、保管和維修由專人負責，非專職電器值班人員，不得操作電器設備，檢修、搬遷電器設備（包括電纜和設備）時，切斷電源，并懸掛“有人工作，不準送電”的警告牌。使用前進行絕緣檢查。電器設備外露的轉動和傳動部分（如靠背輪、鏈輪、皮帶和齒輪等），必須加裝遮欄或防護罩。任何時候不得碰撞安全限界樁而侵入限界，嚴禁超載和偏載。起重作業(yè)前檢查繩扣、掛鉤、鋼索、滑車、吊桿等部件，確認良好后方可作業(yè)。起吊物件時，嚴禁起吊超過規(guī)定重量的物件，不得用來吊運人員。起重機械的安全保護裝置必須齊全、完整、靈敏可靠，不得任意調整和拆除。 防火災措施同當?shù)叵啦块T聯(lián)系，使其明確了解駐地施工現(xiàn)場位置及布置，以備不測，同時征求他們對施工現(xiàn)場防火設備布置的意見，提高防火能力。生活區(qū)及工地機電設施，須設置接地避雷擊裝置，防止雷擊引發(fā)火災。安全部門定期組織防火安全檢查，及時消除火災隱患。與當?shù)卣彤數(shù)厝罕姀V泛開展共建文明活動，積極推進兩個文明建設，把工程做到哪里，把文明帶到哪里。施工中認真做好古文化遺址的保護工作，發(fā)現(xiàn)情況及時向監(jiān)理工程師和有關部門反映，并大力配合，妥善處理。 標準化工地建設如果我公司有幸中標，將根據招標文件要求，修建標準化施工駐地。項目經理部辦公用房，生活用房及機具停放場地適當分開，場地及主要道路硬化并適當綠化。各辦公室門口設姓名牌和工作去向插牌。施工機具及時保養(yǎng)清潔，并整齊停放在清潔的停放場地內。施工告示牌和施工平面示意圖均設立于項目經理部及路基施工隊駐地處。管理圖表均裝裱上墻。定期檢查各項制度落實情況，如：質量管理制度，安全生產制度，文明施工制度，檔案管理制度，廉政制度，各項臺帳等。 宣傳工作項目經理部通過大力加強宣傳工作，增強職工的責任感，提高職工的工作熱情。項目經理部以黑板報，宣傳欄形式，積極開展政治思想，業(yè)務文化教育等為重點的政治思想教育工作。 施工現(xiàn)場管理 施工管理恢復后外觀做到表面平整，排水暢通，邊線順直，邊坡順適，并修筑邊坡臨時急流槽及排水溝；路基挖方確保坡面平整。 現(xiàn)場臨時用電施工供電施工現(xiàn)場的用電線路、設施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程；并按施工組織設計進行架設，嚴禁任意拉線接電。 信號在施工工程區(qū)域內設置一切必要的信號裝置，如標準的道路信號、報警信號、危險信號、控制信號、安全信號、指示信號等，并派專人負責檢查，發(fā)現(xiàn)損壞，及時修復。 施工人員文明施工管理所有施工人員均佩上崗證上崗。我公司施工人員統(tǒng)一著裝，工作服美觀舒適，并符合安全要求。施工人員文明駕駛，文明作業(yè)。嚴禁施工人員赤膊，穿拖鞋進入施工現(xiàn)場。附文明施工保證體系框圖文明施工保證體系隊伍團結穩(wěn)定建設文明施工隊伍政治思想覺悟高作風過硬個人素質高工班監(jiān)督員獎罰分明實行文明施工責任制各種保證制度文明施工措施各專業(yè)隊文明施工領導小組文明施工領導小組發(fā)揮黨員及工會組織作用提高全員文明施工意識文明施工保證體系經濟保證制度保證組織保證思想保證6 施工場地治安保衛(wèi)管理計劃 要職責　 保衛(wèi)處保衛(wèi)處負責對項目部治安保衛(wèi)工作進行監(jiān)督、檢查、指導、考核，