【正文】 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查和專題抽樣調(diào)查，收集與整理所得的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。各專題調(diào)查可視項(xiàng)目的特征和要求，分別擬定調(diào)查細(xì)目、對(duì)象和計(jì)劃。 技術(shù)方案一般應(yīng)包括：生產(chǎn)方法、工藝流程、主要設(shè)備選型、主要消耗定額和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)設(shè)施、工廠組成、定員。②核算原材料和燃料的需用量、規(guī)格；評(píng)述資源供應(yīng)情況和供應(yīng)條件；預(yù)測(cè)原材料、燃料的進(jìn)廠價(jià)格；③估算工廠全年總運(yùn)輸量，選擇運(yùn)輸方案：④確定外協(xié)工作和協(xié)作單位；⑤廠址選擇及其論證，③項(xiàng)目的籌資方案，如有借款，應(yīng)說明貸款來源、利息、償還條件；⑤項(xiàng)目的建設(shè)工期安排，等等。 5)經(jīng)濟(jì)分析和評(píng)價(jià) 按照建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法的要求，對(duì)推薦的建設(shè)方案進(jìn)行詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析和國(guó)民經(jīng)濟(jì)分析，計(jì)算相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)生存能力和從國(guó)家角度看的經(jīng)濟(jì)合理性。 當(dāng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論不能達(dá)到有關(guān)要求時(shí)，可對(duì)建設(shè)方案進(jìn)行調(diào)整或重新設(shè)計(jì)，或?qū)讉€(gè)可行性的建設(shè)方案同時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，選出技術(shù)、經(jīng)濟(jì)綜合考慮較優(yōu)者。6項(xiàng)目評(píng)估 項(xiàng)目評(píng)估指在項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)上，由第三方（國(guó)家、銀行或有關(guān)機(jī)構(gòu)）根據(jù)國(guó)家頒布的政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等，從項(xiàng)目（或企業(yè)）、國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)角度出發(fā)，對(duì)擬建項(xiàng)目建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場(chǎng)需求、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等進(jìn)行全面評(píng)價(jià)、分析和論證，進(jìn)而判斷其是否可行的一個(gè)評(píng)估過程。 政府主管部門對(duì)某些大型建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書也要進(jìn)行評(píng)估，其程序和內(nèi)容與對(duì)項(xiàng)目可行性研究的評(píng)估基本相同，只是重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的必要性進(jìn)行評(píng)估。 項(xiàng)目評(píng)估的依據(jù)： 1) 項(xiàng)目建議書及其批準(zhǔn)文件； 2) 項(xiàng)目可行性研究報(bào)告； 3) 報(bào)送單位的申請(qǐng)報(bào)告及主管部門的初審意見； 4) 有關(guān)資源、原材料、燃料、水、電、交通、通訊、資金（包括外匯）及征地等方面的協(xié)議文件； 5) 必需的其他文件和資料. 項(xiàng)目評(píng)估工作一般可按以下程序進(jìn)行 1) 成立評(píng)估小組并進(jìn)行分工 2) 對(duì)可行性研究報(bào)告和相關(guān)資料進(jìn)行審查和分析 3) 編寫評(píng)估報(bào)告提綱 4) 數(shù)據(jù)調(diào)查 5) 分析與論證 6) 編寫評(píng)估報(bào)告 7) 小組討論 8) 修改報(bào)告 9) 專家論證會(huì) 10) 評(píng)估報(bào)告定稿 1)項(xiàng)目與企業(yè)概況評(píng)估 2)項(xiàng)目建設(shè)的必要性評(píng)估：評(píng)估項(xiàng)目是否符合國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)規(guī)劃和地區(qū)規(guī)劃，是否符合經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展需要，是否符合市場(chǎng)需求，是否符合企業(yè)的發(fā)展要求。 9)實(shí)施進(jìn)度評(píng)估：項(xiàng)目的建設(shè)工期、實(shí)施進(jìn)度、試車、投資產(chǎn)及達(dá)產(chǎn)及系統(tǒng)轉(zhuǎn)換所選擇的方案及時(shí)間安排是否正確合理。資金籌措的方法是否正確，資金來源是否正當(dāng)、落實(shí)，外匯能否平衡等。 13)國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估：在財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)費(fèi)用和效益的范圍及其數(shù)值的調(diào)整是否正確進(jìn)行核查。 15)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：盈虧平衡分析、敏感性分析、項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素及其敏感度和概率分析，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施及處置方案。 2) 詳細(xì)評(píng)估意見 3) 總結(jié)和建議 a) 存在或遺留的重大問題 b) 潛在的風(fēng)險(xiǎn) c) 建議二、規(guī)劃階段 1 項(xiàng)目背景描述 項(xiàng)目是在一定的項(xiàng)目背景下進(jìn)行的，項(xiàng)目背景直接或間接地對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響。 3) 項(xiàng)目發(fā)起人的情況，包括姓名和地址，提供資金的可能性，在項(xiàng)目中所起的作用等等； 4) 項(xiàng)目方向：面向市場(chǎng)或面向原料； 5) 市場(chǎng)方向：國(guó)內(nèi)或出口； 6) 支持該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)政策和其他相關(guān)政策； 7) 具體的項(xiàng)目介紹。 2 目標(biāo)確定 項(xiàng)目目標(biāo)就是實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果。一個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)往往不是單一的，而是由多目標(biāo)構(gòu)成的一個(gè)系統(tǒng)，不同目標(biāo)之間彼此相互沖突。 2）優(yōu)先性。例如，技術(shù)性能、成本、時(shí)間是項(xiàng)目在其生命周期中始終追求的目標(biāo)，但其權(quán)重在項(xiàng)目生命周期的不同階段卻不相同：技術(shù)性能是項(xiàng)目初始階段主要考慮的目標(biāo)，成本是項(xiàng)目實(shí)施階段主要考慮的目標(biāo)，而時(shí)間往往在項(xiàng)目結(jié)束階段顯示出迫切性；不同類型的項(xiàng)目，對(duì)技術(shù)性能、成本、時(shí)間這三個(gè)基本目標(biāo)追求的努力程度也有所不同。目標(biāo)的描述需要由抽象到具體，要有一定的層次性。它的最高層是總體目標(biāo)，指明要解決的問題的總的期望結(jié)果，最下層是具體目標(biāo)，指出解決問題的具體措施。層次越低，目標(biāo)越具體而可控。項(xiàng)目目標(biāo)一般由項(xiàng)目發(fā)起人或項(xiàng)目提議人來確定。項(xiàng)目目標(biāo)必須明確、具體，盡量定量描述，保證項(xiàng)目目標(biāo)容易被溝通和理解，并使每個(gè)項(xiàng)目組成員結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)確定個(gè)人的具體目標(biāo)。 描述項(xiàng)目目標(biāo)的準(zhǔn)則有： l 能定量描述的，不要定性描述； l 應(yīng)使每個(gè)項(xiàng)目組成員都明確目標(biāo)； l 目標(biāo)應(yīng)是現(xiàn)實(shí)的，不應(yīng)是理想化的； l 目標(biāo)的描述盡量簡(jiǎn)單化。項(xiàng)目目標(biāo)文件是一種詳細(xì)描述項(xiàng)目目標(biāo)的文件，也可以用層次結(jié)構(gòu)圖來表示。 參考文獻(xiàn) 畢星、翟麗主編，《項(xiàng)目管理》，復(fù)旦大學(xué)出版社，2000年4月。項(xiàng)目范圍說明書說明了為什么要進(jìn)行這個(gè)項(xiàng)目，明確了項(xiàng)目的目標(biāo)和主要可交付的成果，是將來項(xiàng)目實(shí)施的重要基礎(chǔ)。一般來說，項(xiàng)目范圍說明書要由項(xiàng)目班子來寫。 范圍規(guī)劃的依據(jù) 編寫項(xiàng)目范圍說明書時(shí)必須有以下的依據(jù)： 1）成果說明書。在成果說明書中，對(duì)要求交付的成果必須有明確的要求和說明。項(xiàng)目許可證是正式承認(rèn)某項(xiàng)目存在的一種文件，它可以是一個(gè)特別的文件形式，也可以用其他文件替代，如企業(yè)需求說明書、產(chǎn)品說明書。 3）制約因素。例如，項(xiàng)目預(yù)算將會(huì)限制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目范圍、人員配置以及日程安排的選擇。假設(shè)是指為了制定計(jì)劃而考慮假定某些因素將是真實(shí)的、符合現(xiàn)實(shí)的和肯定的。假設(shè)常常包含一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。通過成果分析可以加深對(duì)項(xiàng)目成果的理解，確定其是否必要、是否有價(jià)值。 2）成本效益分析。 3）項(xiàng)目方案識(shí)別技術(shù)。項(xiàng)目方案識(shí)別技術(shù)泛指提出實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的方案的所有技術(shù)。 4）專家判斷。任何經(jīng)過專門訓(xùn)練或具有專門知識(shí)的集體或個(gè)人均可視為領(lǐng)域?qū)＜?。范圍說明書為將來項(xiàng)目實(shí)施提供了基礎(chǔ)。解釋為何要進(jìn)行這一項(xiàng)目，為以后權(quán)衡各種利弊關(guān)系提供依據(jù)； l 項(xiàng)目成果的簡(jiǎn)要描述； l 可交付成果清單； l 項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。包括項(xiàng)目的有關(guān)假設(shè)條件及制約因素的陳述。該文件包括以下內(nèi)容：說明如何管理項(xiàng)目范圍以及如何將變更納入到項(xiàng)目的范圍之內(nèi)；對(duì)項(xiàng)目范圍穩(wěn)定性的評(píng)價(jià)，即項(xiàng)目范圍變化的可能性、頻率和幅度；說明如何識(shí)別范圍變更以及如何將其分類。 范圍定義的依據(jù) 1）范圍說明書。其內(nèi)容包括： l 項(xiàng)目合理性說明。 2）制約因素。例如，項(xiàng)目預(yù)算將會(huì)限制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目范圍、人員配置以及日程安排的選擇。假設(shè)是指為了制定計(jì)劃而考慮假定某些因素將是真實(shí)的、符合現(xiàn)實(shí)的和肯定的。假設(shè)常常包含一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。其他知識(shí)領(lǐng)域的結(jié)果也可以作為確定范圍定義所應(yīng)考慮的因素。其他項(xiàng)目的相關(guān)歷史資料，特別是經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也應(yīng)在確定范圍定義時(shí)考慮。工作分解結(jié)構(gòu)是由項(xiàng)目各部分構(gòu)成的面向成果的樹型結(jié)構(gòu)。一個(gè)組織過去所實(shí)施的項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)常?？梢宰鳛樾马?xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)的樣板。許多應(yīng)用領(lǐng)域都有標(biāo)準(zhǔn)的或半標(biāo)準(zhǔn)的工作分解結(jié)構(gòu)用作為樣板。分解就是把主要的項(xiàng)目可交付成果分成較小的、更易管理的組成部分，直到可交付成果定義得足夠詳細(xì)，足以支持項(xiàng)目將來的活動(dòng)，如計(jì)劃、實(shí)施、控制等。構(gòu)成要素可以用有形的、可檢查的結(jié)果來描述，以便據(jù)此對(duì)項(xiàng)目績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)； ●核對(duì)分解是否正確。 參考文獻(xiàn) 畢星、翟麗主編，《項(xiàng)目管理》，復(fù)旦大學(xué)出版社，2000年4月。WBS一般是通過將所分解的項(xiàng)目分成若干個(gè)相互聯(lián)系的工作包（子項(xiàng)目），然后逐級(jí)分解為子工作包，直至分解為具體的工作為止。 2) 工作范圍陳述：將工作分解為相互關(guān)聯(lián)的工作之后，還需對(duì)項(xiàng)目各工作具體內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的描述，以便實(shí)施過程中清晰的領(lǐng)會(huì)各工作的內(nèi)容。 4) 責(zé)任分配：分解工作的過程中應(yīng)該考慮具體工作的相關(guān)負(fù)責(zé)人及其參與方，明確每一方所可能起到的作用。 6) 必要的假設(shè)：項(xiàng)目的實(shí)施總是依賴于一定的未來環(huán)境，為了計(jì)劃的目的，通常許多因素被假設(shè)為是真實(shí)的、確定的。 1)工作分解結(jié)構(gòu)WBS 工作分解的工具是工作分解結(jié)構(gòu)ＷＢＳ原理，它是一個(gè)分級(jí)的樹型結(jié)構(gòu)，是一個(gè)對(duì)項(xiàng)目工作由粗到細(xì)的分解過程． 2)責(zé)任分配矩陣：用矩陣的形式描述工作所涉及的人員、部門及所應(yīng)負(fù)的責(zé)任。 6 工作排序 工作排序的確定涉及到各工作之間相互關(guān)系的識(shí)別和說明，任何工作的執(zhí)行必須依賴于一定工作的完成，也就是說它的執(zhí)行必須在某些工作完成之后才能執(zhí)行，這就是工作的先后依賴關(guān)系。一般來說，工作排序的確定首先應(yīng)分析確定工作之間本身存在的邏輯關(guān)系，在邏輯關(guān)系確定的基礎(chǔ)上，再加以充分分析以確定各工作之間的組織關(guān)系。 2) 項(xiàng)目描述：項(xiàng)目的特性通常會(huì)影響到工作排序的確定，在工作排序的確定過程中更應(yīng)明確項(xiàng)目的特性。 4) 組織關(guān)系的確定：對(duì)于無邏輯關(guān)系的那些工作，由于其工作排序具有隨意性，從而將直接影響到項(xiàng)目計(jì)劃的總體水平。 5) 外部制約關(guān)系的確定：在項(xiàng)目的工作和非項(xiàng)目工作之間通常會(huì)存在一定的影響，因此在項(xiàng)目工作計(jì)劃的安排過程中也需要考慮到外部工作對(duì)項(xiàng)目工作的一些制約及影響，這樣才能充分把握項(xiàng)目的發(fā)展。 1)先后關(guān)系圖法PDM：這是一種使用節(jié)點(diǎn)表示工作、箭線表示工作排序的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。它包括四種類型的緊前緊后關(guān)系：結(jié)束到開始的關(guān)系、結(jié)束到結(jié)束的關(guān)系、開始到開始的關(guān)系、開始到結(jié)束的關(guān)系 在PDM中，結(jié)束到開始的關(guān)系最為常用，它是一種最為典型的邏輯關(guān)系。ADM一般僅使用結(jié)束到開始的關(guān)系表示方法，因此為了表示所有工作之間的邏輯關(guān)系往往需要引入虛工作加以表示，國(guó)內(nèi)該方面的軟件較多。 4)樣板網(wǎng)絡(luò)：一些標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)圖可以應(yīng)用到項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的準(zhǔn)備與繪制過程之中，標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)圖可能包括整個(gè)工程的網(wǎng)絡(luò)或者是工程的一部分子網(wǎng)絡(luò)。 工作排序確定的最終目的是要得到一張描述項(xiàng)目各工作排序的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖以及工作的詳細(xì)關(guān)系列表?；顒?dòng)列表包括了項(xiàng)目各工作的詳細(xì)說明，是項(xiàng)目工作的基本描述。若工作時(shí)間估計(jì)的太短，則會(huì)在工作中造成被動(dòng)緊張的局面；相反，若工作時(shí)間估計(jì)的太長(zhǎng)，就會(huì)使整個(gè)工程的完工期延長(zhǎng)。這就要求在對(duì)工作作出時(shí)間估計(jì)時(shí)，不應(yīng)受到工作重要性及工程完成期限的影響，要在考慮到各種資源、人力、物力、財(cái)力的情況下，把工作置于獨(dú)立的正常狀態(tài)下進(jìn)行估計(jì)，要做統(tǒng)盤考慮，不可顧此失彼。 4) 資源能力：資源能力決定了可分配資源數(shù)量的大小，對(duì)大多數(shù)工作來說其延續(xù)時(shí)間將受到分配給它們的人力及材料資源的明顯影響，比如說一個(gè)全職的項(xiàng)目經(jīng)理處理一件事情的時(shí)間將會(huì)明顯的少于一個(gè)兼職的項(xiàng)目經(jīng)理處理該事情的時(shí)間。項(xiàng)目文件：過去的項(xiàng)目文件將包括各種有用的項(xiàng)目執(zhí)行信息，這些項(xiàng)目的信息對(duì)于分析當(dāng)前項(xiàng)目工作時(shí)間信息的估計(jì)是十分有用的。公用的工作延續(xù)時(shí)間估計(jì)數(shù)據(jù)庫：歷史信息通常是公用的，這種公用的數(shù)據(jù)庫對(duì)于項(xiàng)目工作時(shí)間的估計(jì)將有很高的參考價(jià)值。項(xiàng)目工作組的知識(shí)：項(xiàng)目工作組的各個(gè)成員可以回憶先前的項(xiàng)目中工作時(shí)間的估計(jì)和實(shí)際情況，這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)于實(shí)際項(xiàng)目工作時(shí)間的估計(jì)相對(duì)通常的文件說明將更為可靠。專家判斷主要依賴于歷史的經(jīng)驗(yàn)和信息，當(dāng)然其時(shí)間估計(jì)的結(jié)果也具有一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)項(xiàng)目的一些詳細(xì)信息獲得有限的情況下，這是一種最為常用的方法，類比估計(jì)可以說是專家判斷的一種形式。 通過以上數(shù)據(jù)和方法，最后工作時(shí)間估計(jì)需要得到如下結(jié)果： 1)工作延續(xù)時(shí)間的估計(jì)結(jié)果 2)基本的估計(jì)假設(shè) 3)工作列表的更新 8 進(jìn)度安排 根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的分解，找出各組成要素工作的先后順序，估計(jì)出各工作的延續(xù)時(shí)間之后，就要安排好項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度．安排時(shí)間進(jìn)度時(shí)，項(xiàng)目主管要組織有關(guān)職能部門參加，明確對(duì)各部門的要求．據(jù)此各職能部門可擬定本部門的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃．項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃目前多采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的形式，其有助于明確反映項(xiàng)目各工作單元之間的相互關(guān)系，有利于項(xiàng)目執(zhí)行過程中各工作之間的協(xié)調(diào)與控制． 進(jìn)度安排所依賴的有關(guān)資料和數(shù)據(jù) 1) 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 2) 工作延續(xù)時(shí)間估計(jì) 3) 資源需求 4) 資源安排描述：什么資源在什么時(shí)候是可用的，以及在項(xiàng)目執(zhí)行過程中每一時(shí)刻需要什么樣的資源，是項(xiàng)目計(jì)劃安排的基礎(chǔ)。 5) 日歷：明確項(xiàng)目和資源的日歷是十分必要的，項(xiàng)目日歷將直接影響到所有的資源，比如一些項(xiàng)目?jī)H在正常工作時(shí)間進(jìn)行，而另一些項(xiàng)目可能以三班倒的時(shí)間連續(xù)執(zhí)行。 6) 限制和約束：由于競(jìng)爭(zhēng)的存在、客戶的要求或者其他的條件限制，導(dǎo)致某些工作必須在某些時(shí)刻必須完成，這就存在所謂的強(qiáng)制日期或時(shí)限；此外，項(xiàng)目的執(zhí)行過程中總會(huì)存在一些關(guān)鍵事件或者一些里程碑事件，這些都是項(xiàng)目執(zhí)行過程中所必須考慮的限制因素。最廣泛應(yīng)用的數(shù)學(xué)分析技術(shù)包括： 關(guān)鍵線路法的主要目的就是確定項(xiàng)目中的關(guān)鍵工作，以保證實(shí)施過程中能重點(diǎn)關(guān)照，保證項(xiàng)目的按期完成。圖形評(píng)審技術(shù)GERT：此種方法與CPM相比允許在網(wǎng)絡(luò)邏輯和工作延續(xù)時(shí)間方面具有一定的概率陳述，亦即除了工作延續(xù)時(shí)間的不確定性外，還允許工作存在概率分支，比如說某些工作可能完全不被執(zhí)行、某些工作可能僅執(zhí)行其一部分，而另一些工作可能被重復(fù)執(zhí)行多次。 2)延續(xù)時(shí)間的壓縮：延續(xù)時(shí)間的壓縮是數(shù)學(xué)分析方法為了縮短項(xiàng)目工期的一種特殊情況，通常是由于遇到一些特別的限制或者是其他進(jìn)度目標(biāo)的要求。費(fèi)用交換：在進(jìn)度和費(fèi)用之間往往存在一定的轉(zhuǎn)換關(guān)系，這里的目的是尋求壓縮進(jìn)度所需追加的最小費(fèi)用，或者在最佳費(fèi)用限額確定下如何保證壓縮的工期最大，尋求工期和費(fèi)用的最佳結(jié)合點(diǎn)。并行處理：對(duì)于一個(gè)正常進(jìn)行的工作可考慮按照并行方式進(jìn)行，當(dāng)然這種轉(zhuǎn)換容易帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)。這包括兩類，一類是在資源限定的情況下如何尋求工期最短的實(shí)施方案，稱為有限資源的合理分配；另一類是在工期限定的情況下如何合理的利用資源，以保證資源需求的均衡，稱為資源的均衡利用。 5)項(xiàng)目管理軟件：各種項(xiàng)目管理軟件已被大量應(yīng)用于項(xiàng)目進(jìn)度的編制過程之中，目前已有的大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件，都具有根據(jù)項(xiàng)目的資源和工作時(shí)間自動(dòng)計(jì)算和分析項(xiàng)目最佳工期及最佳安排計(jì)劃的功能。 1)項(xiàng)目進(jìn)度：項(xiàng)目進(jìn)度至少應(yīng)該包括每項(xiàng)工作的計(jì)劃開始日期和期望完成的日期，當(dāng)然這里的項(xiàng)目進(jìn)度仍然是初步的，除非每項(xiàng)工作所需的資源已被分配。主要的項(xiàng)目進(jìn)度表示形式有： 2)細(xì)節(jié)說