【正文】 采購(gòu)物品費(fèi)用預(yù)算。 此外還應(yīng)包括應(yīng)用領(lǐng)域的各種附加說(shuō)明。詳細(xì)的說(shuō)明：費(fèi)用估計(jì)的詳細(xì)說(shuō)明應(yīng)該包括： 工作估計(jì)范圍的描述，這通常是依賴于WBS作為參考 對(duì)于估計(jì)的基本說(shuō)明，比如費(fèi)用估計(jì)是如何實(shí)施的 各種所作假設(shè)的說(shuō)明 指出估計(jì)結(jié)果的有效范圍，如＄10,000177。 費(fèi)用估計(jì)通常被表示成以貨幣描述的單位數(shù)量，為了使用的方便或管理控制的方便通常也與勞動(dòng)工時(shí)、工日、材料消耗量等表示。費(fèi)用估計(jì)：描述完成項(xiàng)目所需的各種資源的費(fèi)用，它們可能以摘要的形式或者以詳細(xì)的形式表示。計(jì)算工具的輔助：一些項(xiàng)目管理軟件及電子表格軟件通常被廣泛應(yīng)用于輔助項(xiàng)目費(fèi)用的估計(jì)。從上往下估計(jì)法：同上述方法相反是從上往下逐步估計(jì)的，多在有類似項(xiàng)目已完成的情況下應(yīng)用。從下向上的估計(jì)法：這種技術(shù)通常首先估計(jì)各個(gè)獨(dú)立工作的費(fèi)用，然后再匯總從下往上估計(jì)出整個(gè)項(xiàng)目的總費(fèi)用。 無(wú)論費(fèi)用模型還是模型參數(shù)其形式是各種各樣，如果其模型是依賴于歷史信息、模型參數(shù)容易數(shù)量化，而且模型應(yīng)用僅是項(xiàng)目范圍的大小，則它通常是可靠的。 類比估計(jì)法：類比估計(jì)法通常是與原有的類似已執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)行類比以估計(jì)當(dāng)期項(xiàng)目的費(fèi)用，通常當(dāng)項(xiàng)目的詳細(xì)資料難以得到時(shí)這是一種估計(jì)項(xiàng)目總費(fèi)用的行之有效的方法，類比估計(jì)法是專家判斷的一種形式。會(huì)計(jì)表格：會(huì)計(jì)表格說(shuō)明了各種費(fèi)用信息項(xiàng)的代碼結(jié)構(gòu)，這對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的估計(jì)應(yīng)與正確的會(huì)計(jì)目錄相對(duì)應(yīng)很有幫助。歷史信息：同類項(xiàng)目的歷史資料始終是項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中可以參考的最有價(jià)值的資料，包括項(xiàng)目文件、共用的項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及項(xiàng)目工作組的知識(shí)等。工作的延續(xù)時(shí)間：工作的延續(xù)時(shí)間將直接影響到項(xiàng)目工作經(jīng)費(fèi)的估算，因?yàn)樗鼘⒅苯佑绊懛峙浣o它的資源數(shù)量。如果某種資源的實(shí)際價(jià)格不知道，就應(yīng)該給它的價(jià)格作出估計(jì)。資源需求計(jì)劃：即資源計(jì)劃安排結(jié)果 進(jìn)行費(fèi)用估計(jì)的主要依賴的資料 費(fèi)用估計(jì)過(guò)程中，亦應(yīng)該考慮各種形式的費(fèi)用交換，比如：在多數(shù)情況下，延長(zhǎng)工作的延續(xù)時(shí)間通常是與減少工作的直接費(fèi)用相聯(lián)系的，相反，追加費(fèi)用將縮短項(xiàng)目工作的延續(xù)時(shí)間。 資源計(jì)劃的結(jié)果主要是制定資源的需求計(jì)劃，對(duì)各種資源的需求及需求計(jì)劃加以描述，資源的需求安排一般應(yīng)分解到具體的工作上。 制定資源計(jì)劃的工具和技術(shù) 資源安排描述：什么資源（人、設(shè)備及材料）是可能獲得的是項(xiàng)目資源計(jì)劃所必須掌握的，特別的數(shù)量描述和資源水平對(duì)于資源安排描述是特別重要的。范圍陳述：范圍陳述包括了項(xiàng)目工作的說(shuō)明和項(xiàng)目目標(biāo)，這些應(yīng)該在項(xiàng)目資源計(jì)劃的編制過(guò)程中特別考慮。歷史信息：歷史信息紀(jì)錄了先前類似工作使用資源的需求情況，這些資料一般是可以獲得的。項(xiàng)目工作進(jìn)度計(jì)劃：這是制定資源計(jì)劃的基礎(chǔ)，每一項(xiàng)工作何時(shí)需要何種資源通過(guò)工程的進(jìn)度可明顯看出。工作分解結(jié)構(gòu)WBS：工作分解結(jié)構(gòu)明確了項(xiàng)目各工作所需資源的基本情況，因此它是資源計(jì)劃所依據(jù)的基礎(chǔ)，任何其他相關(guān)計(jì)劃的輸出都應(yīng)以WBS作為合適的控制工具。例如： 對(duì)于一個(gè)建筑項(xiàng)目組，其應(yīng)該熟悉當(dāng)?shù)氐慕ㄖ?guī)范，像這樣的知識(shí)如果使用當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力是沒(méi)有多少費(fèi)用的，可是如果當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)力極端貧乏，特別是對(duì)于要求具有一些特殊建筑技術(shù)的人，這時(shí)支出一些額外的費(fèi)用來(lái)聘請(qǐng)一個(gè)顧問(wèn)可能是了解當(dāng)?shù)亟ㄖ?guī)范的最為有效的方式。 4)資源需求更新：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃對(duì)資源的需求計(jì)劃及活動(dòng)列表進(jìn)行更新。對(duì)于電子項(xiàng)目：通常主要包括資源直方圖。對(duì)于建筑項(xiàng)目多數(shù)情況下應(yīng)該包括各種資源的直方圖、費(fèi)用流預(yù)測(cè)、以及訂貨和交貨計(jì)劃。 時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖：是將項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的形式與條形圖表達(dá)項(xiàng)目計(jì)劃的形式結(jié)合起來(lái)，它反映了項(xiàng)目的工作邏輯關(guān)系、工作進(jìn)行的持續(xù)時(shí)間以及其他進(jìn)度信息。里程碑事件圖：同條形圖有所類似，但是識(shí)別進(jìn)度開(kāi)始和完成的主要是項(xiàng)目主要事件和關(guān)鍵點(diǎn)的情況。條形圖或稱甘特圖：這是最原始的表示工作進(jìn)度的一種方法，可以表示工作的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，但是不能反映工作之間的相互限制關(guān)系，但是其具有直觀易讀的特點(diǎn)。帶有日歷的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖：這種圖形較為常用，除了表示了各工作開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間之外，在網(wǎng)絡(luò)圖中還可充分反映項(xiàng)目工作的邏輯關(guān)系及整個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵工作。項(xiàng)目進(jìn)度可以以提要的形式（稱為主進(jìn)度）或者以詳細(xì)描述的形式表示，盡管項(xiàng)目進(jìn)度可以表示為表格的形式，但是更常用的卻是以多種形式的圖形方式加以描述，圖形描述常常直觀易懂。同時(shí)可以以多種形式輸出或打印項(xiàng)目的進(jìn)度安排計(jì)劃。對(duì)于這兩類問(wèn)題的處理，已經(jīng)提出了大量的啟發(fā)式方法來(lái)加以處理。 3)模擬 4)資源分配的啟發(fā)式方法：項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中有各種各樣的資源需求，如何合理的安排好各種資源的利用有許多解決的方法，數(shù)學(xué)方法往往由于所建立模型的復(fù)雜而難以應(yīng)用，這樣便產(chǎn)生了尋求最優(yōu)解的啟發(fā)式方法。 延續(xù)時(shí)間壓縮的技術(shù)主要包括： 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)PERT：這是一種應(yīng)用工作前后序列邏輯關(guān)系及活動(dòng)不確定時(shí)間表示的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，其基本的形式與CPM網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基本相同，只是在工作延續(xù)時(shí)間方面PERT與CPM有一定的區(qū)別，CPM僅需要一個(gè)確定的工作時(shí)間，而PERT需要工作的三個(gè)時(shí)間估計(jì)，包括最短時(shí)間a、最可能時(shí)間m及最長(zhǎng)時(shí)間b，然后按照β分布計(jì)算工作的期望時(shí)間t。GERT多使用計(jì)算機(jī)仿真技術(shù)來(lái)模擬項(xiàng)目的執(zhí)行情況。 關(guān)鍵線路法CPM：關(guān)鍵線路法是可以確定出項(xiàng)目各工作最早、最遲開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，通過(guò)最早最遲時(shí)間的差額可以分析每一工作相對(duì)時(shí)間緊迫程度及工作的重要程度，這種最早和最遲時(shí)間的差額稱為機(jī)動(dòng)時(shí)間，機(jī)動(dòng)時(shí)間為零的工作通常稱為關(guān)鍵工作。 7) 假設(shè) 1)數(shù)學(xué)分析：數(shù)學(xué)分析涉及到了在不考慮項(xiàng)目資源安排的情況下計(jì)算項(xiàng)目所有工作最早和最遲開(kāi)始和完成時(shí)間的計(jì)算理論，這種計(jì)算的日期安排結(jié)果不能稱為進(jìn)度，因?yàn)閷?shí)際的項(xiàng)目執(zhí)行周期要受到資源供應(yīng)量及其他約束的限制。資源日歷影響一個(gè)特別的資源或者資源的種類，比如一個(gè)項(xiàng)目組可能在休假或者在培訓(xùn)中，勞動(dòng)合同可能限制工作人員只能工作一周的數(shù)日。當(dāng)幾個(gè)工作同時(shí)都需要某一種資源時(shí)，計(jì)劃的合理安排將特別重要。當(dāng)當(dāng)前項(xiàng)目與類比項(xiàng)目比較類似時(shí)，類比估計(jì)是一種最為有效的方法。 2)類比估計(jì)：類比估計(jì)意味著以先前的類似的實(shí)際項(xiàng)目的工作時(shí)間來(lái)推測(cè)估計(jì)當(dāng)前項(xiàng)目各工作的實(shí)際時(shí)間。 確定工作延續(xù)時(shí)間的主要工具和方法 1)專家判斷：工作延續(xù)時(shí)間的估計(jì)通常是相當(dāng)困難的，它要涉及到眾多的因素，一般很難找到一個(gè)通用的計(jì)算方法，這時(shí)專家判斷將是進(jìn)行時(shí)間估計(jì)的行之有效的方法。 5) 歷史信息：許多類似的歷史項(xiàng)目工作資料對(duì)于項(xiàng)目工作時(shí)間的確定是很有幫助的，主要包括： 工作延續(xù)時(shí)間的估計(jì)主要依賴的數(shù)據(jù)基礎(chǔ) 1) 工作詳細(xì)列表 2) 項(xiàng)目約束和限制條件 3) 資源需求：很顯然大多數(shù)工作的延續(xù)時(shí)間將受到分配給該工作的資源情況以及該工作實(shí)際所需要的資源情況，比如說(shuō)當(dāng)人力資源減少一半時(shí)工作的延續(xù)時(shí)間一般來(lái)說(shuō)將會(huì)增加一倍。計(jì)劃是對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)，網(wǎng)絡(luò)中所有工作的進(jìn)度安排都是由工作的延續(xù)時(shí)間來(lái)推算，因此，對(duì)延續(xù)時(shí)間的估計(jì)要做到客觀正確的估計(jì)。7 工作延續(xù)時(shí)間估計(jì) 工作延續(xù)時(shí)間的估計(jì)是項(xiàng)目計(jì)劃制定的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，它直接關(guān)系到各事項(xiàng)、各工作網(wǎng)絡(luò)時(shí)間的計(jì)算和完成整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)所需要的總時(shí)間。項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖通常是表示項(xiàng)目各工作的相互關(guān)系基本圖形，通?？捎捎?jì)算機(jī)或手工繪制，它包括整個(gè)項(xiàng)目的詳細(xì)工作流程。子網(wǎng)絡(luò)對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖的編制是十分有用的，一個(gè)項(xiàng)目可能包括若干個(gè)相同的或者是相近的部分，它們就可能用類似的子網(wǎng)絡(luò)加以描述。下面是一個(gè)具體的例子： 3)條件箭線圖法CDM:圖形評(píng)審技術(shù)GERT 和系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型允許活動(dòng)序列的相互循環(huán)與反饋，從而在繪制網(wǎng)絡(luò)圖的過(guò)程中會(huì)形成許多條件分支，而這在PDM和ADM中是絕對(duì)不允許的。下圖就是一個(gè)典型的PDM網(wǎng)絡(luò)示例圖： 2)箭線圖方法ADM：這是一種用箭線表示工作、節(jié)點(diǎn)表示工作排序的網(wǎng)絡(luò)圖方法，這種技術(shù)也稱為雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)AOA,在我國(guó)這種方法應(yīng)用較多。這種網(wǎng)絡(luò)圖通常稱為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)（簡(jiǎn)稱AON）,這種方法是大多數(shù)項(xiàng)目管理軟件包所使用的方法。 6) 實(shí)施過(guò)程中的限制和假設(shè)：為了制定良好的項(xiàng)目計(jì)劃必須考慮項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能受到的各種限制，同時(shí)也應(yīng)考慮項(xiàng)目計(jì)劃制定所依賴的假設(shè)條件。工作組織關(guān)系的確定一般比較難，它通常取決于項(xiàng)目管理人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，因此組織關(guān)系的確定對(duì)于項(xiàng)目的成功實(shí)施是至關(guān)重要的。 3) 強(qiáng)制性邏輯關(guān)系的確定：這是工作排序確定的基礎(chǔ)，工作邏輯關(guān)系的確定一般相對(duì)比較容易，由于它是工作之間所存在的內(nèi)在關(guān)系，通常是不可調(diào)整的，一般主要依賴于技術(shù)方面的限制，因此確定起來(lái)較為明確，通常由技術(shù)人員同管理人員的交流就可完成。 ： 1) 項(xiàng)目工作列表：這是工作排序確定的基礎(chǔ)。工作的先后依賴關(guān)系有兩種：一種是工作之間本身存在的、無(wú)法改變的邏輯關(guān)系，比如說(shuō)設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的關(guān)系，只有設(shè)計(jì)出來(lái)才能生產(chǎn)；另一種是人為組織確定的，兩項(xiàng)工作可先可后的組織關(guān)系，比如生產(chǎn)組織的問(wèn)題，先生產(chǎn)A產(chǎn)品還是先生產(chǎn)B產(chǎn)品可由管理人員根據(jù)實(shí)際情況加以確定。 通過(guò)上述的幾項(xiàng)工作過(guò)程就可將項(xiàng)目的各項(xiàng)工作及其內(nèi)容確定下來(lái)，其通常所使用的方法和技術(shù)是分解和類比，最后應(yīng)該將項(xiàng)目的各項(xiàng)工作及其內(nèi)容以表格形式列出，即編制一個(gè)項(xiàng)目工作列表，這也是工作分解或工作定義的最終結(jié)果與目的。當(dāng)然，假設(shè)通常涉及到一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中有必要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)加以識(shí)別。 5) 限制條件：在項(xiàng)目的工作實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，所可能遇到的一些限制條件應(yīng)加以考慮。 3) 歷史數(shù)據(jù)：類似的歷史已實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目對(duì)于項(xiàng)目工作的確定是十分有益的，在各工作的確定和描述過(guò)程中應(yīng)加以考慮。因此，WBS通常具有樹(shù)狀的結(jié)構(gòu)，是一個(gè)對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行逐級(jí)分解的具體應(yīng)用工具。 5 工作分解 項(xiàng)目提出后比較明確的一般只是項(xiàng)目的目標(biāo)，計(jì)劃也是比較粗的．要制定出完善的項(xiàng)目計(jì)劃就必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分解，以明確項(xiàng)目所包含的各項(xiàng)工作，項(xiàng)目工作分解也是進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃控制的基礎(chǔ)．工作分解就是先把復(fù)雜的項(xiàng)目逐步分解成一層一層的要素（工作），直到具體明確為止．例如為研制生產(chǎn)某新型設(shè)備，可能需要修建一座廠房．從而修建廠房便是產(chǎn)品生產(chǎn)項(xiàng)目的一個(gè)要素，建廠這一要素層層分解，就有挖土方、安裝水電管道、油漆、清理等內(nèi)容明確的工作單元．隨著內(nèi)容的層層分解，對(duì)項(xiàng)目的每個(gè)層次的要素就有了一個(gè)明確的技術(shù)規(guī)定要求． 工作分解主要包括的內(nèi)容 1) 工作分解結(jié)構(gòu)的確定: 項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS是反映項(xiàng)目所包含工作的詳細(xì)分解示意圖，它包含了項(xiàng)目的所有工作及其活動(dòng)，通過(guò)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)可以將項(xiàng)目所涉及的各項(xiàng)工作表達(dá)得清清楚楚。 范圍定義的結(jié)果 范圍定義的結(jié)果形成工作結(jié)構(gòu)分解圖（WBS）。 分解的步驟： ●識(shí)別項(xiàng)目的主要組成部分，即項(xiàng)目的主要可交付成果； ●確定每一組成部分是否分解得足夠詳細(xì)，以便可以對(duì)它進(jìn)行費(fèi)用和時(shí)間估計(jì)； ●確定可交付成果的構(gòu)成要素。 2）分解。雖然每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)一無(wú)二的，但仍有許多項(xiàng)目彼此之間都存在著某種程度的相似之處。該結(jié)構(gòu)定義并組成了項(xiàng)目的全部范圍。 范圍定義的工具和技術(shù) 1）工作分析結(jié)構(gòu)樣板。 5）歷史資料。 4）其他計(jì)劃結(jié)果。例如，如果項(xiàng)目的某個(gè)關(guān)鍵人物到位的時(shí)間不確定，項(xiàng)目小組將假設(shè)項(xiàng)目某一特別的開(kāi)始日期，作為該關(guān)鍵人物到位的時(shí)間的假定。 3）假設(shè)前提。制約因素是限制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的因素。解釋為何要進(jìn)行這一項(xiàng)目，為以后權(quán)衡各種利弊關(guān)系提供依據(jù)； l 項(xiàng)目成果的簡(jiǎn)要描述； l 可交付成果清單； l 項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。范圍說(shuō)明書(shū)為將來(lái)項(xiàng)目實(shí)施提供了基礎(chǔ)。 參考文獻(xiàn)4 范圍定義 范圍定義就是把項(xiàng)目的主要可交付成果劃分為較小的、更易管理的單位。 3）范圍管理計(jì)劃。 2）輔助性細(xì)節(jié)。其內(nèi)容包括： l 項(xiàng)目合理性說(shuō)明。 范圍規(guī)劃的結(jié)果 范圍規(guī)劃結(jié)束時(shí)應(yīng)當(dāng)有下列成果： 1）范圍說(shuō)明書(shū)。請(qǐng)各領(lǐng)域的專家對(duì)各種方案進(jìn)行評(píng)價(jià)。管理學(xué)中提出的許多現(xiàn)成的技術(shù)，如頭腦風(fēng)暴法和側(cè)面思考法可供識(shí)別項(xiàng)目方案。這里的項(xiàng)目方案制實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的方案。成本效益分析就是估算不同項(xiàng)目方案的有形和無(wú)形費(fèi)用和效益，并利用諸如投資收益率、投資回收期等財(cái)務(wù)計(jì)量手段估計(jì)各項(xiàng)目方案的相對(duì)優(yōu)越性。主要包括系統(tǒng)工程、價(jià)值分析、功能分析、質(zhì)量功能分析等技術(shù)。 范圍規(guī)劃的工具和技術(shù) 1）成果分析。例如，如果項(xiàng)目的某個(gè)關(guān)鍵人物到位的時(shí)間不確定，項(xiàng)目小組將假設(shè)項(xiàng)目某一特別的開(kāi)始日期，作為該關(guān)鍵人物到位的時(shí)間的假定。 4）假設(shè)前提。制約因素是限制項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)行動(dòng)的因素。項(xiàng)目許可證中有關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的記載。 2）項(xiàng)目許可證。所謂成果，就是任務(wù)委托者在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)要求項(xiàng)目班子交出的成果。項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目班子和任務(wù)委托者之間簽定協(xié)議的基礎(chǔ)。項(xiàng)目和子項(xiàng)目都要編寫(xiě)范圍說(shuō)明書(shū)。 3 范圍規(guī)劃 項(xiàng)目范圍規(guī)劃就是確定項(xiàng)目范圍并編寫(xiě)說(shuō)明書(shū)的過(guò)程。項(xiàng)目目標(biāo)文件通過(guò)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的詳細(xì)描述，預(yù)先設(shè)定了項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)。 目標(biāo)確定的結(jié)果 目標(biāo)確定的結(jié)果形成項(xiàng)目目標(biāo)文件。 項(xiàng)目目標(biāo)的確定有一個(gè)由一般到具體逐漸細(xì)化的過(guò)程。 2）描述項(xiàng)目目標(biāo)。 確定項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程 1）明確制定項(xiàng)目目標(biāo)的主體。上層目標(biāo)一般表現(xiàn)為模糊的、不可控的，下層目標(biāo)則表現(xiàn)為具體的、明確的、可測(cè)的。通常將目標(biāo)系統(tǒng)表示為一個(gè)層次結(jié)構(gòu)。 3）層次性。由于項(xiàng)目是一個(gè)多目標(biāo)的系統(tǒng)，因此，不同層次的目標(biāo)，其重要性也不相同，往往被賦予不同的權(quán)重；不同的目標(biāo)在項(xiàng)目生命周期的不同階段，其權(quán)重也不相同。時(shí)間、成本、技術(shù)性能是任何項(xiàng)目都具有的三個(gè)基本目標(biāo)。 項(xiàng)目目標(biāo)的特點(diǎn) 1）多目標(biāo)性。 項(xiàng)目背景的依據(jù) 可行性研究報(bào)告 項(xiàng)目背景研究的結(jié)果 形成項(xiàng)目背景概況 參考文獻(xiàn) 劉荔娟主編，李風(fēng)云副主編，《現(xiàn)代項(xiàng)目管理》，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，1999年8月。 項(xiàng)目背景描述的內(nèi)容 項(xiàng)目背景應(yīng)包括如下幾個(gè)方面的內(nèi)容： 1) 項(xiàng)目設(shè)想； 2) 項(xiàng)目外部環(huán)境：包括政治的、經(jīng)濟(jì)的、文化的、社會(huì)的、生態(tài)的、心理的因素的影響，還有財(cái)務(wù)、法律、組織、技術(shù)、道德等諸多方面的影響。 1) 項(xiàng)目概況 a) 項(xiàng)目基本情況 b) 綜合評(píng)估結(jié)論：提出是否批準(zhǔn)或可否貸款的結(jié)論性意見(jiàn)。 14)社會(huì)效益評(píng)估：對(duì)促進(jìn)國(guó)家或地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改善生產(chǎn)力布局、增加