【正文】 為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的要求采取了多項(xiàng)措施。物流的地位得到了極大的提高。第三方物流包括運(yùn)輸、存儲(chǔ)、裝卸搬運(yùn)、包裝、流通加工配送、信息處理以及各個(gè)環(huán)節(jié)提供裝備和配套服務(wù)的諸多領(lǐng)域。有利于擴(kuò)大內(nèi)需和提高人民的生活質(zhì)量。將會(huì)有更多的企業(yè)表現(xiàn)出對(duì)第三方物流服務(wù)的需求，我國(guó)第三方物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，具有巨大潛力和廣闊前景，具有顯著的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。 通過(guò)第三方物流企業(yè)專業(yè)的管理控制能力和強(qiáng)大的信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)原有的倉(cāng)庫(kù),車隊(duì)等物流資源進(jìn)行統(tǒng)一管理運(yùn)營(yíng)組織和共同存儲(chǔ),共同配送。用合理的運(yùn)輸方式，組織共同配送，減少城市車輛的運(yùn)行。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，對(duì)中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化有著重要的意義。通過(guò)電子物流信息的技術(shù)手段可以增加物流，各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與信息共享，增加物流服務(wù)需求與供應(yīng)方的溝通，從而可以對(duì)整個(gè)物流系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和分析，減少物流費(fèi)用，為客戶提供更好的物流服務(wù)。隨著現(xiàn)代物流需求的增長(zhǎng)，現(xiàn)代物流理念的傳播，大型傳統(tǒng)儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)紛紛向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型。此外，隨著中國(guó)物流發(fā)展，掀起大大小小的運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，甚至小型送貨送企業(yè)都紛紛打起了物流的牌子，進(jìn)入物流市場(chǎng)，使第三方物流行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈 。第三方物流企業(yè)通過(guò)與相關(guān)物流企業(yè)間的戰(zhàn)略結(jié)盟，可以使物流企業(yè)在未進(jìn)行大規(guī)模的資本投資的情況下，利用伙伴企業(yè)的物流服務(wù)資源，增加物流服務(wù)品種，擴(kuò)大物流服務(wù)的地理覆蓋面，為客戶提供“一站 式”服務(wù)，提升市場(chǎng)份額和競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而從聯(lián)合營(yíng)銷和銷售活動(dòng)中獲益。并完成標(biāo)準(zhǔn)化（基礎(chǔ)管理、安全管理）統(tǒng)一管理模式，物流資源高度整合，運(yùn)營(yíng)體系分配更趨合理，操作流程更加優(yōu)化，內(nèi)部管理更加規(guī)范，公司將在城市配送、城際配送、甩掛運(yùn)輸、現(xiàn)代化信息技術(shù)方面深度發(fā)掘資源，打造現(xiàn)代化物流企業(yè)，產(chǎn)值目標(biāo)1000萬(wàn)元以上。從事供應(yīng)鏈管理的第三方物流企業(yè)的客戶多為制造業(yè)企業(yè)，因此，所有制造業(yè)企業(yè)均可以成為從事供應(yīng)鏈管理的第三方物流企業(yè)的客戶。首行縮進(jìn)3競(jìng)爭(zhēng)分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析馬達(dá)物流有限公司主要立足于河北省。在同行業(yè)中，大型正規(guī)的物流公司中，與馬達(dá)實(shí)力相當(dāng)?shù)墓静欢?，例如河北風(fēng)馳物流有限公司等。由于物流可分得的市場(chǎng)份額有限，所以這些企業(yè)均與馬達(dá)物流有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。其中對(duì)我公司存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的業(yè)務(wù)主要包括：家電和電子物流、航空物流、化工物流、海運(yùn)空運(yùn)貨代等。（2）順豐速運(yùn) 順豐是一個(gè)以堅(jiān)持客戶需求為核心，圍繞客戶需求為產(chǎn)業(yè)鏈的物流公司。但是順豐速運(yùn)作為國(guó)際物流公司，其服務(wù)質(zhì)量決定其成本較高，所以價(jià)格要比其他國(guó)內(nèi)的物流公司較高。（3）京東配送 京東作為一個(gè)B2C模式的電商企業(yè)，雖然電子商務(wù)為其主要業(yè)務(wù)，但是物流配送也是電子商務(wù)環(huán)節(jié)中一個(gè)重要的模式，也是其一大亮點(diǎn)。但是我公司作為一個(gè)以運(yùn)輸配送為核心企業(yè)的公司，應(yīng)充分學(xué)習(xí)其配送模式，將它貫穿于整個(gè)物流網(wǎng)絡(luò)，提高整體的物流服務(wù)水平。自從京津冀一體化政策開(kāi)放以來(lái)，河北省發(fā)展速度較快。這樣的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，可使馬達(dá)物流有限公司在成立之初便迅速發(fā)展，較快擴(kuò)大知名度。馬達(dá)物流有限公司努力向客戶提供全方位、全天候的物流服務(wù)，并嚴(yán)格按照客戶的要求有效地利用物流設(shè)施和網(wǎng)絡(luò)資源，在專業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理下實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作。與客戶、雇員、供應(yīng)商及合作伙伴建立良好的、互信的、共贏的合作關(guān)系，并致力于成為行業(yè)中領(lǐng)先的企業(yè)。在河北省現(xiàn)在物流行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀中，客戶對(duì)服務(wù)的質(zhì)量要求越來(lái)越高。四、團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì) 馬達(dá)物流股份有限公司創(chuàng)立之初，董事均為物流管理專業(yè)的學(xué)生，對(duì)物流包括倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸，甚至在公司管理方面的財(cái)務(wù)管理等都有較好的知識(shí)基礎(chǔ)，使得團(tuán)隊(duì)在運(yùn)行之初，減少阻力，充分利用自己的優(yōu)勢(shì)，快速占領(lǐng)一部分的市場(chǎng)份額。（1）物流服務(wù)質(zhì)量差異戰(zhàn)略 一般來(lái)說(shuō)，服務(wù)質(zhì)量是有標(biāo)準(zhǔn)要求的。但是，我國(guó)的物流行業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定和認(rèn)證工作起步太慢，許多物流企業(yè)只能采取類似或相近行業(yè)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量認(rèn)證工作。 物流的服務(wù)差異化主要表現(xiàn)為：①物流服務(wù)工作的差異化，主要指服務(wù)程序、服務(wù)態(tài)度和客戶的滿意度。③物流服務(wù)過(guò)程的差異化，主要指運(yùn)輸、儲(chǔ)存過(guò)程中對(duì)物品的質(zhì)量保 證程度等。結(jié)合公司 物流服務(wù)成本差異戰(zhàn)略 顧客或用戶的物流成本高低是選擇物流外包的最主要的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。而在這方面，物流服務(wù)企業(yè)的成本差異戰(zhàn)略就表現(xiàn)得尤為突出。這是許多物流企業(yè)取得“雙贏”的主要策略。物流企業(yè)在物流的全過(guò)程中具備增值服務(wù)的能力：一是提供可選擇的多種服務(wù)項(xiàng)目，減少或消除用戶的麻煩與顧慮；二是在不同物流方式的選擇上可發(fā)揮物流企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，如在資金的融通、商務(wù)活動(dòng)的接洽以及費(fèi)用結(jié)算等財(cái)務(wù)服務(wù)上有增值的空間；三是利用物流企業(yè)聯(lián)系面廣、流通手段多樣化的優(yōu)勢(shì)為用戶服務(wù)，往往可取得意想不到的業(yè)績(jī)。同上二、追求創(chuàng)新，積極開(kāi)發(fā)新的配送模式 隨著物流行業(yè)的不斷迅速發(fā)展，要想公司的服務(wù)水平不下，應(yīng)及時(shí)對(duì)行業(yè)模式不斷進(jìn)行更新。物流業(yè)在具有時(shí)間、價(jià)格優(yōu)勢(shì)的前提下，努力提高服務(wù)的細(xì)致度，改善基礎(chǔ)設(shè)施，降低運(yùn)輸費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn)。三、積極響應(yīng)國(guó)家政策，跟隨政策的領(lǐng)導(dǎo)。物流企業(yè)之間可以充分合作，學(xué)習(xí)先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)方式，切實(shí)提高自身的技術(shù)，并不斷創(chuàng)新，降低成本，減少資源浪費(fèi)，使自己更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我公司物流產(chǎn)品結(jié)構(gòu)涉及物流規(guī)劃、貨物運(yùn)輸、分銷配送、儲(chǔ)存、信息處理、流通加工、增值服務(wù)等許多不同的產(chǎn)品線，它們共享了公司在國(guó)內(nèi)廣泛的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)和信息技術(shù)以及物流管理經(jīng)驗(yàn)的核心能力，這個(gè)核心能力所產(chǎn)生的效益性是馬達(dá)物流獨(dú)有的，因而我公司物流的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)所產(chǎn)生的相關(guān)性和效益性就是最佳優(yōu)勢(shì)。在這一服務(wù)中主要運(yùn)用的技術(shù)有倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)、條形碼技術(shù)、射頻技術(shù)、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)技術(shù)。第三種國(guó)內(nèi)配送運(yùn)輸服務(wù)主要要求公司在針對(duì)不同配送區(qū)域不同訂單時(shí)，采取不同的配送服務(wù)。針對(duì)配送區(qū)域內(nèi)大量中小商家的零散、小批量的訂單，安排合理的配送計(jì)劃，實(shí)施高水平的一線多點(diǎn)配送。運(yùn)用的技術(shù)有聯(lián)合運(yùn)輸、共同配送、直接換裝。公司的核心能力,定日達(dá)主要是指公司用專用自備車輛，及時(shí)安排提送貨需求，工人優(yōu)先裝卸定日達(dá)貨物，并且放在專用的定日達(dá)庫(kù)區(qū)，對(duì)于高保價(jià)、易破損的貨物全部裝到定日達(dá)專用鐵籠中，運(yùn)營(yíng)部門保證準(zhǔn)時(shí)發(fā)車，GPS會(huì)全程監(jiān)控車輛行駛情況，貨物到達(dá)以后第一時(shí)間派送到相應(yīng)的門店電話通知收貨人提貨，同時(shí)免費(fèi)短信通知收貨人到貨信息。然而以網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)提供服務(wù)的產(chǎn)業(yè)具有一種特殊的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，如對(duì)于電話通訊系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，參加者越多，用戶的方便程度越大，而且這種方便可以隨著參加者的增加以幾何級(jí)數(shù)增長(zhǎng)。所以，不管是對(duì)于公司還是消費(fèi)者，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的產(chǎn)生是必然趨勢(shì)。尤其是在增值服務(wù)上，更應(yīng)創(chuàng)新選擇，如增加電話客戶服務(wù)、貨物追蹤、保價(jià)運(yùn)輸、安全包裝、網(wǎng)上營(yíng)業(yè)廳、代收貨款等增值服務(wù)。（3）客戶服務(wù)的差異化與延遲化在客戶服務(wù)這一方面，如果我們對(duì)于不同的顧客都采用同一種服務(wù)策略，長(zhǎng)此以往，便會(huì)使顧客失去對(duì)公司的信賴程度，所以對(duì)于不同的客戶，我們要制定不同的服務(wù)策略，讓顧客感覺(jué)到自己對(duì)于公司的重要性，增加客戶的滿意度。綜上所述，在產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)計(jì)劃方面，公司應(yīng)由以下幾點(diǎn)進(jìn)行：①物流運(yùn)作服務(wù)②物流信息服務(wù)③物流整合服務(wù)④客戶服務(wù)差異化和延遲化對(duì)于未來(lái)產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃這一方面，我們應(yīng)該從物流運(yùn)作服務(wù)、物流信息服務(wù)、物流整合服務(wù)、客戶服務(wù)差異化和延遲化四個(gè)方面進(jìn)行。（2）物流信息服務(wù)，我們主要從五方面進(jìn)行規(guī)劃：①訂單處理：銷售訂單和庫(kù)存交互過(guò)程、訂單信息傳遞方法、訂購(gòu)規(guī)則；②貨物跟蹤：利用GPS全球定位系統(tǒng)和射頻技術(shù)進(jìn)行貨物跟蹤；③信息分享：信息平臺(tái)服務(wù)、物流業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)；④庫(kù)存控制：原材料及貨物的庫(kù)存政策、短期銷售預(yù)測(cè)、倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模和位置和貨物數(shù)量；⑤物流設(shè)計(jì)規(guī)劃和操作流程的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析：信息收集儲(chǔ)存和維護(hù)、數(shù)據(jù)分析、控制流程。（4）客戶服務(wù)差異化和延遲化，針對(duì)這一方面，公司應(yīng)該對(duì)于不同的客戶作出不同的個(gè)性化服務(wù)，使顧客的滿意度增加，從而產(chǎn)生更強(qiáng)的依賴性。5營(yíng)銷策略市場(chǎng)營(yíng)銷組合是指企業(yè)針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)，綜合運(yùn)用各種可能的市場(chǎng)營(yíng)銷策略和手段，組成一個(gè)系統(tǒng)化的整體策略，已達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在分析市場(chǎng)，選擇自己的目標(biāo)市場(chǎng)以后，就要針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的需求，有效而利用本身的人力、物力、資源，趨利避害，揚(yáng)長(zhǎng)去短，設(shè)計(jì)企業(yè)的營(yíng)銷戰(zhàn)略，制定最佳的綜合營(yíng)銷方案，以便達(dá)到企業(yè)的預(yù)期目標(biāo)。產(chǎn)品與服務(wù)是營(yíng)銷組合中至關(guān)重要的因素。，如在倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)中，建立高層的自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)，利用巷道式堆垛起重機(jī)和激光引導(dǎo)無(wú)人駕駛小車完成物流任務(wù)，吸引大型企業(yè)，滿足其要求。、汽車等的數(shù)量；加強(qiáng)人員素質(zhì)的培養(yǎng)等，通過(guò)這種有形商品的合理使用，可以有效的吸引客戶。 價(jià)格策略統(tǒng)一的價(jià)格體系第三方物流企業(yè)以全國(guó)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)為基本特征，其所屬地區(qū)、分區(qū)或國(guó)別機(jī)構(gòu)不是實(shí)際意義上的利潤(rùn)中心，因而，不宜采取分權(quán)制的價(jià)格體系。? 標(biāo)準(zhǔn)化的多元價(jià)格結(jié)構(gòu)從公司的優(yōu)勢(shì)和面臨的挑戰(zhàn)出發(fā)，采取全國(guó)統(tǒng)一的價(jià)格體系和決策機(jī)制能揚(yáng)長(zhǎng)避短，是發(fā)揮企業(yè)整體營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)、保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，只有通過(guò)一定的市場(chǎng)分銷渠道，才能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、地點(diǎn)、以恰當(dāng)?shù)膬r(jià)格供應(yīng)給廣大消費(fèi)者和用戶，從而克服生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的差異和矛盾，滿足市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)。2．尋找采購(gòu)代理商，采購(gòu)對(duì)于本企業(yè)來(lái)說(shuō)是新建立的產(chǎn)品線，所以還不能夠提供完善的采購(gòu)服務(wù)，所以要尋找采購(gòu)代理商進(jìn)行代理。同上物流企業(yè)的服務(wù)特性使其溝通與促銷和產(chǎn)品的促銷有一定的差別，因此為了進(jìn)行有效的促銷管理，物流服務(wù)促銷必須遵循其特有的原則，進(jìn)行周密的安排與計(jì)劃。伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展和服務(wù)理念的演進(jìn)，物流企業(yè)的促銷將不斷推出新的策略與方法。推銷人員要想熟悉本企業(yè)的發(fā)展歷史、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化、交貨地點(diǎn)、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)的優(yōu)勢(shì)以及未來(lái)的發(fā)展等，取得客戶的信任和支持；推銷人員要向顧客詳細(xì)介紹物流企業(yè)的服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)承諾、服務(wù)費(fèi)用、交貨方式、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)、付款條件等，吸引采用本企業(yè)的服務(wù)；推銷人員還要幫助企業(yè)收集和反饋市場(chǎng)信息，包括客戶信息、市場(chǎng)供求信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，從而使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。通過(guò)在電臺(tái)、電視廣播等視聽(tīng)媒體做廣告；通過(guò)報(bào)紙、期刊雜志、印刷品等傳遞廣告；在街頭、建筑物、車站、碼頭、體育場(chǎng)、旅游點(diǎn)等公共場(chǎng)所，活在允許的路牌、霓虹燈等地方張貼廣告；通過(guò)郵政直接投遞企業(yè)介紹、產(chǎn)品說(shuō)明等函件等方式做廣告使廣大的的企業(yè)了解本公司。同上6公司管理 公司組織結(jié)構(gòu)1. 公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)總經(jīng)理研發(fā)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)銷售總監(jiān)人力總監(jiān)市場(chǎng)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)人力部銷售部生產(chǎn)部研發(fā)部市場(chǎng)部財(cái)務(wù)部圖61公司組織結(jié)構(gòu)圖2. 公司重要部門的職責(zé) (1)總經(jīng)理①負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及時(shí)、足額地實(shí)現(xiàn)；③④ (2)財(cái)務(wù)部 ①負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)資金的管理和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制；負(fù)責(zé)公司往來(lái)賬務(wù)的核對(duì)、發(fā)票的開(kāi)具、運(yùn)營(yíng)成本的核算；③ (3)市場(chǎng)部①負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息、了解客戶的需求，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手運(yùn)營(yíng)狀況；②提出新服務(wù)、新流程的開(kāi)發(fā)建議，負(fù)責(zé)和協(xié)調(diào)可行性報(bào)告的編制；③監(jiān)控客戶對(duì)運(yùn)輸服務(wù)的滿意度，記錄、處理客戶投訴；④向客戶提供咨詢服務(wù)；⑤客戶檔案的維護(hù)和管理。；⑥人力資源的錄用、任免、調(diào)動(dòng)、晉升、辭退；⑦建立公司人才庫(kù)，做好內(nèi)部員工職業(yè)生涯規(guī)劃；⑧建立健全公司各項(xiàng)人力資源管理制度，并推動(dòng)執(zhí)行。 ①主持召開(kāi)股東會(huì)議，并負(fù)責(zé)會(huì)議決議的貫徹落實(shí)； ②組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方案； ③負(fù)責(zé)制定與修改公司章程； ④定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表，全盤控制公司系統(tǒng)的財(cái)務(wù)狀況； ⑤簽署各類重要文件，報(bào)表； ⑥處理其他由股東會(huì)授權(quán)的重大事項(xiàng)。 ①組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)記核算、會(huì)記監(jiān)督、存貨控制等方面的工作； ②了解公司在當(dāng)前營(yíng)銷策略下的市場(chǎng)情況，并根據(jù)資金變動(dòng)編寫財(cái)務(wù)報(bào)告； ③參與制定公司的年度預(yù)算； ④參與公司重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等方面的決策及方案制定工作。 ①協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)處理有關(guān)財(cái)務(wù)方面的工作； ②正確把握投資方向，給公司帶來(lái)收益。 ①了解并掌握本地市場(chǎng)的狀態(tài)； ②根據(jù)各階段情況制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略并付諸實(shí)踐； ③培養(yǎng)和代表營(yíng)銷人員開(kāi)拓市場(chǎng)并開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)； ④維護(hù)公司在業(yè)內(nèi)、客戶中的良好信譽(yù)和口碑。 ①協(xié)助市場(chǎng)總監(jiān)開(kāi)展市場(chǎng)工作； ②對(duì)市場(chǎng)中存在的競(jìng)爭(zhēng)者及潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行分析，使本公司揚(yáng)長(zhǎng)避短。 ①公司研發(fā)戰(zhàn)略的參與決策權(quán)； ②研發(fā)部門人員的人事建議權(quán)； ③研發(fā)部門研發(fā)過(guò)程的監(jiān)督權(quán)。 ①制定公司的生產(chǎn)計(jì)劃； ②負(fù)責(zé)監(jiān)督公司生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況； ③協(xié)調(diào)和指導(dǎo)企業(yè)各職能部門進(jìn)行生產(chǎn)工作。 ①負(fù)責(zé)制定銷售管理制度； ②制定銷售計(jì)劃，及時(shí)將顧客需求反饋給生產(chǎn)部門； ③做好客戶檔案管理，定期回訪客戶，維護(hù)優(yōu)質(zhì)潛在客戶，并開(kāi)發(fā)客；。9. 副銷售總監(jiān)：古龍，男，大學(xué)本科，善于溝通。：田海豐，女，大學(xué)本科，觀察能力強(qiáng)，細(xì)心。1. 各部門人員配置（1）總經(jīng)理1人（2）財(cái)務(wù)部 設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)1人、副財(cái)務(wù)總監(jiān)1人、出納1人（3）市場(chǎng)部 設(shè)市場(chǎng)總監(jiān)1人、副市場(chǎng)總監(jiān)1人、市場(chǎng)專員1人（4）研發(fā)部 設(shè)研發(fā)總監(jiān)1人、研究人員若干（5）生產(chǎn)部 設(shè)生產(chǎn)總監(jiān)1人、基層員工若干（6）銷售部 設(shè)銷售總監(jiān)1人、副銷售總監(jiān)1人、銷售業(yè)務(wù)員若干（7）人力資源部 人力總監(jiān)1人、人力資源專員1名2. 各部門人員任職條件（1）總經(jīng)理大學(xué)本科以上學(xué)歷，在公司具有5年以上的管理工作經(jīng)驗(yàn)、物流行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)。（2）財(cái)務(wù)部大學(xué)本科學(xué)歷，在公司具有5年以上的部門管理工作經(jīng)驗(yàn)。（3）市場(chǎng)部大學(xué)本科學(xué)歷，在公司具有5年以上的部門管理工作經(jīng)驗(yàn)以及兩年以上的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)。（4）研發(fā)部大學(xué)本科學(xué)歷，在公司具有5年以上的