【正文】 筑物結(jié)構(gòu)進(jìn)行剛性連接，可按雙排腳手架的規(guī)定進(jìn)行計算。 當(dāng)高寬比超過本規(guī)范附錄所給限值（）時，應(yīng)在支架的四周和內(nèi)部與建筑結(jié)構(gòu)剛性連接，連墻件水平間距應(yīng)為6m～9m，豎向間距應(yīng)為2m～3m。當(dāng)架體未設(shè)置連墻件與建筑結(jié)構(gòu)剛性連接，立桿計算長度系數(shù)μ按本規(guī)范附錄C采用時，應(yīng)符合下列規(guī)定：1） 支撐架高度不應(yīng)超過一個建筑樓層高度，；2） 架體上永久荷載與可變荷載（不含風(fēng)荷載）178。滿堂腳手架和滿堂支撐架搭設(shè)的構(gòu)造規(guī)定和單、雙排腳手架相同。水平桿長度不宜小于3跨。剪刀撐應(yīng)用旋轉(zhuǎn)扣件固定在與之相交的水平桿或立桿上，旋轉(zhuǎn)扣件中心線至主節(jié)點的距離不宜大于150mm?！?0186?！?0186。滿堂支撐架頂部可調(diào)托撐的螺桿外徑不得小于36mm，直徑與螺距應(yīng)符合《梯型螺紋》的規(guī)定；支托板厚不應(yīng)小于5㎜，螺桿與支托板應(yīng)焊牢，焊縫高度不得小于6㎜；螺桿與螺母旋合長度不得少于5扣，螺母厚度不得小于30mm。滿堂支撐架的可調(diào)底座、可調(diào)托撐螺桿伸出長度不宜超過300mm，插入立桿內(nèi)的長度不得小于150mm。 主節(jié)點處必須設(shè)置一根橫向水平桿，用直角扣件扣接且嚴(yán)禁拆除?？窟吰律戏降牧U軸線到邊坡的距離不應(yīng)小于500mm（）。 ，連墻件的垂直間距不應(yīng)大于建筑物的層高，并且不應(yīng)大于4m。 、雙排腳手架拆除作業(yè)必須由上而下逐層進(jìn)行，嚴(yán)禁上下同時作業(yè)；連墻件必須隨腳手架逐層拆除，嚴(yán)禁先將連墻件整層或數(shù)層拆除后再拆腳手架；分段拆除高差大于兩步時，應(yīng)增設(shè)連墻件加固?？奂谑褂们皯?yīng)逐個挑選，有裂縫、變形、螺栓出現(xiàn)滑絲的嚴(yán)18 禁使用。架子工應(yīng)持證上崗。 作業(yè)層上的施工荷載應(yīng)符合設(shè)計要求，不得超載。 滿堂支撐架頂部的實際荷載不得超過設(shè)計規(guī)定。 當(dāng)在腳手架使用過程中開挖腳手架基礎(chǔ)下的設(shè)備基礎(chǔ)或管溝時，必須對腳手架采取加固措施。端部扣件蓋板的邊緣至桿端距離不應(yīng)小于100mm。 腳手架連墻件數(shù)量的設(shè)置除應(yīng)滿足本規(guī)范的計算。 ，當(dāng)不能水平設(shè)置時，應(yīng)向腳手架一端下斜連接。應(yīng)在采取確保安全的措施后，查明原因、做出判斷和處理。 、雙排腳手架、懸挑式腳手架沿架體外圍應(yīng)用密目式安全網(wǎng)全封閉，密目式安全網(wǎng)宜設(shè)置在腳手架外立桿的內(nèi)側(cè)，并應(yīng)與架體綁扎牢固。企業(yè)管理規(guī)范：企業(yè)管理規(guī)范，又稱企業(yè)規(guī)章制度，是企業(yè)管理中各種管理條例、章程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、守則等的總稱。概述：企業(yè)管理規(guī)范，又稱企業(yè)規(guī)章制度，是企業(yè)管理中各種管理條例、章程、制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、守則等的總稱。2特點：企業(yè)的管理規(guī)范，作為員工的行為準(zhǔn)則，具有以下一些特點：規(guī)范性，它告訴人們應(yīng)當(dāng)做什么，應(yīng)當(dāng)如何去做。為此，企業(yè)的管理規(guī)范要有公開性和權(quán)威性。相對穩(wěn)定性，管理規(guī)范一經(jīng)批準(zhǔn)，在一定的時期內(nèi)就要保持穩(wěn)定，不能朝令夕改，使人無所適從。同時，管理規(guī)范要注意以“鼓勵”代替“禁止”，以事前防范代替事后責(zé)備，以積極獎賞代替消極處罰。管理規(guī)范是現(xiàn)代化大生產(chǎn)安全運行的基本保證現(xiàn)代化大生產(chǎn)采用先進(jìn)的技術(shù)裝備，運用機器或機器體系從事生產(chǎn)活動，具有連續(xù)性、比例性、均衡性等特點，要求企業(yè) 員工按照其自身的客觀規(guī)律組織生產(chǎn)。管理規(guī)范是提高經(jīng)營管理活動有效性的基本依據(jù)一個大型企業(yè)，由成千上萬人通過一定的組織形式聚集而成，這就需要通過企業(yè)管理規(guī)范來確定每個層次、每個環(huán)節(jié)、每個部門乃至每個人的活動內(nèi)容、活動方式、活動方法，才能使每個人的活動有所遵循，目標(biāo)和行動一致，形成一個完整的統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)。要實現(xiàn)科學(xué)管理，首先要加強企業(yè)的基礎(chǔ)工作，包括管理規(guī)范工作。管理規(guī)范是實現(xiàn)科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的重要保證管理的職能設(shè)計確定以后，組織機構(gòu)和聯(lián)系方式設(shè)計完成以后，每個崗位和每個部門如何科學(xué)合理地進(jìn)行活動，還需要科學(xué)合理的管理規(guī)范來提供依據(jù)。管理規(guī)范是降低消耗、提高質(zhì)量、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益增長的基本手段加強企業(yè)管理是提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益不可缺少的措施。在生產(chǎn)無定額、工作無標(biāo)準(zhǔn)、管理無依據(jù)的情況下，是不可能提高質(zhì)量、降低成本的，是不會有很好的經(jīng)濟(jì)效益的。管理規(guī)范的建立應(yīng)當(dāng)遵循以下一些主要的原則。堅持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則管理規(guī)范是要全體員工來執(zhí)行的，必須反映群眾的集體意志。堅持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則系統(tǒng)指各項管理規(guī)范要配套，達(dá)到整體優(yōu)化。統(tǒng)一指各項管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)，服從統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)意志的共同的目標(biāo)。堅持繁簡適度、通俗易懂的原則管理規(guī)范應(yīng)當(dāng)規(guī)定得詳盡明確，有關(guān)項目不能有遺漏和含糊之處，指標(biāo)、要求盡可能的定量化，并且，行文要作到簡單明了、通俗易懂，使執(zhí)行者易于理解和掌握。一般步驟是：公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的需要，提出建立某項管理規(guī)范的目標(biāo)和要求；由企業(yè)的綜合管理部門組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室收集資料，調(diào)查研究，起草管理規(guī)范的初步方案；由分管的負(fù)責(zé)人組織公司內(nèi)外的專家或智囊團(tuán)討論和審核，決定最后的方案；由總經(jīng)理通過一定的決策程序批準(zhǔn)頒發(fā)。為使管理規(guī)范能順利地得到貫徹執(zhí)行，應(yīng)當(dāng)注意以下一些問題：必須嚴(yán)格按管理規(guī)范辦事，有章必循，違章必究，令出必行。必須重視教育培訓(xùn)。大力培養(yǎng)嚴(yán)肅認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng)，反對馬虎、憑經(jīng)驗干事的習(xí)慣。要堅持在制度面前人人平等的原則，企業(yè)的一切管理規(guī)范，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭遵守，認(rèn)真貫徹。企業(yè)要堅持定期和不定期的檢查制度，通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題，糾正不足。加強企業(yè)文化教育。管理規(guī)范的修改，要注意處理好以下關(guān)系：正確處理“定”與“變”、“破”與“立”的關(guān)系。為此，要堅持先立后破的原則，只有制定出新的合理的制度規(guī)范，讓人們逐步熟悉和習(xí)慣之后，才能廢除舊有的規(guī)程。企業(yè)外部環(huán)境的變化及內(nèi)部管理制度的改革，都涉及到相應(yīng)的管理規(guī)范的修訂。8規(guī)劃好處：針對目前我國企業(yè)中普遍存在的分工不清、責(zé)權(quán)不明、流程不暢、基礎(chǔ)管理工作混亂等問題,企業(yè)管理規(guī)范化通過目標(biāo)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營的全過程，以績效考核為結(jié)果，以獎懲兌現(xiàn)來保障股東和員工的利益。　　通過建立科學(xué)的業(yè)務(wù)流程和完善的規(guī)章制度，使企業(yè)擁有一套法人治理的現(xiàn)代科學(xué)管理體系，明確行為規(guī)范和協(xié)調(diào)關(guān)系，解決人治管理、無章可循、無法可依、有章不循、有法不依、缺乏協(xié)調(diào)、相互推諉等方面的問題，確保公司健康、長期、穩(wěn)定地發(fā)展。施工安全標(biāo)準(zhǔn)：一、建筑施工現(xiàn)場環(huán)境整治標(biāo)準(zhǔn)　?。ㄒ唬┲饕缆芳皥龅赜不F(xiàn)場整治標(biāo)準(zhǔn)　　施工現(xiàn)場主要道路必須硬化處理，土層夯實后，面層材料可用混凝土、瀝青或細(xì)石；　　材料存放區(qū)、大模板存放區(qū)等場地必須平整夯實，面層材料可用混凝土或細(xì)石；　　現(xiàn)場排水暢通，保證施工現(xiàn)場無積水?！　。ㄈ├娣?、運輸現(xiàn)場整治標(biāo)準(zhǔn)　　施工現(xiàn)場設(shè)置垃圾站應(yīng)為密閉式，施工垃圾、生活垃圾應(yīng)分類存放，運輸消納應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定；　　建筑物內(nèi)的施工垃圾清運必須采用密閉式專用垃圾道或封閉式容器吊運，嚴(yán)禁凌空拋撒，安全網(wǎng)內(nèi)垃圾應(yīng)及時清理；　　施工垃圾清運時應(yīng)提前適量灑水，并按規(guī)定及時清運?！　。ㄎ澹┸囕v清洗現(xiàn)場整治標(biāo)準(zhǔn)　　工地出入口道路必須采取砼硬化或鋪設(shè)鋼板硬化并配備車輛沖洗設(shè)施；　　駛出施工現(xiàn)場的機動車輛沖洗底盤和車輪干凈后方可上路行駛，嚴(yán)禁將施工現(xiàn)場內(nèi)的泥土帶出污染城市道路；　　施工現(xiàn)場要合理設(shè)置排水系統(tǒng)和沉淀池，保持排水通暢，污水未經(jīng)處理不得排入城市管網(wǎng)。防止施工中物料、建筑垃圾和渣土等外溢或遺撒，避免粉塵、廢棄物和雜物飄散，設(shè)專人及時清掃現(xiàn)場大門附近區(qū)域，保持干凈整潔；　　在確保施工安全的前提下，對于自然放坡的邊坡工程可酌情進(jìn)行覆蓋；　　土方施工作業(yè)面（鉆孔、打樁、土方開挖、土方回填等）可暫不覆蓋，但應(yīng)采取適度灑水等降塵措施，當(dāng)天施工完畢后應(yīng)按要求進(jìn)行覆蓋；　　正在使用或正在裝卸的建筑材料或建筑垃圾可暫不覆蓋，應(yīng)酌情采取防塵措施。根據(jù)以上定義，設(shè)計變更僅包含由于設(shè)計工作本身的漏項、錯誤或其它原因而修改、補充原設(shè)計的技術(shù)資料。設(shè)計變更是工程變更的一部分內(nèi)容，因而它也關(guān)系到進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制。轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟關(guān)鍵字：設(shè)計變更 項目管理 一、 設(shè)計變更的概述任務(wù)　 設(shè)計變更是指設(shè)計部門對原施工圖紙和設(shè)計文件中所表達(dá)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修改。設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證兩者的性質(zhì)是截然不同的，凡屬設(shè)計變更的范疇，必須按設(shè)計變更處理，而不能以現(xiàn)場簽證處理。所以加強設(shè)計變更的管理，對規(guī)范各參與單位的行為，確保工程質(zhì)量和工期，控制工程造價，進(jìn)面提高設(shè)計技師都具有十分重要的意義。如在設(shè)計階段變更，則只須修改圖紙，其他費用尚未發(fā)生，損失有限；如果在采購階段變更，不僅需要修改圖紙，而且設(shè)備、材料還須重新采購；若在施工階段變更，除上述費用外，已施工的工程還須拆除，勢必造成重大變更損失。嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，使工程造價得到有效控制。本文著重討論施工圖完成以后設(shè)計變更的管理。 由于以上原因所提出變更的有可能是建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位或監(jiān)理單位中的任何一個單位，有些則是上述幾個單位都會提出。但在審查時應(yīng)注意以下幾點： ，設(shè)計遺漏和確有錯誤以及與現(xiàn)場不符無法施工非改不可。，若確需變更但有可能超概算時，更要慎重。 ，如工藝改變、工藝要求、設(shè)備選型不當(dāng)，設(shè)計者考慮需提高或降低標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計漏項、設(shè)計失誤或其它原因。在施工試車或驗收過程中，只要不影響生產(chǎn)，一般不再接受變更要求。 要堅決杜絕內(nèi)容不明確的，沒有詳圖或具體使用部位，而只是增加材料用量的變更。因牽扯到原圖制作加工、安裝、材料費以及拆除費。 項目管理者聯(lián)盟，已拆除的材料、設(shè)備、或已加工好但未安裝的成品、半成品，均應(yīng)由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)組織建設(shè)單位回收。 ，以及采取的補救措施，如返修、加固、拆除所生的費用，由監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主與設(shè)計部門協(xié)商是否索賠。 ，所發(fā)生的費用計算應(yīng)保持一致，并根據(jù)合同條款按國家有關(guān)政策進(jìn)行費用調(diào)整。 項目管理者聯(lián)盟文章，也應(yīng)按上述程序辦理費用削減，若施工單位拖延，監(jiān)理單位可督促其執(zhí)行或采取措施直接發(fā)出的削減費用結(jié)算單。 項目管理者聯(lián)盟文章，則由監(jiān)理工程師按照有關(guān)規(guī)定處理，此處不再贅述。 以上只是根據(jù)我國目前的管理現(xiàn)狀所做的討論，但不能停留在此基礎(chǔ)上，而是要隨著我國加入WTO的臨近和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善，使之更加符合FIDIC合同條件，與國際慣例接軌。 二、施工組織設(shè)計（方案）的主要內(nèi)容 施工組織設(shè)計（方案）主要內(nèi)容應(yīng)該包括： 1. 編制依據(jù)； 2. 工程概況； 3. 施工部署。 8. 原材料及設(shè)備采購計劃表。 11. 降低成本措施。 具體的講，就是： “2圖”、 “6表” 、“3措施” 、“5牌”。 主要應(yīng)注明“三區(qū)（生活區(qū)、原料存放及加工區(qū)和辦公區(qū)）”布置及分隔。 “6表”： ① 施工進(jìn)度表：分為單項進(jìn)度表和總體進(jìn)度表。具體形式可采用橫道圖、里程碑圖或網(wǎng)絡(luò)圖等多種形式。里程碑圖適用于高級管理層和重要標(biāo)志性工程。 可根據(jù)計劃表中的內(nèi)容，按勞動定額進(jìn)行具體配備； ④ 工程概況表：主要有工程參建及監(jiān)督管理單位、工程形式及規(guī)模（含簡要的工程建設(shè)的有關(guān)參數(shù)和主要使用功能）、工期要求、開竣工時間、投資規(guī)模； ⑤ 施工準(zhǔn)備工作情況表：場地準(zhǔn)備情況、臨建準(zhǔn)備情況、臨時水電準(zhǔn)備情況、施工機具和人員準(zhǔn)備情況、管理人員配備及到場情況、原材料準(zhǔn)備情況等等； ⑥ 組織機構(gòu)表：包括安全管理機構(gòu)和質(zhì)量管理機構(gòu)表及行政管理機構(gòu)表等。 “5牌”： ① 工程概況牌； ② 現(xiàn)場管理人員名單及監(jiān)督電話牌； ③ 消防保衛(wèi)牌； ④ 安全生產(chǎn)牌； ⑤ 文明施工牌。 （1）安全部分 必須有明確的安全目標(biāo)、傷亡管理目標(biāo)、文明施工目標(biāo)。 各主要工序安全檢查要點如下： 。 。 、技術(shù)保證措施。 。 。施工必須有檢修維修記錄。 。 。 （2) 技術(shù)部分 必須有明確的質(zhì)量目標(biāo)。 。 。 。 。 目前一些大型的施工企業(yè)都只做了具體的《施工組織設(shè)計（方案）》標(biāo)準(zhǔn)范本，作為具體編制的參考資料。這個問題非常普遍，值得特別注意。 ：主要方法、措施是否有針對性，是否結(jié)合工程的特點；這個問題是直接關(guān)系到《施工組織設(shè)計（方案）》是否對工程有實際指導(dǎo)意義的問題?？墒钦嬲糜谑┕げ僮鞯膬?nèi)容，全是簡單的概述。這樣的《施工組織設(shè)計（方案）》拿到全國都適用，就是不能知道實際操作。 、分工和持證上崗狀況；質(zhì)量管理和安全管理各項制度情況； ； 安全和質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)，必須明確，而且應(yīng)該量化。不僅要有明確的目標(biāo)，還應(yīng)該有力爭的目標(biāo)。 特別是檢查的內(nèi)容必須要量化。 ：審查其指導(dǎo)施工的程序、有效性的程度； ：要有編制人、審核人、批準(zhǔn)人，一定要在該工程施工前完成； ：各級審查單位應(yīng)該在規(guī)定的時間內(nèi)完成審查； 現(xiàn)在普遍存在審查單位久拖不審，或?qū)彾慌膯栴}。其實這些托詞是不能擺脫你的責(zé)任的。出了問題你根本無法擺脫其責(zé)。難道“不同意”三個字就那樣難寫。不能不寫清理由，就直接槍斃。 ：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等應(yīng)按照投標(biāo)文件的要求到場執(zhí)行合同。主要技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)至少具備中級以上職稱。 且應(yīng)按照國家規(guī)定進(jìn)行專家評審。且應(yīng)按照國家規(guī)定進(jìn)行專家評審。 應(yīng)該由所在總公司的總工程師批準(zhǔn)簽字（當(dāng)有分公司時應(yīng)增加分公司技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽字），編制、審核、批準(zhǔn)三級簽字手續(xù)應(yīng)齊全。 由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。 13. 安全、技術(shù)方案審查內(nèi)容 安全、技術(shù)方案選擇的保證要求 能夠滿足該工程施工的安全、質(zhì)量和進(jìn)度的要求。 能適應(yīng)施工單位的人員和設(shè)備條件、技術(shù)能力、組織和供應(yīng)能力、外泄能力及其他措施執(zhí)行條件。 能在經(jīng)濟(jì)性方面達(dá)到起碼的要求，力爭取得較好的收益。 一般應(yīng)考慮以下方面：