有關(guān)績(jī)效考核中運(yùn)用強(qiáng)制分布的思考-在線瀏覽
2025-08-16 03:15本頁面
【正文】 一上強(qiáng)制分布，除了上面案例中提到了，問題還有：破壞了團(tuán)隊(duì)原有的和諧氛圍，造成部門內(nèi)部及部門之間員工關(guān)系緊張，惡性競(jìng)爭(zhēng)；部門之間的公平性不好把握和權(quán)衡；人數(shù)較少的部門根本推不動(dòng)，也不現(xiàn)實(shí)；過于片面或主觀，主管很無奈，而員工心理也不爽；上有政策，下有對(duì)策，較好較差評(píng)價(jià)變成“輪流做莊”，考核流于形式。但強(qiáng)制分布并非不可取，通用電氣CEO杰克韋爾奇在位20年中，大力推廣強(qiáng)制分布與末位淘汰，將一個(gè)彌漫著官僚主義氣息的公司，打造成了一個(gè)充滿朝氣，富有生機(jī)的企業(yè)巨頭。強(qiáng)制分布有其明顯的優(yōu)點(diǎn):等級(jí)清晰、操作簡(jiǎn)便。并且，只需要確定各層級(jí)比例，簡(jiǎn)單計(jì)算即可得出結(jié)果?！皬?qiáng)制分布法”能夠明確優(yōu)秀和不優(yōu)秀員工的區(qū)分，同崗不同酬。對(duì)績(jī)效優(yōu)秀的重獎(jiǎng)，績(jī)效較差的重罰，強(qiáng)烈的正負(fù)激勵(lì)同時(shí)運(yùn)用，給人以強(qiáng)烈刺激。由于必須在員工中按比例區(qū)分出等級(jí)，會(huì)有效避免評(píng)估中過嚴(yán)或過松等一邊倒的現(xiàn)象，績(jī)效工資或獎(jiǎng)金總額可控。由于強(qiáng)制分布存在明顯的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)的和諧氛圍，造成部門內(nèi)部、上下級(jí)及部門之間的員工關(guān)系緊張。那么，強(qiáng)制分布如何運(yùn)用呢？華揚(yáng)資本在咨詢項(xiàng)目實(shí)踐中總結(jié)了以下幾點(diǎn)供參考：文化先行強(qiáng)制分布法因其強(qiáng)烈的刺激，給人們心理帶來的沖擊很大。GE的“活力曲線”之所以發(fā)揮出很好的效果，在于其整整花費(fèi)了10年時(shí)間來建立新的績(jī)效文化，并輔助與諸如“痛恨官僚主義、開明、講究速度、自信、高瞻遠(yuǎn)矚、精力充沛、果敢地設(shè)定目標(biāo)、視變化為機(jī)遇以及適應(yīng)全球化”的價(jià)值觀。但GE的坦率與公開文化，加上杰克人們可以在任何層次上進(jìn)行溝通與反饋，在這種文化下，績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)與提升是人們關(guān)注的重點(diǎn)。所以，華揚(yáng)資本在績(jī)效體系建立或優(yōu)化項(xiàng)目模塊中，都會(huì)加入績(jī)效文化導(dǎo)入環(huán)節(jié)，進(jìn)行充分的溝通與培訓(xùn)，讓員工認(rèn)識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)和每個(gè)人帶來的壓力，績(jī)效考核及強(qiáng)制分布的必要性，并將注意力從對(duì)考核結(jié)果的關(guān)注引導(dǎo)到績(jī)效改進(jìn)與業(yè)績(jī)提升上來。企業(yè)的各項(xiàng)管理系統(tǒng)完善規(guī)范，運(yùn)營、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，會(huì)議、管理記錄完善，這些對(duì)績(jī)
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1