【正文】 限責(zé)任公司7質(zhì)量監(jiān)督崇文區(qū)質(zhì)量監(jiān)督站8施工總承包單位 項(xiàng)目經(jīng)理部9施工主要分包單位江蘇省建北京公司10投資來源自籌11合同承包范圍土建工程 給排水工程 電氣工程 通風(fēng)工程12結(jié)算方式預(yù)算加增減帳13合同工期548天（18個(gè)月）開工日期2001年5月17日～2002年11月8日 14合同質(zhì)量目標(biāo)6樓結(jié)構(gòu)創(chuàng)北京市“結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯” 建筑設(shè)計(jì)概況：序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi) 容1建筑功能7樓為住宅樓；其中6樓為地下兩層車庫，1樓地下為一層人防層，一層半商業(yè)用房。2建筑特點(diǎn)本建筑為群體建筑，外立面較新穎，構(gòu)造怪異。 m基底標(biāo)高 m5樓177。 m基底標(biāo)高 m7樓177。門窗工程外墻門窗均為塑鋼保溫門窗。消防樓梯地磚，墻面、頂棚涂料。頂棚涂料墻面涂料地面留30 mm二次裝修。11防水工程地下室1樓聚氯乙烯橡膠共混卷材7樓LYX603防水卷材。5樓筏板基礎(chǔ)，底板厚450 mm。7樓筏板基礎(chǔ)，底板厚550 mm。8鋼筋連接形式氣壓焊基礎(chǔ)梁，框架梁主筋（≥Φ20）電渣壓力焊豎向柱、暗柱（地下室）9主要結(jié)構(gòu)尺寸（mm）各樓地上外墻厚度180地上頂板100、150各樓地上內(nèi)墻厚度160屋面頂板1201樓人防層頂板2501樓人防層外墻3006樓車庫外墻3506樓地下二層頂板1506樓地下一層頂板35010樓梯、坡道形式樓梯為雙跑板式，坡道為直線式11結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層設(shè)置位置主體四周結(jié)構(gòu)形式轉(zhuǎn)換深梁12結(jié)構(gòu)混凝土工程預(yù)防堿集料反應(yīng)管理類別該結(jié)構(gòu)混凝土為Ⅱ工程，使用C種堿性集料，堿含量不得超過3kg/m313建筑沉降觀測(cè)不進(jìn)行沉降觀測(cè) 專業(yè)設(shè)計(jì)概況：序號(hào)項(xiàng)目設(shè) 計(jì) 要 求系 統(tǒng) 做 法管 線 類 別1給排水系統(tǒng)上水四層以下市政供水，五層以上由變頻水泵供水。熱浸鍍鋅鋼管和PPR管下水洗浴廢水排入外線排水管中，廚房含油廢水、室內(nèi)糞便污水排至室外化糞池。UPVC排水管消防水消防貯水池、高位水箱供水絲扣、焊連接焊接鋼管2消防系統(tǒng)消防噴灑、消火拴絲扣、焊接連接熱浸鍍鋅鋼管排煙排煙、防排煙分系統(tǒng)、分區(qū)通風(fēng)普通鋼板風(fēng)管報(bào)警手動(dòng)和自動(dòng)二總線橋架、焊管監(jiān)控?zé)煾?、溫感二總線橋架、焊管3電力照明供電負(fù)荷三級(jí)，一戶兩表（電暖氣和照明）放射式與樹干式結(jié)合電線管、橋架動(dòng)力供電負(fù)荷三級(jí)，人防為二級(jí)放射式與樹干式結(jié)合橋架、焊管弱電電視、電話、安防、可視對(duì)講、二表遠(yuǎn)傳計(jì)量系統(tǒng)?，F(xiàn)場(chǎng)已基本完成三通一平，施工用水、用電情況良好?；緹o加工場(chǎng)地。 本工程施工難點(diǎn)： 本工程場(chǎng)地狹小，考慮充分利用現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地，現(xiàn)場(chǎng)不堆放過多材料。因此，地下一層支撐預(yù)應(yīng)力張拉前不能拆除。施工部署 施工組織： 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖： 主要管理人員及崗位責(zé)任制：1）項(xiàng)目經(jīng)理： （）按授權(quán)范圍負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的全面履約；（）參與與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同；（）組織編寫工程總結(jié)，參與公司組織召開的項(xiàng)目制造成本的測(cè)算會(huì)議；（）根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項(xiàng)目制造成本計(jì)劃的實(shí)施；（）指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好建設(shè)單位合同與分承包方合同管理工作； （）是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)者，工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。3）主任工程師： （）主持編制項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》、《工程創(chuàng)優(yōu)策劃》及重要施工方案、技術(shù)措施，監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況；（）主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底；（）負(fù)責(zé)對(duì)分包單位施工方案的審核工作；（）負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理（按569號(hào)文件和城建檔案管理規(guī)定）；（）領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行項(xiàng)目新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用計(jì)劃，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)；（）負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)、復(fù)試工作及施工過程中的試驗(yàn)工作；（）負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺(tái)帳管理，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核；（）編制材料需用計(jì)劃，主持工程材料選型的確認(rèn)工作；（）領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定、測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作；（）保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對(duì)方的認(rèn)可， 確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求；（）領(lǐng)導(dǎo)貫徹國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn)，保證項(xiàng)目工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)圖紙要求及國家驗(yàn)收規(guī)范。同時(shí)對(duì)分包商進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底，各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全；（）負(fù)責(zé)組織“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的實(shí)施，組織分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收；組織進(jìn)場(chǎng)的材料報(bào)驗(yàn)工作；（）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械調(diào)配、驗(yàn)收、維護(hù)、保養(yǎng)工作；（）負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收及進(jìn)出場(chǎng)協(xié)調(diào)管理；（）具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工管理；（）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析，按照處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的整改；（）審定、簽發(fā)混凝土申請(qǐng)單、分包材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及工程施工試驗(yàn)委托單；（）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工變更的簽證工作；（）負(fù)責(zé)工程階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及工程的交付工作。6）工程部部長(zhǎng)： （）負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理協(xié)調(diào)、工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量工作；（）執(zhí)行技術(shù)方案，組織樣板施工，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控和過程監(jiān)控管理，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查；（）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月、周計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作，控制分包單位的施工進(jìn)度安排；（）負(fù)責(zé)對(duì)分包商進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底，各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全；（）負(fù)責(zé)組織“三工序”、“三檢制”與“樣板制”的實(shí)施，組織分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和驗(yàn)收；組織進(jìn)場(chǎng)的材料報(bào)驗(yàn)工作；（）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械調(diào)配、驗(yàn)收、保養(yǎng)工作；（）負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收及進(jìn)出場(chǎng)協(xié)調(diào)管理；（）具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及文明施工管理；（）負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析，按照處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的整改；（）審定、簽發(fā)混凝土申請(qǐng)單、分包材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及工程施工試驗(yàn)委托單；（）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工變更的簽證工作；（）參與工程階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及工程的交付工作。8）機(jī)電組： （）配合工程部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作；（）負(fù)責(zé)編制機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施，編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施；（）負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題，按照國家規(guī)范對(duì)安裝工程進(jìn)行驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)，對(duì)安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；（）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理；（）指導(dǎo)分承包方編制、整理工程資料，建立安裝工程質(zhì)量臺(tái)帳；（）制定項(xiàng)目機(jī)電材料采購計(jì)劃，參與材料設(shè)備的訂貨審定，并協(xié)助商務(wù)部完成材料合同的簽定工作；（）負(fù)責(zé)安裝材料進(jìn)場(chǎng)的驗(yàn)證及組織檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作；（）協(xié)助商務(wù)部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工變更的簽證、報(bào)價(jià)等工作。（）協(xié)助項(xiàng)目辦公室進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦理入場(chǎng)證件；（）定期組織現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)工作，填報(bào)匯集上級(jí)發(fā)放各類表格，并負(fù)責(zé)對(duì)綜合考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)罰執(zhí)行；（）做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺(tái)帳；（）對(duì)安全隱患下達(dá)整改通知單，并參與整改內(nèi)容的措施制定，同時(shí)進(jìn)行復(fù)查；（）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨水臨電、機(jī)械設(shè)備的日常檢查、維修、保養(yǎng)工作。11）材料部： （）負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的統(tǒng)一管理工作；（）依據(jù)材料需用計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行；（）監(jiān)督各分包方進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、復(fù)試委托，并記錄存檔；（）負(fù)責(zé)業(yè)主提供材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證)辦理書面手續(xù)，負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)；（）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料庫存管理，制定物資管理辦法，做好各類材料的標(biāo)識(shí)；（）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)資料的收集工作；（）負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料在使用過程中的監(jiān)督工作。 任務(wù)劃分： 總包合同范圍：（1）+；（2）基礎(chǔ)至地面的基槽回填土工程及頂板覆土工程；（3）+；（4）間墻工程（如保溫墻、隔墻）；（5）百葉窗；（6）防火卷閘及防盜卷閘；（7）戶內(nèi)裝修工程（按圖紙要求）；（8）公共區(qū)域粗裝修（包括地下室人防及各種機(jī)房）；（9）金屬工程，如欄桿、爬梯、扶手等；（10）外墻裝飾；（11）地下防水及防雷接地工程；（12）室內(nèi)防水工程；（13）屋面工程；（14）水、暖干支管供應(yīng)及安裝（含水表、閥門）；（15）各種水泵供應(yīng)及安裝、水箱及附屬設(shè)備供應(yīng)及安裝；（16）新風(fēng)、排風(fēng)機(jī)組供應(yīng)及安裝、通風(fēng)管道系統(tǒng)供應(yīng)及安裝（含風(fēng)口和風(fēng)閥等）；（17）強(qiáng)電專業(yè)完成配管、埋盒穿線、由低壓配電柜至用戶末端電纜、電線、線槽、母線、配電箱柜等（不含公寓室內(nèi)、公共區(qū)域（包括地下室部分）凡涉及精裝修工程房間開關(guān)插座面板）；（18）弱電專業(yè)完成配管、線槽、埋盒穿帶絲。 總包組織外分包施工項(xiàng)目：（1）地下防水及防雷接地工程；（2）防火卷閘及防盜卷閘；（3）外墻裝飾；（4）室內(nèi)防水工程。2）與各專業(yè)分包采用單項(xiàng)承包的方式。為了保證基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時(shí)間施工，保證按期完成施工任務(wù)，應(yīng)該綜合考慮各方面的影響因素，充分醞釀任務(wù)、資源、時(shí)間、空間的總體布局。 CI形象的部署原則：由于我公司第一次進(jìn)入國家體育總局，面臨申奧的成功，我公司必須在現(xiàn)場(chǎng)管理上達(dá)到中建系統(tǒng)的樣板工地，現(xiàn)場(chǎng)管理必須完全符合CI手冊(cè)的要求。 在時(shí)間上的部署原則：根據(jù)總控進(jìn)度計(jì)劃的安排，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)立塔交接、土方應(yīng)當(dāng)在45天內(nèi)完成；基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工在開工后140天（）內(nèi)完成；開工后290天實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂。裝修施工安排在2002年3月1日后開始，裝修時(shí)間有7個(gè)月。 在空間上的部署原則—立體交叉施工的考慮： 為了貫徹空間占滿，時(shí)間連續(xù)，均衡協(xié)調(diào)有節(jié)奏，力所能及留有余地的原則，保證工程按照總控計(jì)劃完成，需要采用主體和二次結(jié)構(gòu)、主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的立體交叉施工。 結(jié)構(gòu)驗(yàn)收計(jì)劃表：序號(hào)驗(yàn)收部位資料齊備時(shí)間驗(yàn)收時(shí)間11樓地下室～27樓地下室～36樓地下室～41樓主體～57樓主體～66樓主體～ 機(jī)械設(shè)備部署原則： 根據(jù)施工工程量和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際條件投入機(jī)械設(shè)備，塔吊負(fù)責(zé)鋼筋、模板的吊運(yùn)，混凝土用地泵配合布料桿運(yùn)輸，裝修采用龍門架。其中60 m臂的H3/36B塔吊負(fù)責(zé)7樓結(jié)構(gòu)施工，層數(shù)較少，占用時(shí)間較短；50 m臂的FO/23B塔吊負(fù)責(zé)7樓結(jié)構(gòu)施工，70 m臂的256HC塔吊負(fù)責(zé)6樓結(jié)構(gòu)施工。 場(chǎng)地的部署原則： 進(jìn)行結(jié)構(gòu)施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)首先分兩個(gè)施工隊(duì)分別進(jìn)行1樓和6樓車庫的地下施工。 施工進(jìn)度計(jì)劃： 本工程結(jié)構(gòu)施工定于2001年5月17日開始，2002年4月30日結(jié)構(gòu)封頂。按照工期要求配置相應(yīng)的勞動(dòng)力、材料、設(shè)備。同時(shí)，結(jié)構(gòu)施工進(jìn)入后期，還將插入砌筑等初裝修的工作。 結(jié)構(gòu)及裝修施工時(shí)各階段必須遵循先地下、后地上；先結(jié)構(gòu)、后圍護(hù)；先主體、后裝修；先土建、后專業(yè)的施工規(guī)律。1樓單體結(jié)構(gòu)： ～ 6樓177。： ～ 5樓單體結(jié)構(gòu)： ～ 7樓單體結(jié)構(gòu)： ～ 1樓裝修： ～ 初裝階段： ～ 系統(tǒng)調(diào)試： ～ 竣工清理及驗(yàn)收： ～ 組織協(xié)調(diào)： 項(xiàng)目經(jīng)理部按照集團(tuán)頒布的《項(xiàng)目管理手冊(cè)》、《質(zhì)量保證手冊(cè)》、《項(xiàng)目技術(shù)管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目質(zhì)量管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》、《項(xiàng)目成本管理手冊(cè)》、《CI工作手冊(cè)》等執(zhí)行。 工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家單位合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工的關(guān)鍵。 制定圖紙會(huì)審、圖紙交底制度： 在正式施工之前，由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師組織技術(shù)部、工程部和機(jī)電部的人員仔細(xì)核對(duì)圖紙，并進(jìn)行內(nèi)部會(huì)審，形成會(huì)審紀(jì)要。 由總包方及時(shí)組織分包商進(jìn)行二次圖紙交底。由于設(shè)計(jì)參加，可以將一周內(nèi)的問題在召開周例會(huì)時(shí)，統(tǒng)一辦理洽商。 制定專題討論會(huì)議制度： 遇到較大問題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、有關(guān)分包方應(yīng)聚到一起，商討解決。 制定考察制度： 根據(jù)ISO9002體系管理要求，項(xiàng)目的分包、分供方要組織三家以上參與競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)報(bào)請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理審批認(rèn)可。根據(jù)流水段的劃分、施工工期的要求，以及模板、架料的投入綜合分析，施工高峰時(shí)勞動(dòng)力安排如下：勞動(dòng)力總控計(jì)劃工種（人）2001年2002年567891011121234567891011木工15602403503503003002004055101030303030305鋼筋工8010012018018015015015020001010000000混凝土工40608010010010010012010010101000