中國(guó)企業(yè)海外融資策略匯集405-在線瀏覽
2024-08-08 22:58本頁(yè)面
【正文】 有機(jī)會(huì)集到資金、進(jìn)入“企業(yè)家”階層。一旦中產(chǎn)階級(jí)占多數(shù)，社會(huì)穩(wěn)定就會(huì)是自然的事情。當(dāng)年的地主也許真的富有，但沒(méi)有幾家的收入是普通百姓的幾千倍、幾萬(wàn)倍。宗族起到了信貸、保險(xiǎn)的經(jīng)濟(jì)作用。張三如果想創(chuàng)業(yè)，最可靠的融資途徑可能是本家族內(nèi)的成員。由于生產(chǎn)技術(shù)與運(yùn)輸技術(shù)上的限制，在傳統(tǒng)的中國(guó)社會(huì)里不太容易出現(xiàn)有規(guī)模的商業(yè)壟斷，“億萬(wàn)富豪”也不太可能出現(xiàn)。現(xiàn)代技術(shù)帶來(lái)的沖擊今天，我們可能會(huì)認(rèn)為是改革開(kāi)放、是市場(chǎng)化造就了像劉永好這樣的富豪。劉永好的經(jīng)歷是值得我們所有中國(guó)人驕傲的經(jīng)典致富故事，也應(yīng)是我們創(chuàng)業(yè)致富的榜樣。雖然那起初的成長(zhǎng)已得益于現(xiàn)代養(yǎng)殖技術(shù)與運(yùn)輸技術(shù)，但真正讓劉家兄弟騰飛的還是在豬飼料生產(chǎn)、運(yùn)輸與銷售上。1992年開(kāi)始，希望集團(tuán)面向全國(guó)進(jìn)行規(guī)模性購(gòu)并，先是在湖南、江西、湖北和四川收購(gòu)了4家國(guó)營(yíng)飼料廠，隨后5年里又兼并、收購(gòu)了40余家，到2000年在全國(guó)共收購(gòu)、新建100多家飼料加工廠。說(shuō)到這里，我們不妨要問(wèn)：如果不是機(jī)械化的生產(chǎn)技術(shù)、不是汽車等運(yùn)輸工具、不是電話等通訊手段，那么這種規(guī)模性生產(chǎn)與銷售怎么可能？難以想象在晚清當(dāng)時(shí)的通訊與交通環(huán)境下一個(gè)公司能協(xié)調(diào)管理遍及各地的100多家飼料加工廠，更不用說(shuō)協(xié)調(diào)管理好其更大的銷售網(wǎng)。比如，在1881年的美國(guó)南部北卡州，一個(gè)名叫杜克（James Duke）的人在某天發(fā)明了制造香煙的機(jī)器，當(dāng)時(shí)人工卷煙最多一天一人能卷2千支。隨即，杜克收購(gòu)了南部乃至全美的卷煙廠，成立了“美國(guó)煙草公司”（American Tobacco Corp。制煙機(jī)使成本大降、產(chǎn)量大升，一夜間把美國(guó)香煙供不應(yīng)求的局面整個(gè)倒換過(guò)來(lái)：僅一家公司就使生產(chǎn)容量大大過(guò)剩。今天中國(guó)的銷售行業(yè)也有不少成功的“規(guī)?；惫适?。這些規(guī)模化零售公司的直接效果之一是消費(fèi)者能更便宜、更方便地買(mǎi)到物品，對(duì)消費(fèi)者和創(chuàng)業(yè)者是雙贏。在希望集團(tuán)收購(gòu)?fù)瓯姸囡暳蠌S并形成一定的行業(yè)壟斷后，任何只能以小規(guī)模生產(chǎn)飼料的企業(yè)都難以在成本和銷售網(wǎng)絡(luò)上與希望集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)，后者的規(guī)模優(yōu)勢(shì)也使任何有意進(jìn)入飼料業(yè)的人望而止步（除非張三或者李四有新的突破性生產(chǎn)、運(yùn)輸技術(shù)）。這樣一來(lái)，規(guī)模生產(chǎn)與規(guī)模銷售就改變了人們可行的創(chuàng)業(yè)空間，許多“勉勉強(qiáng)強(qiáng)”的小規(guī)模創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)不復(fù)存在?？墒?，僅靠工薪的增長(zhǎng)來(lái)增加個(gè)人收入，雖然能多少使大家共同富裕，但在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)時(shí)，那些不持有任何經(jīng)營(yíng)性產(chǎn)權(quán)的人無(wú)法靠產(chǎn)權(quán)的增值而提高收入。這里的關(guān)鍵是：如何彌補(bǔ)眾多家庭因規(guī)?；a(chǎn)與規(guī)模化銷售而失去的一般性創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)（中
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