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中國企業(yè)海外融資策略匯集405-在線瀏覽

2024-08-08 22:58本頁面
  

【正文】 有機(jī)會集到資金、進(jìn)入“企業(yè)家”階層。一旦中產(chǎn)階級占多數(shù),社會穩(wěn)定就會是自然的事情。當(dāng)年的地主也許真的富有,但沒有幾家的收入是普通百姓的幾千倍、幾萬倍。宗族起到了信貸、保險的經(jīng)濟(jì)作用。張三如果想創(chuàng)業(yè),最可靠的融資途徑可能是本家族內(nèi)的成員。由于生產(chǎn)技術(shù)與運(yùn)輸技術(shù)上的限制,在傳統(tǒng)的中國社會里不太容易出現(xiàn)有規(guī)模的商業(yè)壟斷,“億萬富豪”也不太可能出現(xiàn)?,F(xiàn)代技術(shù)帶來的沖擊今天,我們可能會認(rèn)為是改革開放、是市場化造就了像劉永好這樣的富豪。劉永好的經(jīng)歷是值得我們所有中國人驕傲的經(jīng)典致富故事,也應(yīng)是我們創(chuàng)業(yè)致富的榜樣。雖然那起初的成長已得益于現(xiàn)代養(yǎng)殖技術(shù)與運(yùn)輸技術(shù),但真正讓劉家兄弟騰飛的還是在豬飼料生產(chǎn)、運(yùn)輸與銷售上。1992年開始,希望集團(tuán)面向全國進(jìn)行規(guī)模性購并,先是在湖南、江西、湖北和四川收購了4家國營飼料廠,隨后5年里又兼并、收購了40余家,到2000年在全國共收購、新建100多家飼料加工廠。說到這里,我們不妨要問:如果不是機(jī)械化的生產(chǎn)技術(shù)、不是汽車等運(yùn)輸工具、不是電話等通訊手段,那么這種規(guī)模性生產(chǎn)與銷售怎么可能?難以想象在晚清當(dāng)時的通訊與交通環(huán)境下一個公司能協(xié)調(diào)管理遍及各地的100多家飼料加工廠,更不用說協(xié)調(diào)管理好其更大的銷售網(wǎng)。比如,在1881年的美國南部北卡州,一個名叫杜克(James Duke)的人在某天發(fā)明了制造香煙的機(jī)器,當(dāng)時人工卷煙最多一天一人能卷2千支。隨即,杜克收購了南部乃至全美的卷煙廠,成立了“美國煙草公司”(American Tobacco Corp。制煙機(jī)使成本大降、產(chǎn)量大升,一夜間把美國香煙供不應(yīng)求的局面整個倒換過來:僅一家公司就使生產(chǎn)容量大大過剩。今天中國的銷售行業(yè)也有不少成功的“規(guī)模化”故事。這些規(guī)?;闶酃镜闹苯有Ч皇窍M(fèi)者能更便宜、更方便地買到物品,對消費(fèi)者和創(chuàng)業(yè)者是雙贏。在希望集團(tuán)收購?fù)瓯姸囡暳蠌S并形成一定的行業(yè)壟斷后,任何只能以小規(guī)模生產(chǎn)飼料的企業(yè)都難以在成本和銷售網(wǎng)絡(luò)上與希望集團(tuán)競爭,后者的規(guī)模優(yōu)勢也使任何有意進(jìn)入飼料業(yè)的人望而止步(除非張三或者李四有新的突破性生產(chǎn)、運(yùn)輸技術(shù))。這樣一來,規(guī)模生產(chǎn)與規(guī)模銷售就改變了人們可行的創(chuàng)業(yè)空間,許多“勉勉強(qiáng)強(qiáng)”的小規(guī)模創(chuàng)業(yè)機(jī)會不復(fù)存在??墒牵瑑H靠工薪的增長來增加個人收入,雖然能多少使大家共同富裕,但在經(jīng)濟(jì)快速增長時,那些不持有任何經(jīng)營性產(chǎn)權(quán)的人無法靠產(chǎn)權(quán)的增值而提高收入。這里的關(guān)鍵是:如何彌補(bǔ)眾多家庭因規(guī)?;a(chǎn)與規(guī)?;N售而失去的一般性創(chuàng)業(yè)機(jī)會(中
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