【正文】 ......95 安全生產(chǎn)的目標(biāo) ....................................................95 安全生產(chǎn)的原則 ....................................................95 安全管理體系 ..........................................................95 施工安全技術(shù)措施 ......................................................96 基礎(chǔ)和主體階段作業(yè)安全措施 ........................................96 防墜落措施 ........................................................96 塔吊的安全措施 ....................................................97“三寶、四口”防護(hù)措施 .............................................97 安全用電措施 ......................................................97V 施工機(jī)具安全防護(hù)措施 ..............................................97 安全防火措施 ......................................................98 消防保衛(wèi)制度 ......................................................99第十章 文明施工及環(huán)境保護(hù)措施 .........................................100 文明施工目標(biāo) ........................................................100 文明施工措施 ........................................................100 環(huán)境保護(hù)措施 ........................................................100第十一章季節(jié)性施工措施 ...............................................102 雨季施工措施 ........................................................102 夏季高溫季節(jié)施工 ....................................................104 夜間施工技術(shù)措施 ....................................................105參考文獻(xiàn) .................................................................106致 謝 .....................................................................108施工組織設(shè)計(jì)的重要性 ...................................................1091第一章 編制說明與依據(jù) 編制說明 本施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)建設(shè)單位提供的施工藍(lán)圖，并結(jié)合我公司近年來施工的相關(guān)工程經(jīng)驗(yàn)編制而成。本施工組織設(shè)計(jì)在經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)后再執(zhí)行。如施工過程發(fā)生圖紙之外工程量或其它部門相關(guān)要求的按照實(shí)際工程量，請(qǐng)甲方工程部和監(jiān)理部給予簽認(rèn)。本工程資金來源于自籌，工程總投資大約在 2022 萬元左右。 。建設(shè)單位：藍(lán)藝學(xué)校設(shè)計(jì)單位：濟(jì)南市建筑設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)施工單位：上海富康建設(shè)有限公司施工范圍：施工圖紙中的全部?jī)?nèi)容（包括基礎(chǔ)、土建工程、裝飾裝修工程等）。各層均設(shè)有衛(wèi)生間、休息室、走廊等輔助室。本工程外裝飾：外墻為面磚和涂料，均為白色，鋁合金窗；內(nèi)裝飾除衛(wèi)生間外為混合砂漿抹面，刷乳膠漆，衛(wèi)生間為貼面磚；普通實(shí)驗(yàn)室、硬件實(shí)驗(yàn)室、計(jì)算機(jī)教室、休息室等為紙面石膏板吊頂；鋁合金門窗和木門；一層樓地面為面磚，二至四層為防靜電地板；樓梯、走廊、休息室等為貼面磚；地第二章 項(xiàng)目施工基礎(chǔ)概況4下防水為卷材防水；屋面為膨脹珍珠巖保溫、卷材防水屋面；衛(wèi)生間為聚氨酯涂膜防水；室外臺(tái)階為大理石。 工程、水文及氣象概況地形較為平坦。氣溫平均為 ℃，歷史上最高 39℃，最低17℃， ，主導(dǎo)風(fēng)向：西北風(fēng)、東北風(fēng)?；撅L(fēng)壓值：，基本雪壓值： KN/M 2。但該工程位于學(xué)校內(nèi)，四周為圖書館、會(huì)堂、綠地等，雖然交通運(yùn)輸方便，但是現(xiàn)場(chǎng)施工交通組織難，現(xiàn)場(chǎng)文明要求高。 工程特點(diǎn)本工程工期緊，期間還跨越著麥?zhǔn)占坝昙臼┕?，時(shí)間緊、任務(wù)重。這是本工程最主要的特點(diǎn)之一，抓好進(jìn)度的前提下保證質(zhì)量控制，抓好計(jì)劃管理，確保各種資源及時(shí)供應(yīng)到位。本工程時(shí)間性強(qiáng)。本工程位于校園工作、學(xué)習(xí)區(qū)，四周樹木較多，環(huán)境優(yōu)美，在施工過程中加強(qiáng)某大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）5對(duì)樹木的保護(hù)，“治污、控噪、防塵”是該工程的又一難關(guān)。針對(duì)上述工程特點(diǎn)，我們從工期安排，質(zhì)量要求、與各方協(xié)調(diào)配合及溝通等方面均編制了相應(yīng)的措施。（詳見附錄：施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖） 質(zhì)量目標(biāo)本工程將作為公司重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)工程，嚴(yán)格執(zhí)行“十六字”質(zhì)量方針，工程質(zhì)量必須達(dá)到優(yōu)良，爭(zhēng)創(chuàng)“雙十佳”。建立健全質(zhì)量保證體系和技術(shù)保證體系，充分發(fā)揮其作用，為工程創(chuàng)優(yōu)鋪路。 安全目標(biāo)本工程安全管理實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，確保達(dá)到市級(jí)“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”。消防安全方面施工現(xiàn)場(chǎng)杜絕火災(zāi)火警事故。 現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)按照政府文明工地規(guī)定，發(fā)揚(yáng)公司創(chuàng)十佳的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工全過程進(jìn)行科學(xué)管理，建成標(biāo)準(zhǔn)化、景觀化施工現(xiàn)場(chǎng)。 資料目標(biāo)及時(shí)、準(zhǔn)確、完善的工程資料。配合工程將污染降到最低，與現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的幾大環(huán)保要素均達(dá)到國(guó)家及省市環(huán)保法規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。發(fā)揮公司善于修建組團(tuán)優(yōu)良的傳統(tǒng)，確保打個(gè)漂亮仗。各施工管理職能部門在項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保本工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。（2）確定總體項(xiàng)目管理采購(gòu)及人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作。某大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）7（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，對(duì)合同管理的全過程進(jìn)行管理，其主要內(nèi)容包括確定班組合同結(jié)構(gòu)、主持供應(yīng)商的招標(biāo)、談判、文本審批和簽約工作并對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤管理。（6）與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常聯(lián)系，解決隨時(shí)出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。（8）積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯?huì)的關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益并促使本項(xiàng)目成為“愛民工程”。（2）受項(xiàng)目經(jīng)理委托，處理班組在施工中的各種問題并主持班組協(xié)調(diào)會(huì)，實(shí)施各項(xiàng)工作和管理指令。（4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政決策及后勤保障管理。（6）組織項(xiàng)目各管理部門全力完成項(xiàng)目經(jīng)理的各項(xiàng)工作指令，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告項(xiàng)目施工的最新情況。（2）審核各班組的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各班組之間的技術(shù)質(zhì)量問題。（4）組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。（6）及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。工程部職責(zé)（1）對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施有效管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)施進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。（3）負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。（5）對(duì)各專業(yè)班組的深化圖進(jìn)行審核協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。（7）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問題與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。（9）按 ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。（11）實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。（13）負(fù)責(zé)不同階段施工場(chǎng)地和現(xiàn)場(chǎng)堆放場(chǎng)地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。（15）負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。物資部職責(zé)某大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）9（1）按合同要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。（4）實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。（6）負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保管所提供的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。（8）對(duì)各班組經(jīng)總承包和監(jiān)理認(rèn)可的材料設(shè)備進(jìn)行全過程的協(xié)調(diào)管理。（2）負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)定工作，獨(dú)立執(zhí)行施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。（4）負(fù)責(zé)工地測(cè)量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)高的控制。（6）負(fù)責(zé)整個(gè)工程分項(xiàng)分部的質(zhì)量評(píng)定工作及質(zhì)監(jiān)站的對(duì)口聯(lián)系。（8）組織對(duì)未完成產(chǎn)品及產(chǎn)品的保護(hù)，組織現(xiàn)場(chǎng)安全工作，做好各種安全檢查和評(píng)比工作。（10）完善和健全安全管理各種制度，強(qiáng)化安全管理軟件資料工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填寫，收集和立卷工作。（12）監(jiān)督班組認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施。第二章 項(xiàng)目施工基礎(chǔ)概況10（14）監(jiān)督班組開展安全教育工作，做好分部分項(xiàng)工程技術(shù)安全交底工作。（2）負(fù)責(zé)各班組的月報(bào)的核實(shí)。（4）編制項(xiàng)目預(yù)決算，并進(jìn)行工程款的收取與支付。（6）做好項(xiàng)目成本控制，合理組織資金周轉(zhuǎn)。辦公室職責(zé)庫券（1）加強(qiáng)項(xiàng)目文件和資料控制及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，強(qiáng)化信息傳遞。（2）做好文件資料的收發(fā)與事理工作。（3）做好項(xiàng)目部外來人員的接待工作，負(fù)責(zé)各項(xiàng)處理工作。（5）在工程竣工后，負(fù)責(zé)文件資料立卷移交工作。（2）圖紙資料由項(xiàng)目部統(tǒng)一頒發(fā)，統(tǒng)一管理。項(xiàng)目部統(tǒng)一審核匯總，交監(jiān)理單位和質(zhì)監(jiān)部門核定。（4）積極開展科研攻關(guān)活動(dòng)，對(duì)諸如建筑安裝工程流水組織，新材料、新工藝的應(yīng)用等關(guān)鍵課題進(jìn)行攻關(guān)。某大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）11（2）貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件?！叭?jí)監(jiān)理”：施工工程隊(duì)技術(shù)監(jiān)理—項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)理—業(yè)主委托的監(jiān)理。勞動(dòng)力選擇和管理擇優(yōu)選擇與公司協(xié)作多年的勞動(dòng)力隊(duì)伍，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律及勞動(dòng)技能的教育和培訓(xùn)，充分發(fā)揮人的潛能，確保工程正常順利進(jìn)行。（2）在使用人力上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，防止出工不出力和返工現(xiàn)象的發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理（1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平整、疏通施工道路，并貫徹“先地下、后地上”原則，做好上下水、電力、電訊及能源安排。（3）現(xiàn)場(chǎng)布局規(guī)劃周密，使管理方便，合理壓縮改進(jìn)設(shè)施構(gòu)筑，以減少費(fèi)用支出。（5）按管理要求設(shè)置材料、成品、半成品、機(jī)械的位置，避免不必要的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸，減少二次搬運(yùn)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（7）用制度、職責(zé)來管理場(chǎng)容，為文明施工打好基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容管理（1）場(chǎng)容管理總要求是：施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施、設(shè)備、構(gòu)件、機(jī)械、材料等必須按施工總平面圖規(guī)定位置設(shè)置、堆放、符合管理要求。（2）努力實(shí)現(xiàn)“二優(yōu)二好一無”工程。（3）做好現(xiàn)場(chǎng)的材料儲(chǔ)存、堆放、中轉(zhuǎn)管理；按平面圖布置設(shè)置機(jī)械設(shè)備；加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫、工具間的搭設(shè)、保安、防火管理。由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)落手清工作的推行、檢查、考核。（2）全方位對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)教育，采用多樣化的教育形式，如廣播、黑板報(bào)、職工大會(huì)、上崗交底、錄像、標(biāo)語等。（4）加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施管理。公共關(guān)系處理某大學(xué)本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）13施工過程中妥善協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與業(yè)主、地方建管部門、業(yè)主綜合治理部門等有關(guān)的各單位、部門的關(guān)系，保證項(xiàng)目施工盡可能地順利進(jìn)行，同時(shí)努力樹立良好企業(yè)形象，爭(zhēng)取社會(huì)各方的支持。施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度總則：第一項(xiàng)：過程“三檢”制度；第二項(xiàng)：安全獎(jiǎng)罰制度；第三項(xiàng)：質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度；第四項(xiàng)：工期管理制度；第五項(xiàng)：文明施工管理制度；第六項(xiàng)：巡回檢查制度；第七項(xiàng)：技術(shù)交底制度；第八項(xiàng)：質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施管理制度；第九項(xiàng)：質(zhì)量體系和責(zé)任制貫徹管理制度；第十項(xiàng)：工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定管理制度；第十一項(xiàng)：成品保護(hù)制度；第十二項(xiàng)：施工掛牌制度；第十三項(xiàng)：樣板引路制度；第十四項(xiàng)：質(zhì)量控制書制度；第十五項(xiàng)：材料檢驗(yàn)制度；第十六項(xiàng)：工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度；第十七項(xiàng)：現(xiàn)場(chǎng)治安、消防、門衛(wèi)、生活管理制度；第十八項(xiàng)：勞動(dòng)組織管理制度；第十九項(xiàng)：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子碰頭會(huì)制度。了解技術(shù)施工方案，明確技術(shù)分工任務(wù)。（二） 勞動(dòng)力準(zhǔn)備勞動(dòng)力計(jì)劃（1）施工隊(duì)伍的選擇，針對(duì)本工程特點(diǎn)，選擇了南通六建公司為主的土建施工隊(duì)伍。（3）勞力計(jì)劃如下：(見下表) 勞力安排保證措施本工程施工期間，將經(jīng)歷農(nóng)忙季節(jié)，如何安排好農(nóng)忙季節(jié)的工程施工，是保證本工程工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。（1）農(nóng)忙季節(jié)，為確保工程工期的實(shí)現(xiàn)，我公司擬采取特殊措施予以確保。 表21 勞動(dòng)力計(jì)劃表 單位：人按工程施工階段投入勞力情況工 種土方工程 基礎(chǔ)工程一、二層主體二層以上主體裝飾工程 竣工清理普通工 50 10 20 20 30 60混凝土工 20 40 50 10 木 工 100 120 120 20 瓦 工 20 40 40 20 鋼筋工