【正文】 層以下梁板 C30 第三節(jié) 工程給排水設計 一、室內(nèi)給 水 給水方式：二層以上采用水泵加壓供水，屋頂水箱上行下給的方式，生活加壓泵設在小區(qū)泵房內(nèi)，一層及地下利用市政壓力供水。 管道安裝：吊頂及不影響外觀處明裝，其它暗裝；橫管有坡向泄水裝置。 第 21頁 室內(nèi)排水管采用硬度聚氯乙烯，承插粘連式；室外采用鋼筋混凝土管，生活污水管采用瀝青油膏接口，雨水管采用水泥砂漿接口。 管道采用 CPVC 管，安裝同冷水管道。自動噴淋系統(tǒng)：下垂式玻璃球閉式噴頭，噴頭采用 68 度溫度。管道安裝：噴水系統(tǒng)的管道應設有坡度坡向配水立管，坡度不小于 ；配水管附加防晃支架。 各層水平敷設的各種管線有吊頂處明設，無吊頂出暗敷，大管徑動力配線采用鋼管保護，其它采用阻燃塑料管保護。 二、防雷 本樓為二類防雷建筑，采用聯(lián)合接地方式，重復接地，保護接地，電視電話、消防等共用接地裝置，實測電阻不大于 1 歐姆。 三、弱電部分在此不作敘述，詳見圖紙。排風系統(tǒng)的風口采用鋁合金制品。制作風管采用咬口或鉚接，不能破壞鍍鋅層。 手術室、產(chǎn)房、嬰兒房等采用二類無菌室，病房、注射室、換藥室、急診室等為三類無 菌室采用 DF 醫(yī)用型空氣消毒機，通過紫外激光機消毒、第 23頁 高壓靜電殺菌，電動循環(huán)過濾。對整個工程的施工進度做好統(tǒng)籌規(guī)劃，并應認真做好各種預留、預埋工作，同時還應同甲方與監(jiān)理單位密切協(xié)作，加強對現(xiàn)場的管理和調(diào)度。 三、大廳部位第三層 的模板高支撐存在較大的難度。 五、防止混凝土開裂和外墻防滲漏的控制。 第二章 工程總目標 按照招標文件和公司要求，實施創(chuàng)優(yōu)管理體系（見后頁），完成如下工第 24頁 程目標： 一、工程質量 我公司已明確質量總目標：結構優(yōu)良、裝飾優(yōu)良、技術質量保證資料齊全完備，感觀得分為 85 分以上。 三、安全與消防 在整個施工期間，無重大傷亡事故；杜絕發(fā)生火災事故，按“一標三規(guī)范”達到“五無“工地標準，即無重傷、無死亡、無火災、無重大機械事故、無事物中毒。 五、場容管理 文明施工檢查達標，達到市級文明安全工地標準。為工程順利進展打下良好的基礎。 甲方、監(jiān)理、公司、分公司 2 建 立施工組織機構 成立項目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員。 2 項目部 4 現(xiàn)場平面布置 按總平面圖布置水、電及臨時設施。 2 公司、分公司、項目部 6 主要材料進場 部分急用材料進場。 8 施工方案編制與交底 編寫詳細的施工方案，并向有關人員和班組仔細交底。 4 分公司 10 材料計劃 原材料和各種半成品需量計劃 4 項目部 11 圖紙會審 全部施工圖。 4 實驗室 13 進度計劃交底 明確總進度安排及各部門的任務和期限。 以上各項準備工作可分為技術準備、物質條件生產(chǎn)準備、施工組織準備、現(xiàn)場施工準備、場外組織與 管理準備等幾個各部分。施工準備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段劃分。雨季較長可能對施工生產(chǎn)帶來十分不利的影響，尤其是基礎施工。 (3)、物資運至現(xiàn)場的交通條件較好，能夠滿足要求。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設單位、設計單位協(xié)商，參加由建設單位、設計單位和監(jiān)理單位組織的設計交底和圖紙綜合會審。 做好技術交底工作。 技術交底專業(yè)均采用三級制，即項目部技術負責人→專業(yè)工長→各班組長。 三、物質條件生產(chǎn)準備 建筑工程 施工所需的材料、構配件、施工機械品種多、數(shù)量大，保證按計劃供應，對整個施工過程舉足輕重，否則直接影響工期、質量和成本。 (2)、建筑材料及安全防護用品準備：對水泥、鋼材、木材三大建筑材第 30頁 料，特殊材料等，均應根據(jù)實際情況做編制各項材料計劃表，分批進場。 構配件加工準備 (1)、根據(jù)施工進度計劃和施工預算的所提供的各種構配件，提前做加工翻樣工作， 并編制響應的需用量計劃。 (3)、組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。 (2)、混凝土輸送泵 1 臺，額定最大輸送能力為 45M3/h。 (5)、反鏟挖土機 1 臺。 以上機械以及施工中所需的各種中小型機具設備均 齊備完好，無需訂購。 運輸準備 第 31頁 項目部配備一輛五十鈴人貨車，便于小型配件、生活物資、小批量材料的運輸、材料送檢和業(yè)務聯(lián)系。文明、低耗的目標而奮斗，本工程采用項目法施工的管理體制。采用項目管理體制的同時，經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權、利。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、安全主管、質量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司的指導下，負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。 本工程所需要的勞動力包括混凝土工、鋼筋工、木工、設備安裝工、砌筑工、裝修工等。 五、現(xiàn)場施工準備 施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點 第 32頁 會同有關單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關技術資料，并復核控制點。 現(xiàn)場“三通一平” (1)、施工現(xiàn)場平整 施工現(xiàn)場基本平整，在待建住院大樓的西側場地準備修建辦公室等臨時設施，需要局部進行平整，基坑西側及西南等堆放周轉材料部位，臨時設施等需要重新進行再平整。 (3)、布置施工現(xiàn)場臨時用水、 用電。對于科研項目必須經(jīng)過技術檢定后，方可用于施工。 通過設計圖紙和招標文件中所要求的取費方式編制施工圖預算書，并連同施工進度計劃可以繪制本項目的資金流曲線圖，即反映了按時間需要完成的工程量以及我們需要 投入工程資金的多少。 后圖分析可以看出前４個月所需要的資金數(shù)量比較大，同以下建設單位提出的計劃付款情況做比較： 根據(jù)招標文件，本工程合同價為標底價（取中標價和造價站審核價的低者）下浮 5%，工程價款一次性包死，設計變更和增加部分的調(diào)整比例為（中標價 /造價站審核價）179。工程款支付方式為： 一、自工程開工到竣工建設單位支付合同價的 40%，工程進行過程中支付的工程款按進度分 配如下： 第 34頁 計劃資金流0204060801001201 2 3 4 5 6 7 8月%每月完成百分比累計完成百分比 合同簽訂到樁基礎完成支付 10%。 主體五層板完成支付 10%。 工程竣工支付 5%。 三、按建設單位要求，若中標需交納合同價 10%的履約保證金。 第四層樓板完成返還 20%。 第八層樓板完成返還 25%。 若承包方原因推出工程施工的，業(yè)主沒收履約保證金。 第五章 總體施工順序 一、施工順序安排 對工程整體施工順序的科學合理的規(guī)劃，是完成任務的最 關鍵環(huán)節(jié)，施工順序是施工步驟上存在的客觀規(guī)律。上部結構仍在施工時，裝修施工提前插入的適宜時間和部位，結構和裝修仍在施工時，設備專業(yè)穿插進行的適宜時間和部位，這些均須進行周密的安排。因此，基本要求是：上道工序的完成要為下道工序創(chuàng)造施工條件，下道工序的施工要能夠保證上道工序的成品完整不受損壞，以減少不必要的返工浪費，確保工程質量。確需在整體結構處分段時，應采取有效措施，確保結構的整體性： 各段的主要工種工程量大致相等：這樣可使各施工段的主要工種勞動量大體上相近，便于組織連續(xù)作業(yè)，進行均衡施工。流水段過多，會拖長結構總工期，施工流水段過少，又會引起勞動力、模板和機械過分集中，工序穿插過緊，造成施工混亂。 對于等量的建筑群體，可以按棟或變形縫作為分段，但應考慮垂直運輸機械的布置、轉移等問題。本工程地下室階段按照兩個后澆帶、主體階段按照平面結構形式兩處變形縫，將建筑劃分為三個施工段。各作業(yè)班組在作業(yè)區(qū)范圍內(nèi)實行交叉流水作業(yè)，形成三施工段同時往上施工的局面。主體結構進行到四層時，砌筑進場。室設備安裝和電梯安裝要求在主體結構封頂后進行，在總控制網(wǎng)絡的調(diào)節(jié)下，有組織有計劃地施工 ， 達到緊張有序，忙而不亂，文明施工，一次成優(yōu)。 （二）地下室底板工序安排如下： 人工鑿樁頭、底板土方整平夯實→砼墊層→四周磚?！鷺额^處理→放線→底板鋼筋綁扎→上部剪力墻豎向插筋固定→電梯井、積水井內(nèi)側模加固→底板及梁砼澆筑。總體安排如下： 第 39頁 墻面養(yǎng)護(水電 安裝驗收穿插進行)梁板鋼筋安裝驗收驗收驗收豎焊驗收搗砼板面養(yǎng)護墻柱鋼筋綁扎驗收驗收施工放線墻柱模板安裝拆模 其中水電安裝預埋、腳手 架的搭設和拆除、拆模、養(yǎng)護等工序均插入作業(yè)，不占用工期。 標準層施工順序實際操作流程說明如下： (1)、測量放線：放線前由混凝土工長下達施工任務書給測量班組，放線完后測量組填寫交接會簽表，質安部檢查，棟號負責人抽查驗收，報監(jiān)理工程師驗收。工序完后填寫交接檢查會簽表，執(zhí)行班組長→工長→質安部抽查驗收，報監(jiān)理工程師。 (4)、柱模板安裝：柱鋼筋經(jīng)監(jiān)理工程師驗收后，由質安部通知木工工第 40 頁 長下達施工任務書給木工班組，安裝柱板梁模板，執(zhí)行第 (2)條檢查程序，報監(jiān)理工程師驗收。 (6)、混凝土澆注：由質安部通知混凝土工長下達施工任務書給班組，執(zhí)行第 (2)條檢查程序。 (8)、混凝土養(yǎng)護：由混凝土工長下達施工任務書給養(yǎng)護班組，混凝土工長做養(yǎng)護記錄。 （四）裝飾工程、安裝工程施工工序： 砌體工程施工到四層時即可插入內(nèi)墻抹灰、打底，抹灰均自下而上逐層進行。電氣工程的穿線，以及給排水消防通風工程的立管、支管安裝與內(nèi)裝修穿插進行。 調(diào)度體系運轉情況如下： 組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員。 每星期召開各專業(yè)管理人員會議，了解整個項目的進度、成本、計劃、質量安全、文明施工執(zhí)行情況，必要時調(diào)度延伸至作業(yè)班組長。組織好分部分項工程的施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。 做好天氣預報工作，避免因氣候變化對工程施工的影響。并在合同簽訂第 42 頁 后 240 天竣工交付使用，按照前述的總體施工順序和原則，將總進度計劃分解為分項工程的進度安排，這些分項工程之間有密切的邏輯關系，它們符合施工技術要求和工 程的實際情況。 詳細見附圖《龍華醫(yī)院住院大樓工程施工進度網(wǎng)絡計劃》及《龍華醫(yī)院住院大樓工程施工進度網(wǎng)絡計劃》 第七章 項目組織機構 在本工程施工中實施項目法施工的管理模式，組建本工 程的項目經(jīng)理部，對工程施工全過程的進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。在推行項目法施工的同時，從文件控制、材料采購到產(chǎn)品標識、過程控制等過程中，切實執(zhí)行 ISO9002標準和公司質量保證體系文件，達到創(chuàng)優(yōu)質高效的目標。在本公司內(nèi)挑 選懂技術、會管理、工作認真、吃苦精神強的施工管理人員實施本工程的相關管理內(nèi)容。 一、公司選派一名國家一級項目經(jīng)理作為本工程的項目經(jīng)理，負責本工程對外及對內(nèi)各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。 二、選派一名高級工程師作為項目總工程師，對工程施工中重大技術問題進行把關 ，并對工程的技術和質量管理進行總體控制。第一項目副經(jīng)理主抓施工生產(chǎn)管理，主管各施工工段；第二項目副經(jīng)理負責項目的安第 44頁 全、文明施工、后勤等工作，負責對員工生活、工程材料和定額預算、財務進行管理。 四、項目經(jīng)理部設九大職能部門，分述如下： 工程部 由各分項工程工長組成，具體負責編制施工技術實施方案和作業(yè)指導書，并向操作人員交底，指導工人施工，負責進度計劃的落實，檢查施工質量等工作。 材料部 負責編制物資采購計劃及采購工作，負責進場物資的驗收、保管、發(fā)放工作。 財務部 負責財務及成本核算工作。 測量放線組 從事施工測量及放線工作，由測量工程師負責。 后勤部 負責管理保衛(wèi)、防火、食堂、住宿等行政工作。 第一節(jié) 勞動力配置 第 48 頁 作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質好的正式職工帶班。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。 一、各個施工階段勞動力需要量（見下表） 工種 人數(shù) 樁基礎階段 基礎及主體階段 裝修階段 木工 0 30 5 鋼筋工 20 40 5 混凝土工 30 30 5 架工 0 10 10 砌筑工 5 40 30 抹灰工（瓦工） 0 30 80 特殊工種 3 8 8 配屬工 5 5 5 總人數(shù) 63 193 148 第 49 頁 第二節(jié) 主要機械設備配置 根據(jù)本工程施工總體部署以及工程施工特點，施工機械分階段配備說明如下。 二、土方施工階段機械設備配備 現(xiàn)場土方施工包括土方開挖和土方回填，組織相