【正文】 S架構(gòu)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件，與SAP（System Applications and Products in Data Processing，企業(yè)管理解決方案）對(duì)“R”的“實(shí)時(shí)”定義不同，這里的“R”僅是“Release（版本）”的意思，Oracle應(yīng)用產(chǎn)品后來(lái)一直沿用了這一叫法。這一年，Oracle已經(jīng)基本擺脫危機(jī)困境，雖然數(shù)據(jù)庫(kù)仍是主要收入來(lái)源，但在應(yīng)用軟件方面，大約已經(jīng)擁有了1500個(gè)客戶(hù)，但主要是一些中小型的美國(guó)公司。第三階段：1996年，SAP在中國(guó)華為項(xiàng)目上輸給Oracle，其后，又在美的、中興等項(xiàng)目上相繼失利于Oracle。第四階段：2007年，Oracle正式發(fā)布EBS（EBusiness Suit，電子商務(wù)套件） R12，此時(shí)的EBS已經(jīng)包含有高度集成的300多個(gè)模塊，幾乎覆蓋了制造業(yè)、商業(yè)、金融、服務(wù)、政府、公用事業(yè)等等各行各業(yè)的全部應(yīng)用。今年，其最大的改進(jìn)為Online Patching，就是允許用戶(hù)在運(yùn)行時(shí)打補(bǔ)丁，并且無(wú)需重啟服務(wù)器，此時(shí)，系統(tǒng)升級(jí)的關(guān)注點(diǎn)更多已傾向于客戶(hù)體驗(yàn)的完善性[7]。Oracle目前在中國(guó)國(guó)內(nèi)的客戶(hù)也有近千家。其中的所謂“分銷(xiāo)產(chǎn)品”（Distribution），有人或許會(huì)將之與企業(yè)的產(chǎn)品“直銷(xiāo)、分銷(xiāo)”模式混淆，但實(shí)際與企業(yè)的產(chǎn)品分銷(xiāo)模式管理沒(méi)啥關(guān)系，它只是“采購(gòu)PO、庫(kù)存INV、銷(xiāo)售訂單管理OM”的總稱(chēng)。盡管Oracle產(chǎn)品家族迄今已經(jīng)包含300多個(gè)模塊，但其最核心、最基礎(chǔ)的東西仍是早年最開(kāi)始做的包括財(cái)務(wù)、制造、分銷(xiāo)等在內(nèi)的十來(lái)個(gè)基本模塊[9]。對(duì)于一個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，如何獲得訂單并主要是銷(xiāo)售人員以及銷(xiāo)售策略的問(wèn)題；但是，對(duì)于獲得訂單之后一直到將訂單履行完成則是物流工作范疇。訂單管理系統(tǒng)則是將CRM系統(tǒng)與SCM系統(tǒng)進(jìn)行連接和管理的一個(gè)系統(tǒng)。其中“訂單管理”和“發(fā)運(yùn)執(zhí)行”這兩個(gè)子系統(tǒng)是整個(gè)訂單管理系統(tǒng)的核心。這兩者結(jié)合，就構(gòu)成了整個(gè)訂單管理系統(tǒng)的核心功能。但是，對(duì)于一個(gè)初始化安裝的系統(tǒng)在沒(méi)有完成各種與訂單管理系統(tǒng)相關(guān)的設(shè)置之前EBS系統(tǒng)是沒(méi)有任何實(shí)際功能的。 Oracle EBS在企業(yè)中的使用企業(yè)資源計(jì)劃（Enterprise Resource Planning，簡(jiǎn)稱(chēng)ERP）是有效地促使企業(yè)管理朝著更加科學(xué)化、合理化和規(guī)范化方向發(fā)展的一種具體手段和方法。在全球競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)能審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)掌握和應(yīng)用ERP手段，誰(shuí)就能通過(guò)管理創(chuàng)新迅速改變企業(yè)的落后面貌，從而提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力、生存能力與發(fā)展能力，美鋁公司開(kāi)始實(shí)施Oracle提供的ERP系統(tǒng)，目前已經(jīng)實(shí)施成功的模塊包括財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、訂單到現(xiàn)金（Order to cash，OTC）業(yè)務(wù)流程管理以及需求到付款（Requisition to pay，RTP）業(yè)務(wù)流程管理。他們最初在歐洲的50家分公司實(shí)施了財(cái)務(wù)和需求付款流程模塊，這些模塊目前包括歐洲、北美、澳大利亞、亞洲和南美洲等地的分支機(jī)構(gòu)得到廣泛應(yīng)用。OTC模塊則在美鋁公司的所有全球分支機(jī)構(gòu)中至少完成了60%。2. 2003年7月，百事公司開(kāi)始在亞太地區(qū)統(tǒng)一推廣Oracle實(shí)施項(xiàng)目。百事公司希望通過(guò)系統(tǒng)的實(shí)施，搭建一套統(tǒng)一的平臺(tái)與數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，為集團(tuán)在財(cái)務(wù)報(bào)表集成、成本數(shù)據(jù)分析、銷(xiāo)售趨勢(shì)分析上提供足夠的便利。此外，百度原有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)也不能滿(mǎn)足公司在納斯達(dá)克上市的要求，面對(duì)以上挑戰(zhàn)，百度需要實(shí)施國(guó)際化、符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度的信息管理應(yīng)用系統(tǒng)。最終系統(tǒng)的實(shí)施實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售合同和訂單管理的規(guī)范化、流程化。利用Oracle訂單管理系統(tǒng)，百度的合同管理人員可以根據(jù)系統(tǒng)中已有的數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際需要導(dǎo)出不同的項(xiàng)目，改變了過(guò)去需要人為手工維護(hù)龐大數(shù)據(jù)表格的狀況，提高了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和工作效率，同時(shí)也很好地滿(mǎn)足了US GAAP（美國(guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)原則）確認(rèn)過(guò)程所需的每月底進(jìn)行的財(cái)務(wù)結(jié)賬要求。 本章小結(jié)本章通過(guò)對(duì)Oracle EBS系統(tǒng)的發(fā)展歷史、應(yīng)用現(xiàn)狀的概述和有關(guān)成功應(yīng)用Oracle ERP實(shí)施的相關(guān)案例的敘述進(jìn)一步闡述了有關(guān)Oracle ERP的概念。浙江大學(xué)碩士學(xué)位論文 第3 章 某企業(yè)訂單管理系統(tǒng)需求分析第3章 某企業(yè)訂單管理系統(tǒng)需求分析 企業(yè)訂單管理功能需求分析ERP功能需求是一個(gè)不斷完善的過(guò)程,在正常情況下總是在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中會(huì)發(fā)現(xiàn)新的需求或者在項(xiàng)目完成后因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部流程的調(diào)整和外部環(huán)境的變化而產(chǎn)生新的需求。想要一步到位的完成所有需求，實(shí)現(xiàn)最新的流程是不切實(shí)際的。一個(gè)成功的ERP項(xiàng)目，需求的定位是否恰當(dāng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成敗起到了至關(guān)重要的作用。調(diào)查式的需求分析方法作為ERP需求調(diào)查中最常用的方法在ERP各個(gè)模塊前期需求調(diào)研中都會(huì)被使用到。通過(guò)調(diào)研問(wèn)卷回收后的分析可以確定企業(yè)的整體狀況，對(duì)于各個(gè)部門(mén)則需要制定專(zhuān)門(mén)的調(diào)研問(wèn)卷以便更加詳細(xì)的了解部門(mén)運(yùn)作流程和管理方式。最后的人員訪(fǎng)談重點(diǎn)是要完成在確定需求之后對(duì)于流程梳理的正確性以及企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)流程的討論而進(jìn)行的。表3. 1某通訊企業(yè)ERP項(xiàng)目訂單管理模塊調(diào)研問(wèn)卷（部分）模型式需求分析，雖然大多數(shù)情況下使用的都是調(diào)查式的需求分析方法但是調(diào)查式的方法主觀(guān)性太大。為了避免這種干擾的存在，在初步了解了企業(yè)的業(yè)務(wù)和行業(yè)背景后可以根據(jù)實(shí)施公司在相關(guān)行業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)提前建立起一個(gè)分析模型，判斷出客戶(hù)可能的需求然后在根據(jù)調(diào)研的實(shí)際情況對(duì)模型參數(shù)進(jìn)行修改。 該企業(yè)當(dāng)前訂單管理及銷(xiāo)售環(huán)節(jié)狀況本文是以某通訊企業(yè)ERP二期項(xiàng)目為背景對(duì)其訂單管理模塊的實(shí)施進(jìn)行的敘述。只需要將客戶(hù)在使用過(guò)程中明確提出和發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題加以分析便可以作為最終方案設(shè)計(jì)的分析對(duì)象。在通過(guò)前期的大量調(diào)研和對(duì)需求的分析，總結(jié)起來(lái)對(duì)于訂單管理存在的幾個(gè)主要問(wèn)題有：，管理上人治大于制度的管理。，信息不共享。，經(jīng)常出現(xiàn)延遲交貨等問(wèn)題。并將其中可以應(yīng)用與其他項(xiàng)目或者具有通用價(jià)值的處理流程進(jìn)行詳細(xì)的敘述。在后面的章節(jié)中將會(huì)補(bǔ)充此次項(xiàng)目中沒(méi)有涉及到的某些訂單處理流程。下面將詳細(xì)梳理每種訂單的流程和應(yīng)用背景[14]。這種銷(xiāo)售流程也稱(chēng)之為直發(fā)訂單。相對(duì)于傳統(tǒng)的庫(kù)存實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)銷(xiāo)售，直發(fā)訂單的主要優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在：第一，減少了庫(kù)存商品的儲(chǔ)備從而也就減輕了庫(kù)存商品對(duì)資金的占有；第二，節(jié)省了物料出入庫(kù)的流程，從而節(jié)約了對(duì)人力、資金的消耗；第三，節(jié)省了銷(xiāo)售周期；第四，有可能在經(jīng)過(guò)協(xié)商后供應(yīng)商提供產(chǎn)品的包裝和運(yùn)輸從而再次節(jié)省資金。在本文為背景的項(xiàng)目中，所涉及的實(shí)物庫(kù)存組織和子公司分別有：香港、深圳兩個(gè)庫(kù)存組織，鑫迅國(guó)際和中興供應(yīng)鏈兩個(gè)OU組織。圖3. 3內(nèi)部銷(xiāo)售訂單流程分析需求這種內(nèi)部銷(xiāo)售訂單流程存在的主要原因有：第一，對(duì)于大型集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)子公司之間可能存在業(yè)務(wù)上的往來(lái)，內(nèi)部訂單的處理過(guò)程則是剛好滿(mǎn)足了這種需要；第二，對(duì)于內(nèi)部公司或者組織的訂單其定價(jià)管理機(jī)制與普通銷(xiāo)售訂單不同，可以更好的滿(mǎn)足內(nèi)部?jī)r(jià)格的設(shè)置；第三，當(dāng)某子公司有物料庫(kù)存過(guò)多或過(guò)少時(shí)可以通過(guò)內(nèi)部銷(xiāo)售、轉(zhuǎn)移的方法去往別的子公司。 BTB訂單BTB訂單，指的是訂單所指定的物料在通常情況下庫(kù)存是不做保留的，當(dāng)有該物料的訂單產(chǎn)生時(shí)主要采取的方式是直接向供應(yīng)商采購(gòu)該物料然后在接收入庫(kù)后再將其發(fā)往相應(yīng)的客戶(hù)或者需求的組織中去。圖3. 4BTB訂單流程分析需求這種BTB訂單處理流程存在的主要原因有：第一，類(lèi)似于大多數(shù)直發(fā)訂單的需求；第二，與直發(fā)訂單相比BTB訂單由于增加了接收入庫(kù)這一環(huán)節(jié)可以更靈活的處理來(lái)自供應(yīng)商的物料；第三，物料在生成需求前不做庫(kù)存預(yù)留。 集中銷(xiāo)售這里的集中銷(xiāo)售其實(shí)指的是“集團(tuán)銷(xiāo)售管控”就是具有多個(gè)分公司或子公司的企業(yè)對(duì)于相關(guān)銷(xiāo)售工作進(jìn)行集中統(tǒng)一的管理。這里的零庫(kù)存訂單發(fā)運(yùn)指的是在某些（如本文背景項(xiàng)目中的鑫迅國(guó)際子公司）公司因?yàn)闃I(yè)務(wù)的需要設(shè)立了一個(gè)以銷(xiāo)售核心業(yè)務(wù)的子公司，這種子公司是沒(méi)有實(shí)際庫(kù)存的（即所謂的零庫(kù)存）當(dāng)有訂單生成時(shí)會(huì)向集團(tuán)內(nèi)提交以完成訂單；跨公司間銷(xiāo)售訂單則是一種相對(duì)于零庫(kù)存訂單發(fā)運(yùn)較為復(fù)雜的訂單集中處理管控方式，指的是在一個(gè)子公司生成銷(xiāo)售訂單（該子公司不同于純粹的銷(xiāo)售公司，其是有自己實(shí)際的庫(kù)存組織的）在另一個(gè)子公司的庫(kù)存發(fā)貨，這里就會(huì)涉及到比較復(fù)雜的會(huì)計(jì)信息處理[15]。相對(duì)于普通銷(xiāo)售訂單來(lái)說(shuō)集中銷(xiāo)售的優(yōu)點(diǎn)主要表現(xiàn)在：第一，方便集團(tuán)的統(tǒng)籌規(guī)劃，比如可以讓各個(gè)子公司各司其職，有自己明確的任務(wù)目標(biāo)；第二，合理的調(diào)度各個(gè)子公司的資源，當(dāng)有突發(fā)性的訂單時(shí)可以集中全集團(tuán)的資源以應(yīng)對(duì)；第三，總體上對(duì)價(jià)格和會(huì)計(jì)信息的管控。總結(jié)和梳理其特點(diǎn)并與企業(yè)相關(guān)人員就未來(lái)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析和探討，最終將其中有代表性的直發(fā)訂單、內(nèi)部訂單、BTB訂單和集團(tuán)銷(xiāo)售這4種特殊訂單處理方式加以總結(jié)。浙江大學(xué)碩士學(xué)位論文 第4 章 訂單管理系統(tǒng)實(shí)施第4章 訂單管理系統(tǒng)實(shí)施 Oracle EBS訂單管理系統(tǒng)相關(guān)設(shè)置訂單管理系統(tǒng)作為整個(gè)ERP系統(tǒng)中的一部分無(wú)論從流程還是數(shù)據(jù)以及操作等等都要受到或者影響到其他模塊。Oracle EBS作為一個(gè)整體，其系統(tǒng)設(shè)置具有類(lèi)似于從“整體”到“局部”的設(shè)置順序，本節(jié)將主要講述訂單管理模塊之外的一些必須的“整體”設(shè)置。為了使得后續(xù)的工作能夠高效、有序的進(jìn)行需要使用此賬號(hào)新增新的不同職責(zé)的賬號(hào)進(jìn)行工作。圖4. 1職責(zé)定義界面圖4. 2用戶(hù)定義界面 設(shè)置分類(lèi)賬/帳套作為EBS系統(tǒng)設(shè)置的第一個(gè)設(shè)置點(diǎn)，無(wú)論公司希望實(shí)施的項(xiàng)目是基于財(cái)務(wù)或者供應(yīng)鏈的或者其他的任何業(yè)務(wù)系統(tǒng)，在進(jìn)行業(yè)務(wù)系統(tǒng)設(shè)置之前完成總賬系統(tǒng)的相關(guān)設(shè)置是一個(gè)必需要完成的前提性工作。因?yàn)樵谠O(shè)置完會(huì)計(jì)科目彈性域之后一旦被啟用將很難被再次修改，所以在設(shè)置該部分內(nèi)容時(shí)需要慎重。定義和變異會(huì)計(jì)科目彈性域結(jié)構(gòu)，上文中設(shè)置的會(huì)計(jì)科目彈性域在這里的設(shè)置依次為“Company”對(duì)應(yīng)“Balance segment”，“Cost Center（部門(mén)）”對(duì)應(yīng)“Cost Center segment”，“Account”對(duì)應(yīng)“Natural Account”。設(shè)置期間類(lèi)型、會(huì)計(jì)日歷、幣種及匯率類(lèi)型，雖然在為系統(tǒng)設(shè)置“分類(lèi)賬/帳套”需要用到這些設(shè)置而且系統(tǒng)中也有相關(guān)的默認(rèn)設(shè)置，但是在實(shí)際工作中還是要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行新的定義和調(diào)整。設(shè)置分類(lèi)賬，上述的設(shè)置過(guò)程是分類(lèi)賬設(shè)置的準(zhǔn)備過(guò)程。在這個(gè)WEB界面中需要注意的是其中系統(tǒng)預(yù)置的“中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)計(jì)制”子分類(lèi)賬會(huì)計(jì)方法還不夠完善，不能夠直接使用。圖4. 3Oracle EBS R12分類(lèi)帳/帳套設(shè)置路徑 設(shè)置組織結(jié)構(gòu)這部分的設(shè)置需要使用到庫(kù)存或者HRMS模塊的權(quán)限，因?yàn)楸疚挠唵喂芾砟K與庫(kù)存有較多關(guān)聯(lián)所以在這里使用INV模塊的組織設(shè)置功能。）設(shè)置地點(diǎn)，這里的地點(diǎn)既可以是公司坐在位置的地點(diǎn)包括收發(fā)物資地點(diǎn)、庫(kù)存地點(diǎn)等物理意義上的地點(diǎn)也可以是指財(cái)務(wù)應(yīng)用上的收款、付款地點(diǎn)等。設(shè)置人力資源彈性域，雖然系統(tǒng)在初始安裝后會(huì)有預(yù)置的人力資源彈性域，但是其段結(jié)構(gòu)為null，完善之后可以使用。設(shè)置業(yè)務(wù)組，與人力資源彈性域類(lèi)似在系統(tǒng)初始安裝之后也會(huì)有預(yù)置的業(yè)務(wù)組“setup business group”但是為了更好的適應(yīng)實(shí)際需求通常需要從星設(shè)置一個(gè)或者多個(gè)業(yè)務(wù)組。需要注意的是，一旦在業(yè)務(wù)組啟用并產(chǎn)生相關(guān)人力資源信息后將無(wú)法更改，所以在設(shè)置此處時(shí)需要仔細(xì)規(guī)劃好再進(jìn)行設(shè)置。法人主體需要在“法人主體配置器”窗口中完成設(shè)置，由于在系統(tǒng)初始安裝后“管轄區(qū)域”中沒(méi)有“中國(guó)”選項(xiàng)，所以需要項(xiàng)目組自行設(shè)置有關(guān)“中國(guó)”的“管轄區(qū)域”。在業(yè)務(wù)實(shí)體中主要需要設(shè)置的是上文所述的分類(lèi)賬以及設(shè)置系統(tǒng)的配置文件。庫(kù)存組織不僅包含物料收發(fā)等基礎(chǔ)功能，還關(guān)系著計(jì)劃、在制品管理、物料清單、發(fā)運(yùn)管理等模塊[18]。作為整個(gè)EBS系統(tǒng)中的核心模塊之一，庫(kù)存模塊的設(shè)置較為復(fù)雜，本文只敘述其基本設(shè)置以及與訂單管理模塊相關(guān)的設(shè)置內(nèi)容[19]。工作日日歷由起始日期、終止日期，以及一個(gè)或多個(gè)工作日模式指定的工作日和休息日組成。設(shè)置庫(kù)存模塊彈性域，與上節(jié)中的彈性域設(shè)置不同的是，在庫(kù)存模塊中大多數(shù)系統(tǒng)預(yù)置的彈性域在完善好其內(nèi)容之后都可以直接使用不比重新設(shè)置彈性域。設(shè)置物料目錄彈性域，與物料彈性域一樣可以直接使用系統(tǒng)默認(rèn)值且只允許存在唯一的結(jié)構(gòu)名。在實(shí)際的業(yè)務(wù)需求中，當(dāng)物料的分配方式在庫(kù)存、采購(gòu)以及銷(xiāo)售有所不同時(shí)那沒(méi)此時(shí)就需要定義多個(gè)“物料類(lèi)別彈性域結(jié)構(gòu)”及其相關(guān)的“值集”。設(shè)置庫(kù)存貨位彈性域，與物料彈性域類(lèi)似該彈性域可以直接使用系統(tǒng)預(yù)置的，但是需要注意的是無(wú)論在實(shí)際業(yè)務(wù)中是否需要使用到倉(cāng)庫(kù)的貨位管理該彈性域都必須要設(shè)置。在實(shí)際工作中，由于系統(tǒng)只允許存在一個(gè)貨位彈性域結(jié)構(gòu)，所以在規(guī)劃設(shè)計(jì)一個(gè)適合所有倉(cāng)庫(kù)的貨位彈性域十分重要。設(shè)置庫(kù)存主組織參數(shù)，庫(kù)存主組織參數(shù)的設(shè)置比較復(fù)雜，共有6個(gè)Tab頁(yè)（在沒(méi)有啟動(dòng)WMS功能的情況下，如果啟用了會(huì)增加“倉(cāng)庫(kù)”和“倉(cāng)庫(kù)任務(wù)管理”兩個(gè)標(biāo)簽頁(yè)）。設(shè)置類(lèi)別集和默認(rèn)類(lèi)別集，類(lèi)別集的設(shè)置需要庫(kù)存組織上下文環(huán)境，所以當(dāng)設(shè)置了至少一個(gè)庫(kù)存組織參數(shù)后方可進(jìn)行類(lèi)別集的設(shè)置。設(shè)置物料的屬性控制，當(dāng)使用基于有獨(dú)立成本計(jì)算的平均成本組織以及設(shè)置WIP參數(shù)的需要時(shí)，需要注意的是必須將“啟用成本計(jì)算”與“庫(kù)存資產(chǎn)值”的“控制地點(diǎn)”設(shè)置為“組織層”。這里需要注意的是要將“物料主文件組織”設(shè)置為另一個(gè)做管理和邏輯處理的“主組織”。在實(shí)際的業(yè)務(wù)中，通常會(huì)設(shè)置對(duì)所有庫(kù)存組織設(shè)置針對(duì)特定職責(zé)的訪(fǎng)問(wèn)權(quán)限。它也可以是“物理庫(kù)存”或者“邏輯庫(kù)存”，為了實(shí)現(xiàn)INV組織中的“所有物料均需保留在子庫(kù)存中”，因此，必須為每一個(gè)INV組織定義至少一個(gè)子庫(kù)存。需要注意的是，系統(tǒng)范圍內(nèi)的“單位”及“分類(lèi)”定義的名稱(chēng)不能重復(fù)。此外還需要設(shè)置庫(kù)存系統(tǒng)的接收參數(shù)、配置文件、庫(kù)存會(huì)計(jì)期以及啟動(dòng)接口管理。當(dāng)時(shí)要使采購(gòu)模塊能夠基本可以使用還需要完成相關(guān)的設(shè)置[20]。設(shè)置采購(gòu)選項(xiàng)，在該選項(xiàng)頁(yè)面中除了“費(fèi)用AP應(yīng)計(jì)賬戶(hù)”需要輸入相關(guān)信息之外，其余內(nèi)容默認(rèn)即可。設(shè)置單據(jù)類(lèi)型，除了“采購(gòu)申請(qǐng)、內(nèi)部申請(qǐng)”單據(jù)類(lèi)型的有關(guān)“屬性”需要設(shè)置，對(duì)于大部分單據(jù)類(lèi)型系統(tǒng)均已默認(rèn)設(shè)置了許多常用的單據(jù)類(lèi)型。設(shè)置人員組彈性域結(jié)構(gòu)、職務(wù)、和職位并將其分配給相關(guān)人員。需要注意的是，每個(gè)業(yè)務(wù)組只允許存在一個(gè)“主要”職位層次結(jié)構(gòu)。設(shè)置工作流處理模式，在系統(tǒng)初始安裝時(shí)配置文件“PO：工作流程處理模式”預(yù)置位空，通常設(shè)置為“聯(lián)機(jī)”設(shè)置采購(gòu)員，系統(tǒng)用戶(hù)必須分配確定的“員工”分配“采購(gòu)