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正文內(nèi)容

企業(yè)崗位描述書培訓(xùn)問答及討論-在線瀏覽

2024-08-08 12:16本頁面
  

【正文】 表參加培訓(xùn),了解項目目的及描述書的填寫方法,這本身是一個非常好的溝通和培訓(xùn)的過程,是現(xiàn)代企業(yè)管理所推崇的。關(guān)于如何保證任職者起草的崗位描述書內(nèi)容的準(zhǔn)確性,我們可以回顧一下項目的流程。之后所有描述書由人力資源部核實,如下級的崗位數(shù)及任職條件的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等。在這項工作之后,顧問組還要和評估小組一起展開討論,就每一個基準(zhǔn)崗位的內(nèi)容再次進行驗證,含糊不清的會再與有關(guān)主管聯(lián)系。所以經(jīng)過這樣一個反復(fù)論證的過程,顧問公司根據(jù)他們的經(jīng)驗,認(rèn)為描述書的準(zhǔn)確性是可以保證的。這也是我們在培訓(xùn)中強調(diào)的“寫崗位,不寫人”。在之后的各層級審核過程中,這一項都會得到進一步核實及修正。公司會統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)并做必要的集體修正。該副職的此類工作職責(zé)應(yīng)該在“主要崗位職責(zé)”以及“上下級關(guān)系”中關(guān)于團隊的督導(dǎo)中體現(xiàn)。這里收集的是正式的組織關(guān)系上的上下級。7. 督導(dǎo)員工數(shù)會不會作為崗位評估時考慮的因素?不會。但是由于崗位描述書收集信息的格式和目的與其他“程序”不同,所以仍要嚴(yán)格按照描述書的要求來填寫。如遇到一崗多職而難以分辨時,請與您的上級主管討論。所以崗位所承擔(dān)的每一項任務(wù)都有它的責(zé)任,清晰了解這些責(zé)任和工作目的是合理評估崗位的基礎(chǔ)。最后,員工在填寫職責(zé)和目的時的思考過程可以有效幫助本人整理自身工作過程及明確各項職責(zé)的重要性,也可將各職責(zé)的目的匯總后,檢討“崗位設(shè)置目的”是否全面準(zhǔn)確。其次,職責(zé)各項的排列順序應(yīng)該是按照您認(rèn)為的職責(zé)重要性來排,而“時間分配”應(yīng)在列出各項職責(zé)之后用100個百分點按時間的花費給各項職責(zé)分配一個比例。12. 填寫“崗位設(shè)置目的”及“主要崗位職責(zé)”時是否一定要使用“通過……以實現(xiàn)……”的格式?不一定。請注意,“手段”和“目的”要寫清楚,清楚到非本崗位的任職者看到描述內(nèi)容都可以明白的程度。如果崗位職
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