塑佳塑料制品廠安全生產(chǎn)管理制度-在線瀏覽
2024-08-11 10:01本頁面
【正文】 品和服務(wù)管理者發(fā)出的行政指令 046執(zhí)行力度；指執(zhí)行各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn) 制度 管理活動(dòng)的安全有效性 10生產(chǎn) 領(lǐng)班制度 110 上班前應(yīng)作到 111 應(yīng)提前 1020分鐘到崗 112先檢查巡視部門環(huán)境衛(wèi)生 113查看當(dāng)日早上使用備料狀況 114查看當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃再確認(rèn) 115機(jī)臺(tái) 模具故障排除確認(rèn) 210上班后應(yīng)作到 211早會(huì)可保留 222確認(rèn)有無臨時(shí)人員缺勤 223缺勤人員人力調(diào)整 224有沒有新手工作指導(dǎo) 225人員服裝 儀容管理 226借出借入人員定位 30上班中應(yīng)作到 31檢查巡視機(jī)器 模具夾具 工具有沒有正常使用 維護(hù)保養(yǎng) 32生產(chǎn)作業(yè)中人力不平衡時(shí)有沒有即時(shí)處理或向上級(jí)報(bào)告支援 33查看報(bào)表 圖表有沒有 依照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行 34生產(chǎn)制程中有沒有依照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)制品品質(zhì) 35查看質(zhì)檢員有沒有不良品檢查 及時(shí)追蹤原因 隨時(shí)改進(jìn) 36有沒有員工情緒不穩(wěn)定 應(yīng)給與幫助 37生產(chǎn)現(xiàn)場有無發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品 物料堆積狀況 有沒有即時(shí)處理 38隨時(shí)準(zhǔn)備四小時(shí)生產(chǎn)（人員 設(shè)備 工具 夾模具 物料 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)） 39生產(chǎn)環(huán)境 物流隨時(shí)保持流暢 41上級(jí)指示與下級(jí)反映的問題應(yīng)當(dāng)日處理 42次日工作作準(zhǔn)備 43應(yīng)保留思考時(shí)間（人員留用 工作指導(dǎo) 推動(dòng)事項(xiàng) 異常隨時(shí)改進(jìn)） 44下班前應(yīng)巡視部門工作環(huán)境與安全事項(xiàng) 45查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況 46填寫當(dāng)日（生產(chǎn) 物料）報(bào)表送相應(yīng)部門 督導(dǎo) 檢查巡視發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品 服務(wù) 異常狀況及時(shí)改進(jìn) 制訂 王麗明 核準(zhǔn) 佛山市愛民塑料制品有限公司 20xx421 愛民塑料制品公司銷售業(yè)務(wù)管理制度 0總則 為規(guī)范完善塑料銷售業(yè)務(wù) 提高業(yè)務(wù)處理能力 降低銷售管理成本 保持公司可持繼發(fā)展 制訂本管理手冊 01目的 安全有效提高公司銷售業(yè)務(wù)部門 合理配套業(yè)務(wù)資源 降低資源損耗 加強(qiáng)公司內(nèi)部生產(chǎn)物料銷售管理協(xié)調(diào) 盤活銷售業(yè)務(wù)管理 提高工作效率 實(shí)現(xiàn)低成本投入 高效產(chǎn)出 為客戶提供滿意服務(wù)和需求 加強(qiáng)銷售業(yè)務(wù)同公司各部門的管理協(xié)調(diào) 提供管理依據(jù) 02管理方針 021 業(yè)務(wù)銷售管理以人為本 合理配套業(yè)務(wù) 人力資源 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn) 022 制訂銷售業(yè)務(wù)規(guī)程 安全規(guī)范 嚴(yán)格執(zhí)行 023 運(yùn)用（ 6S手 法 統(tǒng)計(jì)報(bào)告 … ）加強(qiáng)銷售業(yè)務(wù)人員 績效考核 激勵(lì) 評(píng)估管理 03 適用范圍 本管理手冊適用于廢塑料 破碎塑料 再生塑料的市場開發(fā) 銷售業(yè)務(wù)管理 04管理體系 總經(jīng)理 物料倉庫 生產(chǎn)技術(shù)部 業(yè)務(wù)部 財(cái)務(wù)部 人事部 成 原 搬 分 破 清 造 質(zhì) 采 銷 會(huì) 出 核 人 保 食 水 品 料 運(yùn) 類 碎 洗 粒 量 購 售 計(jì) 納 算 事 安 堂 電 倉 倉 組 車 車 車 車 控 業(yè) 業(yè)
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