【正文】 ，推進(jìn)農(nóng)村融資服務(wù)體系建設(shè)隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，資金瓶頸日益成為制約農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的主要問題之一。（一）依托生產(chǎn)性合作社，發(fā)展資金互助合作社。為解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的資金短缺問題，市社逐步探索在規(guī)范運(yùn)作的專業(yè)合作社內(nèi)部，開展資金互助和信用合作。（二）強(qiáng)化管理運(yùn)營，規(guī)范資金互助合作社發(fā)展。沂水縣姚店子供銷合作社依托生姜專業(yè)合作社成立聚福源資金互助社，按照自愿入股、按股分紅、年終結(jié)算的原則，成立了股東大會、理事會和監(jiān)事會等監(jiān)督、運(yùn)營機(jī)構(gòu)，完善了互助社章程、財(cái)務(wù)管理制度、信貸管理辦法等規(guī)章制度，采取“兩頭堵死”的辦法（絕對禁止向社會攬儲，絕對禁止向社會調(diào)劑資金），有效防控金融風(fēng)險(xiǎn)。（三）培植龍頭企業(yè)，發(fā)展信用擔(dān)保公司。河?xùn)|區(qū)社首先成立了全市供銷合作社系統(tǒng)第一家擔(dān)保公司——山東省億嘉擔(dān)保有限公司，為河?xùn)|區(qū)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會成員單位之間開展資金余缺調(diào)劑。2008年，由市社牽頭，將山東省億嘉擔(dān)保有限公司提升為市級信用合作平臺，并成立了臨沂聯(lián)合擔(dān)保有限公司，在全市范圍內(nèi)整合縣級投資擔(dān)保公司和各類資金互助社，切實(shí)發(fā)揮資金“蓄水池”和“調(diào)節(jié)器”的作用。五、聯(lián)合合作抓共建，推進(jìn)農(nóng)村綜合服務(wù)體系建設(shè)自2005年起，市社在農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)逐步完善的基礎(chǔ)上，把滿足農(nóng)民社區(qū)生活的需要、更好地服務(wù)農(nóng)民的生產(chǎn)生活作為改革發(fā)展的突破點(diǎn)，以現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)方式為基礎(chǔ)，整合、帶動(dòng)教育、衛(wèi)生、體育等方面的項(xiàng)目，大力推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)。（一）科學(xué)規(guī)劃，合理布局。按照這一模式，平邑臨澗、臨沭北溝頭和西海子、莒南官坊等一大批社區(qū)服務(wù)中心都成功建設(shè)投入使用，深受當(dāng)?shù)厝罕姎g迎?？h級供銷合作社和基層社依托農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心這一平臺，整合各類經(jīng)營服務(wù)資源，搭建多元化、綜合性、便民型的服務(wù)平臺。臨沭北溝頭社區(qū)服務(wù)中心集日用品和農(nóng)資銷售、警衛(wèi)室、柳編合作社、草莓合作社、幼兒園、健身廣場等服務(wù)項(xiàng)目為一體。（三）創(chuàng)新機(jī)制，市場運(yùn)作。建成后，供銷合作社統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一管理。豐富的服務(wù)項(xiàng)目逐步改變了農(nóng)民傳統(tǒng)的消費(fèi)娛樂習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營性服務(wù)與公益性服務(wù)有機(jī)結(jié)合。 六、協(xié)調(diào)政策立規(guī)范，推進(jìn)再生資源回收利用體系建設(shè)市社堅(jiān)持“統(tǒng)一規(guī)劃、科學(xué)布局、規(guī)范管理、凈化環(huán)境、方便群眾”的發(fā)展原則，充分發(fā)揮縣、鄉(xiāng)、村三位一體的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，積極協(xié)調(diào)爭取有關(guān)職能，逐步構(gòu)建起市、縣、鄉(xiāng)村一體的再生資源回收與利用網(wǎng)絡(luò)體系。（一）完善機(jī)構(gòu)。2008年，市政府明確了市社為全市再生資源行業(yè)的主管部門，并明確賦予有關(guān)職責(zé)。（二）構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)。首先，發(fā)展龍頭企業(yè)。目前，上繳利稅1億多元。各縣區(qū)供銷合作社或以梅開置業(yè)公司為龍頭，建設(shè)縣級分揀公司作為其子公司；或改造、提升現(xiàn)有的縣級再生資源公司，將其作為縣域分揀中心。郯城縣供銷合作社依托自己的再生資源公司，與省社合作，由省社投資3000萬元，縣社以土地、場地參股，建設(shè)魯南再生資源分揀中心?？h區(qū)供銷合作社選擇1000人以上的大村、街道、社區(qū)，設(shè)立回收站（點(diǎn)）。初步形成了以龍頭公司為核心，以分揀中心為骨干、以基層收購網(wǎng)點(diǎn)為基礎(chǔ)，集回收、集散、加工利用為一體，布局合理、網(wǎng)絡(luò)健全、功能齊全、管理科學(xué)的再生資源回收體系。全市供銷合作社系統(tǒng)充分發(fā)揮再生資源管理職能和網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，通過出臺政策、宣傳發(fā)動(dòng)、聯(lián)合執(zhí)法等措施，強(qiáng)化市場監(jiān)管，加強(qiáng)規(guī)范管理，建設(shè)行業(yè)管理與回收利用并舉、促加工與保環(huán)境并重、運(yùn)營規(guī)范的市場體系。同時(shí)，對各網(wǎng)點(diǎn)實(shí)行“八統(tǒng)一”、“四規(guī)范”，即統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理制度、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)標(biāo)識、統(tǒng)一培訓(xùn)上崗、統(tǒng)一計(jì)量工具、統(tǒng)一從業(yè)服裝、統(tǒng)一收購指導(dǎo)價(jià)格、統(tǒng)一收購車輛編號，規(guī)范服務(wù)項(xiàng)目、規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范服務(wù)用語、規(guī)范服務(wù)地點(diǎn)，將所有回收物統(tǒng)一到縣社再生資源回收利用總公司進(jìn)行收購并集中分揀。近年來，莒南縣供銷合作社按照總社“新網(wǎng)工程”和省社“一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，兩個(gè)平臺”建設(shè)部署，緊緊圍繞農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)，確定新時(shí)期供銷合作社改革發(fā)展的新定位，從建設(shè)現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)的“十百千”工程，到發(fā)展農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心，再到建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)體系的新“十百千”工程，逐步構(gòu)建起了農(nóng)村日用消費(fèi)品、農(nóng)資、社區(qū)服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品等新型經(jīng)營服務(wù)體系，創(chuàng)造了全國聞名的“莒南模式”。莒南縣供銷合作社緊緊抓住農(nóng)村消費(fèi)需求升級的機(jī)遇，以構(gòu)建農(nóng)村新型經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為目標(biāo)，充分發(fā)揮社屬骨干企業(yè)的資本、技術(shù)、經(jīng)營優(yōu)勢和基層社點(diǎn)多面廣、貼近農(nóng)村的資源優(yōu)勢，引進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)營方式，全面整合縣域內(nèi)相關(guān)資源，實(shí)施了第一個(gè)“十百千”工程，即：用三年時(shí)間在城區(qū)發(fā)展10個(gè)新型業(yè)態(tài)的大中型商場，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展100個(gè)連鎖店，在村莊發(fā)展1000個(gè)連鎖便民店。通過加盟蘇果、聯(lián)華的方式，在縣城辦起了天添樂、開元百貨兩個(gè)超市，營業(yè)面積均超過10000平方米，并依托這兩個(gè)超市組建了配送中心。通過加盟蘇果、聯(lián)華，縣社學(xué)到了先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，提升了現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營管理水平。在掌握現(xiàn)代流通經(jīng)營管理手段之后，縣社迅速退出蘇果、聯(lián)華，以著力做大做強(qiáng)天添樂和開元兩個(gè)日用品超市品牌。在建設(shè)規(guī)劃上，全縣18個(gè)基層社，每個(gè)基層社都至少建設(shè)1個(gè)1000平方米以上的日用品超市和300平方米以上的農(nóng)資超市，并以基層社為依托將村一級的中心店和“雙代店”全部改造成連鎖店、便民店和農(nóng)家店。（三）不斷拓展，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營領(lǐng)域和范圍。同時(shí)，運(yùn)用連鎖經(jīng)營方式發(fā)展了再生資源、農(nóng)機(jī)具、家電、煙花爆竹、液化氣等連鎖經(jīng)營。二、整合資源，多策并舉，聯(lián)合打造農(nóng)村社區(qū)公共服務(wù)體系新型流通網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，為拓展經(jīng)營服務(wù)領(lǐng)域、建設(shè)為農(nóng)民提供綜合服務(wù)的農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心奠定了基礎(chǔ)。每個(gè)社區(qū)服務(wù)中心投資3050萬元，服務(wù)人口3000人左右，服務(wù)范圍35個(gè)村莊。主要采取以下模式：一是供銷合作社自辦。二是與村委會合辦。三是引導(dǎo)相關(guān)部門和社會力量聯(lián)辦。（二）經(jīng)營公益相結(jié)合提升服務(wù)功能。在建起服務(wù)中心的地方，農(nóng)村集市紛紛向其靠攏。相溝鄉(xiāng)三義村社區(qū)服務(wù)中心在日用品、農(nóng)資超市和理發(fā)店、飯店等經(jīng)營項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，將村里的計(jì)生、老年、經(jīng)紀(jì)人、養(yǎng)殖等各種協(xié)會組織吸納進(jìn)來，使服務(wù)內(nèi)容延伸到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)民生活多個(gè)領(lǐng)域，成為周圍6個(gè)村莊的經(jīng)濟(jì)、文化中心。目前，全縣已建設(shè)并運(yùn)營的社區(qū)服務(wù)中心有65處，新增經(jīng)營面積3萬多平米，輻射村莊260多個(gè)，受益農(nóng)民35多萬人。三、健全環(huán)節(jié)，強(qiáng)化服務(wù)，大力建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)體系在加快現(xiàn)代經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)和農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心發(fā)展的同時(shí)，縣社開始注重農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)，緊緊抓住銷售、生產(chǎn)兩個(gè)關(guān)鍵和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)這個(gè)中間環(huán)節(jié)，從2005年起大力實(shí)施第二個(gè)“十百千”工程的計(jì)劃，即在全縣建設(shè)10處農(nóng)產(chǎn)品骨干企業(yè)和行業(yè)協(xié)會、100處農(nóng)民專業(yè)合作社、1000處優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地，形成了以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為核心，市場引導(dǎo)、企業(yè)帶動(dòng)、協(xié)會促進(jìn)、基地保障、專業(yè)社組織、農(nóng)民積極參與一條龍的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營鏈條，推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入大市場。近年來，面對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)民自發(fā)組織合作經(jīng)濟(jì)組織的新形勢，縣社充分發(fā)揮自身的組織優(yōu)勢和過去的辦社經(jīng)驗(yàn)，通過基層社推動(dòng)、龍頭企業(yè)帶動(dòng)、致富能人拉動(dòng)，以農(nóng)產(chǎn)品種、養(yǎng)、加工為重點(diǎn)，發(fā)展各類專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織。（二）大力建設(shè)基地，提供穩(wěn)定產(chǎn)品保障。一是推行標(biāo)準(zhǔn)化示范提高基地建設(shè)質(zhì)量。如縣社成立了花生項(xiàng)目辦公室，專人負(fù)責(zé)花生標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地的組織管理，先后在全縣16個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了花生專業(yè)合作社。標(biāo)準(zhǔn)化示范有效提升了生產(chǎn)規(guī)范程度，保障了產(chǎn)品品質(zhì)，滿足了消費(fèi)市場對農(nóng)產(chǎn)品的準(zhǔn)入要求，產(chǎn)品自然質(zhì)優(yōu)價(jià)高。目前，全縣已擁有花生、蔬菜、果品、茶葉等種植業(yè)基地和牛、豬、雞養(yǎng)殖業(yè)基地40多處。大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)基地，形成了穩(wěn)定的產(chǎn)品供應(yīng)，保障了供應(yīng)鏈順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。圍繞農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，縣社利用各種手段，積極創(chuàng)造條件，搭建服務(wù)平臺。由基層社利用扎根農(nóng)村的優(yōu)勢，組織從事同類產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的專業(yè)合作社建立協(xié)會或聯(lián)合社，縣社則在全縣范圍內(nèi)組織行業(yè)協(xié)會，形成有序的經(jīng)營服務(wù)體系。2005年，縣社聯(lián)合各行業(yè)協(xié)會及較大規(guī)模的專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織，發(fā)起成立了全縣農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織聯(lián)合會，建立起全縣一盤棋的農(nóng)合服務(wù)平臺。圍繞生產(chǎn)基地建設(shè)，縣社通過農(nóng)資配送中心，一方面以測土化驗(yàn)、配方施肥、配方用藥為切入點(diǎn)，投入近50萬元成立了農(nóng)技系列化服務(wù)中心，配備專業(yè)技術(shù)人員和測土化驗(yàn)儀器，開展農(nóng)資系列化經(jīng)營服務(wù)；另一方面與化肥生產(chǎn)企業(yè)、農(nóng)技部門合作，建立了測土化驗(yàn)、配方施肥數(shù)據(jù)庫。（四）大力培育龍頭，帶動(dòng)產(chǎn)品市場銷售。天添樂超市公司和文疃鎮(zhèn)供銷合作社聯(lián)合果業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營大戶成立的果業(yè)合作社，從2004年開始每年向南京蘇果超市、上海大潤發(fā)超市等銷售鮮桃100多萬公斤。四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，爭取扶持，積極營造良好發(fā)展環(huán)境黨委政府的支持是供銷合作社發(fā)展的有力保障。（一）爭取將供銷合作社的改革發(fā)展與縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)合起來。同時(shí)，把“新網(wǎng)工程”與“萬村千鄉(xiāng)市場工程”、“十百千工程”建設(shè)密切結(jié)合，形成合力，共建縣域現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。（二）爭取政策扶持。河?xùn)|區(qū)供銷合作社是1996年8月臨沂撤地設(shè)市后，由原臨沂供銷合作社分離組建而成。為保生存，1997年區(qū)社撤銷了基層社建制，實(shí)行一區(qū)一社統(tǒng)一管理，通過資產(chǎn)開發(fā)盤活、組建專業(yè)公司等方式，逐步擺脫了困境。目前，區(qū)社有9個(gè)社有企業(yè)，4個(gè)基層社，發(fā)展了12個(gè)專業(yè)合作社，職工1681人。一、深化聯(lián)合搭平臺，創(chuàng)建融資經(jīng)營服務(wù)體系在改革發(fā)展的實(shí)踐中， 區(qū)社充分認(rèn)識到融資的重要性，只有解決資金問題，才能確保供銷合作社事業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。（一）搭建平臺，開展“大聯(lián)合”。農(nóng)合聯(lián)充分發(fā)揮自身聯(lián)合平臺作用，組織部分聯(lián)合會會員及供銷合作社干部職工入股，注冊資金3000萬元，成立了山東億嘉擔(dān)保有限公司（區(qū)社入股1281萬元，%），進(jìn)一步推進(jìn)資金互助合作業(yè)務(wù)發(fā)展。（二）內(nèi)部創(chuàng)新，實(shí)行“小聯(lián)合”。社員存入互助部的資金可享受優(yōu)惠的利息收入；因種植、養(yǎng)殖、生產(chǎn)加工等缺乏資金時(shí)，只需一至兩名社員作擔(dān)保，就可以向資金互助部申請不超過5萬元的小額互助金貸款，利率參照信用社同期利率，既方便又快捷，深受社員的歡迎。專業(yè)合作社從事農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的季節(jié)性較強(qiáng)，對資金需求的時(shí)間不一致，有時(shí)存在富余資金閑置情形，影響資金使用效率。為扶持專業(yè)合作社的發(fā)展，擔(dān)保公司按月10‰的利率向提供資金的專業(yè)合作社支付使用費(fèi)（高于商業(yè)銀行的利率，專業(yè)合作社獲取固定收益）；專業(yè)合作社需用資金時(shí)，可向擔(dān)保公司提出申請，以獲得其他專業(yè)合作社存到擔(dān)保公司的資金（與信用合作社相比，手續(xù)更加簡便及時(shí)）。目前，全區(qū)有17個(gè)種植、養(yǎng)殖、生產(chǎn)加工專業(yè)合作社加入到融資經(jīng)營服務(wù)體系，共發(fā)展種植、養(yǎng)殖、生產(chǎn)加工大戶、農(nóng)民社員2449名，入社資金6966萬元。2008年。（一）引入日用品龍頭企業(yè)，帶動(dòng)新型業(yè)態(tài)發(fā)展。經(jīng)過外部租賃經(jīng)營，不斷的吸取經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，并注重培養(yǎng)連鎖配送經(jīng)營人才，為建立自己的日用品經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)奠定了基礎(chǔ)。2007年底，經(jīng)與開元超市協(xié)商，開元以租賃四個(gè)店商品折價(jià)280萬元，系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)入股160萬元，區(qū)聯(lián)社投入300萬元，注冊資本740萬元，成立了臨沂盛業(yè)超市有限公司。（三）整合資源，擴(kuò)大覆蓋面。區(qū)社抓住時(shí)機(jī)，發(fā)揮配送中心物美價(jià)廉的優(yōu)勢，并給予一定的資金扶持，將民營個(gè)體經(jīng)營戶納入到供銷合作社的經(jīng)營服務(wù)體系，實(shí)行統(tǒng)一配送、統(tǒng)一形象、統(tǒng)一售價(jià)、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一管理，恢復(fù)了供銷合作社的前沿陣地。三、創(chuàng)新服務(wù)促發(fā)展，提升農(nóng)資網(wǎng)絡(luò)競爭力1996年建社初期，河?xùn)|區(qū)周邊遍布小化肥廠，基本是個(gè)人經(jīng)營，因市場監(jiān)管不到位，摻雜使假等很普遍，致使河?xùn)|區(qū)社農(nóng)資經(jīng)營步履維艱。（一）以測土配方施肥示范帶動(dòng)農(nóng)資經(jīng)營。在此基礎(chǔ)上，建立了以推廣測土配方科學(xué)施肥和減少經(jīng)營環(huán)節(jié)為主要內(nèi)容的農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)體系，在全區(qū)9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)選擇386畝有示范帶動(dòng)作用的連片地塊，作為測土配方科學(xué)施肥對比試驗(yàn)田，指導(dǎo)配方施肥。農(nóng)資公司與示范田農(nóng)戶簽訂承諾書，以低于市場30%的優(yōu)惠價(jià)格向示范田農(nóng)戶供應(yīng)配方肥，用實(shí)際效果發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。隨著測土配方施肥工程的深入，2008年5月，農(nóng)資公司又投資560萬元，對配送中心進(jìn)行了改擴(kuò)建，總建筑面積達(dá)到了5000平方米，倉儲能力1萬噸。投資30萬元購進(jìn)原子吸收分光光度計(jì)、紫外可見分光光度計(jì)等先進(jìn)檢測設(shè)備，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分公司組建農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)站，形成集農(nóng)資配送、測土配方、科技信息、技術(shù)培訓(xùn)等經(jīng)營服務(wù)為一體的新型農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)體系。四、突出特色建產(chǎn)業(yè)，打造農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)體系區(qū)社充分利用當(dāng)?shù)仞B(yǎng)鴨和種植草莓的傳統(tǒng)優(yōu)勢，多環(huán)節(jié)出擊、全產(chǎn)業(yè)聯(lián)接，通過提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，帶動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)。一是成立專業(yè)合作社。2004年10月，由區(qū)社發(fā)起，吸收當(dāng)?shù)?7戶養(yǎng)殖戶，成立了河?xùn)|區(qū)魯盛養(yǎng)鴨專業(yè)合作社，組織社員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖，由專業(yè)社統(tǒng)一負(fù)責(zé)提供種苗孵化、飼料供應(yīng)、技術(shù)指導(dǎo)、衛(wèi)生防疫、回收加工、市場銷售等環(huán)節(jié)的服務(wù)，每只肉鴨可獲取2元左右的凈收益（肉鴨的成長周期為40天）。二是搞產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。在源頭上，魯盛種鴨孵化廠（%）根據(jù)市場變化，及時(shí)調(diào)整鴨苗的孵化數(shù)量，調(diào)劑鴨苗的余缺，并控制專業(yè)合作社的養(yǎng)殖規(guī)模。在加工銷售環(huán)節(jié)，六和魯盛食品公司（%，是最大的股東）利用山東六和集團(tuán)的銷售網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，解決了肉鴨成品的銷售問題。（二）以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)為突破，帶動(dòng)草莓種植上檔次。為引領(lǐng)農(nóng)民開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提升草莓價(jià)值，區(qū)社做了兩件事。二是投資60萬元，租賃土地67畝建立了示范基地，把測土配方施肥引入到基地建設(shè)之中，按照“無公害”標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，創(chuàng)建了“康達(dá)”草莓品牌，建立起引領(lǐng)社員標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的發(fā)展平臺。專業(yè)合作社基地畝產(chǎn)草莓3000斤左右，平均每畝可獲利3000元，比農(nóng)民自種多收入600元左右，助農(nóng)增收的示范效應(yīng)非常明顯。按照約定，社區(qū)服務(wù)中心公益性設(shè)施由村集體所有，經(jīng)營性設(shè)施由供銷合作社永久無償使用。社區(qū)服務(wù)中心集村委行政辦公、新農(nóng)合醫(yī)療、計(jì)劃生育服務(wù)、司法調(diào)解、遠(yuǎn)程教育及日用品超市、農(nóng)資超市等公益與經(jīng)營服務(wù)于一體，服務(wù)周邊4個(gè)村莊1萬多群眾，既方便了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民生產(chǎn)生活，也使舊村拆遷改造等難題有效解決，形成了多方共贏、共同發(fā)展的良好局面。抓標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn) 蒙陰縣是山區(qū)縣，林果業(yè)是當(dāng)?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，林果面積100萬畝，其中：蜜桃65萬畝，蘋果25萬畝，是全國果品生產(chǎn)十強(qiáng)縣，蜜桃生產(chǎn)第一大縣，年果品總產(chǎn)量達(dá)到23億斤。截至目前，已發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地14塊，面積達(dá)23880畝，涉及蜜桃、蘋果、板栗、葡萄、桂花等多個(gè)品種，實(shí)現(xiàn)了每個(gè)基層社至少發(fā)展一處標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地的目標(biāo)，一個(gè)由供銷合作社和農(nóng)民共同構(gòu)建的新型