wto—與國際化人才-在線瀏覽
2024-08-08 09:10本頁面
【正文】 背景，不同的環(huán)境，不同的要求之下，它有不同的定義。那么在這種情況之下，每一個企業(yè)，每一個行業(yè)，它的要求就有所不同了，你要把國內(nèi)市場當(dāng)做國際市場，國際市場當(dāng)做一體化的市場，那你的人力資源的結(jié)構(gòu)就必須能夠處理這些國際事物，接受國際的規(guī)則。而且能夠讓你的企業(yè)在這種國際化的背景里面生存的人力資源的結(jié)構(gòu)和搭配就是國際化的人才結(jié)構(gòu)。 主持人：所以這是因企業(yè)而異的一個標(biāo)準(zhǔn)。 主持人：有一個很有意思的問題，我想問咱們現(xiàn)場的三位老總。如果這個人有像各位一樣的國際教育背景的MBA,另外一個是我們北大光華自己培養(yǎng)的MBA，你們從第一感覺上更傾向于認(rèn)為誰是國際化的人才。 易銘：正像剛才才總說的很難界定國際化的人才到底是一個什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際上，國際化不國際化是要看它對游戲規(guī)則適應(yīng)不適應(yīng)。你怎么能夠?qū)W習(xí)別人一樣用腳來踢球，這里面又有很多裁判在限制你，那么是不是國際化人才，其實(shí)就是說你適不適應(yīng)這個規(guī)則，這個規(guī)則里面有一些內(nèi)涵，有一些因素在里面。但是有一些軟性的指標(biāo)，這些軟性的指標(biāo)，有的時(shí)候它的界定方法是不一樣的，比如說，如果我想招一個做PR，就是做公共關(guān)系的經(jīng)理，田千里想招一個sales manager營銷的銷售經(jīng)理，或者說才總他想招一個總經(jīng)理助理，我想我們對國際化的界定是不一樣的。我覺得硬指標(biāo)界定很容易，但是軟指標(biāo)就不容易了。 主持人:好!田先生 田千里：因?yàn)槲矣袝r(shí)候也在北大代一些課。我們是按照一個職業(yè)化的經(jīng)理人的要求來界定一個人是不是我們所需要的，我們最近也在招聘，中間也有國內(nèi)的MBA，也有加拿大回來的MBA，也有澳大利亞回來的MBA。而是以一個職業(yè)經(jīng)理人所應(yīng)該具備的這些特征來確定這個人是不是適合我們民營企業(yè)。 王亞菲：但是實(shí)際上，我們在向企業(yè)推薦學(xué)生的時(shí)候，我覺得不同企業(yè),可能企業(yè)家或者公司對學(xué)生界定的一些原則是不一樣的。所以我覺得這中間企業(yè)要有一個認(rèn)識，我認(rèn)為從公司來說，有用人風(fēng)險(xiǎn)，就是說，也有用人成本。但是用了他以后，發(fā)現(xiàn)不一定合格，我最近看《》，他也用錯過人。才把這個人弄回來了，他用完了以后，不長時(shí)間就發(fā)現(xiàn)用錯了，而且他非常不好意思再去說服別人讓他走。 我說我們北大光華管理學(xué)院畢業(yè)的“國產(chǎn)”的MBA，我們能不能保證說百分之百都能達(dá)到你這個企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)呢，你是什么標(biāo)準(zhǔn)呢，所以我覺得這個用人風(fēng)險(xiǎn)和用人成本，企業(yè)確實(shí)要承受。 劉曉光：我們現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)挖人是最有效的措施，特別是挖國際化的人才。 劉：對。另外剛才嘉賓們討論的問題就是，如果是一個“洋MBA”，和一個“土MBA”，怎么個想法？我覺得從一般的理解是這樣的，你是美國哈佛（的MBA），他是清華的（MBA），那我的第一個反應(yīng)肯定是（用）哈佛（的MBA）。那么這是第一個問題，第二個來講你比如說，北大的MBA和美國哈佛的(MBA)比，或是和沃爾頓商學(xué)院的MBA比，或是和沃爾威克商學(xué)院的MBA比。因?yàn)榈谝划吘顾麄冊谥袊L了很長一段時(shí)間。接受教育的實(shí)用程度可能更加實(shí)用。 但是也遇到了一個難題，他的價(jià)碼很高。 主持人：劉先生身邊的這位戴麟先生可以站起來讓我們的觀眾朋友看一下。 戴麟：哪里哪里，我就是想補(bǔ)充一句話，關(guān)于如何在選擇人才時(shí)甄別軟性指標(biāo)，如何甄別軟性能力行不行。我想作為一個老板，你就總想做伯樂找到千里馬。就是想補(bǔ)充這一句。 戴麟：談不上困惑，應(yīng)該說是挑戰(zhàn)吧。我自從開始學(xué)漢語到現(xiàn)在已經(jīng)過去20多年，我一直處于一種跨文化領(lǐng)域（的狀態(tài)）。我們是一個法國公司，我經(jīng)常跟法國同事打交道。那么他們可不是國際化人才，雖然他們是外國人，但是跟國際化人才（標(biāo)準(zhǔn)）相差非常遠(yuǎn)。 主持人：謝謝戴麟。就是說，讓大家充分理解一下國際化人才到底離我們有多近，我曾經(jīng)參加過一個談判。另一方是一個中國的律師，非常資深的律師，他不太會講英語。那么中國的律師是這樣說的，在談任何問題之前，我希望了解你的資金結(jié)構(gòu)，你想投多少錢。其實(shí)從客觀的角度來分析，兩個人都有道理，因?yàn)樗麄儍蓚€人爭執(zhí)了很長時(shí)間。那么，英國的律師這么說，我來跟你談結(jié)婚是沒錯，但是我連離婚都不能公平合理地離婚，那我為什么結(jié)這個婚。而且出發(fā)點(diǎn)都是好的，希望做一個雙贏的合資企業(yè)，但是如果兩個人我指的是雙方的國際化問題，國際化不單說中國人要學(xué)習(xí)國外，也要外國人學(xué)習(xí)中國，就像剛才戴麟先生說的一樣，雙方都學(xué)習(xí)，這才叫國際化。 王輝耀：我覺得很重要的一點(diǎn)就是國際化人才是一個流動性的概念，不是說固定在一個地方。比如說今年（2001年）出國旅游的人數(shù)就超過了1000萬，所以國際化不一定是一個非要出國留學(xué)的概念，實(shí)際上是了解國外，關(guān)心國外的文化，跟國外公司相處，跟國外的同事打交道這些都是國際化的具體的表現(xiàn)。 李雷：在過去的一些年我們經(jīng)常有一個詞叫know how ，就是說我知道怎么樣去做這個事情，現(xiàn)在更多跨國公司更強(qiáng)調(diào)，你還要知道know why，為什么你要去做這樣的事情，為什么你要去用這種方式而不是用另外一種方式。 主持人：李雷身邊的這位李唯先生是麥肯錫公司的高級顧問。 特別是在中國這塊國土之上，一個真正優(yōu)秀的國際化人才，應(yīng)該是這樣的人才，兩方面都了解，但是很重要的一個就是，對你這個企業(yè)要有一種忠誠度，也不是讓你一輩子都呆在這個企業(yè)，但是你至少應(yīng)該是比較理想的狀態(tài)，今后三五年，我就在這里全身心地投入到這個企業(yè)里，利用我對這兩方面的了解，然后充分發(fā)揮我的知識才能，這是最理想的人才。不過，李先生給我們提出了另外一個問題，我還想請教場上的四位嘉賓，當(dāng)很多跨國企業(yè)，把資本投入到中國，開設(shè)它的分公司、子公司、合資公司的時(shí)候，它在尋找本地化的人才。 易銘：其實(shí)這兩個一點(diǎn)也不矛盾，為什么呢？拿我自己作一個例子，我覺得我在一個跨國公司工作，大家都是受MBA教育的，那么MBA教育的一個核心我個人認(rèn)為就是說你如何管理價(jià)值，價(jià)值最大化的問題，那么我的價(jià)值在哪里我作為一個中國人，受過一定國外的教育，我的價(jià)值對于跨國公司來說，我懂中國，反過來一個國
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