【正文】 （B）萬元以上的部分建筑工程的施工。 《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，關(guān)于我國(guó)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的說法，錯(cuò)誤的是（D ）。 ，導(dǎo)致該工程停工達(dá)1年之久，施工企業(yè)擬讓該工程的項(xiàng)目經(jīng)理甲提擔(dān)任其他市政工程的項(xiàng)目經(jīng)理，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，關(guān)于甲任職的說法，正確的是（ A ）。，正確的是（B ）、 乙兩個(gè)同一專業(yè)的施工單位分別具有該專業(yè)二、三級(jí)企業(yè)資質(zhì)，甲、乙兩個(gè)單位的項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)量合計(jì)符合一級(jí)企業(yè)資質(zhì)要求。 ，取得建造師資格，（B）不得以建造師名義從事建設(shè)工程施工項(xiàng)目的管理工作。、行政法規(guī)或國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù)，并從事建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理工作滿（B ）年，可報(bào)名參加二級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試。，他就可以以建造師名義執(zhí)業(yè)，他現(xiàn)在就可以成為項(xiàng)目經(jīng)理了（ B ）年 （B）個(gè)月，持證者應(yīng)到原注冊(cè)管理機(jī)構(gòu)辦理再次注冊(cè)手續(xù)。根據(jù)規(guī)定，徐某的注冊(cè)有效期應(yīng)當(dāng)截至于（A ）。，最多只能同時(shí)擔(dān)任兩個(gè)項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人、施工管理、建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)、建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)咨詢，臨時(shí)出借注冊(cè)證書和執(zhí)業(yè)印章，以建造師名義從事第二職業(yè)，正確的是（C）。 （C）許可、自治區(qū)、直轄市人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門，企業(yè)繼續(xù)從事建筑施工活動(dòng)的，應(yīng)當(dāng)于資質(zhì)證書有效期屆滿（B ）個(gè)月前，向原資質(zhì)許可機(jī)關(guān)提出延續(xù)申請(qǐng)。 ，可以在資質(zhì)被撤回后（ C）個(gè)月內(nèi)，向資質(zhì)許可機(jī)關(guān)提出核定低于原等級(jí)同類別資質(zhì)的申請(qǐng)。 ，可處以（A）元以上（A）萬元以下罰款。 ，應(yīng)當(dāng)向（B）申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記，并由建設(shè)行政主管部門審查，頒發(fā)資格證書。上述信息應(yīng)按有關(guān)規(guī)定（A ）。，自處罰決定之日起至申請(qǐng)注冊(cè)之日止不滿2年的，刑事處罰執(zhí)行完畢已滿5年的，自資格證書簽發(fā)之日起提出注冊(cè)申請(qǐng)的最長(zhǎng)期限為（A）逾期未申請(qǐng)者，需符合本專業(yè)繼續(xù)教育的要求后方可申請(qǐng)初始注冊(cè)。 ，其中：王某申請(qǐng)注冊(cè)需要（B ）。 證 ，2006年7月受聘并注冊(cè)于具有二級(jí)資質(zhì)的甲建筑公司，2007年10月因工作變動(dòng)而變更注冊(cè)于田原建筑公司。 ，2006年7月受聘并注冊(cè)于具有二級(jí)資質(zhì)的甲建筑公司，2007年10月因工作變動(dòng)而變更注冊(cè)于田原建筑公司。 （C）。 （A）。，及時(shí)辦理變更手續(xù)，可繼續(xù)執(zhí)業(yè)?！蹲?cè)建造師繼續(xù)教育管理暫行辦法》，注冊(cè)建造師繼續(xù)教育不合格的，應(yīng)給與法人處理的是（D ）。，正在辦理工程結(jié)算《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》，施工企業(yè)隱瞞相關(guān)情況或提供虛假材料申請(qǐng)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的，不予受理并給予警告，申請(qǐng)人在（D）內(nèi)不得再次申請(qǐng)。D可以在一級(jí)建筑業(yè)企業(yè)執(zhí)業(yè)，正確的是（C）。 ，注冊(cè)有效期為（B ）年。 ，必修課和選修課需分別繼續(xù)教育（C）學(xué)時(shí)。 ，擔(dān)任大中型建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，或者以注冊(cè)建造師的名義從事相關(guān)活動(dòng)的，其所簽署的工程文件無效，并可處以（B）萬元以上（B）萬元以下的罰款。 ，企業(yè)應(yīng)當(dāng)于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人變更（ A ）個(gè)工作日內(nèi)報(bào)建設(shè)行政主管部門和有關(guān)部門及時(shí)進(jìn)行網(wǎng)上變更。 （ABCE），部分名稱改變、冶金工程、石油化工工程、電力工程調(diào)整施工總承包資質(zhì)的等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)（ABD）建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)，需要由國(guó)務(wù)院住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門許可。 （ACE），一般分為4個(gè)等級(jí)。 ，應(yīng)提交以下哪些材料ADE （AB）情形，建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)許可機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)撤銷建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)、玩忽職守準(zhǔn)予資質(zhì)許可，未依法申請(qǐng)延續(xù)（ACE）、資質(zhì) （CE）、行業(yè)甲級(jí)資質(zhì)，但未取得建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的企業(yè)，可以直接申請(qǐng)相應(yīng)類別施工總承包一級(jí)資質(zhì)、分立、改制、重組以及跨省變更等事項(xiàng)，可申請(qǐng)重新核定承繼原資質(zhì)企業(yè) ，可更換有效期5年的資質(zhì)證書（ABCE）等執(zhí)業(yè)能力。 （BE）。 （AD）。、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定、執(zhí)業(yè)印章，其注冊(cè)證書和執(zhí)業(yè)印章失效（ABCE）。，在其承建的建設(shè)工程項(xiàng)目準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收時(shí)，可以變更注冊(cè)至另一企業(yè)。，注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)范圍涵蓋該專業(yè)工程的，可擔(dān)任該專業(yè)工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。，應(yīng)當(dāng)征得所在企業(yè)同意后，可以由（CE）修改。 統(tǒng)一 投資效益 統(tǒng)一 增值 統(tǒng)一 增值 統(tǒng)一 投資效益（C）。 、設(shè)備等供應(yīng)商 ，所說的“三項(xiàng)管理”是指（ A ）。、項(xiàng)目管理、設(shè)施管理分隔成獨(dú)立的、互不溝通的管理系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)、管理思想、管理語言、管理規(guī)則、信息處理系統(tǒng)的影響下，實(shí)現(xiàn)三管合一的集成化管理C.“三項(xiàng)管理”是指成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理（C ）。，設(shè)計(jì)施工總承包商承擔(dān)項(xiàng)目的時(shí)間越早，設(shè)計(jì)與施工可較早的溝通與協(xié)作，發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，降低工程成本，節(jié)省工程投資，帶來合理利潤(rùn)、采購(gòu)、施工以及試運(yùn)行等一系列相關(guān)工作，全部委托給單個(gè)承包商（C ），作為一種獨(dú)特的項(xiàng)目管理辦法，它在項(xiàng)目建設(shè)的資金籌措、合作 的談判、項(xiàng)目實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、收益計(jì)劃與分配、合同糾紛的解決以及相應(yīng) 政策的制定等方面，都有一套獨(dú)特的運(yùn)行規(guī)則和辦法。 10.（ D ）在施工管理構(gòu)成中的特殊地位決定了其參與建設(shè)工程安全管理工作能夠達(dá)到其他參建方所達(dá)不到的全面協(xié)調(diào)與凝聚各方的安全效應(yīng)。 （ A ）。 性 （BIM）的應(yīng)用價(jià)值的說法，以下哪項(xiàng)是錯(cuò)誤的（D ）“信息孤島”問題“專業(yè)碰撞”問題“效率低下”問題“漏斗效應(yīng)”，應(yīng)以（ A）為中心成立項(xiàng)目經(jīng)理部。、控制、物流、財(cái)務(wù) 、預(yù)算、采購(gòu)、合約、控制、采購(gòu)、合約 、預(yù)算、合約、財(cái)務(wù)，可適 用于城市供熱等各類市政公用事業(yè)及道路、鐵路、機(jī)場(chǎng)、醫(yī)院、學(xué)校等，這體現(xiàn) 了PPP模式的（C ）。、對(duì)城市交通影響重大的跨江大橋、休閑設(shè)施（ D ）。在我國(guó)，BOT模式主要適用于資源開發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、大型制造業(yè)和公共服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目，特許企業(yè)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的籌資、投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、管理和使用，且必須在一定的期限內(nèi)，政府保留項(xiàng)目、設(shè)施以及其相關(guān)資源的永久所有權(quán)，雖然項(xiàng)目前期了解、談判等工作多，但工程的建設(shè)周期較短、投標(biāo)費(fèi)用不是很高（ B）。、進(jìn)度提前、態(tài)度或行為，使管理過程更加順利、可信性與合理性（A）。施工預(yù)算竣工決算 設(shè)計(jì)概算施工預(yù)算竣工決算施工預(yù)算竣工決算 設(shè)計(jì)概算施工預(yù)算（C）。，越不利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息資源的共享，促進(jìn)各部門員工之間、各部門上下級(jí)之間的充分交流，終極的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)是持續(xù)適應(yīng)環(huán)境并能夠不斷自我改進(jìn)的，因此開發(fā)一種具有學(xué)習(xí)和發(fā)展能力的智慧性組織是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新永遠(yuǎn)的目標(biāo)，因此淡化組織邊界對(duì)實(shí)行信息化管理的建設(shè)項(xiàng)目十分重要，借助信息化系統(tǒng)，從試驗(yàn)檢測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定三個(gè)方面進(jìn)行管理。、組建團(tuán)隊(duì)以及避免浪費(fèi)資源（B ）。約有67%的設(shè)計(jì)單位沒有設(shè)立項(xiàng)目控制部、采購(gòu)部、施工管理部、試運(yùn)行(開車)部，只是設(shè)立了一個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)：工程總承包部，工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前，老的總承包模式正加速被取代，包括資源的支持體系、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊(cè)等，約有50%被調(diào)查單位沒有建立完善的項(xiàng)目管理體系（D ）。 （C ）。調(diào)調(diào)，與之關(guān)聯(lián)的所有構(gòu)件都會(huì)隨之更新，以保持模型的準(zhǔn)確性和完整性，讓BIM構(gòu)建的建筑模型始終處于一個(gè)統(tǒng)一、完整、彼此相關(guān)的體系中，體現(xiàn)了BIM的（B ）。、費(fèi)用增加以及不可抗力的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任，項(xiàng)目在進(jìn)行過程中的大部分風(fēng)險(xiǎn)都轉(zhuǎn)嫁給了承包商，EPC模式提供的彈性空間較小，帶來大的風(fēng)險(xiǎn)也較小（ A）。、技能、全面管理能力等息息相關(guān)，故建造師必須成為懂管理、懂技術(shù)、懂經(jīng)濟(jì)、懂法規(guī)的復(fù)合型人才，主要包括投資方、開發(fā)方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方、項(xiàng)目使用期的管理方、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，我國(guó)主要還是采用傳統(tǒng)的建筑工程承包模式（設(shè)計(jì)招標(biāo)施工）（ C）。、組建團(tuán)隊(duì)、避免資源浪費(fèi)（D ）。所以BOT項(xiàng)目實(shí)質(zhì)上是一種股權(quán)與債務(wù)混合體，其產(chǎn)權(quán)雖然明晰但有特殊性。這主要體現(xiàn)了BOT模式的（ B ）。、采購(gòu)、施工、施工、運(yùn)營(yíng)、轉(zhuǎn)讓、移交（A ）。、行業(yè)的規(guī)范、國(guó)家的規(guī)章制度，也要滿足人們的生產(chǎn)與生活要求，生產(chǎn)出高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品、行業(yè)規(guī)范、國(guó)家的規(guī)章制度、新聞單位、融資單位、社會(huì)團(tuán)體、服務(wù)部門、社區(qū)組織等的關(guān)系，稱為（A ）。，承包商代替業(yè)主來完成業(yè)主方面原本需要負(fù)責(zé)的絕大部分的項(xiàng)目管理工作，業(yè)主方面僅需保留小部分的管理權(quán)利，對(duì)項(xiàng)目中遇到的某些關(guān)鍵問題進(jìn)行必要的決策、工程的可行性研究、工程范圍界定、財(cái)務(wù)管理、工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等方面的活動(dòng)，表現(xiàn)出了與國(guó)際上BT模式不一樣的、自己獨(dú)有的特征，以下屬于其特征的是（B ）。式式 ，BOT模式投資人收回投資及合理的回報(bào)是通過（ A ），而BT模式投資人收回投資及合理的回報(bào)是通過（ ）。，組織形式比較復(fù)雜，增加了管理協(xié)調(diào)的難度，打擊社會(huì)出資人的積極性，建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)注重為使用者提供更舒適、更健康、更安全、更綠色的生產(chǎn)與生活場(chǎng)所；從管理的角度來看，人是建設(shè)工程項(xiàng)目管理中最基本的要素。 （D）。、長(zhǎng)期性、時(shí)序性、整體性、風(fēng)險(xiǎn)性等特點(diǎn)，更加明確項(xiàng)目或計(jì)劃的目標(biāo)及要求，重新思考獲得最優(yōu)方案的制約因素，主要體現(xiàn)了社會(huì)公眾全員參與的什么目標(biāo)（A ）。、咨詢、設(shè)計(jì)、施工分割審批的管理，而且專業(yè)類別劃分過細(xì)，不利于培育和發(fā)展工程總承包企業(yè)和項(xiàng)目管理公司，工程總承包模式發(fā)展的步伐大步向前，老的總承包模式正加速被取代、專業(yè)承包、勞務(wù)分包三個(gè)層次，但總包不強(qiáng)、分包不專、勞務(wù)市場(chǎng)滯后混亂的現(xiàn)象仍然存在，我國(guó)推動(dòng)設(shè)計(jì)、施工一體化以及勘察設(shè)計(jì)單位改制等政策力度不夠，BT模式在運(yùn)作過程中呈現(xiàn)出多樣化，但BT模式的運(yùn)作過程一般包含六個(gè)階段，依次是確定項(xiàng)目階段、項(xiàng)目準(zhǔn)備階段、（A）、組建BT項(xiàng)目公司階段、（A）、（ A ）。A. BT的實(shí)際業(yè)主為投資方，對(duì)項(xiàng)目擁有所有權(quán)和處分權(quán)，擔(dān)任工程總承包角色和融資、建設(shè)管理等多重角色，不直接參與到項(xiàng)目建設(shè)的管理過程中，對(duì)項(xiàng)目的投資無權(quán)監(jiān)管，編制招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)屬于招標(biāo)與合同簽訂階段，取決于它具有的特征，以下屬于PPP特征的是（ B）。 57.（ A）是指項(xiàng)目全員和全部門參與，綜合運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)和管理技術(shù)成果，分析影 響建設(shè)項(xiàng)目順利完工的各個(gè)因素，并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的全過程進(jìn)行控制和管理的系統(tǒng) 管理活動(dòng)。，建筑企業(yè)從開始單一的施工分包，逐步發(fā)展到采購(gòu)施工總承包，設(shè)計(jì)施工總承包和設(shè)計(jì)采購(gòu)施工一體化總承包、電力、建筑、機(jī)械、建材、石油天然氣、鐵道、市政等行業(yè)，而這樣的投資客體往往是與國(guó)家和地區(qū)的發(fā)展規(guī)劃相關(guān)的、特定的項(xiàng)目。這主要體現(xiàn)了BOT模式的（C ）。同 司，以下屬于組建BT項(xiàng)目公司階段工作的是（A ）。，節(jié)約成本 ，提高項(xiàng)目融資的可行性 （ D）。、組織關(guān)系 、協(xié)作配合系，以下屬于PMC模式優(yōu)勢(shì)的是（ D ）。，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目準(zhǔn)備階段主要包括的工作是（ C ）。 在我國(guó)目前國(guó)情下，以下屬于BT模式缺點(diǎn)的是（ D ）。、質(zhì)量和進(jìn)度的問題、專業(yè)主管部門之間的關(guān)系、人員之間的關(guān)系等，稱為（ C ）。、關(guān)聯(lián)性、一致性 、關(guān)聯(lián)性、可操作性、關(guān)聯(lián)性、 可操作性 、關(guān)聯(lián)性、一致性（ D ）。，政府或其授權(quán)的單位或其他主要作為BT模式的業(yè)主經(jīng)過法定程序選擇BT方，以下屬于BT模式優(yōu)點(diǎn)的是（ C ）。、建筑設(shè)計(jì)經(jīng)理 、給排水消防經(jīng)理理（ D ）要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。 B ，與傳統(tǒng)的建設(shè)模式相比具有明顯的優(yōu)越性，以下屬于其優(yōu)越性的是（ C ）。，能夠積極進(jìn)行工程總造價(jià)的控制、施工的要求，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少返工和浪費(fèi)、采購(gòu)、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題，利用公共資金建設(shè)，只是推遲了公共資金的支出時(shí)間從而緩解了政府財(cái)政的資金壓力，此過程中政府的代價(jià)會(huì)付出融資成本。這體現(xiàn)了BT項(xiàng)目的什么特性（ A ）。，投資收益可觀 （ D ）。者位、組織及個(gè)人，以下屬于建設(shè)項(xiàng)目安全管理存在的問題的是（ A ）。，針對(duì)性的做出反應(yīng)、態(tài)度或行為，使管理過程更加順利、經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)，提高公眾個(gè)體或機(jī)構(gòu)參與到管理中的能力（ D ）。 （ D ）。90.（ B ）是未來我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，（ B ）將給我國(guó)建筑行業(yè)帶來革命性的改變。、采購(gòu)、施工 、施工、施工 、施工、試運(yùn)行，適用于BT模式的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的是（ D ）。擔(dān)，設(shè)計(jì)能更充分地考慮設(shè)備、材料采購(gòu)以及現(xiàn)場(chǎng)施工安裝的要求，更能主動(dòng)地進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，更好地配合設(shè)備、材料采購(gòu)和施工，這主要體現(xiàn)了（ C ）。調(diào)調(diào)（ A ）。理理（ C ）為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。，投資方與運(yùn)營(yíng)方可直接對(duì)開發(fā)管理經(jīng)理、項(xiàng)目管理經(jīng)理、設(shè)施管理經(jīng)理下達(dá)指令，投資方直接控制開發(fā)管理和項(xiàng)目管理（ B ）。特許期屆滿，投資者須將項(xiàng)目的所有權(quán)移交給政府。性性，主要體現(xiàn)在（ C ）。書書（ D ）。、不適宜于由市場(chǎng)進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)營(yíng)的、技術(shù)水平要求高、特許經(jīng)營(yíng)期限長(zhǎng)、資金需求量大（ABCD ）。，長(zhǎng)期利益將可能不會(huì)被認(rèn)可，以下屬于工程融資建設(shè)階段工作的是（BCDE