【正文】 性，體現(xiàn)了安全管理的特點是（ C ）。 （ A ）。 ，設(shè)計施工總承包商承擔項目的時間越早，設(shè)計與施工可較早的溝通與協(xié)作，發(fā)揮各自的技術(shù)優(yōu)勢，降低工程成本，節(jié)省工程投資，帶來合理利潤 、采購、施工以及試運行等一系列相關(guān)工作，全部委托給單個承包商 （ C ），作為一種獨特的項目管理辦法，它在項目建設(shè)的資金籌措、合作的談判、項目實施、生產(chǎn)經(jīng)營管理、收益計劃與分配、合同糾紛的解決以及相應(yīng)政策的制定等方面，都有一套獨特的運行規(guī)則和辦法。 、項目管理、設(shè)施管理分隔成獨立的、互不溝通的管理系統(tǒng) 、領(lǐng)導、管理思想、管理語言、管理規(guī)則、信息處理系統(tǒng)的影響下，實現(xiàn)三管合一的集成化管理 C.“三項管理”是指成本管理、質(zhì)量管理、進度管理 （ C ）。 、設(shè)備等供應(yīng)商 ，所說的“三項管理”是指（C ）。 、工期、質(zhì)量的統(tǒng)一 （C ）。念理（BIM），工程管理越來越呈現(xiàn)出信息化、集成化和虛擬化的特點，對建設(shè)工程信息管理都提出了更高的要求，下列屬于信息管理新要求的是（BCD）。 弱 （AE）。、項目管理和設(shè)施管理之間的界面管理、項目管理經(jīng)理和設(shè)施管理經(jīng)理工作指令，并指導其工作（BCD）。、項目融資的新模式，暢通投資者資金渠道、減輕政府的財政壓力，建立和諧穩(wěn)定的投資氛圍，優(yōu)化資源配置（ ABCD）。 ，減少腐敗（ABCE）。 （ACE）。，避免信息傳遞過程漏斗效應(yīng)的出現(xiàn)現(xiàn) ，最大限度減少沖突 （BCD）。 、安全、成本、進度目標的信息化管理 （ ACD ）。書（ABCD ）。，提升了項目運作的效率、提高了項目質(zhì)量，減輕了地方政府所受的財政資金壓力，建設(shè)項目安全管理存在的問題主要有（ BCD ）。“模擬施工”和“4D施工”“專業(yè)碰撞”問題“漏斗效應(yīng)”“效率低下”問題（BCE ）。 （ BC）。性 性 ，項目經(jīng)理作為首要負責人，為了保證項目在整個實施過程中取得了較為滿意的結(jié)果，以下屬于具體措施的是（ DE）。 ，減輕財政負擔 ，優(yōu)化資源配置，提高項目融資的可行性，下列屬于安全管理環(huán)境方面不足的是（ABD ）。司 應(yīng) （ADE ）。性 （CDE ）。率境二、多選題（BCE）。 ，確定項目階段主要包括項目發(fā)起階段、（ B ）、項目立項。這主要體現(xiàn)了BOT模式的（ B ）。，通過政府權(quán)力讓渡，社會資本參與基礎(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)，政府的這種權(quán)力讓渡只是出讓部分權(quán)力，如項目建設(shè)、運營等權(quán)限，而不包括項目永久的使用權(quán)。理制（ A ）。、質(zhì)量、費用控制 、質(zhì)量、成本控制、質(zhì)量、安全控制 、質(zhì)量、費用控制，（ C ）是管理的核心。 、采購、施工集中控制與管理 、設(shè)計單位、供應(yīng)商、公用部門等之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，稱為（ A ）。，工藝裝置多而復雜的項目，為了合作建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施項目，或是為了提供某種公共物品和服務(wù)，以特許權(quán)協(xié)議為基礎(chǔ)，彼此之間形成一種（ A ）的合作關(guān)系。理觀（ A ）為一體的工程總承包模式，它主要是指工程項目總承包企業(yè)按照合同約定，承擔工程項目全過程服務(wù)，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責，向業(yè)主交付具備使用條件的工程。 ，可以從以下（ D ）體現(xiàn)。，已成為目前總承包方式的最高境界《關(guān)于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見》（建市設(shè)函[2015]10號文），明確推行工程總承包模式的重要意義，倡導建設(shè)單位優(yōu)先采用工程總承包模式，政府投資項目積極采用工程總承包模式，但局部優(yōu)化卻是可以做到最完善，以下屬于BT模式最后階段工作的是（ C ）。 善 ，以下不屬于改善項目管理環(huán)境的是（ D ）。，特許企業(yè)負責對項目進行投資、開發(fā)、建設(shè)、運營和管理，并以運營所得清償項目債務(wù)、收回投資、獲得利潤，特許企業(yè)在特許期限屆滿時將該項目或設(shè)施無償移交給政府，政府可直接指定特許企業(yè)，簽訂特許協(xié)議，BOT項目既成立（ D ）。性 性 ，以下屬于BT模式優(yōu)點的是（ A ）。對投資方而言，資金投入基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運作BT模式時可獲得融資利潤。、采購、施工進行集中控制與管理、保證質(zhì)量、有效控制成本（ C ）。 ，主要有（ A ）。（融）資渠道，優(yōu)化資源配置，營造招商引資的氛圍，設(shè)計部經(jīng)理下面應(yīng)設(shè)置（ D ）。 才 （ C ）。系系（BIM）具有可視性、（ A ）、（ A）、（ A ）、協(xié)調(diào)性、 完備性等特點。、統(tǒng)一配套的法律規(guī)范，其中，將保修期列為項目實施階段的理由為（ C ）。 、評標標準 ，在具體應(yīng)用過程中，難免會出現(xiàn)不適應(yīng)的現(xiàn)象。，使項目建設(shè)更加順利和成功，屬于設(shè)計主導作用表現(xiàn)的是（ D ）。 象 “三超”現(xiàn)象的出現(xiàn)（ D ）。同 、確定中標者查（D ）。性性，以下屬于項目招標與合同簽訂階段工作的是A ）。同時，與一般商業(yè)經(jīng)濟客體不同，投資者未獲得特許權(quán)之前，BOT項目的建設(shè)和經(jīng)營權(quán)掌握在政府手中。理理（C ）。 風險共擔 利益共享 風險共擔 伙伴關(guān)系 風險共擔（B ），在管理的過程中易出現(xiàn)職責不清、權(quán)利不明、管理錯位、分包嚴重、安全生產(chǎn)管理難度加大、協(xié)調(diào)各方關(guān)系困難等問題。 工程融資建設(shè)階段 竣工移交和回購階段 招標及合同簽訂階段 竣工移交和回購階段 工程建設(shè)階段 竣工移交和回購階段 工程融資階段 工程竣工階段（ B）。率量（ B ）。：各參建單位，其中包含各參建單位下轄的機械設(shè)備、材料等供應(yīng)商、勞務(wù)分包單位等、管理內(nèi)容的全面性以及管理人員的眾多性等，主要體現(xiàn)了建設(shè)工程項目安全管理的復雜性。這主要體現(xiàn)的新的項目管理理念是（B ）。 約定支付的價款和一定的投資補償 項目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理 約定支付的價款 項目在特許經(jīng)營期限內(nèi)的經(jīng)營和管理（C ）。，且投資方不愿意經(jīng)營的純經(jīng)營性公共基礎(chǔ)設(shè)施項目，可以采用（ B）工程承包模式。調(diào)調(diào)（D ）。，BOT模式適用于經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施項目，BT模式適用于非經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施項目，BOT模式承擔風險相對較小，BT模式承擔的風險相對較大，BOT項目在特許經(jīng)營期結(jié)束后才進行項目移交，一般周期較長，為20~30年，而BT項目在竣工驗收合格后就進行項目移交，時間較短，一般為3~5年，BOT模式是在特許期限內(nèi)要對項目進行經(jīng)營和管理，而BT模式在項目竣工后移交給政府（ A ）。性性（D ），在我國的運用已經(jīng)越來越廣泛，在國內(nèi)許多城市的大型基礎(chǔ)設(shè)施項目中運作成功，有效地緩解了政府資金的壓力，帶動了城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進了我國經(jīng)濟的發(fā)展。項目公司所擁有的始終是不完全的物產(chǎn)所有權(quán)，具有階段性，項目最終的所有權(quán)隸屬于政府。、資金、人員等資源的缺乏，項目通過股東注入股本和抵押項目資產(chǎn)，以項目公司為主體安排融資從而獲得建設(shè)資金。，建立以技術(shù)合作為基礎(chǔ)的信息聯(lián)盟，保障信息化管理的成功實施，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力，促進各部門員工之間、各部門上下級之間的充分交流（B ）。，發(fā)現(xiàn)各設(shè)計單位均缺少高素質(zhì)、具有組織大型工程項目管理經(jīng)驗、能按照國際通行項目管理模式、程序、方法、標準進行管理的復合型的高級項目管理人才、施工一體化以及勘察設(shè)計單位改制等政策力度也是不夠的、電力、建筑、機械、建材、石油天然氣、鐵道、市政等眾多行業(yè)（B ）。 （D）。 ，以下哪種關(guān)系的協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)管理的重中之重（B ）。，另一方面也可降低社會主體的投資風險，在我國特別是城市基礎(chǔ)設(shè)施項目中得到了越來越來廣泛的應(yīng)用，還需要控制私營部門可能有的高額利潤，即不允許私營部門在項目執(zhí)行過程中形成超額利潤，為解決中低收入家庭的住房問題，保障性住房概念應(yīng)運而生，但因政府資金以及專業(yè)的限制，PPP模式應(yīng)用于保障性住房的建設(shè)與運營中成為現(xiàn)今較為流行的承發(fā)包模式，與對方達成合作關(guān)系（ B ）管理模式發(fā)展。，設(shè)計單位的體制尚未徹底改變，我國一些設(shè)計單位開展工程總承包和項目管理的組織體系不健全。（B ）。，通過對投資目標的風險分析、項目功能與使用要求的分析和確定，編制建設(shè)項目的投資規(guī)劃，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計概算，以投資規(guī)劃控制方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段的設(shè)計工作，編制設(shè)計預算，以投資規(guī)劃、施工圖預算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃（A）。，建設(shè)工程項目涉及城市規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、給排水等許多專業(yè)，使用多種軟件，但各軟件分別開發(fā)、自成系統(tǒng)，系統(tǒng)之間也較少有交集、建造過程的分離性等，導致各階段缺乏有效的溝通，信息船體呈現(xiàn)出一種由上至下的衰減趨勢，造成信息傳遞過程中的漏斗效應(yīng)，能夠有效地規(guī)范項目建設(shè)過程中的管理活動，使管理透明化、規(guī)范化，處理沒有定式、協(xié)調(diào)起來更加的困難，應(yīng)按有關(guān)法律、法規(guī)、相應(yīng)辦事程序以及社會公德等公共關(guān)系準則處理，最好由專人負責協(xié)調(diào)以保持穩(wěn)定的溝通渠道和良好的協(xié)調(diào)效果23.“三超”現(xiàn)象主要是指（A ）。，局部優(yōu)化不是罪完善的優(yōu)化，整體優(yōu)化才是真正的優(yōu)化，EPC總承包模式可以實現(xiàn)設(shè)計、采購、施工之間的深度交叉和內(nèi)部協(xié)調(diào)、采購、施工全過程和整體上考慮和處理工程問題，總承包商主要負責考慮設(shè)備、材料采購以及現(xiàn)場施工安裝的要求，不參與設(shè)計方案的優(yōu)化，設(shè)計者和施工單位對如何降低工程造價缺乏主動性，業(yè)主對工程造價的控制也顯得無能為力，可提高項目實施效率，以下屬于原因的是（A）。，由于投資環(huán)境限制級承包商對投資風險的認識，決定了BOT模式應(yīng)用領(lǐng)域的特殊性。變泛（ D）。 ，商務(wù)部主要有（A ）等功能。，一樣的構(gòu)件信息沒有必要反復地輸入，而且模型本身能夠自動演化、計算、統(tǒng)計、解析，模型對象在不同階段還可以簡單地智能修改和擴展而無需重新創(chuàng)建，可以避免建筑工程信息來源不一致而出現(xiàn)的錯誤，體現(xiàn)了BIM的（B ）。，不重視合同歸檔管理，管理信息化程度不高，相關(guān)法律條款不夠完善等問題、全面性、復雜性、等特點，但是合同一旦簽訂，在具體的實施過程中，幾乎不存在什么合同變更、履行至合同終止的全過程。 、管理內(nèi)容的全面性以及管理人員的眾多性，體現(xiàn)了安全管理的特點是（A ）。、采購、施工 、運營、轉(zhuǎn)讓 、移交，以確定用于目標控制的（ C ）。，將建設(shè)項目交由一家有資格和能力的承包企業(yè)，該承包企業(yè)全面負責項目的設(shè)計、施工、管理工作、橋梁、高速公路、碼頭，機場等政府投資的基礎(chǔ)設(shè)施項目中，業(yè)主自行進行采購（D ）。、項目管理、設(shè)施管理 、信息管理、設(shè)施管理、質(zhì)量管理、進度管理 、項目管理、進度管理（ C ）。、工期、質(zhì)量的統(tǒng)一 值（ A ）。 第三章項目管理與總承包管理一、單選題，全過程、全方位、多層次地運用組織、管理、技術(shù)、經(jīng)濟及法律等手段，通過對建設(shè)工程項目管理目標的預測、（A）、控制、分析、監(jiān)督等，實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量的（A），并最終獲得資源的最優(yōu)配置和建設(shè)工程項目最大的投資效益。，作為工程竣工備案的依據(jù)。 （CD）,注冊建造師可以同時擔任兩個及以上建設(shè)工程施工項目負責人。（ACDE）。，每年應(yīng)接受相關(guān)注冊專業(yè)的專業(yè)課各20學時（ABCD）。 ，更新知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平，將由原注冊管理機構(gòu)注銷注冊（CE ），其信用檔案包括（ABCE ）。，一般分為3個等級、一級、二級和三級，需具備（BCDE）幾個方面條件。、一級資質(zhì) 、水運、水利、鐵路、民航方面的專業(yè)承包一級資質(zhì)（AD）建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)，需要由企業(yè)工商注冊所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府住房城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門許可。 二、多選題：（ABE）序列 、設(shè)計 （ BD ）和已完成的建筑工程業(yè)績等資質(zhì)條件，劃分為不同的資質(zhì)等級。，2 ，3 ，3 ，4，每增加一個專業(yè)還應(yīng)參加所增加必修課（C）學時，選修課（C ）學時，20 ，30 ，30 ，40，因?qū)I(yè)增項注冊、延續(xù)注冊、注銷注冊導致專業(yè)之間注冊有效截止日期不同的，執(zhí)業(yè)印章有效截止日期為（D） 期 55. 因非承包方原因致使工程項目停工超過（D ）天（含），經(jīng)建設(shè)單位同意的，注冊建造師可以同時擔任兩個及以上建設(shè)工程施工項目負責人。，20 ，30 ，30 ，賄賂等不正當手段取得注冊證書的，由注冊機關(guān)撤銷其注冊，（C）年內(nèi)不得再次申請注冊，并由縣級以上地方人民政府建設(shè)主管部門處以罰款。 ，自處罰決定之日起至申請注冊之日止?jié)M（A）年的，可以申請注冊。，應(yīng)當由注冊建造師簽字或蓋執(zhí)業(yè)印章，必須有注冊建造師的簽字蓋章，應(yīng)當在注冊有效期屆滿（B）日前，按照規(guī)定申請延續(xù)注冊。 年 ，正確的是（ B ）。 《注冊建造師執(zhí)業(yè)管理辦法》，注冊建造師可擔任兩個項目的項目負責人的情形是（C）。、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門頒發(fā)轄區(qū)內(nèi)有效的《中華人民共和國二級建造師注冊證》。 、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門 （D）。，并具有一定外語水平，并具有一定外語水平，工作滿