中x工業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書-在線瀏覽
2024-08-08 03:55本頁面
【正文】 成本管理、分銷管理等（二） 、評估公司的資源與競爭能力：1. 企業(yè)資源分析：人力資源、財(cái)務(wù)資源、實(shí)物資源、技術(shù)資源、市場資源、環(huán)境資源；2. 能力分析：生產(chǎn)能力、營銷能力、科研開發(fā)能力等；5 / 28? 銷售管理分析：分析公司目前銷售體制上存在的問題、對現(xiàn)行的營銷目標(biāo)、營銷政策進(jìn)行分析、公司目前銷售網(wǎng)絡(luò)、渠道建設(shè)解剖，分析存在問題、銷售人員管理現(xiàn)狀分析、對營銷系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)流程包括發(fā)貨、回款、信息反饋流程進(jìn)行分析、對崗位工作流程如業(yè)務(wù)人員工作流程、推廣人員工作流程、內(nèi)務(wù)人員工作流程等流程進(jìn)行分析、客戶管理現(xiàn)狀分析。生產(chǎn)部門組織與工作職責(zé)分析、分析企業(yè)的成本價(jià)值鏈、企業(yè)生產(chǎn)外協(xié)管理、企業(yè)設(shè)備管理、企業(yè)庫存管理、企業(yè)采購管理、企業(yè)質(zhì)量管理? 技術(shù)管理分析：企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新管理、企業(yè)的技術(shù)項(xiàng)目管理、企業(yè)的技術(shù)界面管理、企業(yè)的日常技術(shù)管理評估公司資源與能力的競爭價(jià)值：資源是否易被復(fù)制、資源持續(xù)時(shí)間等。? 中X組建一流的涂料集團(tuán)的優(yōu)勢、劣勢分析? 進(jìn)入涂料產(chǎn)業(yè)面臨的機(jī)會與威脅分析? 中X涂料組建一流的涂料集團(tuán)還需要整合的資源分析（四）燈塔油漆的人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源的初步評估（五）提出中X涂料集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略框架：中X涂料集團(tuán)在中X集團(tuán)中的位置、中X涂料集團(tuán)未來三至五年的戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的基本途徑、整合燈塔油漆的對中X涂料集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的作用。 戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案：建立中 X 涂料集團(tuán)的波士頓矩陣和通用矩陣，確定各項(xiàng)業(yè)務(wù)在模型中的位置，分析中 X 涂料集團(tuán)的業(yè)務(wù)組合結(jié)構(gòu)，提出各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的發(fā)展7 / 28戰(zhàn)略（擴(kuò)張/維持/緊縮）及在業(yè)務(wù)組合結(jié)構(gòu)中需要做的調(diào)整。通過上面的分析明確中 X 涂料集團(tuán)發(fā)展的三層面業(yè)務(wù)。母子公司管理體制的核心問題是集權(quán)與分權(quán)問題，只有解決這個(gè)問題，才能保證母子公司管理體制的合理化。母公司與子公司雙方董事會、股東大會、監(jiān)事會、總經(jīng)理、董事長之間的關(guān)系。母公司職能部門與子公司對口職能部門之間的關(guān)系。子公司戰(zhàn)略計(jì)劃、預(yù)算、業(yè)績評估、激勵(lì)性獎(jiǎng)金。工作方式： 內(nèi)部研討 專家研討 與中 X 工業(yè)公司共同研討工作時(shí)間：40 天（9 月 22 日開始至 10 月 30 日結(jié)束）工作成果：《中 X 涂料集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》《中 X 涂料集團(tuán)母子公司管理體系設(shè)計(jì)》《過渡時(shí)期燈塔油漆基本組織結(jié)構(gòu)及管理模式設(shè)計(jì)》 燈塔油漆內(nèi)部管理診斷內(nèi)部管理診斷最主要的目的是：分析企業(yè)的優(yōu)勢資源及內(nèi)部管理中存在的問題，分析問題產(chǎn)生的原因，確定公司急需解決的關(guān)鍵問題，從而為下一步建立一個(gè)科學(xué)規(guī)范適用的管理模式打下基礎(chǔ)。1. 燈塔油漆管理層次與管理幅度診斷：管理層次與管理幅度直接涉及到企業(yè)的管理效率問題，對于國有企業(yè)而言，經(jīng)常會出現(xiàn)管理層次多，管理效率低的問題。3. 燈塔油漆公司職權(quán)分析? 集權(quán)與分權(quán)的分析? 部門職權(quán)分立與銜接的分析4. 燈塔油漆公司橫向聯(lián)系分析? 橫向協(xié)調(diào)分析? 橫向制約分析 5．整理各主要業(yè)務(wù)流程，如生產(chǎn)管理流程、采購流程、庫存管理流程、銷售管理流程、財(cái)務(wù)管理流程、人力資源管理流程等。分析燈塔油漆公司現(xiàn)行的人員培訓(xùn)制度：培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方法。分析燈塔油漆公司現(xiàn)行的薪酬制度：對燈塔油漆公司現(xiàn)行的員工工資、獎(jiǎng)金、福利與激勵(lì)制度進(jìn)行分析，分析基本工資與獎(jiǎng)金在員工收入中的比率關(guān)系、分析不同部門、不同崗位、不同級別的員工之間的薪酬差異及其對員工所產(chǎn)生的影響，分析燈塔油漆公司對員工的激勵(lì)方法及效果。燈塔油漆公司人員結(jié)構(gòu)分析對燈塔油漆公司全體員工分別按學(xué)歷、崗位、職稱、職務(wù)等進(jìn)行構(gòu)成結(jié)構(gòu)分析，分析人員構(gòu)成比率與公司發(fā)展戰(zhàn)略間的適應(yīng)程度，分析燈塔油漆公司的人才隊(duì)伍建設(shè)、人力資源儲備方面的情況。（三）燈塔油漆財(cái)務(wù)管理診斷：：主要分析財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)職能的完整性及其實(shí)際職能發(fā)揮的效果? 財(cái)務(wù)職能：公司獎(jiǎng)金供需預(yù)測、資金調(diào)度與使用、監(jiān)督職能? 投資職能：投資環(huán)境調(diào)查、投資效益分析、投資事項(xiàng)處理? 會計(jì)職能：會計(jì)制度、會計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)效益考核、應(yīng)收帳款管理、現(xiàn)金流管理等? 稅務(wù)職能：稅法分析與掌握、稅務(wù)籌劃? 審計(jì)職能：財(cái)務(wù)審計(jì)、預(yù)算審計(jì)、投資審計(jì)、會計(jì)審計(jì)、稅務(wù)審計(jì)2. 財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)分析：主要分析組織構(gòu)成、職能分割與協(xié)作的合理性3. 財(cái)務(wù)人員素質(zhì)分析：分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的構(gòu)成結(jié)構(gòu)及其與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的適應(yīng)程度4. 財(cái)務(wù)報(bào)表分析：重點(diǎn)分析企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、成本價(jià)值鏈與融資組合等（四）營銷管理診斷? 分析公司目前銷售體制上存在的問題；? 對現(xiàn)行的營銷目標(biāo)、營銷政策進(jìn)行分析? 公司目前銷售網(wǎng)絡(luò)、渠道建設(shè)解剖，分析存在問題? 銷售人員管理現(xiàn)狀分析? 對營銷系統(tǒng)主要業(yè)務(wù)流程包括發(fā)貨、回款、信息反饋流程進(jìn)行分析? 對崗位工作流程如業(yè)務(wù)人員工作流程、推廣人員工作流程、內(nèi)務(wù)人員工作流程等流程進(jìn)行分析? 客戶管理現(xiàn)狀分析。組
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