做生意開店前期準(zhǔn)備-在線瀏覽
2024-08-08 03:14本頁(yè)面
【正文】 老板出資20%；連續(xù)超過3個(gè)月虧損，可以考慮轉(zhuǎn)讓門面。合伙合同應(yīng)明確規(guī)定人伙和退伙的條件、。在月底、年末實(shí)行集中賬目核算，進(jìn)行民主理財(cái)。（如果日后有任何一方想讓親戚朋友入伙皇牯嶺本店，除非通過考核合格后，并且店里面需要此人帶來的價(jià)值，才能以員工的形式招進(jìn)來，按薪酬體系計(jì)算工資；如果經(jīng)營(yíng)不善，虧損到經(jīng)營(yíng)不下去了，轉(zhuǎn)讓門面，轉(zhuǎn)讓獲得的錢涂達(dá)得80%，吳老板得20%；對(duì)于賬目記載，由吳老板一方來記錄。賬目審核由涂達(dá)一方請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員每月最后一天審核。重視溝通遇到愈見不統(tǒng)一時(shí)不能含糊否定，當(dāng)局者迷，而不是相互指貴，平等對(duì)話，I誠(chéng)溝通，彼此信核發(fā)展的合作精神，這樣才能夠更好地解決合伙開店這方面的問題。她們是直接幫助你賺錢的人。心黑手狠也可以做老板，但決做不了大老板。如果一開始大家都不信任對(duì)方，那么是很難合作成功的。一切按合作的規(guī)則辦事，不能只憑感情處理問題。比如說：雖然大家股份各占50%，但說好人事權(quán)是我管的，你就算占股份再多，也不能干涉。一定最終要我同意才行，因?yàn)槭孪却蠹艺f好這個(gè)權(quán)力是我為最終的決定權(quán)的。其實(shí)這樣是錯(cuò)誤的。如果原則問題都可以放棄，那么你們的合作最終我想是會(huì)失敗的。這里說的并不是說不能請(qǐng)自己的親人加入公司，我指的是那些并沒有在公司有正式職位的親屬，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他們?cè)谕饷嬗凶约旱墓ぷ?，沒在公司正式任任何職務(wù)，但他們是合伙人的親人，但卻在一旁指手畫腳，中傷對(duì)方。這也是非常傷害大家合作的問題。當(dāng)然，這并不是說不可以讓自己的親屬給你意見，但給意見應(yīng)在背后，不能讓他們當(dāng)著你的合伙人的面說，特別是不能讓他們直接去說你的合伙人，就算合伙人真的有錯(cuò)。這也是非常重要的一點(diǎn)。第二是多交流，多了解對(duì)方，能更好地協(xié)調(diào)工作。財(cái)務(wù)要透明，要彼此一清二楚。合伙做生意就是為了賺錢，如果財(cái)務(wù)都不清不楚，大家都不知誰(shuí)貪污了誰(shuí)，那么最終也一定是失敗的。總之錢一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。再有的帳目要做兩本，各人一本。還有一點(diǎn)是合伙人彼此都要有一顆寬容的心。出現(xiàn)問題先查找問題所在，不能動(dòng)不動(dòng)就發(fā)火。向?qū)Ψ桨l(fā)火會(huì)讓你的合伙人覺得很沒面子。面子都不留給別人，那么你們的合作就會(huì)出現(xiàn)大問題了。合伙還是有些忌諱：1. 怕管帳的吞錢飛單. : 互相接受監(jiān)督是基礎(chǔ). 壞則日后必分家.這種情緒一旦產(chǎn)生, 糾紛必然形成.3. 明確職務(wù)責(zé)任. 明確最終決策者涂達(dá).多個(gè)決策者商量問題是好事, 但一旦想法沖突,收?qǐng)龇浅ｋy.因此必須明確職務(wù). 他管他的, 你管你的.碰到哪方面的問題聽誰(shuí)的. 或者一開始決定一個(gè)最終決策者.吳老板這一方占49%股權(quán)，涂達(dá)這一方占51%股權(quán)。，一致對(duì)外；，不注意多溝通和交流我認(rèn)為凡事有利有弊，合伙創(chuàng)業(yè)的好處是能減少初期投資，遇到什么事都能有個(gè)伴商量，也能分擔(dān)一部分的工作時(shí)間。對(duì)于金錢更是容易反目成仇，一個(gè)不小心把錢給分少了就麻煩了。等等，做生意是要經(jīng)得起風(fēng)浪，凡事也都會(huì)有不好的一面. 合伙當(dāng)然有好有壞。1：分擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)。3：增加了業(yè)務(wù)量。這樣對(duì)生意有了無(wú)形的幫助）4：增加了融資平臺(tái)。1：帳目混亂。因?yàn)闆]的一個(gè)拍板的人。3：就是怕每個(gè)股東因?yàn)槿硕嗔硕疾槐M力去做。3個(gè)和尚沒水吃的故事聽過吧。只要在前期大家?guī)秃匣飬f(xié)議寫清楚，相互制約好，問
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