【正文】 構建的實質是：為生產型企業(yè)創(chuàng)建創(chuàng)新環(huán)境，指出東北三省應打破地方割據(jù)，以區(qū)域合作一體化的產業(yè)集群整體和當?shù)卣黄饋碚鲜澜缟系母咝?、科研機構，金融機構等優(yōu)秀資源組建東北地區(qū)制造業(yè)產業(yè)園聯(lián)盟。[2]這里提到的模式是指解決典型問題的方法和范本,這一管理模式通過創(chuàng)新來帶動管理水平和管理效益的提升。創(chuàng)新管理有時會因為受到不同因素的影響而形成不同的創(chuàng)新模式。比如：新技術產業(yè)與處于成熟期的企業(yè)創(chuàng)新重點不同，企業(yè)采取的創(chuàng)新管理模式就不同。[3]企業(yè)應該有找尋激發(fā)變革機會的能力；企業(yè)應該具有開發(fā)新技術的能力；企業(yè)能夠對新產品開發(fā)項目從最初創(chuàng)意到最終投產的各個階段實施管控；企業(yè)應該具有評價創(chuàng)新過程的能力，能夠從管理規(guī)程的改進中識別教訓。[4] 戰(zhàn)略 有效的實施機制支持性的組織 有效的環(huán)境 外部聯(lián)系創(chuàng)新過程中的各個階段圖1 創(chuàng)新過程管理的四個因素從圖1我們可以看出：創(chuàng)新過程管理應該包括從戰(zhàn)略的角度看待創(chuàng)新和創(chuàng)新管理問題；開發(fā)和運用有效的實施機制和結構；為創(chuàng)新開發(fā)和提供一個支持性的組織環(huán)境；建立和維持有效的外部聯(lián)系。⑵ 企業(yè)管理模式演變的階段企業(yè)管理模式的發(fā)展隨著時代的不同而不同。[5]①傳統(tǒng)管理模式階段隨著科學技術的進步，起源于英國的制造業(yè)，由手工作坊的制造生產模式發(fā)展成為單一品種或者少數(shù)品種小批量生產模式。在這樣的背景下，泰勒提出了科學管理模式。到19世紀末20世紀初，產生了以零部件生產的標準化、系列化為基礎的大量生產的制造企業(yè)管理模式，這種大規(guī)模定制的管理模式在世界范圍內廣泛推廣，加速了工業(yè)化的進程。為了適應消費者的需求結構普遍向高層次發(fā)展的需要，制造企業(yè)以高質量、多品種為目標，進行了眾多管理模式的創(chuàng)新，增強了企業(yè)的競爭力。⑶ 現(xiàn)代企業(yè)管理模式的特征從世界范圍來看，現(xiàn)代企業(yè)管理模式的特征以美國和日本企業(yè)管理模式為典型代表。①在生產模式方面，以福特生產模式為代表。采用專用設備實行產品標準化生產，構建嚴格垂直型組織形式，控制原料采購，產品設計，零部件制造，組裝，產品銷售，服務等所有環(huán)節(jié)，獲得規(guī)模經濟效益。②在決策領導體制方面，美國企業(yè)管理模式以法規(guī)為核心，其管理原則為精確，量化，分解，邏輯和規(guī)范，因此所制定的管理模式是強化規(guī)則，以制度為特征。③在學習型組織建設方面，以通用公司為學習型企業(yè)的典范。事實證明，美國制造業(yè)采用知識管理的創(chuàng)新管理模式使企業(yè)適應瞬息萬變的環(huán)境并且能夠創(chuàng)造效益。①在生產模式方面，以準時生產制(JIT)為代表。采用多功能機器，構建柔性專業(yè)化的生產過程，生產小批量、多品種、高質量的產品，滿足份額較小的市場需求。在企業(yè)組建大量由研發(fā)、生產和銷售等部門構成的工作團隊，增加團隊的自由權，使生產過程更加靈活、更好地利用良好的勞資合作關系，發(fā)揮生產者的積極性，強化企業(yè)與顧客、供應商，分銷商，零售商等企業(yè)各環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，實現(xiàn)生產制造的同步化，有效地提高對市場的反應速度，獲得更低的成本優(yōu)勢。該公司通過應用第14項原則：通過不斷省思與持續(xù)改進使員工不斷學習。標準化加上創(chuàng)新，再轉化為新標準是日本制造業(yè)一貫采用的創(chuàng)新管理模式。一般而言，市場對制造企業(yè)的要求是高效，低耗，靈活，準時地生產合格而且讓顧客滿意的產品和服務，這正是制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理模式追求的目標。當今兩種生產系統(tǒng)的主要特征：一方面，市場和經濟不斷發(fā)展的全球化使得競爭加劇和勞動全球分工；另一方面，技術的日趨復雜性使得創(chuàng)新成為制造業(yè)企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關鍵因素。此外，Zhao在Competitive advantage in an industry cluster: The case of Dalian Software Park in China一文中論證了中國軟件產業(yè)園的競爭優(yōu)勢所帶來的推動企業(yè)發(fā)展的事實。就技術創(chuàng)新模式的觀點，Rosanna Garcia在A critical look at technological innovation typology and innovativeness terminology中提到：由于技術創(chuàng)新的過程涉及到許多因素，這些因素的組合與配置方式及其在結構上存在的差異，就構成了技術創(chuàng)新的不同模式。就制造業(yè)與物流業(yè)產業(yè)聯(lián)動的觀點，Ge 和Vo在 ERP application in China: An overview一文中認為，企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)是商業(yè)智能和供應鏈規(guī)劃的最重要的推動者。⑵ 國內研究綜述就企業(yè)創(chuàng)新管理模式理論研究的觀點，許爾明在《企業(yè)精益生產管理模式的創(chuàng)新》中分析了精益生產方式的起源、特點和重要作用，指出精益生產管理模式可以最大程度地降低成本、縮短研發(fā)周期、降低存貨量和資金投入，從而切實提高企業(yè)競爭力。高光銳和樊立亮在《制造業(yè)先進生產模式的應用探討》中介紹了面向制造企業(yè)的幾種先進生產模式，精益生產，敏捷制造，準時生產制，最優(yōu)生產技術，柔性生產技術以及虛擬制造等。曹蘇和龔國鈞在《關于企業(yè)管理模式的研究》中認為企業(yè)管理沒有通用的最佳模式。企業(yè)管理貴在創(chuàng)新，重在務實，任何企業(yè)，只有摸索出一套適合本企業(yè)實際的，有利于調動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性的，能促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的，就是最好的管理模式。在文章中分析了現(xiàn)階段我國制造企業(yè)管理模式與國外先進模式的差距，技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新能力直接決定了我國由世界制造業(yè)大國向世界制造業(yè)強國轉變的速度。王玖河和軍玲在《基于大規(guī)模定制的企業(yè)組織管理創(chuàng)新模式探析》中探討了大規(guī)模定制下企業(yè)組織管理的特點和影響因素，基于企業(yè)戰(zhàn)略、供應鏈管理等相關理論的分析，提出大規(guī)模定制環(huán)境下企業(yè)組織管理的創(chuàng)新模式。企業(yè)應根據(jù)外部環(huán)境的不斷變化，對組織進行適時的評價和調整，保證資源整合和需求的匹配。該文章從東北地區(qū)制造業(yè)的技術創(chuàng)新集群學習模式、組織模式和運行模式三角度進行分析，構建了東北地區(qū)制造業(yè)技術創(chuàng)新的動態(tài)虛擬組織結構，并且分析了東北地區(qū)制造業(yè)技術創(chuàng)新虛擬聯(lián)盟運行的特征、環(huán)境建設、平臺建設等，提出了完善東北制造業(yè)技術創(chuàng)新的對策。指出東北應該根據(jù)實際情況得出東北制造業(yè)技術創(chuàng)新的模式，并且提出了實現(xiàn)這種模式應具備的保障措施。就老工業(yè)基地的戰(zhàn)略選擇觀點，孟韜在《集群創(chuàng)新老工業(yè)基地振興的戰(zhàn)略選擇》中研究了中國轉軌經濟下老工業(yè)基地的集群創(chuàng)新戰(zhàn)略，比較了中國和歐美國家老工業(yè)基地集群創(chuàng)新的不同，明確提出了老工業(yè)基地振興需實施依靠產業(yè)集群進行創(chuàng)新的區(qū)域經濟戰(zhàn)略及政策，并論述了中國老工業(yè)基地集群創(chuàng)新的路徑、創(chuàng)新系統(tǒng)和政策。張萬強和李世杰在《打造世界級裝備制造業(yè)基地—戰(zhàn)略定位與發(fā)展路徑》中主要圍繞遼寧打造世界級裝備制造業(yè)基地諸方面問題展開。對遼寧裝備制造業(yè)綜合競爭力給予評價，指出遼寧裝備制造業(yè)在總體規(guī)模、技術水平、開放水平、產品檔次等方面與國內發(fā)達地區(qū)相比具有明顯差距。李廉水在《中國制造業(yè)發(fā)展研究報告2010》中從東北地區(qū)制造業(yè)的經濟創(chuàng)造能力、科技創(chuàng)新能力，環(huán)境資源保護能力三方面對東北地區(qū)制造業(yè)進行分析?？偨Y出美日企業(yè)的管理模式無論在生產技術、戰(zhàn)略目標，還是組織結構、組織過程和領導方式等方面都存在著差異，總體而言，國外現(xiàn)代制造企業(yè)管理模式能夠在盡可能保持大規(guī)模生產高質量的產品和低成本優(yōu)勢的同時，最大可能地提高企業(yè)生產制造的品種適應性、市場快速反應，由此得出，我國企業(yè)應該不同程度地引進先進的管理模式。上述學者觀點對本篇文章寫作起到了指導和借鑒意義。研究多集中于以下五大領域：企業(yè)創(chuàng)新管理模式理論研究，企業(yè)創(chuàng)新管理模式戰(zhàn)略實施，區(qū)域創(chuàng)新管理模式，老工業(yè)基地的戰(zhàn)略選擇，制造業(yè)創(chuàng)新管理模式的比較研究。又由于技術創(chuàng)新是制造業(yè)企業(yè)的基石，絕大多數(shù)的研究集中于對技術創(chuàng)新模式的討論，忽視了企業(yè)的成長以外的諸多因素，政府激勵，產業(yè)集群，供應鏈管理等，使得創(chuàng)新管理模式的構想不夠全面。3 國內外制造業(yè)創(chuàng)新管理模式的比較 國外制造業(yè)創(chuàng)新管理模式的比較德國裝備制造業(yè)主要分布在德國南部的巴伐利亞州和巴登—符騰堡兩個州一帶，慕尼黑、紐倫堡、斯圖加特等城市集中了德國的通用設備、專用設備、交通運輸、電氣機械等制造業(yè)集群。德國魯爾區(qū)發(fā)展模式可以總結如下。[24]這方面的規(guī)劃主要包括魯爾地區(qū)改造的基本原則、整治目標、改造重點和產業(yè)布局調整。在產業(yè)群的發(fā)展過程中，政府、企業(yè)、科研機構之間保持緊密的協(xié)作關系，加快技術創(chuàng)新和科研技術商品化速度。一方面，德國公司特別注重培養(yǎng)熟練的技工人才，在學徒制教育體系下，生產實踐中堅持師徒間的技藝傳承。另一方面，德國長期堅持參與研發(fā)領域國際競爭，擁有眾多先進的專有技術和工程師隊伍。日本制造業(yè)不僅引進外國的先進生產技術，而且積極學習外國先進的管理方法，并同本國傳統(tǒng)的經驗結合起來，建立了一套先進科學技術的科學管理體系，并形成一套獨特的管理模式。[25]豐田模式是一套卓越的管理企業(yè)的模式，它涉及企業(yè)選擇何種使命和價值觀，如何調動企業(yè)全體員工積極主動參與識別、理解、管理和持續(xù)改進價值創(chuàng)造過程以實現(xiàn)企業(yè)目標。豐田模式可以總結為以下兩點：即持續(xù)改善和尊重員工。在這個持續(xù)學習型組織下，公司整合所有員工參與持續(xù)改善，并評估這些目標的進展。豐田公司以終身雇傭制向員工提供了就業(yè)保障，通過這種制度把員工的利益同企業(yè)的利益直接栓到了一起，形成了命運共同體的關系。由于終身雇傭制促進了企業(yè)培訓，使企業(yè)培養(yǎng)出全面掌握多種技能而且適應能力強的員工，加速了企業(yè)發(fā)展。①國內領先階段“一五”期間，遼寧省制造業(yè)的發(fā)展模式基本上按照前蘇聯(lián)的模式，以引進生產線和生產設備為主，地域分布上以沈陽、大連為主，嚴格按照外國專家指導批量生產，產品缺乏創(chuàng)新。②體制改革階段由于體制、機制等多種因素影響，%%，遼寧省制造業(yè)的發(fā)展速度落后。③振興發(fā)展階段從國家實施振興東北老工業(yè)基地政策以來，遼寧省制造業(yè)發(fā)展迅速，通過大規(guī)模的結構調整，逐步形成了特色產業(yè)基地和園區(qū)的發(fā)展模式。在總體模式的指導下，可劃分為支柱制造業(yè)（汽車、石化）發(fā)展模式、優(yōu)勢制造業(yè)（農產品加工、醫(yī)藥、電子）發(fā)展模式和弱勢制造業(yè)（鋼鐵、紡織、輕工）發(fā)展模式。②優(yōu)勢制造業(yè)發(fā)展模式是以已經形成的產業(yè)集聚效應為契機，在合理布局的前提下，吸引更多的域外資金，迅速擴大生產規(guī)模。⑶ 黑龍江省根據(jù)制造企業(yè)的生命周期，采用創(chuàng)新的復合模式管理。②隨著生產能力的提高，對原有的技術和產品進行改進和創(chuàng)新，制造業(yè)多采用模仿創(chuàng)新的管理模式。為降低研發(fā)成本，開展合作創(chuàng)新模式，加速制造業(yè)的發(fā)展。，長三角制造業(yè)創(chuàng)新管理模式的比較分析⑴ 珠三角制造業(yè)的創(chuàng)新管理模式①從政府方面來看，珠三角利用有利的地理優(yōu)勢，保持政治穩(wěn)定、社會安定，促進制度創(chuàng)新，積極承接發(fā)達國家的制造業(yè)產業(yè)轉移，發(fā)展外向型經濟，并制定各種開放性政策。[1]②從企業(yè)自身來看，確保企業(yè)作為技術創(chuàng)新的主體地位不動搖，這主要表現(xiàn)在企業(yè)成為自主投資、自主決策、自負盈虧和技術創(chuàng)新的主體，實現(xiàn)了從模仿學習到自主創(chuàng)新的管理模式的轉變。如在區(qū)域范圍內就有香港的聯(lián)交所和深圳的證交所，還有大量金融中介，同時，包括香港的科技園、廣東的高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)等都紛紛通過制造企業(yè)與大專院校和科研機構進行合作，建立“9+2”泛珠三角洲科技發(fā)展聯(lián)系制度模式。[19]⑵ 長三角制造業(yè)的創(chuàng)新管理模式①從企業(yè)制度來看，長三角制造業(yè)多采用股份制技術創(chuàng)新管理模式，在眾多的民營科技企業(yè)中，技術出資者成為股東，相應的科技成果形成公司的法人資產，這使企業(yè)技術創(chuàng)新變得具有活力。長三角制造業(yè)按照發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，依靠自身的技術獨立完成擁有自主知識產權的關鍵技術攻關和新產品、新工藝的深度開發(fā)，提升了企業(yè)的核心競爭力。 ⑶ 珠三角與長三角制造業(yè)經濟指標對比表1 2008年珠三角制造業(yè)經濟指標以及長三角制造業(yè)的對比指標珠三角長三角絕對值占全國比重%絕對值占全國比重%GDP/億元工業(yè)總產值/億元制造總產值/億元制造總產值占工業(yè)總產值比重/%制造業(yè)增加值/億元制造業(yè)企業(yè)個數(shù)/個51348121909制造業(yè)企業(yè)利潤總額/億元制造業(yè)產品銷售收入/億元制造業(yè)在崗職工人數(shù)/萬人數(shù)據(jù)來源：《廣東統(tǒng)計年鑒2009》、《上海統(tǒng)計年鑒2009》、《江蘇統(tǒng)計年鑒2009》、《浙江統(tǒng)計年鑒2009》、《中國統(tǒng)計年鑒2009》表2 2008年珠三角制造業(yè)科技指標以及長三角制造業(yè)的對比指標珠三角長三角絕對值占全國比重%絕對值占全國比重%制造業(yè)Ramp。D投入強度/%制造業(yè)Ramp。4 東北制造業(yè)創(chuàng)新管理模式現(xiàn)狀分析 東北制造業(yè)創(chuàng)新管理模式的內涵及現(xiàn)狀⑴ 東北制造業(yè)的內涵東北制造業(yè)是指位于遼寧、吉林、黑龍江三省，為國民經濟相關部門生產和再生產提供技術支撐的輕型制造業(yè)和各裝備制造業(yè)工業(yè)的總稱。目前，國外尚未使用裝備制造業(yè)的概念，更多是以裝備制造業(yè)中的某個具體行業(yè)為研究對象。[22]通過查閱文獻，東北制造業(yè)的產業(yè)優(yōu)勢集中在重型機械行業(yè)、電力設備行業(yè)、機床行業(yè)、交通運輸設備制造業(yè)等裝備制造業(yè)。經過多年發(fā)展，形成了以重工業(yè)為主體，工業(yè)門類比較齊全、基礎雄厚的工業(yè)體系，在機床、大型成套設備、交通運輸設備等方面全國地位突出。[23]由此可見，東北地區(qū)的成套裝備產品研發(fā)，制造能力居國內領先水平，重型裝備產品在國內具有不可替代的地位。%。遼寧、吉林、。[29]根據(jù)國家發(fā)改委公告，“十二五”期間，東北老工業(yè)基地依靠科技創(chuàng)新推動產業(yè)結構優(yōu)化升級，完善現(xiàn)代產業(yè)體系。二是培育發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)，重點是高端裝備制造業(yè)、新能源、新材料、新能源汽車、節(jié)能環(huán)保和新一代信息技術等產業(yè)，到“十二五”末戰(zhàn)略性新興產業(yè)增加值占地區(qū)生產總值的比重達到8%以上。 東北制造業(yè)創(chuàng)新管理模式存在的問題及原因分析全國研究與試驗發(fā)展（Ramp。D），在工業(yè)技術創(chuàng)新中處于最基本的核心地位。企業(yè)是研發(fā)投入與自主創(chuàng)新的主體，但是研發(fā)項目從最初的研究開發(fā)到調試再到最終生產出產品，不僅需要大量的資金支持而且存在諸多不確定的因素，在研發(fā)中的高投資往往意味著高風險。對于中小民營企業(yè)，由于規(guī)模較小，一般難以依靠自身進行研發(fā)生產，需要政府的優(yōu)惠政策支持和金融機構的