【正文】 術(shù)成果展覽會(huì)”。乘此東風(fēng)，張果喜帶領(lǐng)技師赴泰國(guó)進(jìn)行為期10天的考察，做出決定：投資48萬(wàn)美元，在曼谷興辦一家合資公司，專門(mén)從事木雕工藝品與高檔紅木家具的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，并以此為橋梁，把業(yè)務(wù)再擴(kuò)展到新加坡、馬來(lái)西亞、緬甸、老撾和越南等周遍國(guó)家?！　〃D―雙鞭 　　1995年，37歲的黃鳴毅然辭職下海，創(chuàng)辦了前景并不被人們看好的皇明公司，創(chuàng)業(yè)中他投入了極大的毅力與熱情，常常身兼數(shù)職，從車、銑、磨、焊到安裝工、推銷員，十八般行當(dāng)他全干過(guò)，以致許多人都稱呼他師傅而不是經(jīng)理。停產(chǎn)的原因是因?yàn)槌霈F(xiàn)了返修的產(chǎn)品，他將當(dāng)時(shí)在市場(chǎng)上價(jià)值幾十萬(wàn)元的產(chǎn)品打入了廢品庫(kù)。半年之后，從外觀到性能煥然一新的太陽(yáng)能熱水器出現(xiàn)在消費(fèi)者面前，從此，皇明公司進(jìn)入了太陽(yáng)能產(chǎn)品家電化的新階段，在德州上演了一場(chǎng)業(yè)內(nèi)矚目的商戰(zhàn)經(jīng)典，并以廣告宣傳確立了自已的品牌形象。黃鳴一手握技術(shù)，一手握經(jīng)營(yíng)，雙鞭齊下，亦儒亦商苦心經(jīng)營(yíng)太陽(yáng)能，在中國(guó)，他是太陽(yáng)能產(chǎn)業(yè)化的第一人。從一開(kāi)始柳傳志就沒(méi)有把全部精力都放在電腦上，而是選擇了計(jì)算機(jī)服務(wù)。1990年，柳傳志推出了自己的品牌電腦，1993年推出聯(lián)想家用電腦，1994年推出聯(lián)想1+1電腦。海外戰(zhàn)役，柳傳志從零開(kāi)始，一直到1994年板卡進(jìn)入世界五大制造商之列。1996年2月，柳傳志突然向社會(huì)發(fā)布一條消息：為加快電腦進(jìn)入家庭，聯(lián)想集團(tuán)各種型號(hào)電腦大幅度降價(jià)，這顆重磅炸彈震撼力還波及到太平洋彼岸。得到了兼容機(jī)市場(chǎng)最大的一塊“蛋糕“。從此以后，聯(lián)想電腦都牢牢占據(jù)著中國(guó)市場(chǎng)第一的地位。柳傳志經(jīng)營(yíng)聯(lián)想手段獨(dú)到，常有大手筆，尤其在價(jià)格市場(chǎng)上更是神龍見(jiàn)首不見(jiàn)尾，10年時(shí)間別人只有跟風(fēng)的份。1997年7月，帝賢就開(kāi)始運(yùn)作B股上市事宜。在短短的兩周內(nèi)，王淑賢的財(cái)富每天遞增3000萬(wàn)元，是B股開(kāi)放以來(lái)最大的受益人，創(chuàng)造了財(cái)富積累的超音速。當(dāng)時(shí)，日本國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣，購(gòu)買(mǎi)力下降，意大利名牌走了，法國(guó)時(shí)裝回老家了，王淑賢看到的卻是金融危機(jī)導(dǎo)致日本許多紡織企業(yè)倒閉，人們普遍需要中低擋服裝的商機(jī)，迅速搶占日本市場(chǎng)，生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品的企業(yè)倒閉了，他就加大力度出口什么。王淑賢的創(chuàng)業(yè)觀，一個(gè)“快”字了得?！　〃D―小旋風(fēng) 　　1989年大學(xué)畢業(yè)，袁寶璟被分配到中國(guó)建設(shè)銀行證券部。1992年，袁寶璟離開(kāi)中國(guó)建設(shè)銀行，在北京懷柔注冊(cè)了建昊實(shí)業(yè)發(fā)展公司，啟動(dòng)資金只有20萬(wàn)元。那是一種叫作小黑麥的獨(dú)特品種，其產(chǎn)量和營(yíng)養(yǎng)價(jià)值是一般麥種的十多倍。當(dāng)時(shí)公司的資金幾乎全部用光，最后的一點(diǎn)錢(qián)僅夠買(mǎi)化肥的了，稱得上是中國(guó)最貧窮的公司了。再加上那段時(shí)間里公司已將購(gòu)得的十幾項(xiàng)專利悉數(shù)售出，獲利甚豐，建昊公司已非昔日劉郎，流動(dòng)資金達(dá)到了數(shù)百萬(wàn)元。袁寶璟斷然決定，建昊參股一些他所看好的企業(yè)。此時(shí)，建昊抽身而退，拋出股票，積累了大量資金。到1996年秋，建昊集團(tuán)在北京成立，4年時(shí)間其資產(chǎn)總額已高達(dá)30個(gè)億，擁有的下屬企業(yè)達(dá)60多個(gè)，誰(shuí)能說(shuō)不是旋風(fēng)。1999年以化學(xué)建材工業(yè)園的興建為標(biāo)志，實(shí)德集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)上升為企業(yè)文化組織經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)階段。2000年實(shí)德集團(tuán)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)化學(xué)建材產(chǎn)業(yè)已形成了28萬(wàn)噸型材的年生產(chǎn)能力，居亞洲之首。為此徐明掏2000萬(wàn)元請(qǐng)漢普幫助實(shí)德集團(tuán)實(shí)施IT管理改造工程，包括BPR、ERP等；張后啟親自出任實(shí)德集團(tuán)副總裁，領(lǐng)導(dǎo)雙方共同組建的團(tuán)隊(duì)重組實(shí)德的管理體系?！　榇诵烀饔种贫诵碌陌l(fā)展規(guī)劃：戰(zhàn)略第一階段：未來(lái)的兩到3年內(nèi)鞏固集團(tuán)化學(xué)建材產(chǎn)業(yè)在行業(yè)中的領(lǐng)先地位，建成年產(chǎn)70萬(wàn)噸的塑料建材生產(chǎn)基地；將熱水器年產(chǎn)量提高到100萬(wàn)臺(tái)；加快石化產(chǎn)業(yè)建設(shè)進(jìn)程，探索體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路，逐步完善以足球?yàn)楹诵牡捏w育產(chǎn)業(yè)體系，啟動(dòng)運(yùn)作保險(xiǎn)業(yè)。第三階段：在未來(lái)5到9年內(nèi)，改善集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)資本與金融資本協(xié)同運(yùn)作力度，在金融、證券、保險(xiǎn)等行業(yè)全面發(fā)展。把經(jīng)濟(jì)和體育這兩桿槍結(jié)合在一起，富豪榜上最年輕的徐明野心最大！　　――百勝將 　　1988年10月底王文京從國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局辭職，和好友蘇啟強(qiáng)帶了5萬(wàn)元借款，在海淀南路租了一間9平方米的房子，成立了用友軟件服務(wù)社。用友軟件服務(wù)社一躍成為北京地區(qū)知名的財(cái)務(wù)軟件公司，用戶也由最初的6家猛增至300余家，營(yíng)業(yè)額也由8萬(wàn)元激長(zhǎng)至50余萬(wàn)元。1993年7月，我國(guó)推行新的會(huì)計(jì)制度。1993年國(guó)家科委專門(mén)向全國(guó)企、事業(yè)單位發(fā)文，推薦用友系列財(cái)務(wù)軟件。1996年4月，王文京代表用友集團(tuán)與美國(guó)微軟公司的代表簽定合作協(xié)議書(shū)。隨后，在國(guó)內(nèi)首先開(kāi)發(fā)成功Windows95/NT，使用友財(cái)務(wù)和企業(yè)管理軟件新產(chǎn)品全面進(jìn)入32位階段，代表了目前中國(guó)Windows平臺(tái)財(cái)務(wù)軟件的最高水平。7年時(shí)間，王文京由一名機(jī)關(guān)干部變?yōu)榧瘓F(tuán)總裁，公司也由最初的一臺(tái)微機(jī)、5萬(wàn)元借款發(fā)展到年軟件銷售收入超億元的上市企業(yè)，王文京整個(gè)的創(chuàng)富過(guò)程真正是百戰(zhàn)百勝。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期嘔心專研光宇牌固定型閥控密封鉛酸蓄電池獲得成功并迅速投入生產(chǎn)當(dāng)年國(guó)內(nèi)銷售額達(dá)到4116萬(wàn)元人民幣，利潤(rùn)149萬(wàn)元人民幣。追求品質(zhì)的同時(shí)，企業(yè)不斷完善產(chǎn)品類別，10月7日，在深圳技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)成立了深圳力可興電池有限公司，填補(bǔ)企業(yè)在鎳氫、鎳鎘電池的空白。利潤(rùn)4530萬(wàn)元。注冊(cè)資本9500萬(wàn)股。利潤(rùn)6526萬(wàn)元，出口創(chuàng)匯50萬(wàn)美元。利潤(rùn)6781萬(wàn)元，稅金590萬(wàn)元。,成為國(guó)內(nèi)首家為電力、電信及相關(guān)行業(yè)及技術(shù)人員提供個(gè)性化技術(shù)信息服務(wù)網(wǎng)站。工程師出身的宋殿權(quán)及其光宇集團(tuán)就以快速的發(fā)展像霹靂火照亮了整個(gè)行業(yè)的前途?！　榱俗C明自己的實(shí)力，1986年12月，求伯君奮力撰寫(xiě)他的處女作——高級(jí)打印驅(qū)動(dòng)程序，并命名為“西山超級(jí)文字打印系統(tǒng)”。四通公司是識(shí)貨的，毫不猶豫地買(mǎi)下了求伯君的處女作，直接作為商品軟件進(jìn)行銷售，惟一的改動(dòng)是加上四通的標(biāo)記。時(shí)間稍長(zhǎng)，求伯君感到不能盡興施展，求伯君想按國(guó)外通常的方法開(kāi)發(fā)一個(gè)在個(gè)人電腦上使用的、符合中國(guó)特點(diǎn)的文字處理軟件。原因是從企業(yè)商業(yè)利益的角度出發(fā)，四通不愿意有一個(gè)WPS之類開(kāi)放性通用軟件出來(lái)，侵占四通打字機(jī)獲利豐厚的市場(chǎng)。雖然身居鬧市，但求伯君干起活來(lái)十分專注，一旦投入工作，窗外是深圳的燈紅酒綠、陰晴雨雷，對(duì)他基本上沒(méi)有影響。1988年11月，正當(dāng)WPS的開(kāi)發(fā)進(jìn)入最緊張的階段，求伯君終于支持不住，肝炎復(fù)發(fā)，病倒了。他叫人把電腦抱進(jìn)病房，一邊治，一邊編程序。WPS牌的開(kāi)發(fā)，果然異常艱苦卓絕，甚至可以說(shuō)有幾分悲壯。但是，1年之后推出的還是一個(gè)很不成熟的版本。1996年底，WPS新版本的開(kāi)發(fā)進(jìn)入決戰(zhàn)的階段，公司的資金也日漸短缺。1997年秋，WPS97隆重上市，開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行了整整4年。(7793)——李勤夫 　　1990年末，一位做毛巾生意地日本客商在來(lái)華考察時(shí)路經(jīng)李勤夫的新倉(cāng)服裝廠，臨別時(shí)他拿出37件服裝樣品請(qǐng)日商為自己尋找銷路。可是李勤夫拒絕了?！?8天后，日商如約來(lái)了?！澳隳茏鲞@樣的服裝嗎？”“能！”他一口答應(yīng)。他馬上組織全廠精干力量突擊，對(duì)于一些無(wú)法完成的部分，馬上送到生產(chǎn)出口服裝的企業(yè)加工。第三天，他帶著7件樣品來(lái)到日商的住地時(shí)，提前了半個(gè)小時(shí)。1991年1月，中外合姿浙江茉織華制衣廠正式投產(chǎn)。卻發(fā)現(xiàn)原來(lái)其他企業(yè)100件原輔料只能完成95件，而該廠卻完成了102件！連允許2%的損耗也沒(méi)有。共生產(chǎn)服裝180萬(wàn)件，創(chuàng)匯1361萬(wàn)美元，企業(yè)利潤(rùn)614萬(wàn)元。于是投資1800萬(wàn)美元的榮織華印刷有限公司成立了。這樣，他的印刷公司承攬全國(guó)2/3的郵政特快專遞專用印刷品和全國(guó)2/3的增值稅發(fā)票的印刷業(yè)務(wù)，1994年產(chǎn)值就達(dá)到1億，當(dāng)年贏利3000萬(wàn)元?！　〃D―險(xiǎn)道神 　　郭廣昌是一位極有創(chuàng)新意識(shí)的人,一旦他將生物制藥確定為上海復(fù)星的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),就一往無(wú)前地走下去，一開(kāi)始他把眼光瞄準(zhǔn)了一種基因診斷產(chǎn)品—PCR診斷試劑。在當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)尚無(wú)大型企業(yè)涉足。而國(guó)內(nèi)幾家大學(xué)開(kāi)發(fā)同樣的產(chǎn)品，一般要二三年時(shí)間。優(yōu)勢(shì)不僅在于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，郭廣昌的視網(wǎng)絡(luò)為資源的營(yíng)銷觀念和模式同樣具有年輕人特有的創(chuàng)意。在這一基礎(chǔ)上建立起來(lái)的復(fù)星與醫(yī)院的關(guān)系，不再只是企業(yè)與客戶的關(guān)系而是一個(gè)緊密聯(lián)系的技術(shù)合作體。由于在開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷等環(huán)節(jié)都使用了這些“35歲以下的人”才會(huì)的方法郭廣昌現(xiàn)在推出一個(gè)新產(chǎn)品，從開(kāi)發(fā)、投產(chǎn)到進(jìn)入市場(chǎng)，在兩個(gè)月內(nèi)就能完成。　　――神醫(yī) 　　改革開(kāi)放使中國(guó)人的生活水平大大提高，健康保健需求隨之而起。為了節(jié)約開(kāi)支，他自己刻蠟紙印制產(chǎn)品說(shuō)明，然后帶著樣品，騎著一輛破自行車，頂寒風(fēng)冒酷暑遍訪哈爾濱的醫(yī)院診所，一點(diǎn)一點(diǎn)開(kāi)拓市場(chǎng)。隨后就是隨時(shí)隨地發(fā)明，他的發(fā)明常常就在飛機(jī)上、火車?yán)?、汽車上、賓館里誕生的，直到擁有近300項(xiàng)專利。郭立文只有一個(gè)信念——確保市場(chǎng)的獨(dú)占性，霸道，但卻是生存和發(fā)展的必需。哈慈的成功在于哈慈的營(yíng)銷策略”,郭立文說(shuō)?！肮缺?dāng)年能夠風(fēng)行全國(guó),不是因?yàn)楣缺目萍己坑卸喔?而是實(shí)施了恰當(dāng)?shù)臓I(yíng)銷策略。郭立文興致勃勃地在東北建立的“綠色豬肉”基地。從1999年開(kāi)始,郭立文他們收購(gòu)了一些藥廠,而這些藥廠往往都有一兩個(gè)比較好的中藥產(chǎn)品。%%,而醫(yī)療保健行業(yè)竟從78%%。由此可見(jiàn),哈慈股份在行業(yè)結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)了較大的轉(zhuǎn)變。二戰(zhàn)之后，磁技術(shù)在國(guó)外醫(yī)學(xué)界得到了廣泛應(yīng)用。當(dāng)然是真正的神醫(yī)。80年代初，朱保國(guó)在新鄉(xiāng)以他的化工專業(yè)技能以及成功率極高的辦事能力，很快便獲得了領(lǐng)導(dǎo)們的賞識(shí)。朱保國(guó)想了又想，最后他下定決心到這個(gè)最差的化工廠去報(bào)到。當(dāng)時(shí)朋友對(duì)他大談特談這個(gè)南國(guó)熱土的種種好處，別的朱都沒(méi)聽(tīng)進(jìn)去，但有兩條吸引著他：深圳這個(gè)新興的移民城市，人人都很獨(dú)立，沒(méi)有盤(pán)根錯(cuò)節(jié)的復(fù)雜的人事關(guān)系；第二，特區(qū)政府對(duì)小企業(yè)很放手。1992年，朱保國(guó)南下深圳開(kāi)創(chuàng)太太基業(yè)，手里握著從河南一位中藥世家那里花8萬(wàn)元買(mǎi)來(lái)的配方。太太藥業(yè)創(chuàng)辦初期，也是一個(gè)私人企業(yè)，但朱保國(guó)就已經(jīng)致力于最大限度地消除家族在企業(yè)中的影響。早在股份制改制之初，朱保國(guó)就為太太藥業(yè)確定了走上市公眾公司的戰(zhàn)略大計(jì)。不同的階段，朱保國(guó)都為太太藥業(yè)的發(fā)展制定了縝密而科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃。朱保國(guó)是個(gè)“高人”，高在他一不貪大，二不自斂?！　〃D―鎮(zhèn)三山 　　80年代末，已是西安交通大學(xué)講師的榮海決定下海。榮海為公司起名：西安海星計(jì)算機(jī)控制與接口技術(shù)研究所。誠(chéng)心和汗水換回的結(jié)果就是第一份合同。生意逐漸好了，公司也積累了過(guò)百萬(wàn)的自有資金。3個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴提出“干好了，大家都有份”，當(dāng)時(shí)榮海剛剛從深圳出差回來(lái)，變故讓他驚呆了。”這件事是榮海發(fā)展路上具有決定意義的一件事。榮海知道這次機(jī)遇的價(jià)值，他親自飛往深圳，談判桌上，對(duì)海星信心不足的康柏公司提出了苛刻的條件：只有全年銷售達(dá)到1400萬(wàn)美金，才可以返還3個(gè)點(diǎn)，也就是別人要100元，而海星做不到1400萬(wàn)，就要掏103元。剛剛從分裂中站起來(lái)的海星，110萬(wàn)美金何處去籌。但是志在必得的榮海決定背水一戰(zhàn)。接下來(lái)是籌款。康柏服了，當(dāng)下就返還了3個(gè)點(diǎn)。1994年，出于競(jìng)爭(zhēng)的需要，康柏給有條件的代理商放貨放款方面以很大的優(yōu)惠，不僅賒貨可達(dá)1年以上，而且數(shù)量最大可達(dá)3200萬(wàn)美元。拿著這筆錢(qián)運(yùn)作，榮海覺(jué)得自己應(yīng)該可以做更多的事情，他為企業(yè)定位了多元化發(fā)展的路子。但是，后來(lái)榮海說(shuō)自己犯了一個(gè)成熟商人不該犯的錯(cuò)誤。而在海南的房子每個(gè)月的租金還不夠支付15%的利息。房地產(chǎn)失敗后榮海有過(guò)深刻的自省和自責(zé)，這就提示他以后每做出一項(xiàng)決策就要很慎重。這是這家公司在中國(guó)的第一筆投資。現(xiàn)在榮海已經(jīng)把“西安海星現(xiàn)代科技股份有限公司”做成一個(gè)混合經(jīng)濟(jì)體的大規(guī)模信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)?！　〃D―金槍將 　　唐萬(wàn)新出生于知識(shí)分子家庭，曾與大學(xué)同學(xué)一起做過(guò)照片沖印、面條和肥料生意。經(jīng)過(guò)10年的苦心經(jīng)營(yíng)，唐萬(wàn)新不僅打造了一個(gè)以制造業(yè)為主業(yè)的德隆集團(tuán)，更通過(guò)股市讓德隆控制了多家上市公司，這些公司涉及番茄醬生產(chǎn)，汽車配件等行業(yè)，這些公司總的銷售額達(dá)200億元，現(xiàn)在唐萬(wàn)新的德隆系以特有的投資理念和技巧而聞名中國(guó)。這一思路的形成直接得益于老總唐萬(wàn)新1995年的那次出國(guó)考察。他們發(fā)現(xiàn)，世界產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的一個(gè)基本規(guī)律是：制造業(yè)的接力棒由歐美傳到日本，再由日本傳到臺(tái)灣、香港、東南亞，現(xiàn)在正向中國(guó)大陸傳遞?！爸圃鞓I(yè)應(yīng)該在中國(guó)落地生根”。而中國(guó)制造業(yè)之所以缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，根源在于多年重復(fù)建設(shè)和低效投資。相信自己認(rèn)識(shí)到了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值及其癥結(jié)所在的唐萬(wàn)新，不管是在股市內(nèi)還是股市外，對(duì)這類產(chǎn)業(yè)情有獨(dú)鐘，今天的成功說(shuō)明了他的道路是正確的。　　———陳金飛 　　北京通產(chǎn)集團(tuán)公司占據(jù)了京廣飯店寫(xiě)字樓中幾乎整整一層，穿過(guò)長(zhǎng)長(zhǎng)的走廊，來(lái)到盡頭，是總裁陳金飛的辦公室，在辦公室的左側(cè)墻面上，掛著9幅毛主席在不同歷史時(shí)期的照片，右側(cè)墻壁上敬錄著另一段毛主席語(yǔ)錄：“這個(gè)軍隊(duì)具有一往無(wú)前的精神，它要壓倒一切敵人，而決不被敵人所屈服?！标惤痫w清楚地記得第一筆生意，也是最小的一筆生意只賺了35元錢(qián)。興奮之余，他們又集體失業(yè)了。作為通產(chǎn)集團(tuán)的創(chuàng)始人，陳金飛具有把握重大項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)和能力。在陳金飛心中。談起陳金飛員工們印象最深的是那次他與一個(gè)美國(guó)人的談判。如果能買(mǎi)到手，可能賺到兒百萬(wàn)美元的利潤(rùn)。為了做生意，他受過(guò)的委曲多了?！彼@分明不是在談生意，而是在侮辱中國(guó)人。他大概把金飛他們這幾天對(duì)他的忍讓當(dāng)成了軟弱可欺，看陳金飛他們一下子強(qiáng)硬起來(lái)，他倒不知所措了。陳金飛說(shuō)：“你先簽。在陳金飛他們離開(kāi)他辦公室的時(shí)候，他惱羞成怒地搬起一把椅于向自己的辦公桌砸去，他真有點(diǎn)兒搞不懂這個(gè)中國(guó)老板?！皺C(jī)遇到來(lái)之時(shí)，如果你能在別人徘徊、猶豫時(shí)搶先出手，你就是贏家。1990年12月19日，上海證券交易所成立，這是當(dāng)代中國(guó)發(fā)展史上極不平常的一天，也是現(xiàn)已成為中路集團(tuán)老總的陳榮企盼以久的日子。這2700元在后來(lái)的1年里翻了11倍。陳榮在股市的甘苦外人是無(wú)法想象得到的。聽(tīng)消息、看行情，一會(huì)兒漲倒天上，一會(huì)兒跌進(jìn)深淵。中國(guó)的股市之初，一是靠政策，二是靠股民的心理素質(zhì)。再這兩方面要自覺(jué)把握好，陳榮曾兩次在股市走高達(dá)1500點(diǎn)時(shí)毅然決定抽身而出，沖出了狂熱的股民的重圍，獨(dú)善其身，后來(lái)的結(jié)果自然可知。之所以對(duì)陳榮印象深刻，是因?yàn)樗o了陳榮一個(gè)歷史性的機(jī)遇。而陳榮卻有點(diǎn)興奮，跌得越厲害，買(mǎi)的越多，陳榮投入了幾倍于自己的資金，家人、朋友開(kāi)始擔(dān)心，怕輸?shù)难緹o(wú)歸。果然，陳榮的全面出擊和“逆向操作”，獲取的是10倍的贏賺。其深謀遠(yuǎn)慮的戰(zhàn)術(shù)，臨危不亂的操作風(fēng)格稱得上是中國(guó)股市的一員名將。另外，持有新鴻基地產(chǎn)之董事,持東亞銀行不足1%股權(quán)、是加拿大Concord Pacific主要股東，占股權(quán)10%，又是新加坡新達(dá)城市發(fā)展的發(fā)起人之一，占10%，私人擁有新福公司作物業(yè)投資。1994年8月，出售加拿大物業(yè)百