【正文】 開(kāi)挖要求按控制變形的有支護(hù)開(kāi)挖方式施工，另外提出專項(xiàng)承臺(tái)基坑支護(hù)方案；②當(dāng)樁基承臺(tái)難以跳挖而引起樁基承臺(tái)基坑相連形成較長(zhǎng)范圍的超深開(kāi)挖時(shí)，一定要先通知設(shè)計(jì)人員對(duì)上部基坑邊壁穩(wěn)定性進(jìn)行復(fù)核，必要時(shí)提出專門的承臺(tái)基坑二級(jí)支護(hù)方案或?qū)ι喜恳患?jí)基坑支護(hù)方案進(jìn)行設(shè)計(jì)修改?；又ёo(hù)主要工程量見(jiàn)下表。這種管理方式是目前國(guó)際、國(guó)內(nèi)建筑施工管理中一種科學(xué)的、較為先進(jìn)的管量方法，是以項(xiàng)目為目標(biāo)，用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，它的管理是以進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”為內(nèi)容的管理方式。這種項(xiàng)目經(jīng)理部是目的性明確、精干高效、指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、高效率的指揮機(jī)構(gòu)。我們一旦中標(biāo)，將全力以赴，派出最好的項(xiàng)目經(jīng)理和高素質(zhì)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，以高度的熱誠(chéng)和高度的責(zé)任感保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)。公司為本工程施工組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍，并進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的施工教育培訓(xùn)。（二）技術(shù)準(zhǔn)備認(rèn)真學(xué)習(xí)研究設(shè)計(jì)圖紙、理解掌握設(shè)計(jì)意圖，做到施工時(shí)心中有數(shù)。編制施工計(jì)劃和施工程序，協(xié)調(diào)各工序及各專業(yè)間的配合工作。安排好預(yù)制構(gòu)件和非標(biāo)準(zhǔn)件加工及施工機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。核實(shí)場(chǎng)地內(nèi)拆遷項(xiàng)目情況及周邊管線、構(gòu)筑物情況，并報(bào)監(jiān)理工程師交業(yè)主及有關(guān)部門處理。編制施工預(yù)算：為材料進(jìn)場(chǎng)、勞動(dòng)、月、周、進(jìn)度表編制提供依據(jù)。技術(shù)交底采用三級(jí)制即：設(shè)計(jì)人員→項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師→施工員→班組長(zhǎng)。施工員接受交底后要認(rèn)真反復(fù)向操作班組進(jìn)行交底。項(xiàng)目經(jīng)理部的成立本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，為了合格工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有目標(biāo)、有秩序、優(yōu)質(zhì)高效完成本工程，我們將配備選配具有開(kāi)拓精神，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，服務(wù)態(tài)度良好的工程技術(shù)和管理干部組成，負(fù)責(zé)本工地的施工及領(lǐng)導(dǎo)事宜。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名，技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，下設(shè)工程技術(shù)部，質(zhì)量安全部，現(xiàn)場(chǎng)施工部，材料設(shè)備部，財(cái)務(wù)部，后勤部組成項(xiàng)目管理層，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度負(fù)全面責(zé)任，并確保公司質(zhì)量體系在項(xiàng)目經(jīng)理部的有效運(yùn)行。本工程擬組建的施工管理機(jī)構(gòu)及職能如下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人↓↓↓材料設(shè)備部、財(cái)務(wù)部工程技術(shù)部、現(xiàn)場(chǎng)施工部質(zhì)量安全部、后勤部↓↓↓成本核算勞資定額材料供應(yīng)設(shè)備管理維修保管預(yù)應(yīng)力錨桿施工水泥攪拌樁及鋼管施工土石方挖運(yùn)及換填施工錨桿土釘墻施工砌筑施工測(cè)量監(jiān)測(cè)施工資料檔案計(jì)量監(jiān)督安全管理質(zhì)量檢驗(yàn)消防保安↓↓↓——→作業(yè)班組←——項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)管理職能表部 門序號(hào)職 能項(xiàng)目部1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面管理工作2負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、輔助工程項(xiàng)目的管理工作3負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作工 程技術(shù)部1軸線復(fù)核2隱蔽工程驗(yàn)收3施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃，材料進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃4材料檢驗(yàn)、鋼筋抽驗(yàn)、鋼筋焊接抽檢5砼配合比試配，配合比控制、砼強(qiáng)度檢測(cè)6設(shè)計(jì)變更及各種簽證7技術(shù)資料管理8工程量計(jì)算、工程結(jié)算質(zhì) 量安全部1安全技術(shù)交底2質(zhì)量安全檢查及控制3質(zhì)安資料管理4文明施工檢查及控制5質(zhì)安事故調(diào)查及處理現(xiàn) 場(chǎng)施工部1落實(shí)日、旬、月進(jìn)度計(jì)劃2落實(shí)各種配合計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)3現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、安全防火管理4安全技術(shù)交底及落實(shí)各種技術(shù)措施5放線測(cè)量6分項(xiàng)、分部工程的工序檢查7質(zhì)量、安全檢查及控制8填寫(xiě)施工日記材料設(shè)備部1按計(jì)劃進(jìn)退材料及常用機(jī)具2限額領(lǐng)料并登記3了解分析材料市場(chǎng)行情，材料庫(kù)存清點(diǎn)4材料進(jìn)場(chǎng)退場(chǎng)合理堆放5驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料及收取質(zhì)保書(shū)后 勤保衛(wèi)部1廚房、宿舍等生活設(shè)施管理2保安及現(xiàn)場(chǎng)出入管理3產(chǎn)品保護(hù)、防盜、防破壞4安全防火財(cái)務(wù)部1財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出納2工程資金使用計(jì)劃及平衡3工程款收付、結(jié)算項(xiàng)目管理班子擬投入人員中標(biāo)后首批投入人員名單崗 位姓 名職 稱備 注項(xiàng)目經(jīng)理冷海泉一級(jí)建造師負(fù)責(zé)工地全面管理工作項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人陳生漢高級(jí)工程師負(fù)責(zé)技術(shù)管理工作施工員呂翰貴中級(jí)施工員負(fù)責(zé)巖土專業(yè)施工管理工作質(zhì)安員吳許高安全員負(fù)責(zé)巖土專業(yè)安全管理工作質(zhì)檢員莊廣燦質(zhì)安員負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查工作預(yù) 結(jié) 算吳灌榮造價(jià)員預(yù)結(jié)算、合同管理測(cè) 量 組謝添浩（兼）助理工程師負(fù)責(zé)工程測(cè)量、監(jiān)測(cè)材 料 組李 思材 料 員負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、保管、臺(tái)賬技術(shù)資料員譚發(fā)獻(xiàn)資 料 員負(fù)責(zé)工程資料的整理、歸檔機(jī)械管理陳遠(yuǎn)森負(fù)責(zé)施工機(jī)械管理項(xiàng)目管理班子擬后續(xù)投入人員項(xiàng)目經(jīng)理部其他管理人員名單部門姓 名職稱/崗位備 注工 程 部羅永洪工程師/總工長(zhǎng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作施工組黎桂泉施工工程師/施工員負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程施工彭軍/施工員負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)安組呂耀南助工/安全主任負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程質(zhì)量、安全工作蔡?hào)|成安全員負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程質(zhì)量、安全工作孫就發(fā)質(zhì)量員負(fù)責(zé)各分項(xiàng)工程安全工作財(cái)務(wù)組郭儀會(huì)計(jì)師/財(cái)務(wù)組長(zhǎng)負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)管理水電組陳遠(yuǎn)森電 工負(fù)責(zé)工程水電接駁、管理第二節(jié) 項(xiàng)目部崗位職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同有關(guān)部門協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部。主持項(xiàng)目部施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作全面負(fù)責(zé)，對(duì)本工程的合同履約，負(fù)責(zé)組織和實(shí)施。作為本項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全等第一責(zé)任人或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、施工進(jìn)度、成本核算負(fù)完全責(zé)任，負(fù)責(zé)組織各種資源完成本項(xiàng)目施工合同的履約，對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府各管理部門、周邊居民和其它施工單位的關(guān)系。負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底和質(zhì)量計(jì)劃的交底工作。負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作，確?，F(xiàn)場(chǎng)使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過(guò)程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。負(fù)責(zé)組織動(dòng)員本項(xiàng)目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施。負(fù)責(zé)檢驗(yàn)和試驗(yàn)人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作。領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定和竣工交驗(yàn)工作。認(rèn)真參加并執(zhí)行經(jīng)理部生產(chǎn)計(jì)劃的編制和安排，下達(dá)班組旬日作業(yè)計(jì)劃。負(fù)責(zé)工程施工、工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)文明施工的控制。負(fù)責(zé)對(duì)被列為特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的過(guò)程實(shí)施施工全過(guò)程的監(jiān)控。負(fù)責(zé)管理施工文件及工程變更設(shè)計(jì)處理工作，督促、檢查、指導(dǎo)有關(guān)人員及時(shí)編制竣工文件，組織編寫(xiě)各項(xiàng)工程總結(jié)，負(fù)責(zé)科技檔案的積累整理、歸檔工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、標(biāo)識(shí)、歸檔、保管和移交工作。參加施工調(diào)查，檢查施工準(zhǔn)備工作和技術(shù)交底并審核施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全、質(zhì)量技術(shù)措施。負(fù)責(zé)施工過(guò)程的檢查、驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定，并按將質(zhì)量檢查結(jié)果上報(bào)公司工程部。負(fù)責(zé)組織安全事故、工程質(zhì)量事故及其它事故的調(diào)查分析，按上級(jí)要求呈報(bào)調(diào)查處理報(bào)告，并辦理違章事故的經(jīng)濟(jì)罰款。（五）機(jī)械設(shè)備部職責(zé)參與施工調(diào)查，編制工程機(jī)械化施工方案，并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，編制機(jī)械配備、使用計(jì)劃。掌握項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、性能、用途及生產(chǎn)能力。組織對(duì)各種機(jī)械事故的調(diào)查、分析和處理。建立物資信息網(wǎng)，掌握市場(chǎng)行情，做好鋼材、水泥等主要材料的采購(gòu)工作，解決生產(chǎn)急需。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收，搬運(yùn)，貯存，標(biāo)識(shí)，保管保養(yǎng)，發(fā)放工作。負(fù)責(zé)物資驗(yàn)證的各種質(zhì)量證明文件的收集，分類整理和移交。及時(shí)向有關(guān)部門提報(bào)物資報(bào)表。制定項(xiàng)目?jī)?nèi)施工預(yù)算細(xì)則，并組織實(shí)施。依據(jù)施工進(jìn)展情況和設(shè)計(jì)變更內(nèi)容，及時(shí)編制補(bǔ)充預(yù)算。負(fù)責(zé)對(duì)工程分承包方和勞務(wù)分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)，并從《合格工程分承包方名錄》和《合格勞務(wù)分承包方名錄》中選定合格分承包方。編制流動(dòng)資金收支計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織工程價(jià)款的結(jié)算工作。參與稅收、物價(jià)、財(cái)務(wù)大檢查工作。做好生活、辦公用品、低值易耗品的管理，負(fù)責(zé)采購(gòu)、分配、發(fā)放、保管登記，健全各項(xiàng)管理制度。積極開(kāi)展常見(jiàn)病、多發(fā)病的防治工作，大力加強(qiáng)預(yù)防知識(shí)的普及和宣傳教育工作。加強(qiáng)對(duì)消防工作的監(jiān)督檢查，督促逐級(jí)消防責(zé)任制的貫徹落實(shí)，搞好對(duì)特殊工種、重點(diǎn)部位工人的安全防火教育。（十一）總施工員職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，會(huì)同有關(guān)部門協(xié)商組建項(xiàng)目經(jīng)理部。貫徹實(shí)施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行本工程項(xiàng)目策劃，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主持召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。牢固樹(shù)立質(zhì)量第一、用戶至上的思想。掌握各種檢測(cè)手段，熟練使用各種檢測(cè)工具。做好隱蔽工程檢查簽證前的自檢工作。參加工程竣工驗(yàn)交和驗(yàn)交前的自檢工作。努力學(xué)習(xí)，掌握專業(yè)知識(shí)和安全要求，提高管理水平，搞好安全工作。認(rèn)真檢查保證安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度、措施的執(zhí)行情況，經(jīng)常檢查、指導(dǎo)工班安全生產(chǎn)。按時(shí)上報(bào)各種安全報(bào)表。對(duì)必須檢驗(yàn)和試驗(yàn)的材料，通知試驗(yàn)人員抽樣送檢。負(fù)責(zé)物資的堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作。根據(jù)施工預(yù)算，建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，認(rèn)真記載發(fā)放物資的品名、規(guī)格、數(shù)量。二、工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件與設(shè)計(jì)圖紙的實(shí)際工作量，在充分發(fā)揮設(shè)備、人力資源優(yōu)勢(shì)的前提下， 經(jīng)研究決定，保證施工總工期不超過(guò)招標(biāo)文件：90日歷天的要求。四、文明施工目標(biāo)確保文明施工，達(dá)到“文明工地”標(biāo)準(zhǔn)。六、服務(wù)目標(biāo)信守合同、認(rèn)真協(xié)調(diào)與各有關(guān)方面關(guān)系，接受建設(shè)單位和質(zhì)檢單位、監(jiān)理單位等有關(guān)部門對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、計(jì)劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)督。第二節(jié) 施工部署（一）場(chǎng)地準(zhǔn)備場(chǎng)地平整場(chǎng)地紅線范圍內(nèi)已完成三通一平工作，具備開(kāi)工條件，周邊市政道路暢通，具備良好運(yùn)輸條件。在地下室車輛通道設(shè)置臨時(shí)坡道，以便機(jī)械設(shè)備、材料進(jìn)出及土方運(yùn)輸。接通場(chǎng)地內(nèi)水電設(shè)施施工用水及生活用水由業(yè)主提供的市政給水管網(wǎng)接入，沿基坑?xùn)|西兩側(cè)用D50PVC管作為供水總管接至施工現(xiàn)場(chǎng)各施工點(diǎn)和生活區(qū)。施工準(zhǔn)備期內(nèi)，辦理好交通、城管、消防、市政、市容和環(huán)衛(wèi)等有關(guān)手續(xù)，確保施工正常進(jìn)行。組織相關(guān)技術(shù)人員踏勘現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握施工設(shè)計(jì)圖的內(nèi)容，明確施工工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)，對(duì)難點(diǎn)部分進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。對(duì)定位放線所用到的全站儀、水準(zhǔn)儀、鋼尺等測(cè)量?jī)x器都要做好檢測(cè)標(biāo)定工作，并取得有資質(zhì)部門核定的檢測(cè)合格證。定位放線經(jīng)自檢后，請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)，合格簽字后方可進(jìn)行施工。鋼筋、水泥、外加劑、預(yù)應(yīng)力管樁等需進(jìn)行送檢的材料，進(jìn)場(chǎng)后提前取樣送相關(guān)部門檢驗(yàn)，確保使用的材料合格。（四）專項(xiàng)工程劃分及施工隊(duì)伍部署針對(duì)本工程基坑開(kāi)挖支護(hù)及樁基工程的施工內(nèi)容、工程量、工程特點(diǎn)和施工區(qū)域、順序，為便于施工管理和組織施工，將整個(gè)工程施工劃分為4個(gè)專項(xiàng)施工工程：基坑開(kāi)挖工程、水泥攪拌樁、土釘支護(hù)坡面噴砼工程及打樁工程，根據(jù)各專項(xiàng)工程的施工順序，便于項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理和組織施工及工藝控制。（五）總體施工順序和施工區(qū)段劃分總體施工順序本工程先進(jìn)行坡面排水系統(tǒng)施工，后進(jìn)行基坑開(kāi)挖、支護(hù)。結(jié)合基坑開(kāi)挖支護(hù)施工圖設(shè)計(jì)安排，采取分層分段的施工原則，同時(shí)各分層分段的各專項(xiàng)工程采取平行交叉作業(yè)的方法來(lái)完成各專項(xiàng)工程的施工。第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)平面布置及管理一、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的用地范圍，在滿足施工要求的前提下，按照緊湊、適用、安全、經(jīng)濟(jì)和少占地的原則，作好水、電、施工道路和臨建房屋的設(shè)計(jì)布置工作；最大限度的縮短場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸距離，盡可能避免二次搬運(yùn)，物料應(yīng)分批進(jìn)場(chǎng)。充分考慮勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)、安全、防火要求等。二、施工平面布置本工程場(chǎng)地施工單項(xiàng)工程多、工程量大，合理、周全的現(xiàn)場(chǎng)平面布置有利于現(xiàn)場(chǎng)管理、施工安排，可以減少材料的二次搬運(yùn)以及設(shè)備的頻繁搬遷，降低管理成本。施工現(xiàn)場(chǎng)布置圖見(jiàn)附圖。其中：工人宿舍：占地60m2，管理人員辦公宿舍不在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)。出入口設(shè)置車輛沖洗池，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸車輛外出均須沖洗后方能進(jìn)入市政道路，安排專人負(fù)責(zé)場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)道路的維護(hù)和車輛沖洗。用水、用電布置本工程用水主要為生活用水和施工用水，由我公司在業(yè)主指定接水口駁接引出，用D50PVC管作為總供水管沿現(xiàn)場(chǎng)圍墻敷設(shè)至施工區(qū)和生活區(qū)，用D25PVC管作為次水管接至施工現(xiàn)場(chǎng)各施工點(diǎn)。在施工區(qū)內(nèi)采取架設(shè)臨時(shí)用電線路和埋深電纜兩種方式，提供生活用電和施工用電。由于本工程基坑沿線較長(zhǎng)，集中接駁口拉接是不現(xiàn)實(shí)的，故擬沿邊坡周邊布置用電線路，并每各60～80米設(shè)一配電箱，以滿足工程施工需要。見(jiàn)下圖示：現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—200《建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》GB50194—9《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59—99等有關(guān)要求。施工平面管理工作設(shè)有專人負(fù)責(zé)，劃片包干管理，未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意，任何人不得任意改變。現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組是現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)的指揮中心，辦公室內(nèi)掛有工程進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖，設(shè)備、勞動(dòng)力調(diào)配圖，氣象統(tǒng)計(jì)表及質(zhì)量控制圖等。