房屋建筑中的質(zhì)量管理與控制畢業(yè)論文-在線瀏覽
2024-08-07 23:25本頁(yè)面
【正文】 任何問題，以老思維代替科學(xué)，以經(jīng)驗(yàn)代替規(guī)范，缺乏質(zhì)量危險(xiǎn)意識(shí)，施工單位的主要領(lǐng)導(dǎo)不能對(duì)項(xiàng)目有效進(jìn)行管控，導(dǎo)致項(xiàng)目部人員質(zhì)量意識(shí)模糊，以至于在質(zhì)量管理中檢查力度疲軟，執(zhí)行強(qiáng)度不夠，導(dǎo)致工程質(zhì)量存在著重大隱患。（二）只注重工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量。因此，施工單位領(lǐng)導(dǎo)者和決策者對(duì)房屋質(zhì)量工作的管理缺乏有效的宏觀調(diào)控，比如在施工程序、隱蔽環(huán)節(jié)等不按相關(guān)要求進(jìn)行報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)或應(yīng)付了事，久而久之，由于現(xiàn)場(chǎng)操作人員作業(yè)時(shí)只求快、趕進(jìn)度，嚴(yán)重輕視質(zhì)量，不按設(shè)計(jì)與規(guī)范要求進(jìn)行操作，粗制濫造，甚至偷工減料等等，容易造成質(zhì)量缺陷，嚴(yán)重時(shí)釀成質(zhì)量事故。（三）對(duì)關(guān)鍵部位檢查力度不夠，管理措施跟不上。大多數(shù)施工單位無(wú)固定的質(zhì)檢人員，質(zhì)檢人員業(yè)務(wù)水平不高，綜合素質(zhì)有待提高。加之思想工作體系不健全，缺乏大局觀念，得過且過，不能認(rèn)真落實(shí)其職責(zé)，不總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，不思考，畏懼困難，在一定程度上影響了施工單位的整體管理水平。只有健立完善的質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)行，才能使整個(gè)工程項(xiàng)目符合預(yù)定目標(biāo)。（二）控制既是基礎(chǔ)，更是支柱由于房屋建筑的施工受地域、氣候、環(huán)境及周邊構(gòu)筑物的影響，因而施工是縱橫交叉的，有著特殊性的。（三）管理與控制與時(shí)俱進(jìn)隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，涌現(xiàn)出一大批四新成果（新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備），同時(shí)新建的工程對(duì)結(jié)構(gòu)上要求更復(fù)雜、對(duì)功能性要求更特殊、對(duì)裝修藝術(shù)要求更新穎，理所當(dāng)然，對(duì)施工單位的生產(chǎn)技術(shù)水平、技術(shù)裝備、技術(shù)管理、勞務(wù)隊(duì)伍要求更高，房屋建筑質(zhì)量管理與控制更加重要。 六、房屋建筑工程質(zhì)量管理措施（一）加強(qiáng)房屋建筑工程招投標(biāo)管理按照國(guó)家現(xiàn)有規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng)中，凸顯招投標(biāo)活動(dòng)的透明化，進(jìn)行公開、公平、公正選擇中標(biāo)單位，按照建設(shè)施工合同約定：明確工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、造價(jià)目標(biāo)等，明確施工單位與建設(shè)單位的權(quán)利與義務(wù)，理清各自職能、職責(zé)。（二）加強(qiáng)五方主體溝通協(xié)作為了加強(qiáng)房屋建筑工程的質(zhì)量，建設(shè)、設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工幾方責(zé)任主體應(yīng)密切溝通配合，建設(shè)單位要對(duì)項(xiàng)目提出切實(shí)可行的要求，勘察單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特征完成相應(yīng)的工程地質(zhì)勘察，設(shè)計(jì)單位根據(jù)要求與地質(zhì)勘察報(bào)告做好經(jīng)濟(jì)、合理、科學(xué)的設(shè)計(jì)圖紙，施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙做好工程施工，監(jiān)理單位根據(jù)監(jiān)理合同要求做好監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容等。（三）建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度現(xiàn)場(chǎng)管理制度包括質(zhì)量責(zé)任制度，開工報(bào)批制，工序交接、隱檢制，質(zhì)量報(bào)告與處理制度、驗(yàn)收移交制度等。為加強(qiáng)質(zhì)量控制，應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量事故做預(yù)防，具體措施如下：嚴(yán)格依法進(jìn)行施工組織管理；嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事；認(rèn)真做好工程地質(zhì)勘察；科學(xué)地加固處理好地基；進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)審查復(fù)核；嚴(yán)格把好建筑材料及預(yù)制產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)；對(duì)施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)、交底；加強(qiáng)施工過程的管理；做好應(yīng)對(duì)不利施工條件和各種災(zāi)害的預(yù)案；加強(qiáng)施工安全與環(huán)境管理。開工報(bào)批制度。建設(shè)單位有權(quán)拒絕技術(shù)力量差、質(zhì)量信譽(yù)低的施工管理人員、特種作業(yè)人員和施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)，此時(shí)施工單位項(xiàng)目部應(yīng)更換項(xiàng)目組成人員重新上報(bào)。工序交接、隱檢制度。對(duì)關(guān)鍵工序和部位建立質(zhì)量控制點(diǎn)，施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量員必須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，防止質(zhì)量隱患的發(fā)生。對(duì)工程施工中各結(jié)構(gòu)層密實(shí)度、強(qiáng)度試驗(yàn)等必須經(jīng)公司試驗(yàn)室試驗(yàn)或查驗(yàn)，由試驗(yàn)室出具試驗(yàn)報(bào)告。質(zhì)量報(bào)告與處理制度工程建設(shè)過程中，對(duì)可能存在的因設(shè)計(jì)大意，原材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購(gòu)不合格，施工工藝、施工方法不對(duì)，施工管理不當(dāng)?shù)冗^失造成工程質(zhì)量不符合施工合同與規(guī)范要求，甚至影響工程使用功能、使用安全等質(zhì)量事故。因質(zhì)量所造成的返工、停工所需的一切費(fèi)用由施工單位項(xiàng)目部承擔(dān)，對(duì)單位負(fù)責(zé)人和事故直接責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)損失10%的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者給予降級(jí)或調(diào)離工作崗位的處罰。驗(yàn)收移交制度。已具備竣工條件的工程，由項(xiàng)目部在完工后五日內(nèi)填報(bào)竣工報(bào)告報(bào)監(jiān)理工程師，對(duì)工程質(zhì)量等級(jí)作出初評(píng)。（四）加強(qiáng)執(zhí)行工程監(jiān)理制度建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理的職責(zé)就是對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行質(zhì)量、安全、造價(jià)等控制，確保工程建設(shè)質(zhì)量，提高工程建設(shè)水平，充分發(fā)揮投資效益。其工作性質(zhì)具有如下幾個(gè)特點(diǎn)：服務(wù)性、科學(xué)性、獨(dú)立性、公正性。（五）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工程施工就是從設(shè)計(jì)開始進(jìn)入實(shí)施階段的過程，其管理工作慣穿整個(gè)過程，主要體現(xiàn)在以下幾方面：投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制管理投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制管理在整個(gè)階段是相互矛盾和統(tǒng)一的，只有處理好這三方面的關(guān)系，才能使工程按預(yù)期
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