技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的互動模式研究9-在線瀏覽
2025-08-14 21:28本頁面
【正文】 方面，落后的工業(yè)基礎(chǔ)形成的引進(jìn)消化、吸收、模仿、研發(fā)技術(shù)創(chuàng)新模式已體現(xiàn)出弊端。然而，我國企業(yè)所面臨的是不成熟的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和激烈化的全球競爭環(huán)境。在我國企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新過程中，存在著幾個方面的偏差：要么對技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新涵義的界定上的含混或替代，主觀擴(kuò)大技術(shù)創(chuàng)新的范疇，將戰(zhàn)略、體制、組織、結(jié)構(gòu)及營銷創(chuàng)新等管理創(chuàng)新范疇的過程與活動歸結(jié)到技術(shù)創(chuàng)新，其結(jié)果使管理創(chuàng)新被替代；要么重技術(shù)創(chuàng)新，輕管理創(chuàng)新，把技術(shù)創(chuàng)新作為硬要素——直接創(chuàng)造效益的源泉看待，而管理創(chuàng)新則不然，管理創(chuàng)新對組織績效的貢獻(xiàn)因其難以量化的非顯性特征而被忽視；要么孤立靜止看待技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關(guān)系，而忽視了它們之間的互動關(guān)系。因此，我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新應(yīng)構(gòu)筑自己的思維模式，走出具有自身特色的創(chuàng)新之路。2. 技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的內(nèi)涵技術(shù)創(chuàng)新也稱技術(shù)革新,是技術(shù)變革中繼發(fā)明之后的一個技術(shù)應(yīng)用階段,技術(shù)創(chuàng)新的概念提出迄今已有70多年,但至今尚未形成一個嚴(yán)格統(tǒng)一的定義。國內(nèi)學(xué)者認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是在經(jīng)濟(jì)活動中引入新產(chǎn)品或新工藝從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的重新組合，并在市場上獲得成功的過程。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主要活動由產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新兩部分組成，包括從新產(chǎn)品、新工藝的設(shè)想、設(shè)計、研究、開發(fā)、生產(chǎn)和市場開發(fā)、認(rèn)同與應(yīng)用到商業(yè)化的完整過程。技術(shù)創(chuàng)新不僅是把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化器，而且也是科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合的催化劑。管理創(chuàng)新是在一定的技術(shù)條件下，為了使各種資源的利用更加合理、企業(yè)整個系統(tǒng)運(yùn)行更加和諧高效、生產(chǎn)能力得到更充分有效的發(fā)揮而進(jìn)行的發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作方式以及具體的管理方法與技術(shù)以及文化氛圍等方面的創(chuàng)新。3. 技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的協(xié)同、遞進(jìn)式互動 技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的匹配與互動企業(yè)發(fā)展、核心競爭力與競爭優(yōu)勢的形成，創(chuàng)新起著關(guān)鍵的作用，企業(yè)創(chuàng)新動力來源于市場需求的拉動和技術(shù)進(jìn)步的推動，全球市場競爭環(huán)境下，不創(chuàng)新是沒有出路的。因而，無論是從產(chǎn)品創(chuàng)新到工藝創(chuàng)新、從增量創(chuàng)新到重大創(chuàng)新，還是從漸進(jìn)性創(chuàng)新到突破性創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新所帶來的績效不僅在企業(yè)本身，而且對整個行業(yè)或工業(yè)領(lǐng)域產(chǎn)生積極影響，這是因?yàn)榧夹g(shù)具有先導(dǎo)性和滲透性，為同行業(yè)或相關(guān)工業(yè)領(lǐng)域起到了先導(dǎo)作用并創(chuàng)造出一種善于創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的文化氛圍，使技術(shù)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及管理理念發(fā)生重大變化。技術(shù)創(chuàng)新的動力一方面來源于市場需求的拉動，一方面來自與技術(shù)發(fā)展的推動，當(dāng)前技術(shù)及創(chuàng)新能力、管理模式、市場需求構(gòu)成技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)、組織與環(huán)境的基礎(chǔ)和支撐條件，未來的技術(shù)及創(chuàng)新能力、市場需求、管理模式是技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)與動因。選擇輸入 研 發(fā)市場需求產(chǎn)品或服務(wù)技術(shù)發(fā)展設(shè) 計組織創(chuàng)新選擇輸入戰(zhàn)略創(chuàng)新文化創(chuàng)新轉(zhuǎn) 化圖1. 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新過程模型管理的革命總是與技術(shù)的革命相伴而生，技術(shù)的進(jìn)步勢必推動管理的進(jìn)步，管理的變革必須適應(yīng)技術(shù)的進(jìn)步。技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步反映一種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式與社會發(fā)展格局，帶來新的體制、思想、觀念以及新的生產(chǎn)方式、生活方式、思維方式、行為方式，管理的變革與創(chuàng)新必須與技術(shù)的變革與創(chuàng)新相匹配才能在信息化、全球化、激烈化的競爭市場中取得競爭優(yōu)勢。譬如，
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