【正文】 當(dāng)年，宏圖三胞“進(jìn)攻”北京市場時(shí)，曾在北京城外足足觀望了3年。對(duì)此，當(dāng)年也不乏有人“一笑而過”，然而，事實(shí)是宏圖三胞一進(jìn)京，業(yè)界便將其擺到了蘇寧、國美對(duì)面。并以不到一個(gè)月的時(shí)間，在星城開出兩店的速度加緊對(duì)長沙電腦城的“圍攻”戰(zhàn)略，其意圖不言而喻。海龍電子商城、鼎好電子商城內(nèi)人流涌動(dòng)，一些銷售蘋果公司產(chǎn)品的門店已經(jīng)開始整改，原本大量出現(xiàn)的“蘋果旗艦店”名稱已經(jīng)基本消失，但是幾乎每家蘋果產(chǎn)品店鋪前都有顧客。同時(shí)，在e世界仍然有大量店鋪使用蘋果公司的標(biāo)識(shí)，沒有整改跡象。同時(shí)，多家賣場擴(kuò)大統(tǒng)一收銀的商品范圍，保障消費(fèi)者7天時(shí)間內(nèi)的退換貨權(quán)益。目前，鼎好電子商城每天安排一位工作人員守在地鐵中關(guān)村出口站處，提醒買家不要相信拉客人員，發(fā)現(xiàn)拉客人員立即驅(qū)離。海龍電子商城和鼎好電子商城的管理人員還到賣場暗訪，發(fā)現(xiàn)拉客的門店，一律按照規(guī)定封店三天。昨天記者獲悉，中關(guān)村賣場正在逐步調(diào)整樓層結(jié)構(gòu)，壓縮傳統(tǒng)的電腦DIY業(yè)務(wù)面積，取而代之的是高端電腦DIY，面對(duì)的人群也不再是普通市民的大眾需求，而是要滿足游戲玩家、動(dòng)漫網(wǎng)游設(shè)計(jì)人員、制圖等專業(yè)領(lǐng)域人員的高端個(gè)性化要求。他說，電腦DIY業(yè)務(wù)調(diào)整，其實(shí)是中關(guān)村賣場大調(diào)整的一部分，中關(guān)村西區(qū)的電腦賣場單體店鋪面積將擴(kuò)大，大量引進(jìn)品牌店、專賣店，取代現(xiàn)有的零散式小柜臺(tái)經(jīng)營模式。昨天，一紙紅色的通知出現(xiàn)在鼎好電子商城A座一層大門門口，稱今后A座一層將實(shí)行統(tǒng)一收銀。鼎好電子商城一位市場人員說，對(duì)于買家來說，今后在A座一層購買商品后，將得到商戶開具的“鼎好電子大廈統(tǒng)一收銀銷售憑證”并加蓋“質(zhì)保專用章”，持該銷售憑證到一層入口處收銀臺(tái)統(tǒng)一付費(fèi)。此前，海龍電子商城已經(jīng)在賣場三層推行統(tǒng)一收銀。（返回） 百腦匯凈利激增90% 將啟動(dòng)“2550”計(jì)劃【搜狐IT百腦匯是藍(lán)天集團(tuán)在中國100%控股的電腦電子產(chǎn)品零售、批發(fā)賣場，在北京、上海、天津、成都、武漢、沈陽等地都設(shè)有據(jù)點(diǎn)，今年年底大慶店、淄博店將投入運(yùn)營，未來還將進(jìn)入昆明、蘇州等市場?！?5”是指在內(nèi)地省會(huì)城市開店數(shù)達(dá)到25家，“50”則是在省會(huì)城市輻射出去的二級(jí)城市再開50家店。根據(jù)藍(lán)天集團(tuán)公布的財(cái)報(bào)顯示，()，(約6972萬元人民幣)，年增長率高達(dá)90%。（返回） 撫順頤高：升級(jí)IT市場 謀求長遠(yuǎn)發(fā)展【網(wǎng)上三好街20110920】2010年9月末，頤高數(shù)碼廣場在東北的第一家分店——撫順頤高數(shù)碼廣場開始試營業(yè)，揭開了頤高在東北地區(qū)發(fā)展的序幕。潘總說：“頤高入駐撫順一年來，有許多變化，首先是外部環(huán)境的變化非常大。我們剛剛開業(yè)的時(shí)候，本地的消費(fèi)者還不習(xí)慣。撫順一些消費(fèi)者喜歡去雜亂的老賣場，覺得那里的東西一定比頤高便宜。還有一部分撫順人喜歡去沈陽消費(fèi)，但是沈陽租金很貴，另一方面隨著渠道的扁平化，價(jià)格差距越來越小?！薄笆紫雀淖兊氖潜镜氐腎T賣場”潘總進(jìn)一步說：“頤高進(jìn)駐之后，撫順電子城也于今年遷址擴(kuò)建、承包改制，在經(jīng)營管理、租金定制乃至賣場裝修上，都參照了正規(guī)賣場的規(guī)劃?！薄傲硪环矫?，賣場的內(nèi)部也有很大的改進(jìn)。”他補(bǔ)充說：“頤高地段比較好，對(duì)面的新瑪特超市剛剛開始營業(yè)，不久后，旁邊大商的百貨大樓也會(huì)于9月份開業(yè)， 再往那邊是萬達(dá)廣場二期。”潘博認(rèn)為，撫順頤高與本地其他賣場相比，主要的優(yōu)勢(shì)在于企劃活動(dòng)方面?！钡?，作為頤高集團(tuán)在東北唯一一家分店的當(dāng)家人，潘總居安思危，有著強(qiáng)烈的憂患意識(shí)。北區(qū)今年的生意普遍不好，市場蕭條。一些經(jīng)銷商每年投資幾十萬上百萬，一年十二個(gè)月有十個(gè)月在給廠商、賣場打工。”他認(rèn)為，IT賣場這個(gè)行業(yè)正處于轉(zhuǎn)折期，賣場需要依靠自身對(duì)行業(yè)的理解，大膽創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。潘總向我們透露了自己對(duì)行業(yè)的一些看法，他說：“電腦城這個(gè)行業(yè)這樣走下去，未來就是一個(gè)死胡同，畢竟它不像3C賣場等大商場那樣高效。我們頤高集團(tuán)在杭州也在試行這樣的模式，讓經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變?yōu)楣┴浬?，由商場統(tǒng)一 招募銷售人員銷售產(chǎn)品，通過雙方簽訂合同，在一定帳期內(nèi)，將貨款返還給供貨商；某一樣產(chǎn)品庫存不多的時(shí)候，通知供貨商來補(bǔ)貨即可。而且能夠?qū)崿F(xiàn)資源優(yōu)化配置， 節(jié)約人力成本，提供開放式的大店明碼標(biāo)價(jià)，統(tǒng)一售后，給客戶以更好的體驗(yàn)?！迸瞬┯脴I(yè)界一些賣場的例子進(jìn)一步說明了自己的觀點(diǎn)，他說：“現(xiàn)在不僅僅是我們頤高，包括百腦匯、賽博等許多電腦連鎖賣場都看到了這一點(diǎn)，那就是像現(xiàn)在這種大市場一樣的經(jīng)營模式前景有限，或早或晚都將面臨淘汰。近兩年，包括頤高在內(nèi)的全國性連鎖IT賣場開店的速度都明顯的放緩，大家都在調(diào)整轉(zhuǎn)型，有一些開始嘗試借鑒3C賣場的模式，有一些則開始尋求代理產(chǎn)品、產(chǎn)品專賣，向渠道商的方向發(fā)展。 撫順頤高數(shù)碼廣場是頤高集團(tuán)在東北的第一家店，這僅僅是一個(gè)開始，據(jù)潘總介紹，在近兩年內(nèi)，頤高數(shù)碼廣場將在鞍山等地陸續(xù)安家，扎根東北市場。 衢州頤高廣場項(xiàng)目位于衢州西區(qū)CBD核心位置，是衢州首個(gè)IT綜合體，是繼杭州、嘉興、紹興、連云港、鎮(zhèn)江、淮安之后，頤高集團(tuán)在全國的又一戰(zhàn)略布局。項(xiàng)目建成后將在為人們提供“一站式”的消費(fèi)便利的同時(shí)，也大大提升城市的商務(wù)地位。于此同時(shí)，東北地區(qū)最大蘋果授權(quán)店——位于廣場一樓營業(yè)面積超 200平米的“我有數(shù)”蘋果授權(quán)店也正式揭開面紗。此次賽博開業(yè)，聯(lián)手蘋果、聯(lián)想、Thinkpad、惠普、戴爾、華碩、宏基、三星、索尼、佳能、尼康等國內(nèi)外一線品牌，推出讓利促銷活動(dòng)。（返回） 百思買重返中國 年底新開張4050家門店【網(wǎng)易科技 20110923】百思買在宣布退出中國大半年后，又將悄然歸來。與此前外界傳言的“百思買將采用五星電器的全新LOGO”不同，王健告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，百思買仍將使用其原先品牌，目前百思買品牌重返國內(nèi)已在積極進(jìn)展中，預(yù)計(jì)今年12月底前，其在上海的原徐家匯旗艦店可重新開張。百思買表示，將其在中國的剩余資產(chǎn)及業(yè)務(wù)全部交予五星電器。百思買突然退出中國的舉動(dòng)讓人始料不及，業(yè)界分析人士認(rèn)為，退出的主要原因?yàn)槠湓谥袊袌龅臉I(yè)績長期不振。王健昨日透露，五星電器在2011年計(jì)劃新開店40~50家，截至目前已實(shí)現(xiàn)大半，五星電器全國店面總數(shù)為180家左右，今年四季度還將有約20家新店裝修。此外，面對(duì)蘇寧、國美等傳統(tǒng)數(shù)碼賣場在互聯(lián)網(wǎng)上的雄心勃勃，五星電器卻相對(duì)謹(jǐn)慎，“(在電子商務(wù)方面)百思買中國有統(tǒng)一的部署，作為中國戰(zhàn)略的一部分。”（返回）市場調(diào)查信息解讀頤高商業(yè)地產(chǎn)模式【頤高官網(wǎng)20110923】頤高集團(tuán)首先是一個(gè)經(jīng)營數(shù)碼連鎖賣場的公司，強(qiáng)有力的商業(yè)運(yùn)營能力成為我們從事商業(yè)地產(chǎn)的核心競爭力。2007年中心城市的大賣場，達(dá)到40家。 8年專注的發(fā)展，逐漸形成了包括商圈選址、商業(yè)建筑與規(guī)劃、招商、整合營銷、精細(xì)化經(jīng)營、團(tuán)隊(duì)、盈利模式等環(huán)節(jié)的系統(tǒng)競爭力，并逐漸向地產(chǎn)端延伸，形成了頤高商業(yè)地產(chǎn)模式。頤高整體租賃，5年多來，商場旺了，開發(fā)商賺了——把剩余的樓盤溢價(jià)賣了，投資人樂了——投資回報(bào)翻倍，經(jīng)營商愁了——成本越來越高，頤高準(zhǔn)備要走了——連續(xù)租都非常困難。整體購買，抵押持有 2001年，上海五角場復(fù)旦大學(xué)附近商業(yè)項(xiàng)目，整體購進(jìn)，持有經(jīng)營，整個(gè)商場持續(xù)走旺；物業(yè)走旺后將其整體抵押給東亞銀行，順利實(shí)現(xiàn)了資金平衡，并獲得持續(xù)盈利。 買進(jìn)賣出，整體經(jīng)營的模式 2004年廣州天河項(xiàng)目，整體購進(jìn)，分割產(chǎn)權(quán)式銷售，部分持有，統(tǒng)一經(jīng)營，到現(xiàn)在商業(yè)走旺，租金持續(xù)走高。 非商業(yè)用房售出，商業(yè)用房持有的模式 2005年杭州文三路項(xiàng)目，寫字樓售出，商業(yè)用房持有抵押，經(jīng)營IT數(shù)碼連鎖。 合股持有，長期經(jīng)營的模式 2006年，福州項(xiàng)目開發(fā)，與開發(fā)商合股持有，利益共享。 純粹輸出品牌與管理的模式 2006年湖南懷化項(xiàng)目，管理輸出，協(xié)助招商，及時(shí)撤出。 總結(jié)頤高的商業(yè)地產(chǎn)模式，實(shí)際上是商業(yè)運(yùn)營商承當(dāng)商業(yè)地產(chǎn)整體運(yùn)營主導(dǎo)角色，與地產(chǎn)開發(fā)商合作，滿足地產(chǎn)開發(fā)商資本迅速回籠的基礎(chǔ)上，通過強(qiáng)有力的商業(yè)運(yùn)營和靈活的資本運(yùn)作方式，實(shí)現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目整體的健康發(fā)展。 導(dǎo)讀：頤高集團(tuán)成立于1998年，數(shù)碼連鎖是頤高的核心產(chǎn)業(yè)，已在上海、廣州、天津、杭州、青島、寧波等地創(chuàng)辦了52家大中型電腦數(shù)碼賣場，是國內(nèi)最成功的數(shù)碼賣場之一。 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的成功首先是有成功的商業(yè)模式，是商業(yè)運(yùn)營商占據(jù)商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營主導(dǎo)地位的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營模式，發(fā)揮了商業(yè)運(yùn)營商在商業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)性。 頤高商業(yè)模式事實(shí)上是實(shí)現(xiàn)了“以商業(yè)為核心,以資本為杠桿”的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營。 一是用公司的構(gòu)架做市場。有了關(guān)鍵性的職能部門，廠商、經(jīng)銷商、消費(fèi)者，都主動(dòng)上門來尋求服務(wù)。 注重塑造品牌這給頤高在向外擴(kuò)張的過程中提供了很好的基礎(chǔ)。如今的頤高是廠商樂于合作的賣場品牌，是經(jīng)銷商信任的合作伙伴，是消費(fèi)者信賴的金字招牌，是IT商貿(mào)流通行業(yè)的一面旗幟。 三是在連鎖中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中做連鎖。在這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上，頤高用獨(dú)創(chuàng)的亞渠道模式開創(chuàng)了一片新天地。梳理圍繞著賣場可能出現(xiàn)的商機(jī)，廠商搞品牌推廣要在賣場做廣告、經(jīng)銷商搞產(chǎn)品促銷要策劃活動(dòng)、消費(fèi)者則需要更快捷方便的維修服務(wù)等等。 首先，創(chuàng)建市場經(jīng)營系統(tǒng)。在數(shù)碼大范疇下，頤高的數(shù)碼市場不僅是賣場，而且是IT文化交流中心：不僅有專業(yè)市場的操作規(guī)范，而且有現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)核：不僅有日常的消費(fèi)客流，而且有專業(yè)的客戶端資源管理。 頤高把成功的模式不斷的試驗(yàn)、復(fù)制、印證，杭州頤高的市場管理模式向其連鎖兄弟市場進(jìn)行拷貝，同樣取得成功，等于把成功擴(kuò)大。市場連鎖的內(nèi)核是現(xiàn)代企業(yè)制度。這樣，連鎖市場數(shù)目再多，分布再廣，也始終是團(tuán)結(jié)在一種制度下，服從于一種管理。 提供商品同時(shí)提供服務(wù)、產(chǎn)品渠道，把市場建成平臺(tái)，才有更大的空間。更重要的是這個(gè)平臺(tái)可以嫁接各廠商的產(chǎn)品渠道，拓展市場的生存空間，從而實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者、市場、商家和廠商的共贏。 總的來講，對(duì)于任何成功的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)都要總結(jié)出一套適合自身發(fā)展的商業(yè)模式，模式?jīng)Q定成?。辉谄髽I(yè)發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域時(shí)，應(yīng)對(duì)行業(yè)有所專攻、有所舍棄，專注于一行更容易成功。在一領(lǐng)域或有競爭力的范圍，通過復(fù)制把進(jìn)一步把優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大、競爭優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步增強(qiáng)。同時(shí)，做商業(yè)項(xiàng)目也應(yīng)該從社會(huì)價(jià)值點(diǎn)去考慮項(xiàng)目盈利，這有利于樹立起企業(yè)形象，對(duì)未來企業(yè)長期發(fā)展起到積極的助力效果用創(chuàng)新做連鎖：亞渠道模式市場是多變的，創(chuàng)新能力決定了一個(gè)企業(yè)的生死存亡。隨著賣場越開越多，翁南道發(fā)現(xiàn)可做的事情也越來越多，頤高就像一條通道，聯(lián)絡(luò)著廠商、經(jīng)銷商和消費(fèi)者?！蔽踢@樣概括自己在流通中的地位。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)這種贏利模式可以被復(fù)制到任何一家頤高連鎖店時(shí)，他驚覺這其實(shí)是一個(gè)“偉大”的創(chuàng)造。并開始有系統(tǒng)地經(jīng)營、完善這一模式。在產(chǎn)業(yè)布局上，頤高不再是單純的數(shù)碼連鎖企業(yè)，而是以數(shù)碼連鎖為核心，以藍(lán)色地產(chǎn)、IT世界網(wǎng)為