市場環(huán)境分析與消費(fèi)者分析-在線瀏覽
2024-08-07 10:21本頁面
【正文】 營銷創(chuàng)新獎——“年度最佳產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新獎”大獎，在行業(yè)中成為首次和唯一獲此殊榮的企業(yè)。露友充分運(yùn)用公司二十年的積累及創(chuàng)新技術(shù)，層層把關(guān)，在歷時五個月之后，終于鍛造出完美的露友健步鞋。對于露友來說，為民族青年研發(fā)出健步鞋，一方面是品牌價值觀的體現(xiàn)，踐行民生強(qiáng)則中國強(qiáng)的理念，體現(xiàn)出民族品牌應(yīng)具的責(zé)任和義務(wù)。二、競爭者分析整個競爭態(tài)勢：在整個運(yùn)動鞋行業(yè)中，品牌格局涇渭分明，明顯的分出三六九等。艾迪達(dá)斯位居第二，中國的品牌李寧第三。市場領(lǐng)袖：國外的nike adidas 等都屬于高端產(chǎn)品，品牌競爭力很強(qiáng)，在國際市場都有很高的地位，nike 、adidas在占據(jù)全球競爭優(yōu)勢的同時，也在中國市場取得了領(lǐng)導(dǎo)地位。國內(nèi)的優(yōu)秀運(yùn)動品牌企業(yè)正在奮起直追，爭取成為國內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)者，在擠進(jìn)國際領(lǐng)先陣營。（出自百度）主要競爭者： 安踏：安踏的成功離不開他的核心競爭力，（1）是全鏈管理： “在大城市開多店，小城市開大店”，形成了覆蓋全國600多個城市5193家終端店面的網(wǎng)絡(luò)。（2）是物超所值：除了保證質(zhì)量以外，安踏還自建的22條鞋類生產(chǎn)線和2個服裝生產(chǎn)基地，安踏還積極與裕元等巨型代工企業(yè)合作外包業(yè)務(wù)，通過分包生產(chǎn)的方式組織起靈活的大規(guī)模生產(chǎn)能力，依靠這種方式安踏得以實現(xiàn)“25天完成新貨覆蓋”的加單能力。（4）是高端沖動：幫助大多數(shù)中國人親自體驗“永不止步”的運(yùn)動生活，也更能在與耐克、阿迪達(dá)斯的對抗中體現(xiàn)民營企業(yè)的標(biāo)桿意義。至今，一個持續(xù)100多年的品牌，仍然不斷以新興的科技，開發(fā)更符合人體工學(xué)的鞋款。 “逛街不累”是 New Balance 健走鞋的一大特色。溫家寶總理近年來一直穿一雙New Balance運(yùn)動鞋去視察工作。銳步：十年前進(jìn)入中國的世界第三大體育用品品牌銳步,正在迎來一個全新的改變。在中國,加大基礎(chǔ)設(shè)施、市場營銷、零售渠道和人力資源四個方面的資金投入。銳步將借助adidas的優(yōu)勢搶占中國的健步鞋市場。（出自網(wǎng)上“關(guān)于露友的調(diào)查問卷”）總結(jié)： 李寧和安踏的成功之處不可缺少的就是：名族牌。 注重對健步鞋的科技研發(fā)，要在質(zhì)量、外觀、舒適度上占據(jù)優(yōu)勢。 可以考慮強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，借助對方的優(yōu)勢來發(fā)展自己，獲得共贏。目標(biāo)消費(fèi)者定位：眾所周知，運(yùn)動鞋主要是以引領(lǐng)潮流時尚的年輕人為主要的目標(biāo)消費(fèi)群體，這些人熱愛運(yùn)動，熱愛生活，樂于了解市場和潮流的走勢。（2
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