某公司員工制度建設(shè)計(jì)劃書-在線瀏覽
2024-08-10 21:35本頁面
【正文】 的合作與成長承擔(dān)責(zé)任。 第二章：工作要點(diǎn) 一、 人事行政管理的 工作目標(biāo)、 任務(wù)： 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)公司中員工的招聘、培訓(xùn)、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，制定合理的管理制度，正確引導(dǎo)、 協(xié) 助各相關(guān)職能部門更方便、合理 地 充分調(diào)動(dòng)員工的勞動(dòng)積極性，發(fā)揮員工的潛能， 攜手各部門經(jīng)理共同創(chuàng)建一支和諧 的團(tuán)隊(duì)，努力 為公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造價(jià)值，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。員工在使用一段時(shí)間后，公司對(duì)員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果形成的信息反饋是調(diào)整員工使用 的 依據(jù) （如：獎(jiǎng)勵(lì)、轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、辭退等） 。 第三階段： 完善薪資制度與考核辦法 編制公司的薪資方案，明確薪資管理制度 根據(jù)職務(wù)說明書，一方面進(jìn)行崗位評(píng)估，確定各崗位的等級(jí)，明確工資組成及對(duì)應(yīng)等級(jí)，編制薪資方案與制度 編制績效考核方案 根據(jù)職務(wù)說明 書，設(shè)定各崗位的年度工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，確定績效考核的標(biāo)準(zhǔn)、員工考核的辦法，以此決定獎(jiǎng)金的發(fā)放、晉升的標(biāo)準(zhǔn)。建立和完善公司的人力資源規(guī)劃、人力資源 信息系統(tǒng)、招聘錄用程序、培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃、員工的激勵(lì)措施、人事調(diào)整制度、員工的福利計(jì)劃、勞動(dòng)合同等人力資源的其他內(nèi)容。 ② 明確人事行政部工作職責(zé)與權(quán)限 ，以利各部門間良好的溝通與 協(xié)調(diào)。啟用較完善的《工作申請(qǐng)表》 ， 讓 用人部門可 以 更直觀的了解應(yīng)聘人員的基本情況， 及擬定安排的職位、工作。 ④ 明確員工的考勤、休假、請(qǐng)假辦法 ，加強(qiáng)公司的日?？记诠芾? 工作，讓所有職員明白所應(yīng)嚴(yán)格遵守的勞動(dòng)紀(jì) 律、工作守則與行為準(zhǔn)則。 ⑤ 明確人事檔案管理辦法：負(fù)責(zé)做好每個(gè)人員入職后檔案管理， 確保員工 在 工作中所有勞動(dòng)關(guān)系的調(diào)整有檔可查。 ⑦ 明確車輛管理辦法：合理調(diào)度使用車輛派發(fā) ，明確車輛的年檢、 維護(hù)與使用 ，完善派車單的使用及行車日志 。 ⑨ 明確會(huì)議管理辦法：適時(shí)的會(huì)議召開更方便各部門的協(xié)調(diào)與溝 通，更有效的調(diào)動(dòng)各部門所能充分使用的資源，以最佳的協(xié)調(diào)、最少的成本、最小的損失、最短的時(shí)間 齊心協(xié)力 處理好所有將發(fā)生或已發(fā)生的問題。 ② 明確員
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