彭劍鋒：重提‘干部’概念重提干部使命、責(zé)任與能力建設(shè)-在線瀏覽
2024-08-07 09:48本頁面
【正文】 思考人生哲學(xué)，思考我是誰、從哪里來、到哪里去。人往往解決基本生存之后，就會思考這些讓人困惑和痛苦的命題，如果思考不清楚，就會人生價(jià)值迷茫，找不到事業(yè)的方向，激情衰竭，出現(xiàn)宿命論，或者干脆奢靡腐化。思考不清楚，找不到存在價(jià)值的時(shí)候，就開始求神拜佛，甚至迷信。我認(rèn)為企業(yè)家就是企業(yè)家，任何時(shí)候都不能丟掉企業(yè)家的本分，創(chuàng)新、敢于承擔(dān)責(zé)任，這是企業(yè)家血液里流的東西，所有企業(yè)的理念都交給佛家語言做詮釋，企業(yè)一定出問題。但是企業(yè)家的個(gè)人信仰不等于企業(yè)的信念與追求，個(gè)人的信仰與企業(yè)的信念追求不要混為一談，中國企業(yè)所面臨的最大問題，是企業(yè)家把個(gè)人的信念追求與企業(yè)的信念追求融為一體，試圖用宗教的信仰替代企業(yè)的信仰，這就走入了誤區(qū)。佛的語言很多是一種境界，只能夠逼近，不可能完全做到，而企業(yè)的理念是需要做到位，是需要落到實(shí)處的，是需要落地的。二、事業(yè)心衰竭，工作激情衰竭。工作任務(wù)、組織目標(biāo)無法完成，不會積極想辦法，被動工作。主動性缺乏背后是事業(yè)激情的衰竭，消極懈怠，這點(diǎn)在很多中高層干部，尤其是中層干部身上表現(xiàn)明顯。華為所說的，高層要靠使命感、中層要靠事業(yè)感、基層要靠饑餓感。三、安于現(xiàn)狀，只圖工作安逸舒適。我的意思不是說不去保持工作與生活的平衡，干部也要保持身心健康，但是不能過度享受生活、圖工作的安逸舒適。上了企業(yè)家的賊船，就別想下來。中國很多企業(yè)家一享受生活就“溫水煮青蛙”，不愿意跳出來，感受不到外部環(huán)境的變化，安于現(xiàn)狀，不愿意持續(xù)奮斗。所以華為才會提出“以奮斗者為本”，只有持續(xù)奮斗、保持企業(yè)內(nèi)在的激情，企業(yè)才有持續(xù)的戰(zhàn)斗力。尤其作為企業(yè)的高層干部，更應(yīng)該把事業(yè)的成就作為滿足感、幸福感的來源。特別是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)要進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，一切從頭開始，很多干部都不愿意去干，守成而不開拓新事業(yè)、不愿意接受新挑戰(zhàn)，總覺得企業(yè)已經(jīng)不錯(cuò)了，為什么還要更多挑戰(zhàn)性目標(biāo)，定目標(biāo)的時(shí)候都希望越低越好，都不愿意嘗試挑戰(zhàn)更高目標(biāo)。有使命感的人一定會不斷開拓新事業(yè)、不斷接受新挑戰(zhàn)，會在新事業(yè)、新發(fā)展、新目標(biāo)之中，去尋求滿足感。企業(yè)中許多中層干部是占著位子、拿著票子、混著日子，不僅不創(chuàng)造價(jià)值，還相互制造工作、制造麻煩，相互提供就業(yè)崗位。所以組織要變革、要扁平化、要消減管理層級，核心目的就是讓每個(gè)人有價(jià)值地工作，都能創(chuàng)造價(jià)值。海爾為什么搞自主經(jīng)營體，用會計(jì)核算體系核算每個(gè)人的價(jià)值，就是企業(yè)大了以后，為了防止搭便車，防止占著位子不創(chuàng)造價(jià)值。只有每個(gè)人都成為價(jià)值創(chuàng)造者，組織才有競爭能力。有使命感的人一定是嚴(yán)格要求自己，不放縱自己，嚴(yán)守組織規(guī)則。沒有使命感的人往往死守“一畝三分地”，居功自傲，無視組織規(guī)則，或拉山頭和組織叫板。很多因?yàn)楦瘮÷漶R的官員，最后后悔的話幾乎都是“平時(shí)對自己要求不嚴(yán)格，從小的細(xì)節(jié)上沒有遵守規(guī)則，放縱了自己”。七、不學(xué)習(xí)，沒有自我批判精神。不學(xué)習(xí)，人的能量與外部之間就沒有交換，沒有能量交換就萎縮，池水就發(fā)臭，開始發(fā)臭的人就是“大師”。當(dāng)然，你若真想成為大師，除了不斷學(xué)習(xí)還要熬年頭，使自己活得更長，當(dāng)你活到九十歲你的競爭對手基本就沒了，當(dāng)你活到一百歲，競爭對手幾乎就沒了，當(dāng)你活到一百零五歲，所有人都是你的徒子徒孫，你自然成大師。像柳傳志、任正非、王石為什么能成為中國最厲害的企業(yè)家，就在于他們謙虛的心態(tài)、不斷學(xué)習(xí)的精神。他經(jīng)常和世界級企業(yè)家交流，與高手過招，學(xué)習(xí)很重要一條就是和高手過招，比你能干的人去交流，只有與高手過招才能發(fā)現(xiàn)自己的不足和差距，才會有危機(jī)感。另外，學(xué)習(xí)不是知識的儲存器，學(xué)習(xí)最重要的利用知識、轉(zhuǎn)化知識。有使命感的人內(nèi)心深處會有一種法則，只有組織在才有個(gè)人價(jià)值在，離開組織、離開平臺個(gè)人使命就沒有承載體，一個(gè)人是做不到包打天下，只有融入組織，以組織利益為重，有全局意識，才真正能夠把個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)融入一體。九、牢騷遍地，個(gè)個(gè)是負(fù)能量場。我經(jīng)常和我的學(xué)生講，人一輩子要和兩類人打交道，一是與有能力的人，一是有正能量
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