【正文】 金邊金老。④東跨院輔房21間，山門前東西值房恢復(fù)外檐雅伍墨旋子彩畫，內(nèi)檐上架暫不恢復(fù)彩畫，用桐油鉆生斷白。1院內(nèi)真硬頂院墻整修，按原制恢復(fù)甬路及庭院城磚海墁地面。1按照建設(shè)單位、設(shè)計單位要求，工程還包括給排水、暖通、電氣防雷、弱電消防等。與建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方等各方共同努力，全面順利地實現(xiàn)本工程的總目標(biāo)。 工程質(zhì)量目標(biāo)招標(biāo)文件要求本工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良。 施工安全目標(biāo)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，杜絕死亡事故，確保不發(fā)生重大安全事故，‰。 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)我公司承諾：水、氣、聲、渣(水污染、大氣污染、噪聲污染、固體廢物污染)污染源防治均達(dá)到國家環(huán)保的要求。 消防保衛(wèi)目標(biāo)本工程必須把消防工作放在首位。 成品保護(hù)目標(biāo)做好完工成品保護(hù)，保證不出現(xiàn)施工污染和損壞。 職業(yè)健康安全目標(biāo)認(rèn)真辯識職業(yè)健康安全因素，切實做好勞動保護(hù)工作，不發(fā)生人為的職業(yè)健康安全問題。同時，在本工程施工過程中將按項目法全面組織施工，按ISO9001質(zhì)量體系進(jìn)行質(zhì)量管理，遵循“全面落實完成質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工目標(biāo)”的原則進(jìn)行組織施工。 　成立強(qiáng)有力的項目部我公司進(jìn)場后，將成立強(qiáng)有力的項目部。本項目經(jīng)策劃決定，項目組織機(jī)構(gòu)按一級項目部的設(shè)置進(jìn)行組建?！?施工組織原則 確?？偣て谠诳偣て谄谙迌?nèi)完成施工任務(wù)是我們必須達(dá)到的目標(biāo)。確保關(guān)鍵工序連續(xù)不間斷的施工。以各分部工程修繕時間為里程碑工程工期，來控制總工期的實現(xiàn)。 確保工程質(zhì)量確保工程質(zhì)量是我們必須完成的目標(biāo)。處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。即該慢則慢，該快則快，不能盲目的要進(jìn)度而影響工程質(zhì)量。必須在確保安全的情況下，組織施工。確保安全施工，一方面要抓好施工安全的管理，一方面還要抓好大安全的管理。做好施工區(qū)域與外界的隔離、安全防護(hù)。本工程國家級重點(diǎn)文物保護(hù)單位，大木結(jié)構(gòu)的建筑，防火工作非常重要，在消防安全工作受控的情況下，組織施工。 確保環(huán)境不受污染。本工程地處文物保護(hù)環(huán)境重地。在勘察現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，對環(huán)境保護(hù)進(jìn)行認(rèn)真的策劃，本項目在揚(yáng)塵、污水、噪音、廢氣、光等方面采取有效措施，確保環(huán)境不受污染。施工中保護(hù)文物建筑不遭破壞是我們應(yīng)盡的職責(zé)。 確保文明施工。 施工總體方案規(guī)劃本項目對施工區(qū)的劃分、施工總體進(jìn)度、施工程序等方面作出規(guī)劃。 施工區(qū)劃分（1）該工程劃分為四個施工區(qū)域：三圣殿部分為一個施工區(qū)域——Ⅰ區(qū)；天王殿、鐘鼓樓、山門前東西值房部分為一個施工區(qū)域——Ⅱ區(qū)；最上樓、東轉(zhuǎn)角房、東西六大金剛殿為一個施工區(qū)域——III區(qū)；東跨院輔房及鍋爐房為一個施工區(qū)域——IV區(qū)。四個施工區(qū)同時進(jìn)行施工，分頭并進(jìn)，使總工期有了保障。使人、財、物力進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡，組織均衡施工。 施工總體進(jìn)度控制 對施工項目進(jìn)行合理分區(qū)，以區(qū)為單位，分別由四個施工隊伍進(jìn)行施工。施工總體進(jìn)度由施工Ⅰ區(qū)的施工進(jìn)度控制，其各關(guān)鍵工序為關(guān)鍵線路。其他施工應(yīng)在關(guān)鍵線路之前完成。各施工區(qū)里程碑項目總體上按以下考慮：臺基整修完成時間；結(jié)構(gòu)立架完成時間；墻體砌筑完成時間；屋面望板處理完成時間、瓦瓦完成時間；木裝修完成時間；地面完成時間和油漆彩畫完成時間等。（2）總的施工程序第二關(guān)鍵點(diǎn)：四個施工區(qū)以一區(qū)為主線、為龍頭，爭取工期。 專業(yè)分包計劃 為了保證施工質(zhì)量，按國家規(guī)定、尊重科學(xué)，對需要專業(yè)施工的項目進(jìn)行分包，同時作好對分包商的管理。分包工程專業(yè)施工隊在土建基礎(chǔ)施工時進(jìn)場，保證各種管線隨土建施工同步進(jìn)行。見勞動力組織計劃表（附表二）（1）施工機(jī)械設(shè)備的選擇。（2）垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備的選擇。（3）水平運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備的選擇。擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表見(附表一) 主要周轉(zhuǎn)材料計劃 主要周轉(zhuǎn)材料為腳手架鋼管、卡子、腳手板。但我們施工單位應(yīng)提出使用日期、進(jìn)場時間、批量。（2）磚、瓦件：瓦件按實際數(shù)量，應(yīng)及早選定供貨廠家,提前訂購。（3）木材防腐、防蟲材料在木構(gòu)件制作時采購進(jìn)場，庫里存放專人保管。材料使用前安排進(jìn)場。（7）石活：根據(jù)工程進(jìn)展情況隨時安排進(jìn)場。（2）現(xiàn)場道路必要時進(jìn)行鋪墊保護(hù)，達(dá)到可以施工運(yùn)輸?shù)某潭取Ｈ缫归g進(jìn)料指派專人負(fù)責(zé)指揮，進(jìn)門后按指定線路運(yùn)至指定場地，保證秩序進(jìn)出和施工安全。（5）工程施工產(chǎn)生的建筑垃圾，及時清運(yùn)出場。工程內(nèi)部的協(xié)調(diào)管理主要是圍繞工程建設(shè)本身而確定的，主要有業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方相互間的協(xié)調(diào)管理。與業(yè)主協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)好與業(yè)主之間的關(guān)系是項目經(jīng)理部的一個工作重點(diǎn)。與設(shè)計單位協(xié)調(diào)組織與本工程的設(shè)計單位進(jìn)行友好協(xié)作，保證工程能符合設(shè)計方的構(gòu)思、要求及國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的質(zhì)量要求。在施工過程中，與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)主要表現(xiàn)為：定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝；在每個分項分部工程施工前提交與設(shè)計方有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，聽取設(shè)計方的意見；交換我們對設(shè)計內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗協(xié)助完善設(shè)計，以達(dá)到最佳效果。對外協(xié)調(diào)組織對于能否進(jìn)駐本工程的施工，我們高度重視，珍惜這次施工機(jī)會，一定在這個工地上樹立我公司的良好形象。對于政府各主管部門的協(xié)調(diào)工作我們將理清思路，對施工中的各個環(huán)節(jié)是否與政府各主管部門有所關(guān)聯(lián)，列出清單，并及時與政府有關(guān)主管部門進(jìn)行聯(lián)系，把工作做到前面，以使對外協(xié)調(diào)工作處于較為主動的地位。根據(jù)我們以往的施工經(jīng)驗，這些部門主要為：文物局、質(zhì)檢站、安檢站、環(huán)衛(wèi)部門、市政部門、公安局及所屬警屬、衛(wèi)生防疫部門、城管部門、消防局、交警隊及市容監(jiān)察等，尊重這些部門對現(xiàn)場管理和場外運(yùn)輸?shù)囊庖?，按?guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理，確保整個工程在施工全過程中順利進(jìn)行，為按時保質(zhì)地完成本工程的建設(shè)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。程能順利施工。該項目經(jīng)理部各位成員具有豐富的同類工程施工經(jīng)驗，所承建的工程曾獲得省部級以上優(yōu)質(zhì)工程的榮譽(yù)?！「鞴しN的配備 勞動力組織計劃表見(附表二)　　，是施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工的最直接的保證者?！　。骸　〉谝活悶閷I(yè)技術(shù)工種，其中包括鋼筋工、木工、瓦工、油工、畫工、石工、電工、水工等，并施工過類似工程施工人員為主進(jìn)行組建，此類人員的來源為長期與我公司合作的成建制施工勞務(wù)隊伍?！　〉谌悶榉羌夹g(shù)工種，進(jìn)場人員具有一定的素質(zhì)?！　「鶕?jù)施工部署安排和建筑工程的特點(diǎn)，主要需用瓦、木、油、畫、架子等專業(yè)工種的技術(shù)工人；這些工人持證上崗，在進(jìn)入施工現(xiàn)場前辦理好各項手續(xù)，及早聯(lián)系確定特殊傳統(tǒng)工藝的技術(shù)工人。　?。焊呒壒こ處?。主持編審項目施工組織總設(shè)計。（3）及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。（5）積極處理好與項目所在地管理部門及周圍單位的關(guān)系。（2）應(yīng)用相類似工程的施工管理經(jīng)驗指導(dǎo)本工程的建設(shè)，提出指導(dǎo)性意見。（4）對工程的建設(shè)提供咨詢服務(wù)。（2）負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。（4）協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進(jìn)行。（6）進(jìn)行施工質(zhì)量的過程管理和控制，對工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。（8）有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。（10）落實項目進(jìn)展的進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整具體實施計劃安排，以保證總進(jìn)度計劃的落實。（12）負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放等工作。（14）負(fù)責(zé)工程項目《施工日記》的記錄工作。（16）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各業(yè)主制定分包商之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)業(yè)主制定分包商和與總包施工作業(yè)隊的關(guān)系，協(xié)調(diào)總包招標(biāo)確定的施工作業(yè)隊。有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。檢查督促落實業(yè)主指定分包單位項目進(jìn)展的進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整具體實施計劃安排，以保證總進(jìn)度計劃的落實。（20）完成對業(yè)主指定分包單位的其他總承包管理職責(zé)。（2）工程的技術(shù)質(zhì)量負(fù)總責(zé)。（3）對工程的施工質(zhì)量負(fù)有技術(shù)責(zé)任、檢查監(jiān)督責(zé)任，進(jìn)行工程質(zhì)量的最終控制。（5）參加業(yè)主組織的設(shè)計交底和圖紙會審會議。（7）參與工程的檢查和驗收工作。（9）負(fù)責(zé)設(shè)計變更洽商的辦理工作。（11）對分包商的深化設(shè)計圖進(jìn)行審核和協(xié)調(diào)，完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。（13）負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集整理和歸檔工作。（15）負(fù)責(zé)本工程總體質(zhì)量計劃的編制工作；組織制定各分部分項工程的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。（16）負(fù)責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。（18）做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。（20）實施工程現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。（21）會同監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主代表檢查現(xiàn)場工程質(zhì)量。質(zhì)量檢查員（1）在項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，按施工圖紙、施工規(guī)范、設(shè)計變更、施工組織設(shè)計的要求，糾正違章操作，做出產(chǎn)品質(zhì)量合格或不合格的初評判定結(jié)論，對不合格工序發(fā)出通知單，并對糾正措施進(jìn)行檢查復(fù)驗，做好復(fù)驗紀(jì)錄。（3）負(fù)責(zé)在施工過程的工序標(biāo)識（主要難點(diǎn)質(zhì)量紀(jì)錄）并進(jìn)行檢查監(jiān)督。（5）參加項目部組織的竣工自檢，公司組織的內(nèi)部竣工預(yù)驗和建筑工程質(zhì)量管理部門的合驗。（6）收集、保管好單位工程、專業(yè)工程的質(zhì)量檢驗記錄、不合格品“返修通知單”等原始資料，為產(chǎn)品可追溯性提供依據(jù)。資料員（1）在本工程中受技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)，對現(xiàn)場技術(shù)性文件和資料進(jìn)行控制管理。（3）負(fù)責(zé)本工程的計量工作，負(fù)責(zé)管理測量、計量器具及臺帳。材料員：（1）負(fù)責(zé)整個項目的材料采購、供應(yīng)，機(jī)械設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)，對其工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。（3）嚴(yán)格控制顧客提供的產(chǎn)品質(zhì)量；（4）對采購的物資、機(jī)械進(jìn)行控制，做到采購、訂貨、驗收、搬運(yùn)、貯存、發(fā)放、使用手續(xù)完備，記錄齊全，并具有可追溯性；（5）具體負(fù)責(zé)工程項目部的機(jī)械設(shè)備工作，保證施工機(jī)械的正常使用。（7）根據(jù)工程需要制定材料、機(jī)械、設(shè)備的進(jìn)場計劃，并協(xié)調(diào)各分包單位對工程機(jī)械的具體使用。（9）對機(jī)械設(shè)備的使用情況，操作人員培訓(xùn)及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料進(jìn)行統(tǒng)計以確保安全生產(chǎn)。對參加本工程的所有施工單位進(jìn)行統(tǒng)一管理并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。根據(jù)我公司在類似工程施工的成功管理經(jīng)驗,制定嚴(yán)格制度和措施,實施嚴(yán)格的管理，堅持誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則,切實做好安全保衛(wèi)工作，實現(xiàn)安全管理目標(biāo)。（4）負(fù)責(zé)完善本項目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性地制定安全生產(chǎn)細(xì)則。（6）負(fù)責(zé)場容場貌文明施工管理、定期組織各分包商進(jìn)行安全、文明施工的檢查考核。預(yù)算員（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目部工程的生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計書的編制工作。（2）負(fù)責(zé)本工程的測算工作，將詳細(xì)數(shù)據(jù)提供給領(lǐng)導(dǎo)，以保證測算工作的準(zhǔn)確性。第六章 施工準(zhǔn)備 技術(shù)準(zhǔn)備熟悉施工圖，組織圖紙會審、編制切實可行的施工組織設(shè)計，本工程將根據(jù)工程進(jìn)度計劃安排逐步編制主要分部分項工程施工方案，經(jīng)監(jiān)理審批后進(jìn)行施工。在遵守國家及環(huán)境部門質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，建立健全質(zhì)量保證體系，編制保證措施。施工之前項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)建立技術(shù)、質(zhì)量工作責(zé)任制和工作程序。匯總圖紙問題及實施過程中可能遇到的疑難問題，做好圖紙會審記錄。對于在本工程中所使用的技術(shù)、工藝、材料提前做好各項技術(shù)準(zhǔn)備工作。施工組織設(shè)計是整個工程施工的指導(dǎo)性文件，施工中應(yīng)嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計的要求組織施工。項目經(jīng)理組織好各種材料設(shè)備的加工定貨和進(jìn)場準(zhǔn)備工作。做好計量器具、測量儀器配置工作。對有關(guān)人員進(jìn)行必要的專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)考核，特殊專業(yè)工種的施工人員必須持證上崗。安裝施工現(xiàn)場隔離圍擋，修筑臨時道路和搭建臨時設(shè)施；進(jìn)場后按照施工平面圖設(shè)置圍擋和暫設(shè)用房。如果正式圍墻能早期施工可減少臨時施工圍擋。敷設(shè)施工臨時用水、消防用水管路、臨時用電線路。暫設(shè)主電纜根據(jù)現(xiàn)場和業(yè)主的要求采用暗埋或架空，其它電線采用明線架設(shè)?，F(xiàn)場中的服務(wù)設(shè)備設(shè)施在施工前搬至業(yè)主指定位置,待竣工后搬回原位置。進(jìn)場材料要有合格證等相關(guān)的質(zhì)量證明，保證材料的安全可靠。根據(jù)施工階段需要，提前做好勞動力數(shù)量和工種配備計劃。施工人員必須經(jīng)有關(guān)部門的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得上崗證后，方可上崗。施工用水主要滿足三個方面的要求：滿足消防用水；滿足施工用水；滿足生活和降塵用水?，F(xiàn)場內(nèi)依據(jù)建筑位置和場地條件，布置臨時供水管線，水管采用明管布設(shè)，主干管選用d=100mm的鋼管，并布置滿足施工要求的供水點(diǎn)。第七章 主要材料準(zhǔn)備計劃 建設(shè)方提供材料：按照合同約定。(1)現(xiàn)場材料管理責(zé)任 施工項目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者；施工項目經(jīng)理部主管材料人員是施工現(xiàn)場材料管理直接責(zé)任人；班組料具員在主管材料員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，協(xié)助班組長組織和監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料。(2)現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容①材料計劃管理。②材料進(jìn)場驗收。在材料進(jìn)場時必須根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進(jìn)行；驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗收要作好記錄、辦理驗收手續(xù)；對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕驗收。進(jìn)庫的材料應(yīng)驗收入庫，建立臺帳；現(xiàn)場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞；施工現(xiàn)場材料的放置要按平面布置圖實施，做到位置正確、保管處置得當(dāng)、合乎堆放保管制度；要日清、月結(jié)、定期盤點(diǎn)、帳實相符。凡有定額的工程用料，憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)發(fā)材料；施工設(shè)施用料也實行定額發(fā)料制度，以設(shè)施用料計劃進(jìn)行總控制；超限額的用料，