績效考核工作總結(jié)分析報(bào)告-在線瀏覽
2025-01-10 17:36本頁面
【正文】 過程中需要完善的方面，使得績效考核管理工作能夠更好地獲得公司各級領(lǐng)導(dǎo)的共同權(quán)衡和認(rèn)可。建議對試行體系中，在系數(shù) 制范圍為 ≥10%的基礎(chǔ)上，同時(shí)要求 ≥85%或 90%的范圍內(nèi)。 V R 考核分值是考核結(jié)果轉(zhuǎn)換為等級或系數(shù)的參數(shù)，目前試行體系中規(guī)定的分值區(qū)間值過長，導(dǎo)致未能嚴(yán)格地控制好在目標(biāo)值偏低或考核過松時(shí)，拿到高分值轉(zhuǎn)換高等級或系數(shù)的不合理現(xiàn)象。 V/ V: | r39。 o1 r1 $ e5 e q( G E 65分以下 65分以下 盡量減輕個(gè)稅負(fù)擔(dān)和緩解獎(jiǎng)金核算發(fā)放時(shí)間太趕的問題。 三、部門目標(biāo)考核內(nèi)容的問題 開展一個(gè)季度的績效考核工作中，發(fā)現(xiàn)有一些部門在每月績效考核目標(biāo)分解的過程中，認(rèn)為目標(biāo)內(nèi)容過于繁瑣、復(fù)雜，無法找到體現(xiàn)考核的量化方式或可衡量性的科學(xué)方式。現(xiàn)對以下部門一部分績效目標(biāo)考核內(nèi)容作建議修訂如下，具體見表 22： 部門名稱 年度目標(biāo)內(nèi)容 目標(biāo)衡量值 建議指標(biāo) 建議指標(biāo)衡量值 w b$ hamp。 A IT 部 營銷平臺應(yīng)用 建設(shè)目標(biāo)達(dá) 100% ； 有效提高營銷系統(tǒng)工作效率 信息化（辦公自動(dòng)化）建設(shè)達(dá)成率 ； 0 ]! \$ ~! x u4 }! H$ X3 K IT 信息更新及時(shí)率； ( A% ~39。 ^3 A c ~7 Z 故障處理及時(shí)性； U+ 2 t/ M$ J IT 系統(tǒng)安全事故發(fā)生數(shù)； 網(wǎng)站開發(fā)建設(shè)計(jì)劃完成率； + S4 O/ s, \amp。 Q IT設(shè)備完好率。 C+ j5 R39。 y* ~amp。 k1 G8 W0 j O8 O, y/ s+ O 網(wǎng)站開發(fā)建設(shè)計(jì)劃完成率達(dá) x%； IT 設(shè)備完好率達(dá) X%。 Y C( h q X! |2 u 協(xié)同一體化平臺實(shí)施 總部辦公協(xié)同化，有效提高工作效率 視頻會(huì)議及培訓(xùn)平臺實(shí)施 視頻有效使用率達(dá) 100% 企業(yè)官網(wǎng)的升級和新公司官網(wǎng)的建設(shè) 有效提高企業(yè)的對外形象 新廠區(qū)智能化建設(shè) 項(xiàng)目正常運(yùn)行，跟蹤項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量至驗(yàn)收 通信優(yōu)化 通信成本整體降低及使用更加便捷。 { ]4 m$ N1 b F7 N7 ? 客戶投訴、咨詢回復(fù)率。 e5 t 客戶投訴、咨詢回復(fù)率達(dá) X%。 D6 s q 年度達(dá)銷售額 1000萬元 : 。 z9 Q5 G. ~! v) r ) h C$ g5 * Z s/ I, V 7 C, e1 T* R。 S o3 g。 o 市場策劃方案預(yù)期達(dá)成率為 x% 39。 Q5 k7 y8 S5 U% z / E5 z7 n T. H/ . J 紙尿褲、紙尿片包裝全面升級 完成升級計(jì)劃工作達(dá) 100% 8 ~1 o2 |39。 . J8 ^ H: a2 v g39。 k. V 年度線上大型活動(dòng) 全年同比增長率 10%以上 促銷（推廣）活動(dòng)數(shù)量完成率； 市場拓展計(jì)劃完成率； 促銷（推廣）后銷售增長率。 全國春節(jié)活動(dòng)
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