【摘要】華東五金城企劃部組織結(jié)構(gòu)圖人員編制序號(hào)崗位名稱崗位職責(zé)崗位定額1企劃部部長1、負(fù)責(zé)公司整體宣傳工作,包括制定年度各項(xiàng)宣傳計(jì)劃、預(yù)算編制、媒體采購及實(shí)施方案;2、負(fù)責(zé)組織制定企劃部的工作目標(biāo),制定相關(guān)的管理制度及考核制度;3、負(fù)責(zé)對(duì)廣告、新聞宣傳及促銷活動(dòng)等費(fèi)用的審批、監(jiān)控和管理。4、負(fù)責(zé)規(guī)劃并實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)工作;6、負(fù)責(zé)組織策劃大型促銷
2025-08-12 04:11
【摘要】中國最大的管理資源中心第1頁共
2024-09-08 19:15
【摘要】組織發(fā)展啟動(dòng)早會(huì)主講:張麗越2021年11月12日點(diǎn)燃思考?你喜歡春天嗎??春天意味著什么??春天你會(huì)想到什么?保險(xiǎn)業(yè)的“春天”來了!你看到了嗎?腦力激蕩?你喜歡保險(xiǎn)業(yè)的“春天”嗎??保險(xiǎn)業(yè)的“春天”意味著什么?
2024-12-03 21:05
【摘要】中國最大管理資源中心產(chǎn)業(yè)發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)及工作說明書目錄組織結(jié)構(gòu)..........................................................................................................................2人員編制......
2024-09-08 16:09
【摘要】.....投資發(fā)展部職責(zé)投資運(yùn)營發(fā)展部部門職責(zé):1.負(fù)責(zé)制定公司的年度投資計(jì)劃與發(fā)展計(jì)劃,負(fù)責(zé)公司本部及下屬公司的投資及撤資的策劃、運(yùn)作及管理,擬定公司投資管理制度;2.選擇投資合作項(xiàng)目,建立投資項(xiàng)目庫,負(fù)責(zé)組織對(duì)投資合
2024-08-09 14:24
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632房地產(chǎn)企業(yè)投資發(fā)展部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)部門部門負(fù)責(zé)人直屬領(lǐng)導(dǎo)部門組織結(jié)構(gòu)圖部門編制投資發(fā)展部經(jīng)理發(fā)展規(guī)劃主管投資拓展主管行業(yè)分析主管發(fā)展規(guī)劃專員投資拓展專員數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)員經(jīng)理級(jí)1人主管級(jí)3人根據(jù)實(shí)際而定職責(zé)1.根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和行業(yè)發(fā)展
2024-10-02 05:08
【摘要】、戰(zhàn)略發(fā)展部工作內(nèi)容1、把握宏觀經(jīng)濟(jì)政策,進(jìn)行冶金和相關(guān)產(chǎn)業(yè)研究、信息收集,分析和評(píng)估宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展對(duì)集團(tuán)公司造成的影響,發(fā)現(xiàn)主要發(fā)展機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn);2、收同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)資料,總結(jié)先進(jìn)經(jīng)營理念、管理體制、管理方法,提高內(nèi)部管理水平,為公司提高核心競爭力、加快技術(shù)創(chuàng)新提供建設(shè)性意見;3、集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究、戰(zhàn)略方案及中長遠(yuǎn)規(guī)劃的擬定;4、集團(tuán)公司的投資項(xiàng)目及分、子公司技
2024-08-09 01:27
【摘要】部門投資發(fā)展規(guī)劃(2010-2015)第一章總則第一條為保障集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展能力,根據(jù)公司主營項(xiàng)目特點(diǎn)結(jié)合目前國家產(chǎn)業(yè)政策和國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境,為員工創(chuàng)造良好的職業(yè)前景特制定本部門相關(guān)規(guī)劃。第二章指導(dǎo)方針第二條公司發(fā)展的頭三年里,是集團(tuán)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)起步階段,是發(fā)展的重要機(jī)遇期。要以“誠信、高效、創(chuàng)新、回報(bào)”的企業(yè)理念作為重要的指導(dǎo)思想,貫徹落實(shí)董事會(huì)要求,繼續(xù)發(fā)展和推進(jìn)公司
2025-06-04 13:56
【摘要】研究發(fā)展部崗位:內(nèi)勤考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源工作成果(40%)業(yè)務(wù)處理成果各類報(bào)表、技術(shù)檔案建立規(guī)范,執(zhí)行及時(shí),做事有條理,效果極佳(18—20)20上級(jí)主管主管的感受/記錄工作能在預(yù)定時(shí)間內(nèi)完成,成果尚好(12—17)工作偶有錯(cuò)誤須加以督促,成果稍差(0—11)其他成果其他日常工作積極主動(dòng),能夠按時(shí)完成
2025-08-10 02:43
【摘要】研究發(fā)展部崗位:經(jīng)理考評(píng)內(nèi)容指標(biāo)類型具體指標(biāo)分值考核者依據(jù)來源技術(shù)副總滿意度(10%)見滿意度評(píng)分表10技術(shù)副總滿意度評(píng)分表實(shí)際業(yè)績(60%)業(yè)務(wù)完成指標(biāo)研發(fā)項(xiàng)目完成情況20技術(shù)副總研發(fā)部內(nèi)勤非常規(guī)合同執(zhí)行情況15技術(shù)副總技術(shù)副總新產(chǎn)品工藝問題狀況5考核中心質(zhì)管辦《同行技術(shù)分析報(bào)告》
2025-08-10 07:15
【摘要】相關(guān)部門市場發(fā)展部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)市場發(fā)展部編制集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃初稿各項(xiàng)目公司制定年度綜合計(jì)劃編號(hào):第次修改編制日期:修改日期:集團(tuán)年度經(jīng)營計(jì)劃制訂流程開始結(jié)束副總裁審核初稿進(jìn)行修改、調(diào)整組織召開專門會(huì)議討論,調(diào)整后形成正稿集團(tuán)辦公室成文下發(fā)各項(xiàng)目公司、各部門總裁審批總師辦確定
2024-08-07 11:06
【摘要】戰(zhàn)略發(fā)展部?戰(zhàn)略發(fā)展與市場研究?業(yè)務(wù)運(yùn)營?管理運(yùn)行戰(zhàn)略運(yùn)營運(yùn)行項(xiàng)目決策機(jī)會(huì)研究可行性分析土地儲(chǔ)備……項(xiàng)目建設(shè)工程招標(biāo)施工管理材料采購……市場營銷市場研究市場策劃銷售……規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目規(guī)劃勘查設(shè)計(jì)
2025-02-05 03:33
【摘要】華中口岸2022年秋冬季管理評(píng)審會(huì)議發(fā)展部報(bào)告一、上次管理評(píng)審會(huì)議中提出的跟進(jìn)事項(xiàng)(有則需進(jìn)行說明﹔如無則不需填寫)二、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成(2022/09—2022/02)部門質(zhì)量目標(biāo)u租金銷售比,目標(biāo):≦%實(shí)際:%對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)及未
2024-09-04 02:32
【摘要】第九章戰(zhàn)略發(fā)展部一、04年度工作規(guī)劃: 1、戰(zhàn)略發(fā)展部1)打造集團(tuán)品牌形象,提高知名度;2)提高員工素質(zhì),提升全體員工的服務(wù)意識(shí);3)強(qiáng)化客戶服務(wù)的監(jiān)督和反饋,提高客戶滿意度;4)完善集團(tuán)內(nèi)部工作流程,健全組織機(jī)構(gòu);5)完成集團(tuán)的信息化建設(shè),并保證其正常運(yùn)行;6)加強(qiáng)各部門及各子公司之間的信息交流與溝通,在公司內(nèi)部樹立起團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神;
2024-08-09 16:35
【摘要】/戰(zhàn)略計(jì)劃管理職務(wù)說明書崗位名稱戰(zhàn)略計(jì)劃管理崗位編號(hào)所在部門戰(zhàn)略發(fā)展部崗位定員直接上級(jí)戰(zhàn)略發(fā)展部部長職系行政事務(wù)職系直接下級(jí)無所轄人員無崗位分析日期2001年11月6日本職:負(fù)責(zé)制定和修訂公司戰(zhàn)略和組織制定與實(shí)施年度經(jīng)營計(jì)劃;負(fù)責(zé)制定公司改制上市方案職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表
2024-08-30 00:28