企業(yè)目標(biāo)的分析模型-在線瀏覽
2024-08-07 08:40本頁(yè)面
【正文】 息的收集整理和傳遞并不是通過(guò)人工只能來(lái)完成的，而是通過(guò)人本身的活動(dòng)，借助簡(jiǎn)單的工具來(lái)完成的。財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售信息僅僅是其中的三個(gè)方面的信息，人才、技術(shù)、采購(gòu)、安全、質(zhì)量、成本、管理等等，也都是其不可或缺的方面。沒(méi)有這些信息的及時(shí)收集、整理和傳遞，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和管理人員就是瞎子，大小決策不免隔靴搔癢，必然失誤多，質(zhì)量低。市場(chǎng)環(huán)境信息子系統(tǒng)市場(chǎng)環(huán)境信息子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用，是收集、整理、傳遞有關(guān)市場(chǎng)動(dòng)向的外部環(huán)境信息，其內(nèi)容包括競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向、行業(yè)發(fā)展前景、行業(yè)技術(shù)發(fā)展情況、產(chǎn)品替代品發(fā)展情況、客戶消費(fèi)偏好的變化情況、企業(yè)發(fā)展資源（資金、人才、原材料等）的市場(chǎng)供求情況，等等。這幾類決策質(zhì)量的高低也直接取決于這個(gè)子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用的發(fā)揮狀況。宏觀政策信息子系統(tǒng)宏觀政策信息子系統(tǒng)它的目標(biāo)功能作用，是收集、整理和傳遞國(guó)家有關(guān)行業(yè)政策、經(jīng)營(yíng)限制、宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控等信息。所以，它也是關(guān)乎企業(yè)生死存亡的工作。企劃系統(tǒng)企劃系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用，是通過(guò)運(yùn)用信息，分析趨勢(shì)，為決策系統(tǒng)擬定論證決策方案、制定實(shí)施計(jì)劃，以保證人流、物流、資金流、信息流“四流”運(yùn)動(dòng)的協(xié)調(diào)。不過(guò)可能有人會(huì)說(shuō)，很多企業(yè)并不 存在企劃系統(tǒng)，是決策人自己收集信息、制定方案和計(jì)劃，并組織實(shí)施。決策系統(tǒng)承擔(dān)的功能就是選擇，只有企劃系統(tǒng)為它提供了可以選擇的方案，它才能夠進(jìn)行選擇。對(duì)企劃系統(tǒng)進(jìn)一步分析，又可以分為三個(gè)三級(jí)子系統(tǒng)。戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)子系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用，是運(yùn)用信息，為企業(yè)發(fā)展的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃提供選擇方案。年度計(jì)劃制定子系統(tǒng)年度計(jì)劃制定子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用，是把由決策系統(tǒng)已選擇確立的中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃分成年度目標(biāo)計(jì)劃，并制定實(shí)施方案，提供實(shí)施的可行性論證后，再交由決策系統(tǒng)進(jìn)行選擇確定。實(shí)施方案草擬子系統(tǒng)實(shí)施方案草擬子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用，是把年度目標(biāo)計(jì)劃變成具體的分月度、分周日實(shí)施的計(jì)劃方案，交由決策系統(tǒng)進(jìn)行選擇。這三個(gè)子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用在企業(yè)內(nèi)部并不完全是由一個(gè)部門承擔(dān)完成的。戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)子系統(tǒng)和年度計(jì)劃制定子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用一般由企業(yè)集團(tuán)總部相關(guān)部門承擔(dān)完成，而具體實(shí)施方案草擬子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用，則可能由具體業(yè)務(wù)部門承擔(dān)完成。決策系統(tǒng)前面我們已經(jīng)做了說(shuō)明，企業(yè)系統(tǒng)的起點(diǎn)是決策系統(tǒng)。決策系統(tǒng)直接是企業(yè)這個(gè)有機(jī)系統(tǒng)的大腦中樞，企業(yè)活動(dòng)都是它的選擇，企業(yè)成敗首先由它決定。決策就是確定方向，方向錯(cuò)了，前進(jìn)的速度越快，只會(huì)使它背離目標(biāo)越遠(yuǎn)。四、其目標(biāo)功能作用是保證企業(yè)組織的政令暢通，使企業(yè)組織的各級(jí)各類決策信息能及時(shí)有效地下達(dá)貫徹。而行政運(yùn)轉(zhuǎn)系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用則集中于企業(yè)內(nèi)部決策信息的向下傳達(dá)，是為決策信息形成之后的貫徹提供服務(wù)。組織系統(tǒng)目標(biāo)功能作用組織（人流）系統(tǒng)也就是人們常說(shuō)的組織保障系統(tǒng)。其目標(biāo)功能作用是分配責(zé)權(quán)，貫徹決策，保障決策的落實(shí)?！边@里的“干部”不僅僅是選人問(wèn)題，實(shí)際上還應(yīng)該包括激勵(lì)、監(jiān)督人的行為、保障人的行動(dòng)有效性等方方面面的組織工作。信息系統(tǒng)解決“令”的問(wèn)題，組織系統(tǒng)解決“行”的問(wèn)題。沒(méi)有“行”，“令”也沒(méi)有意義。一、企業(yè)的大小工作都得由人來(lái)做，由誰(shuí)做？做的人能力與崗位要求是不是相適應(yīng)？做事的熱情高不高？主動(dòng)性強(qiáng)不強(qiáng)？這些因素對(duì)最終能否達(dá)到工作目標(biāo)要求都有制約作用。人不是機(jī)械,像螺絲釘一樣，擰人一個(gè)螺孔就能發(fā)揮作用。具有所要求的能力和態(tài)度的人，不能僅僅靠從外部招聘，培訓(xùn)開發(fā)和相應(yīng)的激勵(lì)等等是其重要途徑，其綜合成本甚至比外部招聘還低廉得多，尤其是能由此增加員工的忠誠(chéng)度，為企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)久性效益。一方面在時(shí)間上按照企業(yè)組織運(yùn)行和發(fā)展的實(shí)際要求，在企業(yè)組織運(yùn)行和發(fā)展需要的時(shí)候，也僅僅是在需要的時(shí)候，提供人員供給；另一方面，在數(shù)量上，提供剛好滿足企業(yè)組織運(yùn)行和發(fā)展需要的那么多的人員，不能多也不能少。培訓(xùn)開發(fā)管理子系統(tǒng)培訓(xùn)開發(fā)管理子系統(tǒng)的目標(biāo)功能作用，是針對(duì)已招聘來(lái)的人員，從思想觀念、做
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