【正文】 車拖拉機工業(yè)聯(lián)營公司更名為上海汽車工業(yè)總公司。 　　1991年2月28日和1992年1月18日，先后舉行兩次建設支柱產業(yè)誓師大會。 　　　　上汽集團投入90%以上的資金，重點發(fā)展轎車工業(yè)。 　　1989年12月起，上海汽車工業(yè)推進企業(yè)結構調整，將中小企業(yè)重組為總廠或公司，適應轎車發(fā)展需要。 　　1993年和1996年，桑塔納轎車年產量先后突破10萬輛和20萬輛。 　　轎車產值占總公司產值比重變化情況： 　　1980年：%，轎車零部件：%，其他產品：67%(摩托車、拖拉機、載重車等）； 　　2000年:%，轎車零部件：%，其他產品：2%（摩托車、拖拉機、載重車、大客車等） 　　上海汽車工業(yè)堅持整車和零部件同期規(guī)劃、同比投入、同步發(fā)展，形成了比較完整的零部件生產體系。 　　上海汽車工業(yè)把國產化工作列為重中之重。1995年7月，中德聯(lián)合開發(fā)的上海桑塔納2000型轎車投放市場。（三）、實施全球化戰(zhàn)略為適應全球經濟一體化,上汽集團加強與世界著名汽車公司的合作,實施“引進來與走出去”并舉的戰(zhàn)略。 　　1999《財富》全球論壇上海年會期間，上汽集團和美國通用高層領導接受中央電視臺《財富對話》特別節(jié)目的采訪報道。 　　1994年11月，與美國福特汽車公司合資成立上海延鋒汽車飾件有限公司。 引進別克、帕薩特轎車。李鵬總理和美國副總統(tǒng)戈爾出席簽字儀式。國家經貿委主任王忠禹、中共上海市委書記黃菊、上海市市長徐匡迪等出席。 　　1998年12月，首輛別克新世紀轎車下線。 　　2000年12月，首輛賽歐轎車下線。 　　發(fā)展多類產品： 　　與瑞典沃爾沃公司合資成立的上海申沃客車有限公司將生產新型高檔客車。 　　上海幸福摩托車總廠新開發(fā)的XF1502型摩托車。（圖八） 　　上汽大眾加強營銷服務工作，全面推進用戶滿意工程。 　 上海通用在全國各地建立了授權銷售服務中心和特約售后維修中心。 　　上海牌504型拖拉機出口秘魯、美國、澳大利亞等65個國家和地區(qū)。 　　推進技術進步： 　　與美國通用汽車公司投資組建泛亞汽車技術中心有限公司。 　　上海大眾技術開發(fā)中心擁有先進的試制試驗裝備 　　與著名高校組建產學研結合的工程中心。徐匡迪市長出席首屆董事會。 　　學習推廣上海易初通用機器有限公司“人人成為‘經營者’”管理創(chuàng)新模式取得有效進果。 　　加快資產運作： 　　1997年11月，上海汽車股份有限公司成立，進入證券市場。 　　參與投資上海廣電、上海磁懸浮列車、信息產業(yè)投資公司、上海國際汽車城、銀行、證券、保險業(yè)等，創(chuàng)造新的經濟增長點?！斑\動、激情”的MG品牌精神是其不斷進化的推動力。如今在上汽集團強大的研發(fā)實力支持下，上汽名爵帶著MG 6這款具有劃時代意義的重量級車型，重新回到了舞臺的中央。雙龍　　雙龍汽車的名聲已在眾多車展和拉力賽中得到了充分肯定。五菱　　2002年11月18日正式掛牌成立的上汽通用五菱汽車股份有限公司，是由上海汽車集團股份有限公司、通用汽車（中國）公司、柳州五菱汽車有限責任公司三方共同組建的大型中外合資汽車公司，其前身可以追溯到1958年成立的柳州動力機械廠。四、集團精益管理評價體系　　上汽集團從1994年開始以制造領域為主推行了精益生產方式。 　　企業(yè)集團的精益管理評價體系把徹底消除一切浪費的思想貫徹到企業(yè)整個經營管理中，特別注重從系統(tǒng)整合的高度，以最優(yōu)為目標，以國際最先進為樣板，正視影響自己全球競爭力的關鍵弱點，全方位、持續(xù)地推進精益改進，使精益思想在整個管理領域中得到應用和拓展。 　　“評價體系”指標內容設計遵循先進性、實用性、過程考核與結果考核相統(tǒng)一的指導原則。五、評價體系內容　　“評價體系”評什么 ？“評價體系”包含7部分內容，每部分又由若干個基本評價指標項構成。對每一基本指標項，在進行評價時根據(jù)企業(yè)實際實施的情況劃分為4個等級：0級：未得到實施；1級：得到部分實施；2級：得到較好實施并取得一定成效；3級：得到全面有效的實施并取得顯著成效。以充分發(fā)揮員工主動精神和聰明才智為目標的企業(yè)文化建設和組織變革，全員參與的持續(xù)改進活動，以及卓有成效的員工培訓活動，這些都是先進企業(yè)、先進管理的基本特征和條件。2．戰(zhàn)略／市場／用戶　　集團公司要求各子公司在集團戰(zhàn)略的統(tǒng)一指導下，進行自己以用戶需求為出發(fā)點的戰(zhàn)略管理，以國際標準要求自己的產品和服務，積極開拓國內外市場，培育自己的核心競爭能力，在全體員工中建立起“一切為了滿足用戶”的價值觀。3．產品開發(fā)／質保能力　　產品開發(fā)是企業(yè)增值活動的開端。同時，質量保證能力又是企業(yè)賴以生存的主要手段，也是提高用戶滿意度的重要保證。4．供應商／采購管理　　供應商提供產品和服務的質量、成本、交貨期及其產品開發(fā)和改進中的協(xié)作能力，對企業(yè)的市場競爭有直接影響。在“評價體系”中，有關這方面的指標內容涉及：(1)供應商關系建立和管理的程序及管理機構；(2)供應商及其產品的信息管理；(3)有關管理和業(yè)務人員的組織和崗位責任；(4)采購價格監(jiān)督機制和采購委員會；(5)采購成本目標和考核。這個過程的精益化是精益管理制造系統(tǒng)特色的體現(xiàn)。6．信息管理　　網(wǎng)絡時代的管理要求以企業(yè)信息的集成化作為基礎，即要求在設計技術領域、制造領域和經營管理領域中，信息的采集、存儲、加工和使用具有完備性、規(guī)范性、經濟性和高度共享。7．經營結果評價　　企業(yè)經營的結果反映了企業(yè)對增值過程管理的效果。六、評價工作怎么評　　“評價體系”的實施，包括分級培訓、自評改進、專家評審、企業(yè)改進和標準升級這幾個基本步驟的不斷循環(huán)過程。1999年10月，集團公司召開了有各企業(yè)領導參加的精益管理大會，集團總裁在會上親自講解了精益管理思想，闡述了實施“評價體系”的目的和任務，并結合集團公司的戰(zhàn)略目標向各子公司提出了管理工作改進、向世界先進水平邁進的要求，這就為在整個集團成功實施“評價體系”打下了基礎。在此基礎上，各企業(yè)成立了由一把手主持的精益管理領導機構和工作推進機構，制定了企業(yè)當年實施“評價體系”的工作計劃，并逐級對企業(yè)所屬各級管理人員和全體員工進行了針對性的培訓。 　　集團專家小組在整個培訓、講解和咨詢中發(fā)揮了重要作用。2．通過企業(yè)自評，找出差距，自我改進　　在認真領會“評價體系”各項指標要求的基礎上，集團所屬企業(yè)以“評價體系”為標準，對企業(yè)的經營管理狀況進行全面的自我檢查評價。許多企業(yè)還在實施了改進的基礎上進行了第二次自我評審，進一步檢查改進的成效。按照指標體系分為5個小組，分頭到各個對口部門，通過座談、查閱有關資料和現(xiàn)場實地考察，形成具體、明確、有實例支持的評審意見。專家小組的評審、咨詢過程，是在集團范圍里推行和宣傳統(tǒng)一的管理要求的過程，對于實現(xiàn)集團實施“評價體系”的根本目的發(fā)揮了重要作用。4．通過企業(yè)整改，持續(xù)改進，邁向先進　　企業(yè)在根據(jù)“評價體系”進行認真評審和聽取專家小組咨詢意見的基礎上，深入理解先進的管理要求和標準，分析自己在管理理念和方法上存在的問題，從自身的生存、發(fā)展需要出發(fā)，通過持續(xù)的改進，穩(wěn)步邁向國際先進