【正文】 ）同志選派到重慶市涪陵區(qū)掛職學(xué)習(xí)，自己作為涪陵區(qū)掛職學(xué)員的領(lǐng)隊，能認真履行職責(zé)，帶好隊伍，互相幫助，共同提高。有問題一起想，有事情一起討論、做到每天互相通電話，報平安；二是要求大家做到自重、自省、自警、自勵、自律，用自己實際行動維護好本人、派出單位和類烏齊、昌都甚至是西藏的形象；三是定期集中討論、交流工作學(xué)習(xí)中的體會與感受，做到兩星期一次；四是做好上傳下達工作。利用一切機會、場合，向新朋友介紹類烏齊近年來經(jīng)濟社會發(fā)展取得的成就，類烏齊縣優(yōu)勢資源，風(fēng)土人情、并請他們時刻關(guān)注我們類烏齊縣信息網(wǎng)，請求他們將好的文章、好的做法發(fā)表于我們縣的網(wǎng)站上，讓我們每時每刻能學(xué)到很多新的東西。 三、開闊視野，學(xué)有所獲 一個月的掛職鍛煉，雖然時間尚短，但還是收獲不少。使我提高了認識，更新了理念，拓寬了視野。 四、存在的問題 在這一個月的學(xué)習(xí)時間，自己既感受到了差距與不足。 五、下步打算 由于我縣辦公條件有限，雖不能將全縣辦公工作實行辦公自動化，但本人會在2011年將我們政府辦收發(fā)工作實行半個辦公自動化，將收文、處理文件實行電腦化，將一些好的做法傳達給其他干部，告別找文件難、處理文件難的歷史；本人還要改變不太喜歡看新聞的壞習(xí)慣，在涪陵掛職學(xué)習(xí)期間本人學(xué)會了準(zhǔn)時看新聞的好習(xí)慣，這樣也會對我日常工作有很大的幫助。要進一步解放思想，更新觀念，敢于創(chuàng)新；二是增強服務(wù)意識。增強學(xué)習(xí)觀念，要多看、多問、多聽、多記、多走。 六、體會與感受 一個月的工作、生活實踐，給自己提供了一個體驗重慶、感受重慶的機遇。 在這一個月里他們對我們實行住有賓館、吃有食堂、走有車子的“三包”形式。他們每天對我們是噓寒問暖，怕我們住不慣、吃不慣，但我們怎么會吃住不慣呢，因為他們把我們當(dāng)成了自己的親人，甚至是比親人還親吶！同時讓我們也結(jié)識了批朋友甚至是親人！ 在這一個月的學(xué)習(xí)時間比想象中的快樂而充實，現(xiàn)在學(xué)習(xí)結(jié)束了，但他們對我們的照顧、支持我們真的是感激不盡，相信我們的友誼會地久天長，同時也祝愿在涪陵區(qū)的親人們身體健康，合家歡樂，扎西德勒掛職鍛煉總結(jié)胡春菊我叫胡春菊，女，1977年2月4日出生，中共黨員，2009年5月接受組織安排到升平鎮(zhèn)任掛職副鎮(zhèn)長、昌衡村黨支部副書記已有近兩年時間。我個人先后被評為“升平鎮(zhèn)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“彭州市大調(diào)解工作先進個人”、“彭州市優(yōu)秀基層信訪代理員”。我來到基層，才經(jīng)過一個月的工作，就深感機關(guān)工作方法在基層的不適應(yīng)?！庇谑?，我把加強學(xué)習(xí)作為自己在基層鍛煉的首要任務(wù)，專門為自己制定了學(xué)習(xí)計劃，即每年讀一本書、每半年鉆研一部農(nóng)村法規(guī)、每季度掌握一套農(nóng)村政策、每月寫一篇學(xué)習(xí)心得、每周梳理一遍工作得失、每日記一篇民情日記。在學(xué)習(xí)中，我特別注重理論與實踐的結(jié)合，在推進農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度及村級公共服務(wù)和社會管理“兩大改革”的實踐中收獲頗豐，解決了一批疑難問題。二、把每一項工作都作為創(chuàng)新點，推進全面工作爭上游在掛職鍛煉期間，我主要從事目標(biāo)管理督查、紀(jì)檢、司法行政、信訪維穩(wěn)等幾項具體工作，由于我注重學(xué)習(xí)，并把理論知識與實際工作結(jié)合起來，使得我從事的每一項工作都有新的起色，在鎮(zhèn)、村（社區(qū)）和村（居）民議事會成員評議中，鎮(zhèn)黨委政府、村（社區(qū)）干部和村（居）民議事會成員的滿意度均以98%以上。我把鎮(zhèn)黨委提出的“推進城鄉(xiāng)一體化，全力打造彭州城市后花園”發(fā)展定位作為目標(biāo)管理督查工作的總方向，按照重點工作、專項工作和重大工程項目的不同實施要求，建立了三種督查查制度：一是報告制，每月1日進行工作預(yù)安排，由督查對象對照工作要求自行填寫本月各項重點工作事項及進度安排。對情況復(fù)雜難以辦結(jié)的，或由于政策、權(quán)屬和其他條件限制不能辦理的，書面說明原因，由鎮(zhèn)黨委、政府研究決策。在整個目標(biāo)管理督查工作中，共形成《目標(biāo)管理督查專報》12期，發(fā)出督辦通知32份，各督查對象完成率達100%。我認真按照從源頭上抓好預(yù)防腐敗這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持以人為本、注重預(yù)防、突出重點、公開透明的原則，落實廉政風(fēng)險自查制度。通過填寫權(quán)力清單登記表，鎮(zhèn)黨委、政府班子成員、中層干部、一般干部和村（社區(qū)）黨支部書記、村委會主任查找出風(fēng)險點321個，為規(guī)范權(quán)力運行，預(yù)防腐敗奠定的基礎(chǔ)，完善了在崗人員不履職或不正確履職等管理監(jiān)督制度11個，解決了制度缺失問題。（三）司法行政工作。一是大規(guī)模培訓(xùn)“三級”調(diào)解員。二是開展“創(chuàng)星評級”活動。通過民主推薦，組織票決，全鎮(zhèn)評出二星級調(diào)委會4個，三星級調(diào)委會8個，二級調(diào)解員1名，3級調(diào)解員9名，4級調(diào)解員17名，受到了市司法局和鎮(zhèn)黨委、政府的表彰。根據(jù)災(zāi)后農(nóng)村出現(xiàn)的新情況、新問題和矛盾糾紛的新變化，我在認真調(diào)研的基礎(chǔ)上，我把矛盾糾紛分為兩類四級：“兩類”，即一般民事糾紛、疑難民間糾紛，“四級”是社級調(diào)解型、村級調(diào)解型、鎮(zhèn)級調(diào)解型和聯(lián)合調(diào)處型。同時，在調(diào)解中，我落實“排查得早、發(fā)現(xiàn)得了、控制得住、解決得好”四大原則，堅持“第一時間介入糾紛、第一時間找出焦點、第一時間調(diào)解處結(jié)、第一時間進行回訪”工作方法，效果十分明顯。（四）信訪維穩(wěn)工作。一是突出一個載體。二是加強兩個建設(shè)。另一方面，開通了網(wǎng)上信訪，在組級建立起了181人組成的信訪維穩(wěn)信息員，實現(xiàn)組到村、村到鎮(zhèn)、鎮(zhèn)到市級部門的信訪網(wǎng)絡(luò)，且運轉(zhuǎn)高效，方便了群眾反映社情民意。即抓住集體訪、越級訪、重復(fù)訪三個重點，以鎮(zhèn)黨委、政府的名義與各村（社區(qū)）簽訂了《信訪維穩(wěn)目標(biāo)責(zé)任書》，落實了信訪維穩(wěn)工作責(zé)任制115條，條條對準(zhǔn)信訪維穩(wěn)工作目標(biāo)，并把排查化解基層矛盾糾紛作為考核重點，有效遏制了“三重信訪”上升的勢頭，特別是涉產(chǎn)、涉遷、涉災(zāi)信訪處理率達100%。即強化“領(lǐng)導(dǎo)接訪、領(lǐng)導(dǎo)包案、領(lǐng)導(dǎo)下訪、市領(lǐng)導(dǎo)接訪”四個活動，把領(lǐng)導(dǎo)接訪、下訪、包案中的批交辦件作為我的工作重點，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)認真解惑釋疑、切實化解矛盾，對發(fā)現(xiàn)的工作問題，及時處理。五是落實五個舉措。（五）黨委政府交辦的重要工作。第一次面對“天下第一難工作——拆遷安置”工作，我與工作組人員一同走村入戶做政策宣傳和動員，入戶的摸底調(diào)查、拆遷協(xié)議的簽訂、安置點用地和拆遷戶的新房建設(shè)，我都親自參與，最終以實際行動打消了6戶“釘子戶”的顧慮，按期完成了拆遷安置任務(wù)，確保了項目的順利推進。在昌衡村，我不放過每一個鍛煉機會，認真執(zhí)行鎮(zhèn)黨委、政府的決定。2009年5月，當(dāng)我來到昌衡村任職的時候，全市統(tǒng)一開展的加強基層基礎(chǔ)工作活動已在全鎮(zhèn)轟轟烈烈的展開。在走訪中，我不忘自已來自司法行政部門，調(diào)解矛盾糾紛是自己義不容辭的職責(zé)，我便采取邊走訪邊調(diào)解的辦法，共調(diào)解矛盾糾紛41個，為推動昌衡和諧發(fā)展發(fā)揮了一定作用。經(jīng)過我的努力，鎮(zhèn)黨委、政府和村支“兩委”干部的支持，80%的問題當(dāng)時就得到解決。在學(xué)習(xí)實踐活動中，我特別注意把理論與實踐相結(jié)合，認真領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，結(jié)合昌衡村“打造昌衡故居、發(fā)展現(xiàn)代觀光農(nóng)業(yè)”的發(fā)展思路。這些內(nèi)容在村民議事上提出，得到了議事會成員的贊揚，并高票通過，形成決議，并確定為昌衡村災(zāi)后重建、科學(xué)發(fā)展的新思路。近兩年，農(nóng)村工作正如每一個人一樣，受到了“5我充分認識到這一點，便更加嚴(yán)格要求自己，遇事都事必躬親，親歷親為。就這樣，群眾的積極性、主動性調(diào)動起來了，試點組的“四治”目標(biāo)實現(xiàn)了，目前已成為全市平壩地區(qū)散居農(nóng)戶環(huán)境綜合整治的典范，納入全省“五十百千示范工程”項目，群眾的自豪感也得到增強。兩年的掛職鍛煉時間即將期滿，從成功中積累經(jīng)驗，從失敗中吸取教訓(xùn)，兩年的掛職鍛煉豐富了我的人生閱歷，提高的我的應(yīng)變能力和綜合素質(zhì)，是我成長道路上積累的一筆寶貴財富。9個月來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)心和同志們的真切幫助下，得到了全面鍛煉，圓滿地完成了掛職任務(wù)，達到了預(yù)期目的。緊扣掛職實際，鎖定掛職任務(wù)，厘清目標(biāo)取向，清醒角色定位，堅持以學(xué)為主，研學(xué)互動，重點突破。根據(jù)掛職要求，我的主要任務(wù)是跟隨江干區(qū)區(qū)委書記全面學(xué)習(xí)，著力了解江干區(qū)的階段之要、發(fā)展之重、破難之法，特別是認真學(xué)習(xí)、解析江干區(qū)推進城市化進程和發(fā)展服務(wù)業(yè)的成功經(jīng)驗。二是抓活學(xué)習(xí)。同時，提升學(xué)習(xí)張力，擴大知識容量，集中吸納江干智慧，反復(fù)閱讀《江干區(qū)產(chǎn)業(yè)空間布局規(guī)劃》、《關(guān)于大力推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，加快構(gòu)筑中心區(qū)產(chǎn)業(yè)體系的若干政策意見》等江干區(qū)委、區(qū)政府的重要文件，用心領(lǐng)悟歷屆區(qū)委、區(qū)政府搶抓機遇，加快推進城市化進程的膽識與智慧。 （二）投入智慧，求真于實踐。我相繼走訪了江干區(qū)所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、重點社區(qū)及經(jīng)濟建設(shè)、城市建設(shè)相關(guān)部門，重點解析了白石社區(qū)的拆遷、樓宇經(jīng)濟的發(fā)展、三里亭建筑設(shè)計街區(qū)、西子奧的斯立體車庫、丁橋集體經(jīng)濟股份改造、賽博大學(xué)生創(chuàng)業(yè)工場、采荷街道庭院改善等情況；了解了杭州市上城區(qū)王馬社區(qū)，濱江區(qū)中控集團，德清縣、吳興區(qū)、余杭區(qū)的工業(yè)園區(qū)；考察了柯橋、義烏、溫州、安吉、海寧等地，深切感受了江干企業(yè)先進的發(fā)展理念，真切體會了周邊各地“小題大做”形成大產(chǎn)業(yè)，“舉輕若重”抓民營經(jīng)濟的典型經(jīng)驗，用心品析了溫州民營經(jīng)濟、義烏小商品市場、紹興輕紡城、海寧皮革城等運作模式。積極參加江干區(qū)的各種研究會、交流會、碰頭會，既學(xué)習(xí)和領(lǐng)會當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)干部深厚的理論功底、先進的思維方式、高超的工作方法，又充分利用自己曾在綜合部門工作的經(jīng)歷和熟悉基層的情況，在研究相關(guān)工作的會議上，大膽發(fā)表個人意見，積極出謀劃策。三是強效能對接。我通過感性體會和理性思考，思想進一步解放，思維進一步靈活，思路進一步開闊，加快發(fā)展的責(zé)任感、緊迫感、事業(yè)感進一步增強。掛職期間，廣泛介紹四川、宜賓、筠連的情況，努力尋找項目與商機，強化交流與合作。同時，堅持實情相告，虛心請教，誠心交友，不斷溝通，多層面強化和當(dāng)?shù)攸h政干部的情感融洽度，著力加強與江干各地企業(yè)界人士的互動，為今后建立長期合作關(guān)系打下了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件。促成了江干區(qū)和筠連縣以區(qū)縣委書記為團長的黨政代表團相互考察，促成了義烏、江干、無錫企業(yè)家代表團到筠連考察，義烏商會投資的望月泉礦泉水項目、苦丁茶飲品項目已落地建設(shè)，江蘇無錫芳香油深加工項目已在今年十月的第十一屆西博會上成功簽約，與江干區(qū)企業(yè)合作的煤化工項目、中藥材加工項目正在協(xié)商過程中。有計劃、有步驟、有針對性地組織四川到浙江掛職干部開展學(xué)習(xí)考察活動。今年5月，考察了紹興縣所在的世紀(jì)宏酆紡織有限公司、多彩鑫紡織有限公司、格爾藍絲綢有限公司和柯橋水上樂園有限公司。通過一系列的學(xué)習(xí)考察活動，“零距離”感觸沿海發(fā)達地區(qū)一流的企業(yè)，一流的人才，一流的建設(shè)，一流的管理，吸收了大量關(guān)于先進地區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展的信息。掛職是黨性鍛煉的熔爐，建功立業(yè)的戰(zhàn)場、提高能力的契機、加快成長的平臺。同時，主動靈通信息，切實強化交流。 二、主要收獲 按照研究政策、解析問題、總結(jié)規(guī)律、借鑒方法、形成思路的工作取向，著力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果，結(jié)合筠連實情，真正把江干的做法融合到筠連的實際工作中，大力促進和推動筠連經(jīng)濟社會發(fā)展。江干區(qū)規(guī)劃體現(xiàn)時代性、突出前瞻性、增強引領(lǐng)性，先后編制了經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、土地利用規(guī)劃、城市空間規(guī)劃、環(huán)境保護規(guī)劃以及一大批城市設(shè)計、建筑設(shè)計方案，形成了一套較為完整的經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃體系，走出了一條通過規(guī)劃引領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展的新路子。我們編制了《筠連縣新農(nóng)村建設(shè)“百村工程”規(guī)劃》，著力把整合資金重點投向特色效益農(nóng)業(yè)上充分借鑒京杭大運河杭州段美化、綠化、亮化的“三化”方案，抓好筠連定水河景觀打造。 （二）提升了學(xué)識，邁開了筠連城市建設(shè)發(fā)展的步子。“十一五”期間，江干區(qū)征遷工作實現(xiàn)了“兩個千”，即投資一千億元和拆遷一千萬平方米，其中今年已拆遷了三千戶，面積三百萬平方米的房屋。江干區(qū)破解城市化難題的“金鑰匙”，也是解決筠連城市化問題的“錦囊妙計”。 （三）煉就了膽識，豐富了筠連經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的法子。2009年，江干區(qū)稅收收入上億元的樓宇有三幢，上千萬元的有10多幢。為有效解決新興產(chǎn)業(yè)集聚平臺在開始沒有較大的盈利空間、企業(yè)不愿投資的問題，江干區(qū)在發(fā)展新經(jīng)濟特色街區(qū)時，通過政府操盤物業(yè)，在破解資源瓶頸上取得了成功。新傳媒大廈按照“三統(tǒng)一、三保障”（又如閘弄口街道租下了老閘弄口地區(qū)整片的倉庫資源，明確設(shè)計服務(wù)業(yè)態(tài)定位，與專業(yè)中介組織聯(lián)手重點引進規(guī)模設(shè)計院和中小設(shè)計機構(gòu)，使建筑設(shè)計企業(yè)及設(shè)計工作機構(gòu)進一步集聚，從而實現(xiàn)以建筑設(shè)計服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的特色樓宇打造。%。為此，筠連縣明晰了解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須突出解決好的兩個重點問題。明確筠連各區(qū)域主體功能，結(jié)合好產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間布局規(guī)劃和服務(wù)業(yè)發(fā)展行動計劃，搞好概括、綜合和完善；第二是著力解決結(jié)構(gòu)問題。 （四）解決了共識，找準(zhǔn)了以目標(biāo)考核推動筠連發(fā)展的點子。在項目推進方面，江干區(qū)委、區(qū)政府建立了一套嚴(yán)密完善而行之有效的重點項目聯(lián)系、目標(biāo)責(zé)任書、項目督查、書面抄告、機關(guān)效能考核等制度，量化分解責(zé)任，做到責(zé)任層級清晰化，責(zé)任主體明確化，崗位責(zé)任具體化，最大限度地調(diào)動自上而下的積極性，使項目推進工作中的每一項工作職責(zé)、每個工作環(huán)節(jié)的責(zé)任落實到人，真正把推進項目作為提高工作能力的“必修課”、強化工作合力的“助推器”、檢驗工作水平的“試金石”。今年19月，%；城鎮(zhèn)居民可支配收入11310元，同比增加1431元；，同比增加469元。各項經(jīng)濟指標(biāo)增幅均居全市前三位。在江干學(xué)習(xí)親眼目睹了“抓”的力量、“變”的效果，親耳聽到了改革的聲音、發(fā)展的旋律，深切體會到了收獲的成果、啟示的力量。江干區(qū)在快速推進城市化進程中，加快建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，著力推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，::::，已由傳統(tǒng)制造業(yè)和市場為主的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)快速向服務(wù)業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。江干區(qū)經(jīng)歷了艱難與考驗，書寫了堅強與奮起。 （二）有羨慕，更生啟迪。筠連縣目前正處于經(jīng)濟社會發(fā)展上升期、重大項目攻堅期、社會矛盾凸顯期，推動跨越發(fā)展，必須通民情，達民心、惠民生。要重點研究撤村建居后的新型社區(qū)、現(xiàn)代化高檔商品房小區(qū)以及經(jīng)濟適用房小區(qū)的社區(qū)建設(shè)問題，要著重解決社區(qū)組織設(shè)置、與其他社會組織的關(guān)系的處理、提供有針對性的服務(wù)和管理等問題。 （三）有感動，更有行動。在重大決策中開放、開拓的境界令人嘆服，在決策指揮中放膽、放活的機制值得研究，在推進工作中督導(dǎo)、獎懲的舉措可以借鑒。為此，建議今后多派干部和企業(yè)管理人才到沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)去學(xué)習(xí)。 （四）有收獲，更要超越。在金融危機中，江干區(qū)率先復(fù)蘇，再次掀起波瀾壯闊的經(jīng)濟發(fā)展浪潮這一事實充分說明，機遇總是青睞有所準(zhǔn)備的人，機會總是垂青苦干實干的人。筠連作為資源型城市，有著豐富的煤炭及其他礦產(chǎn)資源，特色效益