【正文】 并注意標出對應位置，以便在計算相應墻體工程量時扣除。（預制混凝土構件表表式略） 2）門窗表。根據(jù)設計圖特點，列表統(tǒng)計各種門窗的數(shù)量、單個面積、總面積、型號、材質、作法，以供列項用，并分別列出各層以及不同墻厚位置的數(shù)量與面積，供計算內外墻砌筑工程量和抹灰工程量。例如，在計算磚基礎工程量時，基礎墻寬度為240mm，長10m，大放腳為等高六層，如果直接計算則很麻煩，特別是大放腳部分。 對于采用標準圖集的人孔板、洗滌池、小便池、曬衣架等，這些部分經常碰到，每個部分需計算的項目很多，計算時又很煩瑣，因此，我們平時可以把相應的單位工程量計算出來，寫在圖集上，需要用時直接使用。只有這樣，我們才能適應新形勢下建筑工程預算工作對我們的要求。如果你能把科學計算器用熟的話，那工作就更簡單了。做預算不難，做好了就不容易，難就難在經驗積累上。他提聘問題，你答不上來，他會說，翻開定額第幾頁第幾條。 預算這東西，本來就是一個熟練工種。記定額有一個好處，領導什么時候問，什么時候都能馬上回答。一般認為，3～5％以內就算準確。 高水平的預算是什么樣呢？預算水平不一定高，計算工程量有可能會出現(xiàn)很大的笑話。 如何積累經驗個人有個人的做法。 實際操作過程中，最主要的是把定額計算規(guī)則記熟了。我每次做預算，都是根據(jù)不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數(shù)據(jù)，也就是墻中心線、外墻凈長線，內墻凈長線等。這是一個技巧，可以提高計算速度和準確率。 怎樣寫招標文件。寫招標文件，有很多模板可以利用。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設備材料要求寫進去。比如什么樣的變更不計經驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。很多變更情況都是可以在這樣資質的施工單位可以考慮到的而不用進行經濟洽商。 怎樣寫招標文件招標文件寫的好與不好，直接關系到結算的效果。但要注意，工程性質、地質情況、現(xiàn)場交通情況等要描述清。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。最重要的一點，是對施工單位的資質描述，這非常重要。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還沒有拿到招標文件的復印件。正常情況下，首先要詳細閱讀招標文件，特別是對招標文件中投標范圍的描述，一定要看清。分析圖紙很重要。比如大體積砼施工，就可以適當?shù)慕档蛨髢r，有利于中標。對建設單位影響最大的是總價。很不幸的是，偶就曾經上過這樣的當。血的教訓啊，讓公司損失了數(shù)十萬元。 變更單的辦理變更單一般情況是由施工技術人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應該由經營人員的把握的。根據(jù)工程性質的不同、建設方人員工作能力、態(tài)度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。有時候得詳細，有時候得粗糙。很多時候，施工方預算人員報結算時，有數(shù)百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預算，有時候金額只有幾十元或是幾百元?？墒菍ㄔO方審核預算人員的心情影響卻很大。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能因為做了也要不到錢而不仔細的辦理。 另外轉工地的學問很多人都認為，預算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預算、結算了。有人會說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機械的投入，當然都是錢鋪出來的。作為施工單位的預算，你要看的，人工投入、機械投入、材料投入等。于是我就仔細看著很多輛車，發(fā)現(xiàn)平均每車都會少半方以上的砼（呵呵，當時剛大學畢業(yè)，還不知道建筑上的黑暗）。這是我提出來的，最后結果，按小票結算，嘿嘿，這不關我事。因為，整個工地大概只有負責招標的預算人員最清楚合同中對材料品質的要求的了。有一次，我的老總，呵呵，是一個非常精明的人，但太精明的人往往會吃啞巴虧的。我提議，不做經濟洽商，但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，還是決定給補差價。老總想了，鋼筋有9米長，還有12米長的，施工單位不會把鋼筋弄到8米長再接的。我的天，10萬平方米的工地，那得數(shù)到什么時候去了。但又不能直接對老總說這樣不行。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是按8米一個頭，照圖紙計算，省了錢，省了力。結算的編制利潤不是干出來的，而是算出來的。結算編制的首要問題是：結算書要整潔、美觀。需要注意的是，結算書最好用活頁紙，不要釘死。一套報建設方，一套報自己的領導，一套自己留用。報領導的要把沒有30％以上把握的洽商剔除掉，并解釋說這就是我們的結算目標。所有建設方簽認和沒有簽認的洽商都要編制預算，而且要就高不就低。被建設方砍掉也沒關系。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。一定要有匯總，一定要有封面。他算立面抹灰是長度乘以１米高，這個沒問題。我笑了，說，你是施工單位的，我是建設單位的，這個２０寬我給你，一定給你。我告訴他，人沒有完人，你一定有失誤的地方。在以后的結算中，別讓我抓住機會，否則你將因些而損失成百上千個１００多元！關于這個小故事，我也不知道說什么好，大家自己體會吧！但我要說的一點是，建筑工程預算，并不是完全需要百分之百的準確，也沒有人能夠百分之百的計算準確，只要完成了既定目標就可以了，當然，超越更好！限額領料的問題材料費點到建筑工程造價的７０％左右，因此，材料用量的控制關系到項目盈利。大件的材料一般沒什么問題，不說了。我曾經效力的一個工地，每次去工地的時候，我的心都很痛?；A回填的時候，有幾個人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板？我遇到過的一個隊伍，他們規(guī)定，領導發(fā)現(xiàn)地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。當然，他們的利潤也是很高的。結算的時候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預算人員應該控制。關鍵是要懂得去分析，分析其構成、分析市場、分析其經濟 審核結算的方法。如果能低于底線，則就會給自己帶來意想不到的好處。根據(jù)多年的經驗，有一條最好的方法，那就是一個字：拖。如果是無理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價人員可就會吃不了兜著走了。因此來要求施工方，結算編制不要弄虛作假，實實在在的編。因此，在建設方審核的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工方的結算中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作假，那好辦，發(fā)點脾氣，之后要求拿走，自己修改。你的老板不會因為你的結算總也審核不完而怪罪你的。 其它的結算方法，那就是審核過程中，吃透合同條款，仔細核算。如何進行預控，本人還在摸索之中。對不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考，從而達到最優(yōu)施工方案的目的。針對合同比例對變更方案進行審核，使之達到最低金額。領導決策過程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關系，以及工期變化對銷售的影響。這是很好的，但如果能把造價分析做出來，那就最好了。目前市面上的造價軟件，都能自動分析出所需要的材料及數(shù)量、單價、合價等數(shù)據(jù)。在以后的工作中，如遇到相同的工程，則可以根據(jù)此工程材料單價及目前市場單價很快計算出新工程的造價，準確率極高。在實際工作中，多多積累這樣的造價分析，在以后的工作中，不管是快速投標還是結算審核，都能做到準確與快速。很不幸的是，偶就曾經上過這樣的當。 舉例吧：投標單位在投標過程中，把某些部位的防火電纜按防火電線編制預算，這在厚厚的一本預算書中是很難被發(fā)現(xiàn)的。而要用防火電纜，則要求建設方另行追加價款?？墒┕挝辉谕稑藭r做施工組織設計的手腳，在厚厚的一本施工組織設計中的一個很不顯眼的位置加了一句：根據(jù)驗收規(guī)范，此處防火電纜可以優(yōu)化為防火電線。最終還是給其追加了此競價差價，建設單位損失二十多萬元。 1關于回扣的問題在建設工程項目進行過程中，不管是施工方還是建設方人員，都會面臨一個材料采購問題。個人認為，這不是腐敗造成的，而是由競爭造成的。在一次詢價過程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點小小的策略。不好意思，直接問了，有點腐敗的味道。偶要求不要這３０元的回扣，而是把對方報的最低價再下?。常霸?。之后偶就分析了，廠商的批發(fā)價應該是針對不同的采購方定出不同的價的。而像偶這樣一次性采購，但量較大的情況，其有可能給我的價格是零售商的價格或是長期合作的價格。為了不讓其他的采購方有話說，因此，其給偶的價格不能再低，但回扣還是要給的。對于數(shù)量巨大的預算資料，要求預算人員有一個系統(tǒng)的管理。一號當然是公司文件盒。三號是分包的一系列文件資料。每一個盒中都要有手寫目錄，在工程完工后再行打印出來。資料的整理與否，對預算人員影響很大。特別是建設方的造價控制人員，更需要掌握更多的材料方面的知識。當一個項目開始以后，會有很多的廠商自己找上門來，并且，他們都是有問必答的，你可以從他們那里學到非常多的知識。不管他們有多少，對于造價控制人員來說，已經足夠了。這里有一個最大的好處就是：他們會把競爭對手的產品批的一無是處，而你就可以利用這些免費的信息來打壓單價了。大學學的是工程造價管理專業(yè)，可笑的是，直到畢業(yè)，偶都沒弄明白，預算是什么，概算是什么，哪個在前，哪個在后，兩個算之間的關系是什么。對于大學畢業(yè)，偶只有種想法：總算脫離苦海啦！至于自己會些什么，能做什么，不知道。值得慶幸的是，偶在單位與到一個好師傅。頭要求偶把定額說明都看明白就可以了。不懂，那就問。聽，是最好的掩蓋無知的方法。通過多年的工作學習，對此談下個人的看法吧！首先，中國是一個人口在國，勞動力非常的充足，并且，教育相對落后。而對于全國大部分相對落后地區(qū)的勞動人民來說，做建筑無疑是最簡單的了。對于這一方面，相信大家心里都明白，就不說了。在日本經濟蕭條時期，日本松下集團最大的客戶，某汽車集團，松下給其生產汽車用收音機。作為松下的高層管理人員，很多人都非常的氣憤，都想不再給其供貨。接下來，松下加大了研發(fā)力度，使松下的車用收音機成本降低25％。個別單位很高興，因為這又有活了，可我們廣大人民看著不心疼嗎？那都是錢呀！再有那些燦尾樓、豆腐渣樓等1從預算方面來說最后再從預算方面來說吧！不管是在施工單位還是建設單位，偶一直都是相信，定額是對施工單位有利的。別處，定額的損耗也是降低成本的一條途徑。為什么建設方在結算時會毫不留情的狠砍一刀？就是因為太多的施工企業(yè)在結算時的撈一筆，失去了誠信。預算何時能精通有人說，學預算兩個月就會，但是精通十年未必，是這樣嗎？ 如果你要是會讀圖，能讀懂，并且對建筑名詞了解，則學習預算是很快的。按定額規(guī)定編制建筑預算，從開始看定額到能獨立完成一份簡單的預算（如普通住宅），一到兩周足矣。 預算這工作，其實就是要求一個心細，不要丟項，也不要重復計算。當然，如果有條件找一份預算員考試用的那種非常簡單的小二層結構圖的話，試著按定額要求編制一份預算，一個多小時后你就會才自己刮目相看了。 心細、勤快、知道如何得到自己需要的答案等，如果你做到了，那有三年就可以達到精通?，F(xiàn)在的清單報價還是套定額。老外不一樣，有清單，隨便你怎么報，拿管道報價來說，我套過定額，工程量清單也報過、按焊口（管道寸徑）報過、按米報過按、噸也報過。不會差到那里去，當然，千萬要虛心，找一線工人（小包工）請教，以測算成本。我們的工程是轉包給施工對承包的，在簽合同的時候是以固定綜合單價包干的，比如象做軟式排水管，你做幾米，就給你幾米的錢。整個工序比較多，但其實不用那么多的工序，粗沙鋪一層就足夠了，土工布可以不用，鵝卵石也可以不用。我方只有要求他們一定要做。 首先要說的是，偷工減料約不允許，圖紙上要求怎么做就得怎么做。雖然是以固定綜合單價包干的，但包干的是整個工序。從你所說的情況看，建設方是沒有默許這么做的，如果要是漏掉這些工序，還會有一個驗收是否通過的可能。如果施工隊不按你們要求做，那事情就太好辦了。 2裝修預算經驗裝修預算也是讓我比較頭疼的預算了。對于工序與工藝，這可以通過看規(guī)范及施工工藝方面的文章了解，或者到工地看工人的操作方法。品質、規(guī)格、顏色等都一樣的材料，因為生產廠商的不同，單價可能相差幾倍或是更多。通過我做的一棟10萬平方米高級裝飾公建工程，我發(fā)現(xiàn)，最不好做的預算有就是裝飾、智能化。因此，材料單價的確認是一個難點。掌握了施工工藝、材料價格確認方法、人工費的確認方法，則你的預算就會是一份好的預算。象現(xiàn)在廣州市“廣佛放射線”工程，也是低價中標，土建單位全部虧，工程拖了1年多都沒有完工，還搞的工地很亂，市民投訴很多。 特別是增加工程還要下浮。 個人覺得，學習預算最好的圖紙就是考預算員證時發(fā)的那套非常小的圖紙。真的，我就是這么認為的。我沒有買過預算學習方面的書（除了上培訓班時用的），我不知道些書上面有沒有實例，你可以去看一下。因為書上寫的都是非常嚴謹?shù)?，看起來有點枯燥，還是用大白話講出來的好明白。難是難在對定額的應用！就像你所掌握的挖土預算一樣，計算規(guī)則你可以不記，用的時候翻定額或清單規(guī)范就可以了，這樣的預算哪個都很容易學會。其它專業(yè)也都是這樣的，舉一反三，預算就是這么的簡單！ 對于工作中領導可能會安排的事，提出部分來給大家作參考（不含正常工作）： ① 周轉料的費用比較。 等等。2預算人員的工作問題這幾天一個朋友正在郁悶之中，原因為其是一名施工單位的預算主管，稱為經營副經理更準確一些，沒有學歷，工作經驗很豐富，能夠熟練通過一些特殊方法完成工作。我的這個朋友安排的一些事情，因為有點不合常理，對方堅決不執(zhí)行，關系弄的很不好。因此，造成我的朋友目前工作很不好進行。正因為如此，造成關系緊張，工作難度加大。作為一個與直接領導關系非常好的預算人員，好處多多??！其實，處理好這層關系很簡單，所需要做的工作也并不多。因此，領導安排的工作應該積極主動的去做，去按領導的意思來做，遇到有些想不明白的問題，直接問你的領導該如何做，這樣可以達到事半功倍的效果。如果你能在領導沒有安排之前向領導提出：成本是多少，能夠結算的金額是多少，有可能會虧損啊。前邊一直都報不好的結果，領導不會怪你的，因為工程不是你做的，材料也不是你進的，民工隊也不是你選的，領導自然會分析原因想辦法的，最后笑到最后的是你。工程變化較大，中間對一些高檔材料也沒有價格認證，結算審核非常的困難。 我的審核辦法是，首先確認人工費單價。如果對方情緒非常的激動，那交給領導決定。我要求施工方提供材料供貨合同或發(fā)票，但我不是很信任這些東西，留給領導作參考吧！對于一些定額上沒有的項目，在施工過程中，我都有注意并做了記