【正文】 81第三節(jié) 竣工移交資料目錄 82第十四章、地下管線及其它地上地下設(shè)施的加固措施 83第十五章 保修措施 84第一節(jié)工程保修 84 第一章 綜合說明第一節(jié) 概述我公司是一支擁有雄厚施工技術(shù)力量和機械裝備的、富有施工經(jīng)驗的專業(yè)性建筑施工隊伍，在施工中積累了豐富的施工經(jīng)驗和大量的施工技術(shù)資料。對0608工程Y1標(biāo)段17樓工程具有極大的信心，對與建設(shè)單位的合作充滿誠摯的意愿。第二節(jié) 編制依據(jù)本工程施工組織設(shè)計依據(jù)包括但不限于：0608工程Y1標(biāo)段17樓工程施工圖紙。0608工程Y1標(biāo)段17樓工程工程預(yù)算書。1《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范》 1《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 第二章 工程概況第一節(jié) 簡況1．工程名稱：0608工程Y1標(biāo)段17樓工程；2．建設(shè)單位：中國人民解放軍0608工程建設(shè)指揮部；3．設(shè)計單位：中元國際（南京）城市規(guī)劃建筑設(shè)計研究院有限公司；4. 施工單位：南京東寧建筑安裝工程有限公司5．工程地點：江蘇省南京市六合區(qū)馬鞍街道?，F(xiàn)場定現(xiàn)場定現(xiàn)場定現(xiàn)場定現(xiàn)場定7建筑高度8內(nèi)裝飾一、①批白膩子、乳膠漆，②10厚1：：3水泥石灰砂漿粉面，③12厚1：1：6水泥石灰砂漿打底?，F(xiàn)場定現(xiàn)場定7建筑高度8內(nèi)粉刷一、①批白膩子、乳膠漆，②10厚1：：3水泥石灰砂漿粉面，③12厚1：1：6水泥石灰砂漿打底。C25C25C25C25C256177。C25C256177。一、質(zhì)量目標(biāo)：確保100%工程質(zhì)量合格，軍隊“優(yōu)良”工程。第二節(jié) 組織機構(gòu)和管理職責(zé)：167。選擇有豐富經(jīng)驗和具有較強組織能力較高技術(shù)水平的項目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，并配備強有力的項目班子組建項目部，負(fù)責(zé)施工全過程中的工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、文明施工等管理，以保證實現(xiàn)總的施工目標(biāo)。22項目部管理職責(zé)1．項目經(jīng)理（1）認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，遵照《質(zhì)量手冊》、《程序文件》等公司質(zhì)量文件的要求，建立項目質(zhì)量體系。（3）建立健全的項目質(zhì)量管理機構(gòu)，主持制訂項目部的各種責(zé)任制；明確內(nèi)部質(zhì)量職能分工。（5）對在項目質(zhì)量活動中表現(xiàn)突出者進(jìn)行獎勵，對違規(guī)工作造成質(zhì)量問題者進(jìn)行處罰。（7）負(fù)責(zé)項目重大不合格品處置及糾正和預(yù)防措施的實施。2．技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）對本項目部施工的單位工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。（3）具體負(fù)責(zé)項目質(zhì)量計劃的實施，處理和解決施工中的技術(shù)、質(zhì)量問題，掌握本工程的技術(shù)、質(zhì)量全面狀況。（5）有權(quán)制止不按圖紙、操作規(guī)程和施工組織設(shè)計施工的行為，必要時可責(zé)令停工、返工，并根據(jù)項目部的規(guī)定，對有關(guān)人員進(jìn)行處罰；已造成質(zhì)量問題的，應(yīng)及時向項目經(jīng)理和公司質(zhì)量科、技術(shù)科反映，提出處理方案。（2）參與施工現(xiàn)場質(zhì)量、技術(shù)活動的管理，認(rèn)真執(zhí)行公司和項目部各項質(zhì)量管理規(guī)定，組織實施施工組織設(shè)計和施工方案，嚴(yán)格按圖紙、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行施工。（4）負(fù)責(zé)對不合格品的具體處置工作。（6）負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)計劃、勞動力的安排，并按時向公司上報工程形象進(jìn)度。4．質(zhì)量員（1）對本項目部的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作負(fù)全面責(zé)任。（3）對不符合要求的施工過程可視情況決定停工、返工及整修，并通知項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理，嚴(yán)重時還應(yīng)及時報公司質(zhì)量科。（5）參加工程質(zhì)量動態(tài)分析和質(zhì)量事故調(diào)查處理。5．資料員（1）對本工程質(zhì)量資料的準(zhǔn)確性、規(guī)范性負(fù)主要責(zé)任。（3）配合質(zhì)檢員做好施工過程中的質(zhì)量檢查工作。6．安全員（1）負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)活動的組織，對施工人員進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，嚴(yán)防各種安全事故的發(fā)生，對本項目部的安全生產(chǎn)工作負(fù)主要責(zé)任。（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工和消防工作。（5）對現(xiàn)場發(fā)生的安全事故應(yīng)及時向公司安全科匯報，并參加事故的調(diào)查和處理。（2）按合同要求和有關(guān)規(guī)定實施項目部材料的采購，采購的材料必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計規(guī)定的要求，相應(yīng)質(zhì)保單、證明齊全；對所采購材料的質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（4）做好甲供材料的管理控制。8．班組長（1）對本班組的施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（3）組織本班級工人按操作規(guī)程、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書和圖紙要求施工，保證本工序的施工質(zhì)量。（5）施工中嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，有權(quán)拒絕使用不合格材料，防止不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。9．操作工人（1）對自己的操作質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。（2）堅持按操作規(guī)程、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書及圖紙要求施工。（4）認(rèn)真作好質(zhì)量自檢，自覺接受各級質(zhì)量檢查、監(jiān)督；對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，主動提供真實情況，不隱瞞、不謊報。第四章 施工總體部署第一節(jié) 施工組織部署1．組織施工以土建為主，水電、安裝工程配合施工。3．各班組必須無條件服從施工總計劃。2．與設(shè)計單位間的工作協(xié)調(diào)：與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖調(diào)整施工實施方案。（1）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行對施工單位的質(zhì)量管理。（2）貫徹已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。（3）所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。（1）在基礎(chǔ)施工階段，穿過側(cè)壁的管路，在施工圖中已注明的部分，應(yīng)由安裝施工隊施工時預(yù)留孔洞，不能剔鑿。（3）裝修施工階段，通過樓板、墻的管路支架安裝后應(yīng)由安裝施工隊負(fù)責(zé)給孔洞周圍填實水泥砂漿，最后由土建施工負(fù)責(zé)裝飾面的修整。土建施工應(yīng)該為設(shè)備施工創(chuàng)造好時機。5．協(xié)調(diào)方式（1）按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。安裝工程（給排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)）在土建結(jié)構(gòu)施工階段時適時地穿插施工，積極做好各種預(yù)埋件、預(yù)留孔和配管等安裝工作。根據(jù)本工程特點，成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部總承包并承擔(dān)土建施工，部分專業(yè)施工將由專業(yè)施工隊伍施工。在施工過程中切實做好各專業(yè)工程協(xié)調(diào)管理配合施工，一切工序必須根據(jù)總包安排的綜合進(jìn)度計劃合理穿插作業(yè)，并為各專業(yè)工程提供良好的工作面和施工條件。第四節(jié) 主要工期控制與工期保證措施根據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件規(guī)定，結(jié)合我公司的施工技術(shù)力量和工程實際情況在保證質(zhì)量的前提下，編制了施工進(jìn)度計劃（詳見施工進(jìn)度計劃），并將在此后的施工過程中經(jīng)常檢查，隨時掌握施工動態(tài)，合理調(diào)整，工程的主要工期控制如下：（1）基礎(chǔ)施工控制在20日內(nèi)完成。（3）裝修工程控制在135天內(nèi)完成。安裝工程貫穿于整個土建工程及裝修施工過程中。（二）、施工進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖（見附表）（三）、工期保證措施 工期采用倒排法，長計劃，短安排，控制總工期分別為250天。在工種工序，工藝安排上，充分發(fā)揮土建，裝修，安裝一家統(tǒng)一施工的優(yōu)勢，確保統(tǒng)籌安排，緊密配合的指導(dǎo)思想，分區(qū)域，小節(jié)拍的計劃，多創(chuàng)工作面，多工種穿插施工的措施實施。緊密結(jié)合工程特點和施工現(xiàn)狀，做到科技先行，樣板引路，設(shè)立技術(shù)攻關(guān)小組，狠抓質(zhì)量關(guān)，確保一次成優(yōu)，同時積極推廣應(yīng)用先進(jìn)科研成果以確保質(zhì)量加快進(jìn)度,提高功效節(jié)約投資。（四）、電腦在工程進(jìn)度管理上的應(yīng)用在項目的進(jìn)度管理中采用微軟公司軟件，對工程項目制定多級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，對項目計劃進(jìn)行動態(tài)管理，以確保工程的按期完成，具體如下： 根據(jù)施工需要編制總進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度計劃，建立多級子網(wǎng)絡(luò)計劃，繪制相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖。進(jìn)度計劃的實施是一個不斷變化的動態(tài)過程，利用電腦可根據(jù)施工客觀條件的變化及時地調(diào)整和修改網(wǎng)絡(luò)計劃，使其滿足實際進(jìn)度的要求，并隨時處于動態(tài)監(jiān)控之中，起到指導(dǎo)施工、加快工程進(jìn)度和提高工效的作用。保存各時期進(jìn)度計劃的原始材料，即可準(zhǔn)確分析出各次工期延誤對整個工程進(jìn)度計劃的影響，結(jié)合各次工期延誤產(chǎn)生的原因，就可分清責(zé)任，為工程拖工期索賠提供技術(shù)支持。（2）彈線→鋼筋綁扎→基礎(chǔ)模板→混凝土澆搗→養(yǎng)護(hù)→拆模。（4）回填土方并夯實2．主體結(jié)構(gòu)工程（1）彈線→綁扎柱、構(gòu)造鋼筋→砌墻→柱、梁板支模板→構(gòu)造砼澆搗注→綁扎梁板鋼筋→梁板砼澆搗注→模板拆除。統(tǒng)一思想認(rèn)真、明確工程目標(biāo)，研究部署施工準(zhǔn)備工作，明確項目管理人員的職責(zé)和人員的分工，以便調(diào)動施工力量，快速開工，為如期完成工程任務(wù)打下好的開端。第二節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備1．在開工前及時收集各種技術(shù)資料，包括工程地質(zhì)資料、工程資料、建筑紅線圖、建筑許可證、施工圖等前期技術(shù)資料。收到圖紙后由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)立即組織項目施工員、質(zhì)量員、泥工關(guān)砌、木工翻樣、鋼筋翻樣等有關(guān)人員熟悉工程設(shè)計內(nèi)容、消化施工圖紙，了解和掌握設(shè)計意圖、工程難點和設(shè)計重點，審查施工圖有無偏差和遺漏，是否符合現(xiàn)行施工技術(shù)及裝備條件，有無特殊要求及特殊材料，其品種、規(guī)格、數(shù)量能否滿足需要，建施、結(jié)施、水、電、暖通及設(shè)備安裝之間有無矛盾和沖突，圖紙說明是否清楚、齊全、圖注尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線是否相符等，自審匯總后，請建設(shè)單位邀請設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)單位人員進(jìn)行圖紙會審，并做好會審紀(jì)要。編制分項工程的作業(yè)指導(dǎo)書等工作。對工程的關(guān)鍵部位和特殊分項工程的施工，首先認(rèn)真編制好單獨的施工方案報公司總工程師批準(zhǔn)后再實施。6．提前做好原材料的試驗工作。8．根據(jù)規(guī)劃局批準(zhǔn)紅線和施工圖進(jìn)行工程測量、定位?，F(xiàn)場設(shè)置水準(zhǔn)基點和軸線控制點標(biāo)準(zhǔn)，采用鋼筋頂磨平后打入土中的方法，并挖除鋼筋四周浮土，將鋼筋四周用素混凝土澆筑，外砌磚臺并加蓋保護(hù)。第三節(jié) 施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備1．統(tǒng)一籌劃，合理布置，認(rèn)真組織搭設(shè)好臨時設(shè)施，進(jìn)行施工臨時用水、用電管線的鋪設(shè)，進(jìn)行安全防護(hù)措施的搭設(shè)等工作，以利于施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。3．對施工便道、路基處理是否滿足本工程運輸?shù)男枰?，對場地作切合實際的清理與平整，并做好施工道路及硬地坪施工。5．做好現(xiàn)場臨時道路及場內(nèi)道路與場外道路的連接，做好場內(nèi)排水陰溝。第四節(jié) 勞動力及物資的配備工種 施工階段鋼筋工木工瓦工砼、普工粉刷工架子工現(xiàn)場電工油漆工機修工安裝工其他合計基礎(chǔ)302520302210主體4050503010152220裝修5202020604240220掃尾、竣工125105212025說 發(fā)揮我公司優(yōu)勢，根據(jù)項目部每月形象進(jìn)度與勞動用量及時進(jìn)行調(diào)整充實，以保證工程施工正常進(jìn)行。為保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，將選配素質(zhì)高，技術(shù)熟練的作業(yè)人員進(jìn)行施工。2．施工管理人員迅速到位開展各項準(zhǔn)備工作。根據(jù)施工機械選用計劃和進(jìn)場時間，在規(guī)定時間內(nèi)全部到位，并按施工總平面圖規(guī)定的位置安放。所有特殊工種的操作人員均為培訓(xùn)合格后持有上崗證的工作人員。摸清技術(shù)要求，全面框算，分期分批細(xì)算、詢價、送樣報批、訂貨和組織進(jìn)場，尤其要提前做好模板的加工訂貨工作，使其滿足連續(xù)施工的需要。6．根據(jù)施工圖及預(yù)算工料分析表，安排好各階段的勞動力，并落實水、電、衛(wèi)，塑鋼門窗及裝修材料的配套供應(yīng)計劃。2．施工用水、用電等以施工及生活需要設(shè)置分管及分配電箱。4．地材堆放在規(guī)劃場地上，以減少場內(nèi)二次搬運。6．鋼筋、水泥、木材則集中存放，統(tǒng)一調(diào)配使用。7．場地應(yīng)有良好的防火、排水等安全和衛(wèi)生設(shè)施，符合施工現(xiàn)場安全文明施工要求。第二節(jié) 施工機械進(jìn)場計劃根據(jù)本工程的特點，在施工時配備2臺塔吊，在現(xiàn)場布置3臺砼攪拌機以滿足不同施工階段的施工需要，加工機械集中配備鋼筋切斷機2臺，2臺彎曲機,電焊機2臺，木工圓盤鋸2臺和其它小型機械等，在中標(biāo)10天后進(jìn)場。鋼筋數(shù)量多、品種全可一次性進(jìn)場制作，分規(guī)格擺放，黃砂、石子、水泥、磚和其他材料可根據(jù)各分項工程的預(yù)算因素用量，分期分批進(jìn)場。在施工區(qū)以外設(shè)置機修房、木工棚、鋼筋棚及鋼筋堆場等。臨時設(shè)施一覽表：用 途面 積（M2）位 置需 用 時 間辦公室20m2現(xiàn)場250天會議室30m2現(xiàn)場250天資料室20m2現(xiàn)場250天食 堂20m2現(xiàn)場250天 餐 廳60m2現(xiàn)場250天醫(yī)務(wù)室20m2現(xiàn)場250天 廁 所20m2現(xiàn)場250天門 衛(wèi)15m2現(xiàn)場250天倉 庫30m2現(xiàn)場250天工具房30m2現(xiàn)場250天水泥倉庫80m2現(xiàn)場250天合 計345m2 第五節(jié) 現(xiàn)場用水與排水1．施工用水根據(jù)現(xiàn)場施工生產(chǎn)、生產(chǎn)及消防用水的要求，在建設(shè)單位提供的總給水表處采用Φ100mm飲用水管布置作為總水管，接入生活區(qū)用