工程建筑工程公司的組織機構結構圖-在線瀏覽
2024-08-07 00:04本頁面
【正文】 副總經理副總經理副總經理 法律顧問總會計師總工程師總經理辦 總經理秘書 房地產開發(fā)有限公司各部門職能說明書一、 董事會職能執(zhí)行總公司的訣議。決定公司的經營計劃和投資方案。審訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案。擬訂公司合并、分立、解散清算的方案。審定公司的基本管理制度。二、 總經辦職能 擬訂項目公司的總體發(fā)展規(guī)劃及其實施方案、項目的基本建設計劃及執(zhí)行工作(政策)。 領導項目公司的經營活動，實現(xiàn)經董事會批準的預算利利潤指標。 決定廣告基調，指導廣告戰(zhàn)略。按既定模式管理公司。1向董事會提出組織系統(tǒng)表，人員編制和工資總額計劃。1審核人事行政部所制定的各項人事制度，包括員工手冊、公司CI形象、規(guī)章制度、福利薪金、各崗位責任制等的審訂。1親臨現(xiàn)場處理本項目公司緊急事件，確保企業(yè)正常運作。發(fā)現(xiàn)并消除公司的安全隱患，為大規(guī)模的改造向董事會提出預算外開支汁劃。2抓好企業(yè)文化建設。 負責根據銷售部各時期的租售計劃，制訂相應的推廣策劃方案，配合銷售部招商工作的開展。 深入了解項目的經營特色和經營情況，定期收集房地產信息，不斷推出各種促銷手段和措施。負責項目的服務管理工作，制訂相關服務措施及相應的管理制度。 根據公司各項目建設的實際情況，編制并實施完成工程計劃，按時上報工作情況，及時跟進落實各項工作計劃及資金計劃。 加強質量控制，保證工程施工按有關規(guī)定要求進行。五、 企業(yè)管理部 協(xié)助總經辦管理開發(fā)部、人事行政部、財務部、物業(yè)管理部的具體工作和事務。 負責資金計劃、資金調度和控制管理。 負責公司商業(yè)物業(yè)、物業(yè)內公共場地、廣告牌等的招商、租售工作。 挖掘新的客戶來源，跟蹤潛在客戶，并對客戶資料進行整理歸檔。 負責辦理招商、租售中的各項手續(xù)，做好售后服務工作。 配合其他部門做好客戶服務工作。 根據公司的發(fā)展戰(zhàn)略制定房地產的各項推廣策劃方案。 負責根據物業(yè)
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1